順應(yīng)局勢只不過讓企業(yè)獲得了一搏的機(jī)會(huì)，唯有利用自己的優(yōu)勢在風(fēng)口之上掀起變革性新潮，才能在一眾跟風(fēng)者中脫穎而出。

7月9日，港交所人頭攢動(dòng)、熱鬧非凡，雷軍在眾人簇?fù)硐伦呱吓_(tái)，第二次在香港敲鐘，開啟了小米上市后的新篇章。盡管首日破發(fā)，但次日高漲，第三天市值一度超過京東，這種先破后立的趨勢，無疑為上市后的小米開了一個(gè)好頭。

或許這可以歸功于雷軍的好人緣，不止有何小鵬拿一億美元來助威，單單在港交所露面的行業(yè)大佬就已人數(shù)眾多，而在這其中，“舊金山”人尤為矚目。

2006-2007年，金山系員工紛紛離職創(chuàng)業(yè)，為蠻荒時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)江湖增添了眾多新生勢力。長期以來，他們也在試圖擺脫金山的烙印，包括雷軍，自從剝離金山以后，其實(shí)也和昔日的同事站在了同一起跑線上。但如今看著小米短短8年內(nèi)重回互聯(lián)網(wǎng)中心，臺(tái)下的人可能不免五味雜陳。

不過最失落的或許是未出面的馮鑫。當(dāng)小米迎來高光時(shí)刻，暴風(fēng)卻陷入了更大的風(fēng)暴。7月6日，馮鑫所持暴風(fēng)集團(tuán)4.65%股份被司法凍結(jié)，消息一出股價(jià)應(yīng)聲下跌，馮鑫不得已發(fā)萬字長文自省，不曾想引來深交所的合規(guī)責(zé)問。

同樣順勢而為，暴風(fēng)比小米差了什么?馮鑫看似趕上了很多風(fēng)口，可最終都折損在泡沫之中。

2013年底，馮鑫第一次接觸VR，意識(shí)到這是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)機(jī)會(huì)，并為此放棄了正在準(zhǔn)備的智能投影儀。次年3月，F(xiàn)acebook以天價(jià)收購Oculus，似乎也在印證馮鑫的想法。而真正爆發(fā)是在2015年左右，已經(jīng)為此準(zhǔn)備許久的暴風(fēng)，終于趕上了一個(gè)真正的行業(yè)風(fēng)口。恰逢上市，暴風(fēng)魔鏡自身身價(jià)高漲的同時(shí)，也刺激暴風(fēng)科技妖股漲停。

同時(shí)，馮鑫趕上的風(fēng)口還有“互聯(lián)網(wǎng)電視+體育”。他認(rèn)為，體育是一個(gè)神奇的生意，未來至少會(huì)產(chǎn)生三家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，即使是最小的一家，市值也不會(huì)小于華誼光線。后來果不其然，暴風(fēng)體育只用了4個(gè)月，便實(shí)現(xiàn)了從0到20億元的飛速成長，比拉扯10年的暴風(fēng)影音快得不是一點(diǎn)，未來前景似乎非常可期。

然而目前來看，這些規(guī)劃終究是失敗了。為什么馮鑫學(xué)會(huì)了資本游戲，順應(yīng)了行業(yè)大勢，依舊沒能像小米一樣站穩(wěn)腳跟，反而愈久愈弱?

或許僅僅順應(yīng)局勢，只不過讓企業(yè)獲得了一搏的機(jī)會(huì)，唯有利用自己的優(yōu)勢在風(fēng)口之上掀起變革性新潮，才能在一眾跟風(fēng)者中脫穎而出。小米做到了，而暴風(fēng)沒有。馮鑫賭VR，撞上了自己薄弱的技術(shù)環(huán)節(jié);做體育內(nèi)容，又沒有雄厚的資金支持。長期以來，馮鑫雖追趕風(fēng)口卻沒有意識(shí)到缺陷在哪，反而妄圖以大局制勝，實(shí)則更像一個(gè)空架子。

而小米的生態(tài)鏈能夠以手機(jī)業(yè)務(wù)作為支柱，并且當(dāng)年將智能手機(jī)引入線上時(shí)代，借助的正是雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維。對一個(gè)白手起家投入手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講，這是發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱勢。

更何況，馮鑫說是向小米學(xué)習(xí)，到頭來學(xué)的卻是賈躍亭。當(dāng)他明白資本運(yùn)作的重要性之后，暴風(fēng)現(xiàn)在最缺的依然是錢，而且這種缺錢蔓延在各個(gè)業(yè)務(wù)層面。

暴風(fēng)魔鏡最初受資本青睞，第二輪融資金額達(dá)2.3億元，其后又成功獲得8億元戰(zhàn)略投資，可謂是風(fēng)頭無兩。然而暴風(fēng)魔鏡還是虧損了，2015年上半年虧損1 846.79萬元，導(dǎo)致馮鑫決定將所持有的暴風(fēng)魔鏡的股權(quán)減持，從而使其虧損不再并入上市公司報(bào)表。

而一直被納入暴風(fēng)集團(tuán)合并報(bào)表范圍的暴風(fēng)統(tǒng)帥，就沒有這么幸運(yùn)了。連續(xù)兩年暴風(fēng)統(tǒng)帥經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負(fù)，導(dǎo)致公司合并報(bào)表層面經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負(fù)。而且根據(jù)2018年第一季財(cái)報(bào)，暴風(fēng)的流動(dòng)資產(chǎn)總額只有18.29億元，流動(dòng)負(fù)債卻高達(dá)19.75億元，馮鑫的質(zhì)押率已高達(dá)95.35%，很難再用股權(quán)質(zhì)押方式來融資。

馮鑫一面致敬雷軍，一面對標(biāo)賈躍亭，但始終沒有找到暴風(fēng)該走的路，這其中差的不單是戰(zhàn)略眼光，可能還有時(shí)運(yùn)。如今，暴風(fēng)迷失在風(fēng)暴之中，或許馮鑫等待的風(fēng)口還未來臨，更或許很難再來了。

[編輯 周慧陶 E-mail:zht@chinacbr.com]