傳承在深圳企業(yè)家身上的深圳基因，使創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、開(kāi)放思維等特色在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家身上表達(dá)得渾然天成。

1984年，是改革開(kāi)放的第6個(gè)年頭，是深圳成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的第4年。

住在深圳國(guó)貿(mào)大廈附近的人，有幸成為“深圳速度”的見(jiàn)證人。

1984年4月30日，深圳國(guó)貿(mào)大廈主樓封頂，比預(yù)計(jì)的工期整整提前了一個(gè)月。主樓開(kāi)建后，先是7天建一層，后來(lái)速度逐漸提升。從第30層開(kāi)始，持續(xù)以3天建一層的速度蓋樓，當(dāng)時(shí)香港最快速度是5天建一層樓，美國(guó)則是4天。

深圳國(guó)貿(mào)大廈是一座見(jiàn)證了改革開(kāi)放偉大實(shí)踐和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)快速崛起的建筑，創(chuàng)下了中國(guó)的數(shù)個(gè)“第一”，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”。而比“深圳速度”更快的則是“蛇口速度”，“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的口號(hào)震撼全國(guó)，讓全國(guó)人民熱血沸騰，掀起一股創(chuàng)業(yè)潮。

“深圳速度”與“蛇口速度”是深圳的城市基因，影響著每一代扎根在深圳的企業(yè)家，他們身處風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)商業(yè)神話。

命運(yùn)交錯(cuò)

1984年1月，一位老人來(lái)到深圳。

這是鄧小平第一次視察深圳，他為深圳題詞：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的。”同年，28歲的馬明哲擔(dān)任招商局蛇口工業(yè)區(qū)勞動(dòng)人事處干部，后又任招商局蛇口工業(yè)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)公司的副經(jīng)理，在一次工業(yè)區(qū)的會(huì)議上因“積極”發(fā)言，受到袁庚賞識(shí)。

與馬明哲不同的是，出身在農(nóng)村知識(shí)分子家庭中的任正非由于國(guó)家整建制撤銷(xiāo)基建工程兵，他還未被授予軍銜就從部隊(duì)退役轉(zhuǎn)業(yè)，來(lái)到了深圳。

馬明哲、任正非、馬化騰，沒(méi)有任何聯(lián)系的三個(gè)人，因?yàn)樯钲冢壽E發(fā)生重合。當(dāng)時(shí)，沒(méi)人能想到他們會(huì)在2018年，被評(píng)選為改革開(kāi)放40年影響中國(guó)的深商領(lǐng)袖，成為中國(guó)商業(yè)叱咤風(fēng)云的人物。

改革開(kāi)放初期，蛇口作為出口加工區(qū)，正吸引大量外資企業(yè)入駐，按照當(dāng)時(shí)中國(guó)的法規(guī)，外商必須在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，而中國(guó)只有一家保險(xiǎn)公司，投資環(huán)境亟待改善。1986年，馬明哲向時(shí)任招商局集團(tuán)副董事長(zhǎng)、蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人袁庚建議，由招商局牽頭組建一家新的股份制保險(xiǎn)公司。

1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資2.1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立華為公司。

馬明哲當(dāng)時(shí)給袁庚的理由有兩個(gè)，一是“百年招商，重啟舊業(yè)”；二是“引入競(jìng)爭(zhēng)，改善環(huán)境”。

經(jīng)過(guò)馬明哲2年的東奔西走，1988年，平安保險(xiǎn)公司在深圳創(chuàng)立，這家公司帶有顯著的蛇口“改革”氣息，是中國(guó)第一家股份制、地方性保險(xiǎn)公司。

馬明哲作為第一代蛇口人的創(chuàng)業(yè)之路由此啟程。

而剛創(chuàng)立一年的華為，靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金后，下定決心走自主研發(fā)道路。

平安保險(xiǎn)最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，工商銀行持股51%，招商局持股49%。平安保險(xiǎn)大量的業(yè)務(wù)來(lái)源都是來(lái)自工商銀行和招商局，第一年年?duì)I收418萬(wàn)元，利潤(rùn)190萬(wàn)元。

成立第2年，平安從地區(qū)性保險(xiǎn)公司攻向全國(guó)，從產(chǎn)險(xiǎn)進(jìn)入壽險(xiǎn)，率先在全國(guó)開(kāi)展個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)如破竹。股改方面，董事會(huì)批準(zhǔn)了以馬明哲持股為主的員工合股基金，但他轉(zhuǎn)手將這些股份分給了近2萬(wàn)名員工。

1992年，鄧小平第二次視察深圳，并發(fā)表南方談話為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義指明正確方向帶來(lái)了一個(gè)思想解放的春天?！渡钲谔貐^(qū)報(bào)》為此發(fā)表長(zhǎng)篇通訊《東方風(fēng)來(lái)滿眼春》在海內(nèi)外產(chǎn)生重大反響。

這一次，他在深圳國(guó)貿(mào)大廈53層的旋轉(zhuǎn)餐廳上，俯瞰深圳，感慨深圳城市面貌發(fā)生巨大變化。8年前還處處是水田、魚(yú)塘、低矮房舍的深圳，已經(jīng)成為馬路縱橫交錯(cuò)、樓宇高聳入云的巨大城市。

第二年年初，在蛇口的一個(gè)小禮堂里華為舉行年終總結(jié)大會(huì)，會(huì)上任正非眼里噙著淚水，說(shuō)到：“我們活下來(lái)了。”經(jīng)過(guò)多次的研發(fā)失敗和成功，1992年華為銷(xiāo)售額突破1億元。

如果沒(méi)有任正非當(dāng)初的未雨綢繆，或許就不會(huì)有今天的鴻蒙。

人才涌入

人才的培養(yǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)呈正比例關(guān)系。

1992年，放棄清華博士學(xué)位加入華為的鄭寶用牽頭，和華中科大校友郭平一起研制出了能夠容納500個(gè)電話用戶的HJD48交換機(jī)，大獲成功。

要走自主研發(fā)的道路就需要大量招攬人才。同年，華為開(kāi)始在各大名牌大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，大手筆招攬理工科人才，同時(shí)在高校林立的北京組建了研究所。

1997年，深圳建立人才大市場(chǎng)，開(kāi)勞動(dòng)力商品化之先河，率先建成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十大體系，基本完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡。

發(fā)展至今，深圳在搶人才這塊從不含糊。全日制本科以上學(xué)歷入戶深圳后，可向政府申請(qǐng)住房補(bǔ)貼，本科生15 000元，碩士生25 000元，博士生30 000元。

另外，企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科研學(xué)術(shù)與教育衛(wèi)生、文化藝術(shù)與體育三個(gè)領(lǐng)域的國(guó)（境）外高級(jí)專(zhuān)家和留學(xué)回國(guó)人員，其中國(guó)（境）外高級(jí)專(zhuān)家分為A、B兩類(lèi)，留學(xué)回國(guó)人員分為A、B、C三類(lèi)。幾類(lèi)人才申請(qǐng)確認(rèn)后都可享受高額的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

大力度的補(bǔ)貼政策，吸引多少懷揣著夢(mèng)想的青年拿出不成功便不回家的氣勢(shì)南下深圳，準(zhǔn)備大展宏圖。

1998年，華為一口氣從全國(guó)招了800名畢業(yè)生；第二年，華為在高校招聘會(huì)上放出豪言，“工科碩士全要，本科前十名也全要！”

2000年，碩士在華為的月薪已經(jīng)能達(dá)到8 800元，還有幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元的年終分紅，比深圳一般公司高很多。2019年華為招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生中，年薪最高的是201萬(wàn)元。

同是2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，任正非迎來(lái)了華為的冬天。國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到史無(wú)前例的白熱化階段，一眾國(guó)外電信巨頭針對(duì)性地圍剿華為。與此同時(shí)，家庭方面也迎來(lái)了變故：2001年，任正非的母親突遭車(chē)禍去世。

2001年，華為忍痛將旗下華為電氣100%股權(quán)作價(jià)7.5億美元賣(mài)給美國(guó)艾默生，換取了重要的“過(guò)冬口糧”。

第二年，深圳被各大企業(yè)拋棄的消息不脛而走，與企業(yè)和企業(yè)家們一起度過(guò)寒冬。

具備了理想和雄心的深圳企業(yè)家，就像手持火炬的人，用火光引領(lǐng)一批批創(chuàng)業(yè)者加入深圳的創(chuàng)業(yè)大軍，為他們照亮創(chuàng)業(yè)之路，而深圳就是他們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

如今，華為從一家民營(yíng)科技企業(yè)突出重圍，做到了占據(jù)世界三分之一市場(chǎng)的電信設(shè)備商，成為全球行業(yè)第一，創(chuàng)造了“華為奇跡”；平安保險(xiǎn)創(chuàng)始人馬明哲從一名保險(xiǎn)推銷(xiāo)員，沖破種種制度政策障礙，把平安保險(xiǎn)打造成一艘駛?cè)胧澜?00強(qiáng)的金融行業(yè)巨輪。馬化騰則從一個(gè)默默無(wú)聞的程序員，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)萬(wàn)難鑄造了“企鵝帝國(guó)”。

深圳是一個(gè)窗口，窗口外面包羅萬(wàn)象，通過(guò)窗口企業(yè)家們看到的是浩瀚星空，熠熠生輝。