隨著沈陽興隆大家庭在2002年8月開業(yè)，沈陽有了第一家城市商業(yè)綜合體，此后這種集購物、餐飲、娛樂、文化、商務(wù)等多功能于一體的新型商業(yè)模式，在沈陽如雨后春筍般拔地而起，逐漸改變了以往傳統(tǒng)百貨商場單一業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式。那么，愛逛街的您知道咱沈陽有多少家商業(yè)綜合體嗎?哪個區(qū)最扎堆兒?面對電商的沖擊，它們的日子好過嗎？

7月16日，沈陽市統(tǒng)計局發(fā)布沈陽市城市商業(yè)綜合體大數(shù)據(jù)，截至去年年底，全市共有城市商業(yè)綜合體17家，總營業(yè)面積110.6萬平方米，商戶從業(yè)人員達2.2萬人，全年客流量達1.8億人次。

經(jīng)營業(yè)態(tài)以購物、餐飲為主導(dǎo)

從總體看，零售業(yè)是全市商業(yè)綜合體的主要經(jīng)營業(yè)態(tài)，也是銷售的“巨頭”，尤其是大型生活超市、服裝鞋帽日用品的零售專賣店和專業(yè)店，成為拉動消費的主力軍。2016年末，城市商業(yè)綜合體中零售業(yè)的營業(yè)面積為68.8萬平方米，占全部營業(yè)面積的62.2%，全年實現(xiàn)銷售額78.9億元，較上年增長12%，占銷售額總量的73.4%。

而全市商業(yè)綜合體內(nèi)餐飲業(yè)的營業(yè)面積為14.4萬平方米，占全部營業(yè)面積的13%。綜合體內(nèi)舒適的就餐環(huán)境、新穎的餐飲品牌、優(yōu)良的用餐體驗，給市民外出就餐更多的選擇。全年餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額16.5億元，較上年增長38.6%，占銷售額總量的15.3%。

此外，與傳統(tǒng)的百貨商場相比，城市商業(yè)綜合體以其豐富多樣的業(yè)態(tài)，尤其是屬于其他服務(wù)業(yè)類的影院、游樂游藝、KTV、教育培訓(xùn)、健身養(yǎng)生等對客流量的帶動起到了重要補充作用。2016年末，全市商業(yè)綜合體中其他服務(wù)業(yè)營業(yè)面積為27.3萬平方米，占全部營業(yè)面積的24.7%，全年實現(xiàn)營業(yè)額12.1億元，較上年增長2.1%，占銷售額總量的11.3%。從其他服務(wù)業(yè)細分行業(yè)看，全年營業(yè)額從高到低依次為電影院6.1億元，比上年增長1.7%;游樂游藝3億元，比上年增長8.7%;健身養(yǎng)生1億元，較上年增長22.6%;教育培訓(xùn)0.9億元，較上年下降4.6%;其他0.7億元，較上年下降24.6%;KTV 0.4億元，較上年增長2.2%。

沈河區(qū)、鐵西區(qū)最扎堆兒

截至2016年底，全市共有城市商業(yè)綜合體17家，較上年增加4家，占全省比重為31.5%;城市商業(yè)綜合體共有從業(yè)人員2.2萬人，其中，零售業(yè)從業(yè)人員1.1萬人，占全部從業(yè)人數(shù)的50%;餐飲業(yè)從業(yè)人員0.7萬人，占全部從業(yè)人數(shù)的31.8%;其他服務(wù)業(yè)從業(yè)人員0.4萬人，占全部從業(yè)人數(shù)的18.2%。可見，城市商業(yè)綜合體在為商戶提供統(tǒng)一經(jīng)營場所的同時，也發(fā)揮了帶動就業(yè)的作用。

實際營業(yè)面積110.6萬平方米，占全部可出租(使用)面積的83.9%，租金總額14.2億元，比上年增長18.3%。實現(xiàn)銷售額107.6億元，比上年增長14.1%。全年總客流量1.8億人次，比上年增長5.6%。

從區(qū)域分布看，沈河區(qū)、鐵西區(qū)分別以5家綜合體居首，和平區(qū)、大東區(qū)分別以2家綜合體并列第3，皇姑區(qū)、渾南區(qū)和于洪區(qū)分別以1家綜合體位于其后。可見，全市17家城市商業(yè)綜合體全部位于市區(qū)以內(nèi)，縣(市)目前尚無城市商業(yè)綜合體。

總營業(yè)面積110.6萬平方米

2010年以前，沈陽市開業(yè)的城市商業(yè)綜合體僅有6家，2010年后，沈陽市的城市商業(yè)綜合體不斷涌現(xiàn)，2010-2016年沈陽市共有11家城市商業(yè)綜合體開業(yè)。

從營業(yè)面積看， 17家城市商業(yè)綜合體總營業(yè)面積110.6萬平方米，相當于155個標準足球場。營業(yè)面積超過10萬平方米的商業(yè)綜合體有1家，5-10萬平方米之間的商業(yè)綜合體有9家，5萬平方米以下的商業(yè)綜合體有7家。

從客流量看，17家城市商業(yè)綜合體全年客流量達1.8億人次。全年客流量超過1000萬人次的商業(yè)綜合體有7家，客流量在100萬-1000萬人次之間的商業(yè)綜合體有8家，100萬人次以下的有2家。

從發(fā)展“數(shù)量”轉(zhuǎn)變到重視“質(zhì)量”

雖然全市城市商業(yè)綜合體整體經(jīng)營較好，為全市商貿(mào)流通和方便城市居民生活休閑做出了重要貢獻，但仍存在區(qū)域分布不均衡，同質(zhì)化競爭嚴重，經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展不平衡，商戶成熟度較低等問題。由于競爭激烈，現(xiàn)在毛利率比以往普遍下降。

目前，沈陽商業(yè)綜合體主要集中在沈河區(qū)和鐵西區(qū)，這兩個區(qū)的商業(yè)綜合體共10家，占總數(shù)的近六成，呈現(xiàn)較高的集中度。僅在沈陽著名的中街商圈，就集中了4家城市商業(yè)綜合體。在居民購買力相對穩(wěn)定的情況下，業(yè)態(tài)類似的各大商業(yè)綜合體之間競爭激烈。同時，隨著電商的迅猛發(fā)展，居民消費習(xí)慣和方式發(fā)生著巨大變化，消費結(jié)構(gòu)也在轉(zhuǎn)型升級，綜合體中以傳統(tǒng)零售為主的商戶銷售業(yè)績不可避免受到?jīng)_擊。一業(yè)獨大的零售業(yè)尚不能支撐城市商業(yè)綜合體未來全面穩(wěn)定健康發(fā)展。

統(tǒng)計人士認為，今后城市商業(yè)綜合體的建設(shè)，可以考慮在建設(shè)區(qū)域中心城市的框架內(nèi)，建立由相關(guān)部門共同參與的大型商業(yè)網(wǎng)點項目會商制度，合理安排項目規(guī)劃。可以根據(jù)人口分布、環(huán)境交通和資源配置進行充分論證，減少項目重復(fù)建設(shè)，從發(fā)展“數(shù)量”轉(zhuǎn)變到重視“質(zhì)量”上來。經(jīng)營中的商業(yè)綜合體要根據(jù)所處的地域特點，結(jié)合居民的消費習(xí)慣，因地制宜調(diào)整經(jīng)營模式。比如在居民區(qū)集中的綜合體，要以滿足大眾消費需求為本;在新區(qū)的綜合體，則要增加品牌凝聚力，吸引高端名品入駐，提升商業(yè)層次，吸引周邊消費力。