機(jī)床被稱為“工業(yè)之母”，其中起碼有兩層意思，一層是沒(méi)有好的機(jī)床一定造不出好的產(chǎn)品，一層是機(jī)床是制造業(yè)的晴雨表，它能提前反映制造業(yè)走勢(shì)。盡管重慶制造業(yè)面臨相當(dāng)壓力，但汪傳宏投資近2億元的智能化機(jī)床新廠一期已經(jīng)開(kāi)始試生產(chǎn)。

汪傳宏特地帶《渝商》周刊參觀了他的新廠。新廠從外部環(huán)境打造到車間智能化裝備，可以說(shuō)都代表了重慶民營(yíng)工業(yè)的一個(gè)新平臺(tái)。

剛好站在了自動(dòng)化的風(fēng)口

1998年，時(shí)年24歲的機(jī)床修理工汪傳宏決定創(chuàng)業(yè)。“這個(gè)念頭很簡(jiǎn)單，重慶直轄后，我走在街上感嘆高樓大廈千萬(wàn)間，唯無(wú)我一間”。當(dāng)然，在汪傳宏感性描述的背后，實(shí)際上是整個(gè)重慶制造業(yè)在提升過(guò)程中爆發(fā)出的巨大商機(jī)。

第三次工業(yè)革命最重要的內(nèi)容之一便是自動(dòng)數(shù)控機(jī)床的誕生。上世紀(jì)90年代，不管國(guó)有工廠還是民營(yíng)企業(yè)，相當(dāng)部分都還在使用手動(dòng)機(jī)床。后來(lái)，有資金的大廠開(kāi)始排隊(duì)訂購(gòu)自動(dòng)機(jī)床，中小廠則逐漸將手動(dòng)機(jī)床改造為半自動(dòng)機(jī)床。

汪傳宏拿出身上僅有的一萬(wàn)元積蓄投身到機(jī)床改造行業(yè)。隨著重慶汽車、摩托車制造業(yè)的整體崛起，作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的零部件制造需要大量機(jī)床。“我到工廠去做推廣，以前加工一個(gè)零件要10分鐘，而升級(jí)后的半自動(dòng)機(jī)床只要1分鐘，引發(fā)全廠轟動(dòng)。”

盡管投身一個(gè)熱門領(lǐng)域，但想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟也非易事。汪傳宏說(shuō)當(dāng)時(shí)自己最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是商業(yè)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)好。其他機(jī)床改裝企業(yè)周末要休息，自己則是隨叫隨到，跑5趟、8趟也不嫌麻煩。有時(shí)候干了活兒對(duì)方卻不付錢，汪傳宏一笑了之，認(rèn)為這是自己價(jià)值的另一種體現(xiàn)。幾年下來(lái)，宏鋼在重慶機(jī)床改裝領(lǐng)域的口碑越來(lái)越好。

2003年，汪傳宏開(kāi)始為重慶的汽車、摩托車行業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化機(jī)床。前幾年宏鋼為一批工廠改裝過(guò)手動(dòng)機(jī)床，隨著企業(yè)的發(fā)展，這些廠自然而然成為了汪傳宏自動(dòng)機(jī)床的新客戶。經(jīng)過(guò)數(shù)年的研發(fā)制造，宏鋼成為重慶汽摩領(lǐng)域機(jī)床制造的“小巨人”。

確定新方向建工業(yè)新平臺(tái)

隨著重慶汽摩產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的增大，汪傳宏的自動(dòng)機(jī)床在區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)了相當(dāng)份額。他告訴我們，在工廠30公里半徑內(nèi)已經(jīng)銷售了800臺(tái)設(shè)備，40公里半徑1000臺(tái)，50公里半徑做到了1200臺(tái)。對(duì)于這一成績(jī)，汪傳宏認(rèn)為服務(wù)固然重要，但性價(jià)比更具殺傷力，“我們和其他廠競(jìng)標(biāo)，報(bào)價(jià)一般是同行的7折或8折。”

宏鋼的人均年產(chǎn)值已經(jīng)做到了近200萬(wàn)元，這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)诿駹I(yíng)中小制造企業(yè)已算是優(yōu)異，但2010年，在參觀了日本著名的機(jī)床企業(yè)大隈株式會(huì)社后，汪傳宏的企業(yè)發(fā)展理念被徹底改變。

“這是一家已經(jīng)100多年歷史的工廠，像這樣的‘爺爺’級(jí)企業(yè)在日本很多。我們進(jìn)入工廠參觀，講解員除了告訴你企業(yè)歷史，更是強(qiáng)烈傳遞出‘什么叫機(jī)器制造’的工業(yè)文化。而反觀我們的機(jī)床，品質(zhì)差距明顯，在品牌和文化上的差距更大。”此次參觀讓汪傳宏非常震撼，他回到重慶之后，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行了新的定位，這就是即將投產(chǎn)的新廠區(qū)。

汪傳宏高薪請(qǐng)日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了新工廠。為了能制造出更高水準(zhǔn)的精密數(shù)控機(jī)床，幾乎百分之百地購(gòu)買了世界領(lǐng)先設(shè)備，新工廠從進(jìn)廠的人臉識(shí)別，到生產(chǎn)中的智能化控制，已經(jīng)達(dá)到了高端裝備制造業(yè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

除了先進(jìn)的設(shè)計(jì)和裝備，汪傳宏還從臺(tái)灣聘請(qǐng)了管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)和管理。從見(jiàn)面第一聲問(wèn)候，到團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)，再到細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，汪傳宏希望在重慶打造一套高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)文化。

對(duì)話 工廠需要將每一步標(biāo)準(zhǔn)化

重慶晨報(bào)：經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致工廠的壓力都很大，在這個(gè)時(shí)候花費(fèi)這么大的精力去投資一家智能化工廠，怎么看待其中的風(fēng)險(xiǎn)?

汪傳宏：日本人在給我們做設(shè)計(jì)時(shí)，說(shuō)了兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)是“危險(xiǎn)”，對(duì)于我們這種傳統(tǒng)的中低端機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高投入重資產(chǎn)的智能化工廠肯定有風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)觀點(diǎn)是“傳承”，這也是我考慮得最多的地方。美國(guó)倡導(dǎo)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，德國(guó)提出“工業(yè)4.0”，我們也有“中國(guó)制造2025”，但從根本上說(shuō)是需要有說(shuō)服力的產(chǎn)品，只有一個(gè)個(gè)零件做好了，才能做好一個(gè)單元，最后才是好的總成。我做機(jī)床有自己的情懷，不相信中國(guó)人做不出好的產(chǎn)品，我們要有幾代人做好一顆螺絲釘?shù)臏?zhǔn)備。

大陸的工業(yè)在很多領(lǐng)域和德國(guó)、日本，甚至和中國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)都有很大差距。我們承認(rèn)差距，差距反過(guò)來(lái)也是市場(chǎng)的痛點(diǎn)和賣點(diǎn)，這是我投資新廠最大的信心。從運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，新工廠所有的資金都是自有的，我們做了20年機(jī)床，沒(méi)有亂投資。

重慶晨報(bào)：你做了20年工業(yè)，有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎?

汪傳宏：重慶制造行業(yè)幾個(gè)老總組織了一個(gè)私董會(huì)，大家從各自的角度對(duì)宏鋼的發(fā)展給出了中肯的意見(jiàn)，比如董事長(zhǎng)要逐漸從具體事務(wù)中解脫出來(lái)，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)家要做好人力資源管理，梳理企業(yè)核心的文化競(jìng)爭(zhēng)力，打造出能夠向德國(guó)、日本看齊的制造業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期，都有不同的治理經(jīng)驗(yàn)，我其實(shí)很佩服浙江企業(yè)家，他們能隨時(shí)面朝大海，放眼全球。

重慶晨報(bào)：站在你的角度，如何看待目前制造業(yè)普遍遇到的難題?

汪傳宏：比如過(guò)去我們有很多所謂的管理文件，估計(jì)好多都是從百度上下載的，都是天書，是大話，缺乏可執(zhí)行可操作的方案。如果我們將每個(gè)崗位的每一個(gè)步驟都以工程圖、工序圖的形式量化出來(lái)，工人想出錯(cuò)都很難。

前些年，有些工廠是“為了大而大”“為產(chǎn)值而大”，我建議這樣的企業(yè)可以做次“體檢”，做個(gè)“瘦身”計(jì)劃，先健康起來(lái)，最好是做深做透一個(gè)領(lǐng)域。任何產(chǎn)品、任何工廠都有生命周期，老板要做好頂層設(shè)計(jì)，想辦法延長(zhǎng)生命周期。企業(yè)的核心能力是盈利，如果調(diào)整后仍不賺錢就要考慮轉(zhuǎn)行。

重慶晨報(bào)：你對(duì)宏鋼下一步的打算?

汪傳宏：我們老廠的機(jī)床一般在20萬(wàn)一臺(tái)，新廠能夠生產(chǎn)40萬(wàn)一臺(tái)的產(chǎn)品，所以我們的智能產(chǎn)品命名為OBT4.0、OBT2025、OBT023……4.0、2025代表的是制造業(yè)的未來(lái)，這也是我的決心。

本周我們剛開(kāi)了會(huì)，對(duì)于制造行業(yè)可能面臨的困難作出了預(yù)判，也制訂了三套針對(duì)性方案：一是考慮重新做一些相對(duì)低端的產(chǎn)品，二是深度參與一些工廠的自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，三是繼續(xù)推進(jìn)工廠向自動(dòng)化、智能化設(shè)備的提升需要。