上月末，富士康科技集團發(fā)布消息，將在未來四年內(nèi)于美國威斯康星州投資100億美元建廠，用于生產(chǎn)電視機和其他消費電子產(chǎn)品的液晶面板。該項目預(yù)計將為當?shù)靥峁┯?000個工作崗位。

特朗普和富士康創(chuàng)始人兼總裁郭臺銘在白宮為這一歷史性合作共飲，開啟了富士康打入美國本土制造業(yè)的大門，二人親切會面握手的照片傳遍世界。

當?shù)貢r間8月1日，特朗普口無遮攔，大方向當?shù)孛襟w表示：“他（郭臺銘）告訴我，他可能會投資300億美元。這是他私下告訴我的，我保證不告訴任何人。”

富士康沒“逃”

鑒于如此大手筆的在美投資，一時間，“郭臺銘帶富士康‘逃離’大陸”的解讀成為輿論主流之一。畢竟，一直以來，中國制造業(yè)成本上升的聲音不絕于耳，越南、老撾等周邊國家逐漸接棒傳統(tǒng)制造業(yè)成為不爭的事實。

只是，需要注意到的是，大陸的富士康廠并沒有出現(xiàn)裁撤事實，相反，郭臺銘并沒有停下在這里繼續(xù)擴張的腳步。最顯而易見的事實是，2016年倒數(shù)第二天，郭臺銘宣布在廣州投資610億元人民幣建設(shè)10.5代面板生產(chǎn)線，這是富士康近十年來在國內(nèi)的最大筆投資。這條生產(chǎn)線建成后年產(chǎn)值預(yù)計將超過900億元人民幣，相當于廣州2015年GDP的5%。

這也就意味著，郭臺銘這次在美國建廠打響的第一槍，并不能簡單解讀為從中國“撤離”。

美國建廠，不過是場利益權(quán)衡

不過，相較于建廠一事，更加刺痛我們神經(jīng)的，是其承諾將為美國的工人創(chuàng)造平均年薪近5.4萬美元（約合人民幣36.4萬元）的工作，這個數(shù)字高于目前美國平均薪資，相比當下中國白領(lǐng)階層還要高不少。

那么，單人力成本就如此高昂的情況下，郭臺銘此番下注的原因是什么？

一則，自特朗普政府提出振興美國制造業(yè)以來，急需在實際行動上作出證明。此番引入富士康的投資建廠，政府方面給出的優(yōu)厚條件不可忽視。按照計劃建廠、投資并創(chuàng)造就業(yè)，富士康未來15年最高可以從威斯康辛州享受30億美元的稅收優(yōu)惠，包括創(chuàng)造就業(yè)的15億美元州所得稅減免、13.5億美元的資本投資州所得稅減免，以及1.5億美元的營業(yè)及使用稅豁免。

同時，這剛好成為富士康全球戰(zhàn)略計劃的重要突破點。除傳統(tǒng)的中國工廠，以及經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進入東南亞市場外，富士康已經(jīng)在印度、歐洲、日本等多國開展了新的布局。而此番在世界最大經(jīng)濟體美國建廠，彌補之前的空白狀態(tài)，也是在富士康的全球板塊上再添上濃墨一筆。

利益要比想象中更大。2016年3月，富士康砍價20%收購日本夏普。據(jù)華爾街見聞分析指出，富士康看中的正是夏普全球最先進的液晶面板制造技術(shù)。同時，富士康還是大陸蘋果電子產(chǎn)品的主要生產(chǎn)商，基本采用的是夏普的液晶面板。另外，蘋果電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)占富士康收入的一半以上。此番赴美建液晶顯示屏廠，郭臺銘或還有將夏普液晶面板打入美國市場的打算。

另外不可忽視的是，與大客戶蘋果公司在距離上更加接近的話，溝通成本將降低不少。要知道，2013年初，富士康就被蘋果公司退回過500萬部手機，原因在于外觀不符合標準或者是出現(xiàn)功能不良的問題，富士康損失一度達到10億人民幣。倘若在蘋果家門口進行生產(chǎn)，溝通與交流增多，或許此類損失就可避免。

光鮮如斯，依然“富土康”，郭臺銘惹了誰？

盡管披金戴玉，坐擁行業(yè)龍頭身份，技術(shù)研發(fā)步履不停，全球戰(zhàn)略光鮮亮麗，郭臺銘本人也多年霸占臺灣首富的寶座，然而在當下的互聯(lián)網(wǎng)文化中，富士康一直處于“被黑”的尷尬地位，其中較為著名的便是暴走漫畫旗下藝人張全蛋“富土康三號流水線工人”的形象。

自上世紀70年代一手締造富士康，80年代初，借開放的政策原因，郭臺銘首次觸電大陸，在深圳建廠，成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插，一直發(fā)展成為今天的“龍華科技園”。

鄭州、廊坊、昆山、太原，除遍布東南沿海的富士康廠房外，郭臺銘已經(jīng)打通了大陸近40個城市的“任督二脈”，將富士康推向全國。

而郭臺銘其人，據(jù)新浪網(wǎng)報道，在龍華科技園，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。

然而，這些并沒有成為大眾視野中的主流傳播信息。

我們暫且不談富士康的諸如“廠妹”、“員工自殺”等負面社會新聞，也不談因為互聯(lián)網(wǎng)把控輿論的主力軍與真正的富士康員工之間存在認知鴻溝，由此產(chǎn)生的“鄙視鏈條”，富士康在本身的“企業(yè)屬性”上亦遭到詬病。

據(jù)網(wǎng)易科技消息，郭臺銘與特朗普確認美國建廠一事后，英國《衛(wèi)報》發(fā)文持不看好態(tài)度。

衛(wèi)報稱，富士康在履行其承諾方面缺乏良好紀錄。歷史上，富士康在印尼、印度，越南和巴西的投資協(xié)議未能完全落實。例如，在印度，該公司2014年承諾在五年內(nèi)投資50億美元，創(chuàng)造5萬個就業(yè)機會。相反，當年，其曾由于訂單不足，于12月24日關(guān)閉在印度欽奈的工廠，該工廠的1700多名員工面臨失業(yè)。

我們避免談到的其社會負面問題，亦成為文章持有質(zhì)疑態(tài)度的一點。文章指出，富士康設(shè)在中國大陸的大型工廠，其工作環(huán)境被證明是有爭議的。超負荷的勞動時間以及并不人性的員工關(guān)懷制度，使得富士康并沒有獲得太多好評。

對此，財視傳媒不予置評，但會持續(xù)關(guān)注其在美國建廠事宜。