接二連三傳來(lái)裁員降薪的消息：

去年6月，明星公司特斯拉公布了裁員3000人的計(jì)劃;

10月，美國(guó)通訊巨頭Verizon遣散了44000名老員工;

12月，網(wǎng)曝國(guó)內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)公司全國(guó)性大批量裁員...

根據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度整體招聘需求同比下降了27%，其中，IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘職位數(shù)與去年同期相比減少51%。經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，既有經(jīng)濟(jì)分析家不斷鞭辟入里地呼吁警示，也有很多人切身感受到身邊的寒意。

面對(duì)消極勢(shì)頭，固然國(guó)家密集出臺(tái)各種政策保穩(wěn)定，但部分企業(yè)日子難過(guò)以裁員自保的情況依然不可避免。裁員寒潮來(lái)襲，普通工薪階層如何才能免遭凍餓?

緊盯職場(chǎng)氣候，預(yù)估被裁風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)裁員寒潮，最大的危險(xiǎn)來(lái)自于不自知。最早凍死的人，要么對(duì)風(fēng)起云涌毫無(wú)預(yù)判能力，還盲目地認(rèn)為仍然活在秋天的童話里;要么刻意回避凜冬將至的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，死抱一絲殘存幻想，僥幸以為事不關(guān)己。

去年一度穩(wěn)立于熱門風(fēng)口、威翎生光的共享單車、自動(dòng)駕駛、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域，今年大多“人涼涼”。突如其來(lái)的“風(fēng)轉(zhuǎn)向”，逼迫跌落神壇的人們不得不跳入冬河裸泳，反而是那些早已適應(yīng)寒冬、裹緊薄襖的媒體記者等職業(yè)，更加安穩(wěn)無(wú)虞。

在裁員尚未降臨自己頭上的時(shí)候，如何先知先覺(jué)，防范風(fēng)險(xiǎn)?

第一，從微觀驗(yàn)證宏觀，一葉落而知天下冬。

如果你所在行業(yè)恰好是政策所向、旭日東升，自然不必杯弓蛇影;但如果全行業(yè)正在遭遇國(guó)家高壓監(jiān)管，與其望天吃飯，不如趕緊逃離風(fēng)暴。

除了要研究中央權(quán)威報(bào)道，更要多去招聘網(wǎng)站上看看。如果招聘網(wǎng)站上你所在行業(yè)招聘信息不增反減，蕭條情況可想而知;但如果不斷有新的崗位需求刷新，招賢納士尚且來(lái)不及，更不會(huì)裁人。尤其要多看領(lǐng)軍企業(yè)的招聘需求，如果投資人紛紛離場(chǎng)拋售，領(lǐng)軍企業(yè)又偷偷撤下招聘廣告，那你所在的企業(yè)被大風(fēng)大雨席卷的可能性很大。

第二，風(fēng)暴來(lái)臨之前，必先有風(fēng)吹草動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)者變了，管理思路就變了，對(duì)團(tuán)隊(duì)的排兵布陣自然也難免有變動(dòng)。要時(shí)刻警惕最高的那顆草有沒(méi)有被犀利的北風(fēng)吹倒?尤其自己所在部門直屬高管近期是否有職權(quán)變動(dòng)。

另外需要警惕公司還有錢嗎?包括年度預(yù)算口徑大小和重點(diǎn)投入方向等。如果你所在企業(yè)現(xiàn)金流來(lái)源依賴外部融資，而非公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，當(dāng)前健康并不能保證未來(lái)安全。如果你所在的企業(yè)悄悄拋售資產(chǎn)過(guò)冬保命，公司各項(xiàng)福利又在縮水，企業(yè)一夜之間倒塌的可能性有八成。

第三，西伯利亞的寒潮，是凜冬最早的使者。

國(guó)外同類型企業(yè)的倒塌，下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向，用戶需求的急劇變遷，或許都是你所在行業(yè)長(zhǎng)城崩塌的第一塊磚。如果國(guó)外相同業(yè)務(wù)模式企業(yè)已處于泡沫階段，而你所在企業(yè)又無(wú)法滿足用戶新增需求，大面積寒流可能即將到來(lái)。與其坐等被西北風(fēng)席卷，不如扎緊籬笆，備好冬衣。

收到嚴(yán)冬訊號(hào)，如何逆勢(shì)自救?

第一，別慌，裁員名單上也許沒(méi)有你。

裁員寒潮勢(shì)不可擋，但一家公司舉起裁員大刀時(shí)，不會(huì)是閉著眼睛亂砍，而是因人而異區(qū)別對(duì)待。就像一個(gè)得了重病的病人，需要做手術(shù)保命，要切掉的總是壞疽病肉。

如果你是日?？?jī)效考核在5%-10%的股肱之臣，或是能給公司造血救命的患難良臣，自然安穩(wěn)無(wú)虞，即便嚴(yán)寒當(dāng)頭公司也不會(huì)糊涂到拿精銳部隊(duì)開(kāi)刀。如果你沒(méi)有那么優(yōu)異，但忠誠(chéng)可靠、踏實(shí)肯干，有一定危險(xiǎn)系數(shù)，但不高。你需要立即行動(dòng)起來(lái)提升能力，使自己盡快迭代升級(jí)，進(jìn)入第一梯隊(duì)。而那些平時(shí)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律甚至拿著高薪出工不出力的員工，才是裁員名單上的重點(diǎn)對(duì)象。

第二，做浮冰上岸的冬泳好手。

很多員工直到公司倒閉、人去樓空，才明白自己賣力劃船，原來(lái)已經(jīng)撞上冰山。如果能夠通過(guò)各種情報(bào)，看到冰山直沖而來(lái)，那就必須采取行動(dòng)棄船自救，而不是繼續(xù)戰(zhàn)斗等吹號(hào)，默默奉獻(xiàn)盼提拔。表面光鮮的泰坦尼克號(hào)注定行駛在凍海上，風(fēng)暴將至，等來(lái)的不會(huì)是鮮花和掌聲，而是冷酷的逐客令。

如果不幸在裁員寒潮中落水，只有那些一技?jí)荷淼亩竞檬郑拍芤宰羁焖俣日业叫碌母”习?，逆?shì)抄底?？嗑氂布寄堋⒄姹臼?，才可以在人力市場(chǎng)上持續(xù)熱銷，買家不斷，長(zhǎng)效御寒。

第三，到有暖陽(yáng)的地方過(guò)冬。

一旦覺(jué)察到變味果斷離開(kāi)，重新規(guī)劃工作目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃，搶先一步尋找外部機(jī)會(huì)，盡快實(shí)現(xiàn)上岸脫險(xiǎn)。等到陰霾散去，氣候好轉(zhuǎn)，或許又會(huì)是一段新戀情的開(kāi)始。但優(yōu)雅轉(zhuǎn)身絕不意味著倉(cāng)皇結(jié)束，既然公司決定裁員，原有的和諧關(guān)系平衡已經(jīng)打破，這個(gè)時(shí)候也要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種手段將傷害降到最低。

以上所說(shuō)，策略也罷，提醒也罷，都只是相對(duì)被動(dòng)的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施。真正長(zhǎng)效的自救手段，還是加強(qiáng)自身能力儲(chǔ)備，讓自己保值增值，當(dāng)裁員大浪撲向你前筑起一道甚至幾道足夠深的護(hù)城河;同時(shí)開(kāi)辟第二副業(yè)，增加收入上的救生筏，真落入海里可以緊急撤離險(xiǎn)境，不至于一沉到底。

裁員寒潮襲來(lái)，如果你既沒(méi)有日常未雨綢繆筑河建筏，又無(wú)法及時(shí)感知?dú)夂蛟茍D，當(dāng)大船觸礁下沉?xí)r，只能落水受淹。只有在和平年代常存危機(jī)感，動(dòng)蕩年代保持敏感度的人，才能直面狂潮聽(tīng)風(fēng)吼，笑看風(fēng)云望浮沉。

不要說(shuō)風(fēng)浪難熬，難熬是因?yàn)槟愫翢o(wú)防備;不要說(shuō)春天難等，職場(chǎng)英雄從不在意春夏秋冬。