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「在藝術中應當堅守勿失的，不只是天生的才氣，還有充實人生而使人生富有意義的熱情與痛苦。」易卜生的這句話，羅曼羅蘭將它引在小說《約翰·克利斯朵夫》中，被認為是小說主人公跌宕一生的絕佳注腳。

《約翰·克利斯朵夫》是馮鑫最喜歡的書。初讀時，馮鑫還沒讀大二，當時的他即將迎來人生的第一個低谷：險些被大學勸退。打那以后，馮鑫把這本書讀了不下五遍。1996年，24歲的馮鑫因為打架住院，眼睛受傷不能看，他便讓人把書讀給他聽，用以勵志。

時間來到2017，馮鑫或許會再次需要這本書。

7月19日，暴風集團因進行「重大資產(chǎn)重組」向深圳證券交易所申請停牌，至今(8月30日)仍未復牌。暴風股價停留在20.20元，距離2015年最高時的327元，市值縮水近300億。截至目前，馮鑫已經(jīng)質(zhì)押了近70%的個人股，用于融資周轉(zhuǎn)。

「你擔心的事情一定會發(fā)生。」這是周鴻祎教給馮鑫的墨菲定律，馮鑫試過，說真他媽靈。關于股價，馮鑫在兩年前正值巔峰的時候就有所判斷，「任何一個人的成功巔峰都不超過三年，最終反正都是空。」顯然，他對這一切的到來并非毫無準備，萬事皆空的禪宗思維，讓他似乎比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者顯得更加隱忍和知足，但這種精神氣質(zhì)對創(chuàng)業(yè)者來說算不算是優(yōu)點，很難講。

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通常情況下，文藝青年創(chuàng)業(yè)要么是做餐飲、做民宿，要么是做家具或者做內(nèi)容，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對文藝青年來說，并不算是一個好選擇。在由數(shù)據(jù)和代碼組成的世界里，文青創(chuàng)業(yè)往往會比程序員創(chuàng)業(yè)遭遇更多困難，其中原因，除了文青普遍不掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心技術之外，文青們在審美上的偏執(zhí)也常常讓自己走向小眾。

在這方面，典型的例子是羅永浩和陳年。錘子手機是羅永浩個人審美的強勢輸出，從工業(yè)設計到UI設計，再到人機交互，甚至連發(fā)布會開場的等待音樂，都深深刻著羅氏烙印。而同屬骨灰級文藝愛好者的陳年，則是以張愛玲、馬爾克斯和穆旦等作家為創(chuàng)意核心，做出了一系列文青T恤，別人看不看得懂，并不是他首要考慮的問題。

羅永浩和陳年式的文青創(chuàng)業(yè)者，其共同之處，在于總是無法克制地要將個人的審美反映在具體的產(chǎn)品上，試圖按照自己的標準矯正世界。經(jīng)商和表達個人審美情趣，在他們看來是同等重要的事情，甚至當二者出現(xiàn)沖突時，他們更容易偏向?qū)徝蓝艞壱徊糠质找?mdash;—隨著他們個人影響力的擴大，這道個人難題，也就逐漸成為錘子科技和凡客共同的難題。

同屬文青的馮鑫，走的是與羅永浩陳年截然不同的另一條創(chuàng)業(yè)之路。馮鑫的文青氣質(zhì)并沒有投射到暴風具體的產(chǎn)品上，而是反映在了他與自己和他人的關系上。

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青年時代，馮鑫遇到時任陽泉礦務局多營總公司副總經(jīng)理的裴西平(現(xiàn)任陽煤集團總經(jīng)理兼黨委副書記)，受到后者的許多關照。當時馮鑫注冊公司用的五十萬元，便來自于裴西平。馮鑫曾問裴西平為什么對自己這么好，裴西平告訴他，因為第一次見面時，馮鑫正在辦公室讀《尤利西斯》——做文藝青年有好處，這一點，馮鑫早早便有所感知了。

后來馮鑫加入金山，32歲，他從金山離職，卻并沒有再找工作。也許是文藝青年的散淡氣質(zhì)作祟，他到成都買房買車，準備留在這里，期間，還鉆進山里釣了三個月魚。周鴻祎覺得這個文青可能是個高人，三天兩頭給他打電話，邀請正在清修的馮鑫加入雅虎中國。礙于面子，馮鑫承諾如果他回北京便去，可內(nèi)心并沒有把這件事提上日程。沒想到?jīng)]過多久，馮鑫母親以生病為借口把他騙回山西，沒收手機，扣了他三個月，最后又親自把他送到北京，跟他說，你必須在北京。

馮鑫就這樣加入雅虎中國。干了幾個月之后，馮鑫問周鴻祎，為什么我手底下都是一些研發(fā)啊?周鴻祎也一驚：你不是研發(fā)出身嗎?馮鑫說他連計算機都不太會用，在金山是管銷售的。場面一度有點尷尬。

一年之后，周鴻祎離開雅虎中國，馮鑫也隨之撤退。當時，周鴻祎投了迅雷，想讓馮鑫去管業(yè)務，但馮鑫那種文青的感性又回來了，他因為不喜歡深圳所以拒絕了周鴻祎的提議，準備自己創(chuàng)業(yè)。

2005年，馮鑫成立了兩家公司，一家是酷熱影音，另一家則做插件?，F(xiàn)在說起來，做插件就是做流氓軟件，否則也不會兩三個月就有一百多萬入賬。這件事證明，馮鑫在真正的商機面前，不太會有文青們普遍清高的自我要求，事情雖不體面，但能賺錢便是好的。

在馮鑫賺了一些錢之后，蔡文勝便找上門來，投了馮鑫300萬。兩個月之后，IDG找過來，問馮鑫公司值多少錢，馮鑫說至少值一千萬美金，IDG很快拍板，又投了馮鑫300萬，只不過這回是美金。用這筆錢，酷熱影音收購了暴風，暴風這個品牌才與馮鑫綁在了一起，逐漸成為PC時代裝機量最大的播放器軟件。

在暴風的成長過程中，馮鑫有多次可以出售的機會。一開始，陳一舟想收購暴風，問馮鑫想掙多少錢。馮鑫算了算，自己可能需要2000萬就足夠，但跟著自己的人恐怕要吃虧。于是馮鑫對陳一舟說，我有個手下，我答應讓她掙到2000萬，你說我該掙多少。陳一舟說，該乘十，但那樣的話，我買不起。又過了幾年，新浪、搜狐、優(yōu)酷、土豆都來找馮鑫談過收購的事情，等到阿里出價，開價已經(jīng)到了9億美金，馮鑫仍舊沒賣。

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對于跟著自己創(chuàng)業(yè)的人，馮鑫懷有一種理想化的義氣。他認為對員工最好的激勵就是給錢，所以在暴風，至少是某一段時期內(nèi)的暴風，業(yè)績好的員工會得到數(shù)倍于自己工資的獎勵，即便是沒拿到獎勵的員工，薪資也是行業(yè)平均工資的2-3倍。對于有股權的員工，馮鑫承諾不用等公司上市或者被收購，只要有新的VC投資暴風，馮鑫就會要求投資方買員工的股權。

馮鑫主張的這種分配方式，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中非常少見。前上司雷軍就評價馮鑫說他不懂管理。關于這一點，馮鑫自己也承認，他表示自己討厭看管理學的書，也完全不想學。他向往人與人之間直接、不虛偽、不勾心斗角的關系，而大多數(shù)人勾心斗角都是為了經(jīng)濟利益，給的多了，關系就會變得簡單，至少馮鑫是這么認為的。

后來發(fā)生的事情證明，錢仍然不能完全凈化人與人之間的關系。隨著暴風規(guī)模的擴大，馮鑫感受到了管理的壓力，他效仿金山，設立事業(yè)部，為每一個事業(yè)部都配備一個VP。但有了VP之后，壓力不僅沒有解除，反而還新增了乏力，因為馮鑫對于下層員工不再能直接管理了，凡事要與VP商量。而且馮鑫發(fā)現(xiàn)，不管是他和各個VP之間還是部門之間，都存在著隱形的辦公室政治，馮鑫受不了這個，于是鉆進縉云山，開始閉關。

閉關歸來，馮鑫在暴風魔鏡試驗了自己全新的思考結(jié)果。他設立了一個沒有VP、沒有合伙人、只有馮鑫和項目經(jīng)理的扁平化組織結(jié)構(gòu)。這源自道家思想「不尚賢，使民不爭」，公司里沒有地位，自然也就不會有人去爭奪地位。顯然，這仍然是一個理想化的烏托邦構(gòu)架，依舊是現(xiàn)代企業(yè)管理中的異數(shù)。

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在暴風走入低谷的這段日子，它常常被拿來和樂視做對比，甚至有人直接稱暴風為「小樂視」，馮鑫為「小賈躍亭」?？墒牵T鑫顯然并不具備賈躍亭的野心和權謀，他甚至比許多普通創(chuàng)業(yè)者還缺乏戰(zhàn)斗氣息。他不止一次地鉆進山里閉關，辦公室里也幾乎沒有任何現(xiàn)代化設備。侄子高考結(jié)束，馮鑫突然想給侄子一個擁抱，于是他就立刻跑回山西去擁抱自己的侄子，如同飛去巴黎喂鴿子的梁朝偉。

但是在暴風遭遇危機的這個夏天，馮鑫宣布暴風全面擁抱AI，他似乎重燃斗志，甚至發(fā)出「哪怕暴風死了，我也要做這件事」的豪言壯語。這份熱情，頗像當年他押寶暴風魔鏡時的情景。

總結(jié)起來，馮鑫似乎是那種在逆境中更容易有所作為的性格。在進入金山之前，在他創(chuàng)立酷熱影音初期，以及在暴風上市前他押寶VR，黯淡的時光里，馮鑫似乎都熬得出來，最終也都會有所斬獲。而當事業(yè)走向正軌之后，他反而會因人際關系、企業(yè)管理等問題鉆牛角尖，錯失進一步做大和鞏固優(yōu)勢的機會。

電視劇《亮劍》中有一個理論，一支部隊的首位長官將塑造這支部隊的魂魄。放在商業(yè)戰(zhàn)場上，主帥的個性決定論也有同樣的合理性。對暴風和馮鑫來說，即便他們規(guī)避了羅永浩和陳年式的麻煩，但文青仍然是把雙刃劍。一方面，文青的敏感，會讓他們發(fā)現(xiàn)事物的漏洞，這往往會轉(zhuǎn)換為可以變現(xiàn)的商機;而另一方面，文青又容易陷入某種對形而上內(nèi)容的沉迷中，事業(yè)平順之后，容易失去目標感。如此波動，就會走進一個「奮斗——彷徨——再奮斗」的循環(huán)。

在朋友圈中，馮鑫最佩服江南春，因為江南春能在超市買衣服，完全不追求生活品質(zhì)，單純地以掙錢為樂趣，但馮鑫卻不能。他得去看最新上映的電影，得去品最新上市的新茶，也不能錯過游玩的好時光，時不時還需要進趟山。與自我相處和與時代相處，前者對他來說，更重要。

全部評論（48）

商界朋友2017-09-01 13:05:43

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