“慢慢來或許比較快”：慢新聞或?qū)⒊蔀樾鲁绷?/div>

大眾正在良莠不齊又浩如煙海的信息中迷失。時(shí)間是個(gè)輪回，慢新聞或?qū)⑹?ldquo;內(nèi)容為王”的回歸。

現(xiàn)代人的生活、工作節(jié)奏越來越快，“感覺自己就像一個(gè)陀螺”，你是不是也日常聽到這樣的感慨。近年，“慢”成了一種潮流，“慢生活”的理念被提倡，“慢綜藝”扎堆熒幕。

在媒體行業(yè)也存在著同樣的問題，據(jù)2019年路透數(shù)字報(bào)告顯示，相當(dāng)多的新聞消費(fèi)者“吐槽”：“海量新聞讓自己感到疲憊不堪”;更多的人希望將沒完沒了的新聞帖子、故事、新聞“拒之門外”，他們甚至還造了個(gè)新詞——JOMO，意為“錯(cuò)失的快樂”(JoyofMissingOut)。

隨著人們對(duì)主流媒體的新聞質(zhì)量漸漸失去信心，2011年英國季刊DelayedGratification開始發(fā)行，呼吁新聞業(yè)放慢速度的“慢新聞”隨之出現(xiàn)。近十年過去，現(xiàn)在的問題變成了：慢新聞能否緩解公眾新聞疲勞，減少新聞回避?新聞媒體能否吸引消費(fèi)者心甘情愿地為內(nèi)容付費(fèi)?

“每天不超過5篇”

“慢新聞”給新聞受眾提供充足時(shí)間慢慢消化閱讀的內(nèi)容，以防過多的信息涌入分散受眾注意力。這是慢新聞最特別的標(biāo)志之一，也是Tortoise的一大特色。英國慢新聞媒體TortoiseMedia為了踐行“慢”的理念，訂閱者每天最多只能收到5篇新聞推送。

Tortoise的成立是2018年傳媒行業(yè)的一大重磅事件。前BBC新聞總監(jiān)JamesHarding，DowJones前任總裁Vanneck-Smith、前獨(dú)立董事CeciKurzman以及前美國駐英國大使MatthewBarzun四位高管共同掌舵，創(chuàng)辦了Tortoise“慢新聞”媒體，該媒體于今年4月正式上線，旨在通過更周到的服務(wù)減少信息流對(duì)人們的干擾。

“Tortoise是將人們從永無止境的新聞流中解救出來的解毒劑。”DowJones前任總裁Vanneck-Smith說，“我們向讀者提供的是他們生活中真正關(guān)心的東西，讀者能夠?yàn)g覽完的東西，也是與生活息息相關(guān)的內(nèi)容。新聞質(zhì)量是重中之重。”

Tortoise的新聞產(chǎn)出主要集中在金融、科技、自然資源、身份認(rèn)同以及壽命五大領(lǐng)域。前BBC新聞總監(jiān)JamesHarding將其視為“改變生活以及新聞生產(chǎn)的五大驅(qū)動(dòng)力”。今年4月上線之前，編輯團(tuán)隊(duì)始終在測試不同的發(fā)布節(jié)奏和風(fēng)格，包括每日5篇原創(chuàng)新聞、新聞?wù)?、一?ldquo;每日?qǐng)D片”和一幅簡短的漫畫。

Vanneck-Smith稱，未來三年里Tortoise將為新聞業(yè)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的模式。“媒體人可以以‘慢新聞’為核心理念獲得不錯(cuò)的訂閱量和用戶規(guī)模，”Vanneck-Smith以英國的新聞周刊如TheEconomist和TheWeek為例，指出“最終能夠挽留新聞受眾的還是內(nèi)容質(zhì)量及影響力。”

知識(shí)優(yōu)于速度

哥本哈根數(shù)字媒體Zetland的出版速度比Tortoise還慢，訂閱者僅在每個(gè)工作日五點(diǎn)時(shí)收到Zetland發(fā)布的2篇報(bào)道，小體量內(nèi)容給用戶“消化”每日信息提供現(xiàn)實(shí)可能性，即“可完成的特質(zhì)”。聯(lián)合創(chuàng)始人LeaKorsgaard說，這樣“用戶就不會(huì)感覺經(jīng)常要去Zetland搜尋新內(nèi)容。”

“人們常常覺得自己受到新聞轟炸，同時(shí)又很難找到值得花時(shí)間去搜索扎實(shí)的深度報(bào)道，這正是人們受到Zetland吸引的主要原因。”LeaKorsgaard指出。

“記者的工作并不是竭盡全力迅速地從信息A跳到信息B，而是對(duì)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析和整合，”LeaKorsgaard說，“我們優(yōu)先考慮的并非速度，而是知識(shí)。”

Zetland上，每篇文章都會(huì)同步發(fā)布音頻新聞，新聞開始之前，作者附上一段簡短的個(gè)人筆記，闡述這則新聞對(duì)受眾的意義。

由于慢新聞模式每日產(chǎn)量很小，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官JakobMoll提出：“發(fā)布數(shù)量太小，促使我們更慎重地選擇報(bào)道內(nèi)容和報(bào)道方式……為了達(dá)到我們的編輯目標(biāo)，每個(gè)新聞報(bào)道都必須具備廣泛的相關(guān)性和高質(zhì)量。”

愉悅地追逐興趣

減少新聞噪音不僅僅是新興媒體的嘗試，老牌傳統(tǒng)媒體也紛紛作出相應(yīng)的變革新舉措。例如去年《紐約時(shí)報(bào)》推出“你的訂閱”服務(wù)，受眾可以關(guān)注自己感興趣的話題和記者，而不會(huì)被各種各樣的海量內(nèi)容淹沒。“我們進(jìn)行了一次又一次采訪，使用者坦言自己的不知所措，受眾極度渴求從不間斷的新聞循環(huán)中逃脫出來。”首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師NorelHassan表示。

NorelHassan的同事KikaGilbert指出：“歸根到底我們提供的是訂閱服務(wù)，受眾覺得和我們的關(guān)系越緊密、想要多花時(shí)間瀏覽《紐約時(shí)報(bào)》，也就越有可能訂閱我們的服務(wù)。”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次更新，同時(shí)增加了更多頻道，目前頻道數(shù)已經(jīng)達(dá)到70個(gè)。Gilbert透露，《紐約時(shí)報(bào)》團(tuán)隊(duì)也開始測試推送消息通知，幫助讀者了解自己感興趣的內(nèi)容什么時(shí)候發(fā)布。

“少即是多”的價(jià)值取向是慢新聞自身的趨勢，同時(shí)也是宏觀“樂享時(shí)間”TimeWellSpent運(yùn)動(dòng)的一個(gè)組成部分。TimeWellSpent運(yùn)動(dòng)由前谷歌員工TristanHarris開創(chuàng)，科技巨頭設(shè)計(jì)種種移動(dòng)設(shè)備和社交媒體功能，以盡可能多地吸引使用者注意力，而毫不在意這些功能對(duì)使用者生活質(zhì)量帶來的不利影響，Harris借助TimeWellSpent運(yùn)動(dòng)揭露了“數(shù)字注意力危機(jī)”，以提高人們對(duì)數(shù)字媒體有意設(shè)計(jì)的認(rèn)知，警惕技術(shù)上癮。慢新聞作為該運(yùn)動(dòng)的一部分，不僅諷刺了科技巨頭之間爭奪有限注意力的零和競爭以及社交媒體“成癮”設(shè)計(jì)的弊病，同時(shí)也促使新聞媒體尋求“排毒”的方法，保護(hù)公眾的思想。

科技巨頭也開始留意這一日益增長的需求，開始推出“數(shù)字健康”相關(guān)的功能，比如蘋果推出ScreenTime功能幫助使用者了解每天自己手機(jī)使用時(shí)長，以及App使用時(shí)間、頻次。

FOMO“社交控”，JOMO的最大敵人

越來越多公眾開始認(rèn)識(shí)到科技、社交媒體給心理健康造成的負(fù)面影響，而人與社會(huì)的聯(lián)系仍在持續(xù)擴(kuò)張，這也就意味著，慢新聞的缺口將會(huì)不斷擴(kuò)大。

慢新聞能以穩(wěn)健的方式不緊不慢地贏得比賽嘛?Tortoise、Zetland以及《紐約時(shí)報(bào)》等其他媒體具有一些共同點(diǎn)：

(1)發(fā)布內(nèi)容的“可管理性”;

(2)新聞報(bào)道高質(zhì)量、有意義，能夠幫助讀者理解自己所處的世界;

(3)以特定的方式吸引受眾參與;

(4)關(guān)注受眾以及實(shí)時(shí)新聞。

目前慢新聞以及傳統(tǒng)媒體面臨的關(guān)鍵性問題是，人們能夠戒掉社交媒體引發(fā)的“社交控”FOMO(FearofMissingOut)，并持續(xù)關(guān)注高質(zhì)量的新聞以及深度報(bào)道。畢竟，人們可能一邊說著想要逃避噪音和干擾，但實(shí)際上又會(huì)因社交成癮而被各種各樣的即時(shí)信息吸引。

隨著社交媒體膨脹而來的后真相時(shí)代，慢新聞?wù)谔魬?zhàn)“吸睛效應(yīng)”“即時(shí)熱點(diǎn)”，媒體有意識(shí)地削減信息量和報(bào)道數(shù)量，給公眾帶來充足的閱讀時(shí)間和思考空間。

“慢慢來或許比較快”：慢新聞或?qū)⒊蔀樾鲁绷?/span>

這種趨勢昭示著傳統(tǒng)媒體信息把關(guān)人和瞭望者的角色正在回歸，編輯、記者對(duì)海量信息的篩選、深度報(bào)道有助于提高信息的質(zhì)量和相關(guān)度，將更多的注意力投放到高質(zhì)量信息生產(chǎn)，從而將公眾從永不停歇的信息生產(chǎn)中解救出來。

本文來自微信公眾號(hào)“德外5號(hào)”（ID：dewaiwuhao）本文來源：Niemanlab作者：BenjaminBathke,LauraHzardOwen,AshleyNorris編譯：施然