01

假如，某頂尖985高校里面的兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)根正苗紅學(xué)習(xí)好、班干部，畢業(yè)分配到大型央企。

另一個(gè)同學(xué)條件一般，最后被分配到偏遠(yuǎn)地區(qū)當(dāng)工人。

30年后，那個(gè)發(fā)展的會(huì)更好？

人生不能假設(shè)，但真實(shí)的生活中卻有類似的案例。通過(guò)分析這樣的個(gè)案也許能夠給我們一些啟發(fā)：

1968年12月，他大學(xué)畢業(yè)被分配到青海當(dāng)工人，同學(xué)都說(shuō)青海是勞改犯才去的地方。

那些根正苗紅三代貧農(nóng)或者工人出身，學(xué)習(xí)成績(jī)好、在校表現(xiàn)好的同學(xué)，都分到了當(dāng)時(shí)最好的單位：國(guó)防科工委和二機(jī)部直屬的大型工廠。

1998年畢業(yè)30年后，同學(xué)再聚會(huì)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)分到青海是一生中最大的機(jī)遇。

那些在畢業(yè)分配時(shí)令大家羨慕的分到了國(guó)防科委和二機(jī)部的同學(xué)呢？

因?yàn)樵谀切┕S里人才濟(jì)濟(jì)，光留蘇回來(lái)的就一大批，資格老的很多，我們這幾屆畢業(yè)分去的只能長(zhǎng)時(shí)間當(dāng)基層工人。

而且那些地方產(chǎn)品的型號(hào)是定了的，不允許你隨便搞技術(shù)革新，任何一點(diǎn)小的革新都要經(jīng)過(guò)層層審批。

不僅他們沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)發(fā)揮才能，而且那些地方往往在偏僻的山溝，子女上學(xué)很困難，就業(yè)也困難。他們就提前退休，讓子女頂替。

其中有一位當(dāng)時(shí)班上的干部，各方面都很好的，現(xiàn)在不得不開(kāi)了一個(gè)小商店以補(bǔ)生計(jì)。

這個(gè)人是朱清時(shí)，他在1991年被評(píng)為中國(guó)科學(xué)院院士（當(dāng)時(shí)叫學(xué)部委員）。后來(lái)?yè)?dān)任過(guò)中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、南方科技大學(xué)的校長(zhǎng)。

因?yàn)檫h(yuǎn)離文革的喧囂和熱鬧，青海的人才又少，加之朱清時(shí)一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)和長(zhǎng)進(jìn)，當(dāng)青海中科院的一個(gè)所在1974年選撥項(xiàng)目人員時(shí)，他很容易的入選并很快得以成為項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人。

經(jīng)由項(xiàng)目的歷練，他也成為1977年第一批公派出國(guó)進(jìn)修的學(xué)者，后來(lái)回國(guó)后參與各種項(xiàng)目，在1991年被評(píng)為院士。

02

古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種之境界：

‘昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。

‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。

‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處’。

此第三境也。

這是國(guó)學(xué)大師王國(guó)維在《人間詞話》中寫(xiě)的，成為了讀書(shū)人用的語(yǔ)錄。

王是一代學(xué)問(wèn)大家，曾經(jīng)做過(guò)末代皇帝溥儀的老師。

有一個(gè)段子講王國(guó)維和溥儀：傳王買了許多古董在家把玩，退位的溥儀看到后就說(shuō)其中幾件是贗品。

王不服就找高手給鑒定，發(fā)現(xiàn)溥儀指出的贗品果真都是假貨，因而就對(duì)溥儀文物鑒定的功夫甚是佩服。

問(wèn)溥儀是如何鑒定的，溥卻說(shuō)：我也不懂你們那套鑒定方法，我就是感覺(jué)你淘的那幾件和我家里的不一樣。

這回答可真霸氣！

卻道出了一個(gè)實(shí)情，對(duì)于這種鑒定的手藝，看多少書(shū)、聽(tīng)多少講座，都代替不了上手。

著名美術(shù)史論家、美術(shù)評(píng)論家陳傳席先生曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)被譽(yù)為“徐半尺”的書(shū)畫(huà)鑒定大師徐邦達(dá)三次，每次他都問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：鑒定真?zhèn)蔚年P(guān)鍵是什么？徐邦達(dá)每次都回答：經(jīng)?？凑孥E。

“經(jīng)?？凑孥E”將大部分人的努力之路給堵死了。

為什么，因?yàn)樵诂F(xiàn)今的環(huán)境下，普通人的根本沒(méi)有機(jī)會(huì)看到真跡。隨著現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)達(dá)，許多人整理提煉資料的能力越來(lái)越高，甚至可以超出徐老他們那個(gè)交代的資料積累和整合。

但在今天，大部分人沒(méi)有機(jī)會(huì)大規(guī)模去接觸大量的真跡，這樣就很難成為大家！

03

如果想成為文物鑒定的大師，主要依賴于個(gè)人的知識(shí)積累和對(duì)于實(shí)物的接觸，知識(shí)夠了、接觸實(shí)物多了，會(huì)養(yǎng)出判斷的直覺(jué)。

這一點(diǎn)上，醫(yī)生與之類似，同樣的兩個(gè)醫(yī)學(xué)生，知識(shí)量差不多，但其中一個(gè)去了三甲醫(yī)院每天忙的要死，而另一個(gè)去了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每天閑的要死，假以時(shí)日，后者與前者的水平差異會(huì)越來(lái)越大。

為什么？

蓋因水平和能力的增長(zhǎng)除了知識(shí)學(xué)習(xí)之外，更依賴于真正實(shí)踐中的錘煉。

沒(méi)有實(shí)踐機(jī)會(huì)，不可能真正學(xué)會(huì)。

但并非所有的崗位都像文物鑒定和醫(yī)生這樣的，主要依賴于個(gè)人的判斷。

大部分的工作除了個(gè)人判斷外，更需要去跟人協(xié)作。主要通過(guò)協(xié)作去完成任務(wù)的工作崗位更多，譬如工程師、管理者等。

這種工作的長(zhǎng)進(jìn)則更需要?jiǎng)e人能夠給你參與協(xié)作、主導(dǎo)協(xié)作的機(jī)會(huì)。所以組織壓擔(dān)子，給機(jī)會(huì)曾經(jīng)是很火的一個(gè)詞。

在沒(méi)有改革開(kāi)放之前，人們只能被動(dòng)的等待著組織給自己機(jī)會(huì)，為了贏得這些機(jī)會(huì)，許多人絞盡腦汁去迎合、討好那些代表組織的人。

現(xiàn)在體制內(nèi)的機(jī)構(gòu)，包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位等等其實(shí)也依賴于這個(gè)。甚至當(dāng)說(shuō)要給你壓壓擔(dān)子的時(shí)候，已經(jīng)成了要升官的潛臺(tái)詞。

在個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展中，學(xué)習(xí)與思考都很重要，但核心的是要有實(shí)踐的機(jī)會(huì)。這個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)在過(guò)去完全掌握在組織手中，所以人們只能期盼領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)人來(lái)給自己壓擔(dān)子、給自己機(jī)會(huì)。

改革開(kāi)放后人們可以相對(duì)自由的流動(dòng)，其實(shí)是很大的一個(gè)紅利。

04

機(jī)會(huì)也分層次！

有一個(gè)在軟件公司做開(kāi)發(fā)的哥們跟我講，說(shuō)現(xiàn)在剛上市的某公司里，有一個(gè)當(dāng)年挨著他的工位坐的朋友，現(xiàn)在已經(jīng)是千萬(wàn)富翁了。

雖然這個(gè)哥們所在的軟件公司也上市了，但大部分員工是沒(méi)有股票的。因?yàn)樗麄児局饕亲稣推髽I(yè)市場(chǎng)，更多是靠關(guān)系打單。

對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求只要過(guò)去的就行，所以這時(shí)候程序員就沒(méi)有那么重要。

但另一個(gè)人后來(lái)跳槽到了互聯(lián)網(wǎng)公司，主要做2C的用戶，只有做出好產(chǎn)品來(lái)這些個(gè)人用戶才會(huì)買單。

這樣的需求下，對(duì)于創(chuàng)意、對(duì)于用戶需求的理解就至關(guān)重要，對(duì)于人的能力的重視程度就會(huì)很高，所以大部分互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，核心員工都會(huì)有期權(quán)和各類激勵(lì)措施。

在這樣的公司里面，即便最后沒(méi)有上市或者獲得高額財(cái)務(wù)上的回報(bào)，但為了滿足于用戶核心需求所做的努力對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值也很大。

而傳統(tǒng)的軟件，依賴于關(guān)系的銷售機(jī)制下，其實(shí)產(chǎn)品做得差不多就行，這種需求對(duì)人的要求就低很多。

中國(guó)有許多關(guān)系型的、壟斷性的企業(yè)，他們生存來(lái)自于壟斷的地位或者依賴于跟某些機(jī)構(gòu)里的個(gè)人搞好關(guān)系，只要這個(gè)做到了，賣什么產(chǎn)品和服務(wù)都可以、產(chǎn)品和服務(wù)的水平較低也沒(méi)問(wèn)題。

在這樣的機(jī)構(gòu)里，員工的價(jià)值其實(shí)很小，最大的價(jià)值是“關(guān)系”的價(jià)值。

但許多這樣的機(jī)構(gòu)卻經(jīng)營(yíng)的風(fēng)風(fēng)火火，在里面的員工也賺錢不少工作很忙，而且這些員工也覺(jué)得自己在創(chuàng)造價(jià)值造福社會(huì)，個(gè)人也不斷成長(zhǎng)。

可如果將這些時(shí)間花在真正的去研究有價(jià)值的用戶需求上（這是有共性和規(guī)律可循的），而不是去研究某個(gè)人或幾個(gè)人的需求上，這樣做出來(lái)的產(chǎn)品更有價(jià)值，個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)更快價(jià)值也會(huì)更高！

05

在個(gè)人的發(fā)展上，總結(jié)、提煉、學(xué)習(xí)、思考這些都很重要，但最核心的秘訣其實(shí)是真正的去解決有價(jià)值的問(wèn)題，而且是要解決復(fù)雜困難的問(wèn)題。

只有通過(guò)不斷地解決這樣的問(wèn)題，從外部學(xué)到的知識(shí)才能真正轉(zhuǎn)化成你的判斷和洞察，你的思考才能夠有輸入和原料，才能夠提升高度、深度和廣度。如果沒(méi)有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，學(xué)富五車可能只是一種幻覺(jué)。

如果從是否能給員工實(shí)踐機(jī)會(huì)的角度看，考察這些實(shí)踐機(jī)會(huì)的價(jià)值、緊迫性、要求的能力和水平角度看，可能許多人所在的公司真不行。

在一個(gè)小賣部?jī)?nèi)賣貨可能永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)大型組織的管理，像諸葛亮那樣偏居一隅仍能對(duì)天下大事了然于胸的深刻判斷只能出現(xiàn)在小說(shuō)里面。

上軍事院校學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)一定有其價(jià)值，但大部分人也只能在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)、掌握戰(zhàn)爭(zhēng)。

中國(guó)軍隊(duì)無(wú)疑是一直歷史光榮能征善戰(zhàn)的軍隊(duì)，但許多有識(shí)之士也對(duì)現(xiàn)在的我軍戰(zhàn)斗力擔(dān)心，核心是有太長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)。而反觀美國(guó)軍隊(duì)，則長(zhǎng)期在實(shí)戰(zhàn)。

所以，對(duì)于那些真正希望上進(jìn)的人而言，我的建議是盡量去那些真正有需求的崗位上，去那些能夠解決復(fù)雜困難問(wèn)題的崗位上，而不是去那些錢多人傻的地方。

這樣的單位在哪里啊？需要你去尋找。

但可以提醒你的是，這樣的地方并不一定非要是BAT或者所謂的大單位。

我也知道有一些互聯(lián)網(wǎng)公司比國(guó)企還像國(guó)企，冗長(zhǎng)的流程和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系，大家都在討好各自的老板。

這樣的地方可能滿足你對(duì)單位品牌的需求，卻不一定能讓你真正的成長(zhǎng)。