7月21日，一場微博超話打榜大戰(zhàn)火遍了娛樂圈也火遍了商業(yè)圈。

最終“老牌”歌星周杰倫以超過一億的熱度成功登頂，而霸占榜首一年有余的流量小生蔡徐坤敗下陣來。蔡徐坤數(shù)據(jù)站發(fā)表聲明說，蔡粉聯(lián)合聲明退出微博各項(xiàng)數(shù)據(jù)榜單的競爭。“未來，我們將會(huì)把重心放在關(guān)注藝人的作品和舞臺，數(shù)據(jù)重心轉(zhuǎn)移至舞臺、音樂、時(shí)尚、品牌等。”

這場“代際之戰(zhàn)”甚至引起了人民日報(bào)的關(guān)注，還發(fā)了條微博：偶像會(huì)發(fā)光。處于話題風(fēng)暴中的周杰倫只是回復(fù)粉絲：“我看到了”“屌”。這畫風(fēng)很周杰倫。

今年是周杰倫出道的第19個(gè)年頭，從初入歌壇的少年到如今華語樂壇的超級偶像，這19年里，華語樂壇從傳統(tǒng)唱片進(jìn)入了數(shù)字音樂時(shí)代，時(shí)代推動(dòng)著音樂人快速迭代，大浪淘沙后周杰倫仍然屹立不倒，可謂是“流水的流量小鮮肉，鐵打的巨頭周杰倫”。

這場戰(zhàn)役中的吃瓜群眾，借機(jī)重溫了周杰倫的經(jīng)典之作，而周杰倫曾經(jīng)在演唱會(huì)上對歌迷開玩笑說：“即將上市的新專輯，我寫了12首歌，聽就好，可以不用買，因?yàn)槲也皇强窟@個(gè)掙錢。”

早就不靠唱歌賺錢的周杰倫，財(cái)力究竟如何?他的商業(yè)變現(xiàn)之路，與蔡徐坤這一代流量小生有何不同?

初探商業(yè)

明星跨界從商并不稀奇，周杰倫最早試水商業(yè)是在2005年和導(dǎo)演鄺盛合資在臺北東區(qū)的巷子里開設(shè)的古董店“Omni by JFK”。為了幫這家古董店宣傳，周杰倫還曾特別將他在《斷了的弦》MV里出現(xiàn)過的“粉紅賓士小甜甜”擺去充當(dāng)鎮(zhèn)店之寶。

雖然周杰倫擁有該店過半股份，但他把公司的管理和經(jīng)營全交由兩位合伙人及母親負(fù)責(zé)。不幸的是，古董店并沒有經(jīng)營多久就散伙了。連周杰倫自己調(diào)侃說：“老實(shí)講，我做的很多品牌都是倒的，誰會(huì)買古董?但就是為了興趣。”

2005年，周杰倫投資200萬新臺幣與中學(xué)同學(xué)一起開了一家潮店 PHANTACi，以經(jīng)營限量版潮流服裝、鞋帽為主。PHANTACi首月試營業(yè)的時(shí)候，先行試賣JORDAN第5代雷射限量球鞋，每雙售價(jià)6000元新臺幣的球鞋，開門僅十幾分鐘就被搶購一空。

此外，憑借周杰倫個(gè)人魅力及影響力，NIKE也為PHANTACi設(shè)計(jì)了一批專屬商品，包括有以店里的粉紅鋼琴為靈感、白色主體黑色點(diǎn)綴并使用粉紅色NIKE標(biāo)志的Air Max I“TheGrand”波鞋以及同系列棒球外套。如今，這家店已經(jīng)成了周杰倫粉絲去臺灣的“朝圣”之地。

如果說投資古董店和潮牌有點(diǎn)玩票性質(zhì)，那接下來的餐飲等行業(yè)的投資極具周杰倫個(gè)人色彩。

個(gè)性餐飲

2006年，周杰倫正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。他投資125萬元人民幣開了一間意大利餐廳，取名為“mr.j義法廚房”。因?yàn)檫@家餐廳是主打?qū)W生、老師的校園餐廳，周杰倫把電影《不能說的秘密》中自己和桂綸鎂所穿的校服拿來當(dāng)制服，走學(xué)院路線。而這家餐廳的“靈魂”，則是中央一座三角鋼琴，正是周杰倫和桂倫鎂在電影里共奏的那臺，上面放了一張紙條：“請勿亂彈，以免被送回20年后——葉湘?zhèn)悺?rdquo;

周杰倫表示，開餐廳的目的只是為了“讓朋友有地方聚會(huì)”。但此家餐廳開業(yè)以后，生意非?；鸨?，不但大批歌迷慕名而來，周杰倫本人也經(jīng)常到店里用餐。餐廳不到一年即收回成本，此后賺的盆滿缽滿，甚至成為各大旅游攻略打卡圣地。

走電影場景路線的餐廳成功讓周杰倫大膽復(fù)制。2012年，在臺北師大商圈開張自己新的餐廳，并以自己在電影處女作《頭文字D》中開的“藤原豆腐店”命名;而在電影《天臺》上映之后2013年，周杰倫開業(yè)“天臺食堂”。但無一例外的是，這兩家餐廳都于2015年歇業(yè)。

不但自己玩餐飲，還要拉著圈內(nèi)朋友一起玩。2011年7月27日，周杰倫、劉謙與劉畊宏合作投資DejaVu音樂魔術(shù)餐廳。這個(gè)來源于法文“似曾相識”的意思——“Deja Vu” 全球第一家交互式音樂魔術(shù)主題餐廳就這樣誕生了!

雖然進(jìn)軍餐飲業(yè)有成功有失敗，但無一例外的是極具周杰倫個(gè)人色彩，自此周杰倫系的商業(yè)品牌印上“mr.j”的烙印。

跨界投資

在餐飲界大展身手的同時(shí)，周杰倫將自己的商業(yè)觸角延伸到多個(gè)領(lǐng)域。

2011年，周杰倫入股香港上市公司文化傳信，成為其旗下子公司Ucan的股東，參與公司經(jīng)營，正式進(jìn)軍社交網(wǎng)站。

而從港臺到內(nèi)地投資的動(dòng)作，讓周杰倫的商業(yè)帝國版圖更加完整。2012年年初，周杰倫再出大手筆，投資3000多萬元人民幣與西安真愛投資集團(tuán)合作，在西安開了一家以自己的特有符號“范特西”命名的KTV“真愛范特西”。“一般的歌手都只是擁有錄音室，而我認(rèn)為歌手應(yīng)該有屬于自己的KTV，有這樣一個(gè)隱秘的地方，可以釋放自己。”周杰倫曾說。

盡管患有僵直性脊椎炎，但周杰倫確是籃球的死忠粉，不但自己經(jīng)常街頭打籃球，還與NBA球員林書豪等關(guān)系密切。去年還參加了籃球綜藝節(jié)目《這就是灌籃》的錄制。從這意義上說，周杰倫也算是“唱跳rap打籃球”的鼻祖。在商業(yè)上，周杰倫加入好友劉畊宏“300壯士健身房”的經(jīng)營，希望用自己的明星影響力推廣健身觀念，帶動(dòng)更多的粉絲加入到健身行列。

而最讓周杰倫年輕男性粉絲激動(dòng)的是，2015年6月，周杰倫擔(dān)任了英雄聯(lián)盟的代言人。不但如此，在游戲直播風(fēng)口正吹之時(shí)，周杰倫帶著口罩直播游戲首秀創(chuàng)了電競史上直播最高在線觀看人數(shù)1700萬的記錄。自己玩游戲還不夠，2016年4月，周杰倫收購了臺北暗殺星TPA戰(zhàn)隊(duì)(2012年英雄聯(lián)盟第二季世界錦標(biāo)賽總冠軍)，經(jīng)過改組與管理后正式更名為“JTeam”，周杰倫擔(dān)任戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長。值得一提的是，在籃球綜藝節(jié)目《這就是灌籃》里，周杰倫與林書豪的戰(zhàn)隊(duì)也叫“J-Team”。

2016年4月，周杰倫入股中國數(shù)碼文化集團(tuán)，他還授予中國數(shù)碼文化在電競領(lǐng)域使用其肖像和姓名6年的獨(dú)家權(quán)力。而夾帶著IDG和中國數(shù)碼文化有商業(yè)合作關(guān)系，這次入股也促成了IDG與周杰倫合作開設(shè)“魔杰電競館”。2017年4月9日，周杰倫宣布與IDG共同創(chuàng)立“魔杰電競”品牌，并在深圳開設(shè)品牌旗下第一家旗艦店——網(wǎng)咖“魔杰電競館”。周杰倫玩電競，一直是玩真的。

作為聽歌伴侶，耳機(jī)是必不可少的。2016年，周杰倫以股東身份加盟萬魔，擔(dān)任創(chuàng)意官，并將自己創(chuàng)辦的耳機(jī)品牌“TiinLab耳一號”并入“1MORE萬魔”耳機(jī)。

作為歌手、演員、導(dǎo)演的周杰倫投資社交網(wǎng)站、KTV，還投身電競行業(yè)，并擁有自己的戰(zhàn)隊(duì)，并參與耳機(jī)設(shè)計(jì)等，商業(yè)觸角遍布各領(lǐng)域。

音樂帝國

做原創(chuàng)歌手出身的周杰倫從商路上也自然少不了音樂。早在2007年，在與老東家的7年合約期滿后，周杰倫先是收回了當(dāng)時(shí)就市值超過1億元人民幣的7張已發(fā)行專輯的歌曲版權(quán)，隨后便成立了杰威爾音樂(JVR)。為何叫“JVR”呢?因?yàn)镴VR是周杰倫(Jay)與方文山(Vincent)楊峻榮(JR)三人英文名縮寫的組合。

JVR除了2007年參與投資周杰倫執(zhí)導(dǎo)電影《不能說的秘密》以外，以制作、發(fā)行唱片、籌辦演唱會(huì)為主，公司現(xiàn)已有周杰倫、楊瑞代、袁詠琳、南拳媽媽、浪花兄弟等藝人。

而在樂器領(lǐng)域中，周杰倫還和南拳媽媽的宇豪一起創(chuàng)立新鋼琴品牌Secret。2011年年底，中國銀行與“西泠拍賣”合辦的一場拍賣會(huì)上，一架估價(jià)50萬元的“Secret”自創(chuàng)品牌手工鋼琴，最終以65萬元成交，而鋼琴的設(shè)計(jì)者正是周杰倫。

此外，周杰倫還熱衷于讓自己的音樂變現(xiàn)。2016年底，周杰倫、方文山分別以最強(qiáng)創(chuàng)意顧問和首席文化官身份加盟愛尚傳媒，并將《蒲公英的約定》《愛在西元前》《說好的幸福呢》《三年二班》等十個(gè)經(jīng)典音樂IP影視改編權(quán)授予愛尚傳媒，進(jìn)行網(wǎng)劇或大電影的拍攝，完成音樂IP影視化計(jì)劃。行業(yè)人士分析，憑借這10首音樂IP影視化及周董的電影計(jì)劃，號稱有望給愛尚傳媒帶動(dòng)50億的產(chǎn)值。而這無疑也是周杰倫與其音樂“時(shí)代符號性”的情懷價(jià)值變現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的一次嘗試。

周杰倫在各領(lǐng)域一系列投資和商業(yè)布局，商業(yè)價(jià)值姑且放在一邊，前面提到的“mr.j義法廚房”餐廳，現(xiàn)在“MR.J”已經(jīng)變成周杰倫極具個(gè)人色彩的個(gè)人品牌，而在投資布局的過程中完成了“MR.J”這個(gè)IP的孵化俞拓展。

目前，MR.J將品牌延伸經(jīng)營潮牌服飾、生活用品、文創(chuàng)、動(dòng)漫產(chǎn)品。隨著事業(yè)的發(fā)展，周杰倫聯(lián)手其他藝人，將MR.J朝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，希望把MR.J打造成明星藝人品牌界里的“阿里巴巴”，一手建立起電商平臺星品庫，就連愛妻昆凌的潮牌也在星品庫獨(dú)家入駐。

“周杰倫商業(yè)頭腦很清楚，雖然有時(shí)候很天馬行空，但他會(huì)點(diǎn)醒我們這些在旁邊做事的人，他其實(shí)很有商業(yè)創(chuàng)意，提出的點(diǎn)都很有商機(jī)，但一般是有經(jīng)驗(yàn)的人去幫他完成。”周杰

倫的合伙人雪糕如是說。自此，周杰倫把自己的商業(yè)版圖擴(kuò)張至各個(gè)領(lǐng)域，而一年前發(fā)布一首單曲《等你下課》都成為各大品牌的營銷狂歡，個(gè)人影響力可見一斑。不論是餐廳打卡還是微博打榜，即使三年未發(fā)專輯，大眾還是愿意為周杰倫這個(gè)IP買單。

周杰倫這次能夠碾壓蔡徐坤，底氣之一是周與蔡相比，有無數(shù)作品撐起場面，相比來講，蔡徐坤雖然有流量，但卻缺乏作品，在這個(gè)速朽的時(shí)代，有作品的明星顯然具有更長半衰期但并不是說蔡徐坤的商業(yè)價(jià)值就不如周杰倫，只不過流量明星與傳統(tǒng)明星商業(yè)價(jià)值在今天的演變方式不太一樣。

通過粉絲群體打榜刷數(shù)據(jù)持續(xù)帶來流量的蔡徐坤，如今風(fēng)光無二，甚至擔(dān)任2019年NBA新春賀歲形象大使，雖然此事件成為網(wǎng)友吐槽惡搞的一場狂歡，但在流量日漸枯竭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場，圍繞著蔡的龐大私域流量也就意味著變現(xiàn)價(jià)值。

一代人有一代人的機(jī)會(huì)，即使蔡徐坤的粉絲基數(shù)比周杰倫要多，但他粉絲以外的吃瓜群眾，就算不愛周杰倫，也更樂見周杰倫在這場打榜中獲勝。雖然偶像經(jīng)歷的最后一幕都是離開，但我們?nèi)詷酚诳吹剿麄兡軌蚩咕軙r(shí)間的侵蝕，至少將其推遲。

本文來源：盒飯財(cái)經(jīng)