手機行業(yè)里有兩個下圍棋的高手，一個是小米的雷軍，一個是金立創(chuàng)始人劉金榮。

不管是經(jīng)營企業(yè)還是做人，兩人都像運籌一盤棋局，講究“人生如棋，落子無悔”。只不過，雷軍最終在2017年“盤活”了小米的滑鐵盧敗局，而劉立榮仍然被困在金立資金鏈“生死劫”中。

資金鏈“生死劫”

劉立榮和他的金立一起陷入“生死劫”，是近幾個月的事情。

去年12月份，手機零部件供應商歐菲科技連續(xù)股價大跌，當時就有傳言稱，是由于金立董事長劉立榮澳門賭博欠債導致與歐菲科技的應收賬款出現(xiàn)風險。

一時間，有關劉立榮在澳門賭錢，“一夜輸了幾個億”的傳聞四處發(fā)散。

不過，針對此事，金立方面隨后發(fā)布一份《嚴正聲明》，稱個別微博賬號“大肆傳播詆毀金立手機高管形象的不實信息”等等，否認賭博傳聞。

原以為事情就此告一段落，誰知一波未平一波又起。今年1月16日，劉立榮再次被曝41.4%股權被凍結，與此同時，金立多起的訴訟和債權糾紛案件浮出水面。市場上不斷有權威媒體曝出，各家中小供應鏈廠商在今年1月上旬，開始到金立總部“上門要債”，部分廠商稱欠款期限已經(jīng)達到半年以上。

所有矛頭都指向一件事，那便是金立資金鏈陷入危機。

在這愈演愈烈之際，金立方面保持“沉默”。直到1月30日，劉立榮才公開亮相，首次回應金立資金鏈危機問題。

他坦承，金立確實出現(xiàn)資金鏈問題，但否認主因是他本人賭博輸?shù)魩變|元，他稱，“那些都只是市場傳聞。”

至于具體原因，他說主要是因為2016年和2017年營銷費用和投資費用投入超限。據(jù)了解，2016～2017年，金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，導致貨款周轉困難。換言之，這近100億是金立資金鏈出現(xiàn)的關鍵所在。

資金鏈危機、供應商討債、銀行擠兌等等字眼，不禁讓人想起處于漩渦中的樂視，于是，有人把金立類比樂視。

盡管劉立榮揚言，“金立的生產(chǎn)和銷售逐漸恢復了正常，我不會跑路，債務一定會一步步償還，必要時可能會放棄對金立的控制權以引入戰(zhàn)略投資者。”但鑒于有樂視作為“前車之鑒”，賈躍亭也曾說過類似的話，難以在短期內平息“疑慮”。

好在，劉立榮沒有逃避問題，給出了解決方案，“首先引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售，市場在就有未來;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權人支持。”

據(jù)傳言，為解決資金困境，金立正在尋找微眾銀行股權和金立大廈等資產(chǎn)的接手方。

“劍走偏鋒”的背后

其實，此前劉立榮的做事風格多以穩(wěn)健為主，鮮少有“激進”的時候。這一次，突然劍走偏鋒，不惜砸重金做廣告、布局“全面屏”的大膽風格實在令人費解。

也許，近兩年來金立的頻頻掉隊，讓他開始“慌”了吧。于是，不曾細想，便匆忙結束步步為營的上半場，轉而開始大膽ALL IN的下半場。

2015年12月M5 Plus手機發(fā)布會上，劉立榮站在了臺上，說“金立不會去和別人比風頭，比光鮮，也可以說金立是不爭朝夕只爭長久，我們只會和別人比誰活得更長。大家都知道，只要金立不死，就是中國手機行業(yè)里面活得最長的。”

不難看出，“手機行業(yè)里活得最長的”是他的愿景。然而誰能想到，彎道超車不成，反倒陷入債務困局，幾乎摔得“人仰馬翻”。

1972年出生的劉立榮，無疑正陷入“中年危機”，能否沖過這道坎實現(xiàn)涅槃重生，未可知。

如果沒有這一場危機，劉立榮的人生稱得上“一路順坦”。從一個生產(chǎn)線的普通員工，到公司副總，再到一手創(chuàng)辦金立公司，幾乎沒有遇到多大波折。

性格上也并不是“有野心”的人，在大多數(shù)人眼里，他平易近人，沒有什么架子，生平有三大樂趣——圍棋、高爾夫、陪妻子買菜。

在金立2017的發(fā)布會上，劉立榮站在舞臺上說，“除了工作，我不喜歡在外面打轉，是個宅男，除了工作就是回家陪著老婆。唯一的樂趣是下圍棋，最大的鍛煉也就是打打高爾夫。”

就連創(chuàng)辦金立，他也說是“被逼的”。

平坦順遂的日子

1994年，從中南工業(yè)大學畢業(yè)后，劉立榮去天津有色金屬研究所任職。這是一份穩(wěn)定的“鐵飯碗”，只不過，日子久了，便厭倦這種周而復始的工作，“我們當時的研究所所長50歲，我所能看到的是，我50歲最好也就是做到所長，但是這個結果我不滿意。這不是我要的前途。”

90年代，南下廣東“淘金”非常盛行，于是熱血澎湃的他決定停薪留職南下廣東找工作。為此，他先跑回長沙力邀昔日大學同學李盛一起，1995年，兩人輾轉多地才在中山小霸王電子智能科技公司找到技術員的工作。

劉立榮為人比較細心，李盛一直覺得他“愛磨蹭”，可就因為這種“磨蹭”，讓劉立榮平步青云。在1996年技術部主管辭職后，他順理成章接替這個位置，而且還因此分了一套兩室一廳的房子。

值得一提的是，小霸王創(chuàng)始人是如今貴為國產(chǎn)品牌手機VIVO和OPPO幕后大佬的段永平。1998年，由于段永平的淡出，時任小霸王副總裁的楊明貴，帶著劉立榮離開小霸王，一起去東莞自立門戶，創(chuàng)辦金正數(shù)碼科技有限公司。

這是劉立榮人生一大轉折點。

然而，僅僅過去三年，金正內部出現(xiàn)“動蕩”，創(chuàng)始功臣楊明貴被迫離職，新老板成功入主，這對于跟隨楊明貴打天下的劉立榮是一種打擊，只好選擇離開。

這時候正是手機等通訊產(chǎn)品備受追捧之際，劉立榮身邊的人紛紛“慫恿”他創(chuàng)業(yè)，拗不過眾人的熱情，2002年9月，他創(chuàng)辦了深圳市金立通信設備有限公司，開始涉足手機行業(yè)。后來屢屢談到這次創(chuàng)業(yè)，他笑言，“我是被逼的。”

劉立榮確實也趕上了好時機，金立創(chuàng)辦之初的十年，也是中國信息化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的十年，乘著這股東風，金立一路順風順水。為此，劉立榮接受采訪時曾信心滿滿地說，“落子無悔，我是做到了。”

從2002年至今，金立已經(jīng)在手機行業(yè)存活了16個年頭，那些當年與它同期進入這一行業(yè)的梟雄如夏新、波導、康佳等等，早已都黯然落幕。

如今，年過40的劉立榮正與他的“中年危機”對抗著。這一役，事關生死。

如果，金立能在這一危機中挺過來，無疑它便是國內存在時間最長的手機品牌，同時也是劉立榮真正“落子無悔”之日。