1. 無論是公司治理還是法治，我認(rèn)為最大的成本都來源于可以談判。因?yàn)閳?zhí)行上的彈性，導(dǎo)致很多人都在想辦法挑戰(zhàn)執(zhí)行人的彈性邊界，最終機(jī)構(gòu)大量的成本消耗的內(nèi)部摩擦上。區(qū)塊鏈有機(jī)會把制度變?yōu)闊o監(jiān)管無彈性的執(zhí)行機(jī)器，每個(gè)參與的人也就會死了與機(jī)器談判的心，從而把心思花在如何把事情做好上面。

2. 然而制度的精度又會成為另外一個(gè)問題，誰也不是上帝，不可能面面俱到地制定出每一件事情的規(guī)范，這個(gè)時(shí)候就要用合約引入博弈的機(jī)制進(jìn)來，通過多方競爭，來達(dá)到系統(tǒng)相對最優(yōu)解。世界杯就是個(gè)好例子。

3. 參與事務(wù)的多方拿不準(zhǔn)結(jié)果怎么辦，那就拿利益參與對賭。通過遠(yuǎn)期結(jié)果決定當(dāng)下各方利益分配。

4. 比如 pow 挖礦，也是多方博弈的設(shè)計(jì)，市值增加，主鏈機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)會增加，而此時(shí)挖礦產(chǎn)出價(jià)值也會增加，如果算力不變，單位算力收益就會增加，因此吸引更多算力加入，從而加強(qiáng)主鏈抵御攻擊的能力。

5. 更多算力加入，又會降低算力產(chǎn)出，從使算力產(chǎn)出保持相對平衡。而主鏈的抗攻擊能力也因此保持在與總市值相匹配的水平上。

6. 以博弈方式解決多方事務(wù)，在傳統(tǒng)公司治理是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)閳?zhí)行成本太高。但是通過智能合約，就會變成很自然的一個(gè)模型。

7. 因此，去中心化組織治理，不能簡單是把公司制度寫在合約上，而要去思考因?yàn)橹贫鹊淖詣踊瑫霈F(xiàn)的新的治理方式。

8. 制度自動化，是指利益的分配，是由智能合約來完成的。

9. 傳統(tǒng)公司治理，是由所謂的 kpi 來驅(qū)動的，kpi 以及分配機(jī)制則是建立在一整套科學(xué)的和不科學(xué)的分析結(jié)果上的。