四年一屆的世界杯開始了，屬于世界足球迷們的火熱夏天也終于到來!

吳曉波曾說過:“一切足球的狂歡，都將以足球的名義開始，以經(jīng)濟的計算結(jié)束，這才是全部意義上的世界杯。”

作為全球最大的單項運動--足球在全世界擁有16億球迷，足球產(chǎn)業(yè)的年生產(chǎn)總值高達5000億美元，占整個體育行業(yè)總產(chǎn)值40%，被譽為“世界第17大經(jīng)濟體”。

那么，作為全球頂級體育賽事的世界杯又是如何將全世界球迷的錢從腰包里掏出來的呢?

1、逐年攀升的電視轉(zhuǎn)播費

估計很多人會認為世界杯最賺錢的是門票收入，其實不然，世界杯最賺錢的部分實際上是轉(zhuǎn)播費。

就以2014年巴西世界杯為例。根據(jù)FIFA(國際足聯(lián))的財報顯示，在巴西世界杯身上國際足聯(lián)賺取了為48億美元，其中轉(zhuǎn)播版權(quán)收入達24.28億，占比高達50.58%。

而且根據(jù)趨勢來看，世界杯的版權(quán)轉(zhuǎn)播費還正在不斷攀高。

在2002、2006年兩屆世界杯時，央視向國際足聯(lián)購買中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)僅花費2400萬美元。但到了2010、2014年兩屆世界杯時，價格就已經(jīng)上漲到1.15億美元了。

而到了今年，央視則可能要花3億美元以上的轉(zhuǎn)播費。

當(dāng)然，球迷們在通過電視或互聯(lián)網(wǎng)看的時候是不花錢的，因為這些版權(quán)費都通過招商廣告的形式轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)身上，但最終會通過商品售出均攤到消費者身上。

2014年，央視獨播世界杯的廣告收入超過15億元人民幣，遠遠大于所付出的1.15億美元的成本，而且世界杯還拉動CCTV整體收視上漲13%，可謂一舉多得。

畢竟能親自去現(xiàn)成看球賽的還是少數(shù)人，大多數(shù)的球迷只能在家看電視或者網(wǎng)絡(luò)直播。

有預(yù)測，今年的世界杯，國際足聯(lián)在轉(zhuǎn)播費上的保守估計收入將超50億美元，創(chuàng)下歷史新高。

2、各種贊助商的市場營銷費

體育賽事一般不會缺少贊助商，更何況是這樣的全球頂級賽事。大家所看到賽場圍欄上的廣告標語，實際上都是贊助商們用真金白銀給貼上去的。

2014 年巴西世界杯，國際足聯(lián)僅贊助費就進賬15.8 億美元，但即便是面對天價的贊助費，商家們依然會樂此不疲，其根本原因就是贊助費花的太值了。

以海信曾在歐洲杯投放廣告為例。

當(dāng)時有9.58億人次通過電視觀看了直播，在小組賽36場比賽中，海信平均每場廣告露出8分鐘，比賽直播鏡頭每場捕捉海信廣告時間約為2~3分鐘。全球230個轉(zhuǎn)播國家中，僅CCTV5的廣告露出價值就超過3億元，歐洲杯開賽12天已經(jīng)收回成本。

最終的結(jié)果就是，僅靠電視直播的廣告露出海信就賺翻了，此外，整個賽事，國內(nèi)全媒體、全平臺新聞?wù)掌?、回放等報道海信海量露出，廣告價值更是無法評估。

歐洲杯如此，匯集更多人目光的世界杯更是物有所值。

在今年的俄羅斯世界杯上，有超過3成的贊助商是來自中國的企業(yè)，廣告支出高達8.35億美元，遠超美國的4億美元和東道主俄羅斯的6400萬美元，成為全球第一。

在目前所公布的贊助商中，有7家國際足聯(lián)合作伙伴(阿迪達斯、可口可樂、萬達、俄羅斯天然氣、現(xiàn)代起亞、卡塔爾航空、Visa);5家2018年俄羅斯世界杯贊助商(百威、海信、麥當(dāng)勞、蒙牛、vivo)，以及3家區(qū)域贊助商/國家支持商(FIFA公平競賽、雅迪、FIFA.com)。

盡管國際足聯(lián)通過這些企業(yè)給出的贊助費撈了不少錢，但這些企業(yè)也能通過這個平臺向全世界展示自己的品牌。

3、 門票和特許經(jīng)營商品

盡管這兩樣也是世界杯的收入來源，不過門票在總收入中所占的比重正在慢慢降低。

根據(jù)2018俄羅斯世界杯官網(wǎng)票價，最便宜的也要200多美元，合一兩千人民幣。

看起來不便宜，但門票這部分收入一般只占總收入的10%不到，而且由國際足聯(lián)和主辦國共同分享這部分收入。

說到特許經(jīng)營商品這一塊，從往屆世界杯特許商品的銷量情況來看，許多相關(guān)產(chǎn)品一經(jīng)推出便頗受眾多球迷與收藏者的青睞。

相關(guān)資料顯示，2014年巴西世界杯授權(quán)品牌商品凈銷售便達40億美元左右。

而今年俄羅斯世界杯的吉祥物是下面這頭“大灰狼”，名字叫做扎比瓦卡Zabivaka，意思是“進球者”。樣子還挺可愛，應(yīng)該會受到歡迎。

不過，這些吉祥物等世界杯特許商品的大賣中國企業(yè)也能從中分一杯羹，因為全權(quán)拿下“扎比瓦卡”生產(chǎn)、銷售、定價授權(quán)的，是一家中國浙江蕭山公司。

而有小商品之都稱號的義烏也早已為世界杯體育用品接了不少足球、國旗、假發(fā)、墨鏡等世界杯衍生品訂單。

說了這么多世界杯的賺錢招數(shù)，那么世界杯對舉辦國的經(jīng)濟有沒有什么影響呢?

從目前的數(shù)據(jù)來看，世界杯對舉辦國而言不管是經(jīng)濟收益利還是拉動國家經(jīng)濟都是一筆不錯的生意。

跟舉辦奧運會幾乎注定會虧損不同，舉辦世界杯往往都是小付出大回報。

例如，1998年法國世界杯，投入15億美元，產(chǎn)出25億美元;2002年韓日世界杯，投入65億美元，產(chǎn)出165億美元;2006年德國世界杯，投入93億美元，產(chǎn)出267億美元;2010年南非世界杯，投入43億美元， 產(chǎn)出120億美元。即便是被認為有些糟糕的2014年巴西世界杯也能保持盈利。

至少到目前為止，世界杯對舉辦國而言還是一件只賺不賠的買賣。

而世界杯會給東道主帶來巨大的經(jīng)濟收益之外，還會刺激東道主國家經(jīng)濟的發(fā)展。

1998年法國世界杯之前，法國的國民生產(chǎn)總值增長為負，但是在世界杯之后，法國的GDP轉(zhuǎn)負為正，增長了4%。

最讓人津津樂道還屬1986年的墨西哥。當(dāng)時墨西哥的經(jīng)濟正是萎靡不振的時候，世界杯的舉辦出人意料地讓國內(nèi)投資的信心得到了恢復(fù)，居民消費得到提升，經(jīng)濟出現(xiàn)了反彈，墨西哥城市化突破50%。

當(dāng)然，想承辦世界杯還是需要點經(jīng)濟實力做支撐。世界杯雖然沒有奧運會那樣項目繁多，需要新建各種場館，但建設(shè)幾個超大型的球場和做好接待和安保工作也需要大量的財力和物力。

對于中國而言，舉辦世界杯那肯定是早晚的事，但前提是國足的技術(shù)水平能提上去，要不然，會有些尷尬啊。