10號(hào)上午，當(dāng)人們還在激烈地討論到底是賈躍亭“欺騙”了他，還是他“欺負(fù)”了賈躍亭，孫宏斌就又搞出驚天動(dòng)地的新事情——

以632億人民幣巨資，一舉收購萬達(dá)旗下13個(gè)文化旅游項(xiàng)目（91%的股權(quán)）和76家酒店的核心資產(chǎn)。

在這大家都手頭緊的年頭，“自己”也負(fù)債超過2500億的孫宏斌，怎敢做這樣的買賣？

一

中國企業(yè)界，孫宏斌算是絕無僅有的傳奇。

史玉柱、褚時(shí)健等跌倒后東山再起的不再少數(shù)，但“死”過好幾回還能大放異彩的，唯有孫宏斌。

1963年，孫宏斌在山西運(yùn)城臨猗縣的窮困山村中出生，其人生自上學(xué)開始就一路開掛。

他上清華、入聯(lián)想，深得柳傳志賞識(shí)，先被當(dāng)成“聯(lián)想太子”悉心培養(yǎng)，后以“挪用公款”的罪名被柳傳志送入監(jiān)獄，不明不白坐了兩年牢。

1994年，孫宏斌出獄。出來后的第一件事，就是選擇向老上司道歉、和解，雖然很多人都替他不平。柳傳志也頗為感動(dòng)，出手50萬，幫他在天津創(chuàng)立順馳，助他東山再起。

順馳的核心業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，野心勃勃的孫宏斌趕上了地產(chǎn)興起的大時(shí)代，沒多久就展現(xiàn)出舍我其誰的本色，公然叫囂要打敗“地產(chǎn)一哥”萬科，并從2000年前后一路狂奔。

2003年12月8日，北京土地“第一拍”，數(shù)十家房地產(chǎn)巨頭競爭起價(jià)高達(dá)4.3億的大興黃村地塊，不見經(jīng)傳的順馳最終以9億的“天價(jià)”奪標(biāo)，一戰(zhàn)成名。

當(dāng)時(shí)大興在售樓盤不過4000元/平方米，順馳的價(jià)格讓樓盤起價(jià)突破5500元/平方米。人們都認(rèn)為孫宏斌瘋了，但真正的瘋狂才剛剛開始。

2003年9月，石家莊009號(hào)地塊拍賣。河北最大開發(fā)商卓達(dá)集團(tuán)老總親自坐鎮(zhèn)，161輪的瘋狂角逐中，順馳的“馬仔”卻連請(qǐng)示電話都沒打，就以遠(yuǎn)超預(yù)期的5.97億的報(bào)價(jià)中標(biāo)。弄得卓達(dá)的老板出離憤怒，公開指責(zé)順馳是土地市場的“攪局者”。

2004年1月，蘇州工業(yè)園地塊拍賣。這本是龍頭萬科的最愛，規(guī)劃都做了一年多，最終也被順馳以27.2億橫刀奪愛。遠(yuǎn)在南極探險(xiǎn)的王石知道消息后給孫宏斌打電話，商量能不能合作開發(fā)。

資料顯示，一年左右的時(shí)間，順馳便耗資百億，狂掃千萬平米土地，一系列的大手筆震懾群雄，讓其超越萬科的野心似乎就要成為現(xiàn)實(shí)。

如此瘋狂，錢從何來？順馳的主要辦法卻很簡單：不斷優(yōu)化、調(diào)整付款和回款節(jié)奏，平衡現(xiàn)金流，俗稱“五個(gè)蓋子蓋十個(gè)碗”。

比如，花了上百億買地，但購地款的支付時(shí)間都不一樣，開發(fā)的時(shí)間不一樣，賣樓回款的時(shí)間也不一樣，這些不一樣調(diào)劑配合得好，就可以“寅”吃“卯”糧。

快，則是孫宏斌的制勝絕招。

一旦地到手，他只有一個(gè)要求——快速銷售、閃電回款、火速開工。

設(shè)計(jì)招投標(biāo)要三個(gè)月？不行！給設(shè)計(jì)院打電話拿現(xiàn)成圖紙；地里還是草？趕緊！上午蓋售樓處下午開賣；房子施工要一年？那哪成！告訴施工隊(duì)三個(gè)月必須完工……

靠著逼死人不償命的節(jié)奏，外加財(cái)務(wù)部一周一次調(diào)配預(yù)算，順馳竟然扛了過來。這道理同行都懂，但沒人會(huì)像孫宏斌那樣，敢把自己往死里逼，也就沒有人比他更快更大膽。

為加快流轉(zhuǎn)速度，孫宏斌還把權(quán)力下放到不可思議的地步。一塊地拿不拿、多少錢拿，授信范圍內(nèi)分公司自己定。他的邏輯是，什么事都上報(bào)，怎么快得起來？

一旦投資失誤怎么辦？沒關(guān)系，他大氣得很，就當(dāng)公司成長付學(xué)費(fèi)吧！

狂飆之下，僅用3年，順馳的年銷售額就從10來億干到突破百億，但這創(chuàng)造了前所未有的奇跡，卻也埋下了崩潰的禍根。

二

2005年，孫宏斌喊出“率先突破千億”的口號(hào)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的苗頭已若隱若現(xiàn)。

此時(shí)，萬科高喊著要防宏觀調(diào)控，要過冬，有人則預(yù)言順馳會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)轟然崩塌。

此處省略幾千字，結(jié)果是，孫宏斌真的走到了崩潰的邊緣。

2006年，絕境中的他將順馳賣給香港的路勁基建。那時(shí)，順馳僅年底的回款就能高達(dá)30億，但其55%的股權(quán)卻只賣出了12.8億的“白菜價(jià)”。

據(jù)說，雖然內(nèi)心已認(rèn)栽，但孫宏斌還是心有不甘，簽字時(shí)，淡淡地對(duì)買方說了句：“你買了個(gè)便宜貨”。

了結(jié)順馳之后，孫宏斌靠著賣剩下的融創(chuàng)中國東山再再起，不幾年，“胡漢三”就又回來了，而且同樣看準(zhǔn)了，就一路狂飆。

而且，這一次，他飆得更猛，還加了個(gè)新的飆法。

過去，他是瘋狂買地；現(xiàn)在他改成了，既買地，又買公司。曾經(jīng)把自己“便宜賣”的他，帶著對(duì)“賣身者”的深刻體察，開始了“翻身農(nóng)奴做主人”，四處去“撿便宜貨”的新征程。

2012年，地產(chǎn)調(diào)控風(fēng)云乍起，杭州的綠城中國幾近破產(chǎn)。

孫宏斌充當(dāng)“白衣騎士”，和綠城老板宋衛(wèi)平抱在了一起。他豪擲33.7億，共同創(chuàng)立項(xiàng)目公司“融綠”，把綠城賣不出去的豪宅項(xiàng)目運(yùn)作得大獲成功。

危難之際的雪中送炭，讓宋衛(wèi)平感激涕零，不久，還做出一個(gè)決定：將綠城完全托付給孫宏斌。

孫宏斌笑納了，眨眼就把50億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款都付了，但沒多久，宋衛(wèi)平就要“悔棋”。

這個(gè)合作，無論利益還是朋友結(jié)局都不算完美，但它并沒影響孫宏斌并購擴(kuò)張的信心。不久，他把目光投向了另一個(gè)“落難”的巨頭：有深圳“舊城改造之王”之稱佳兆業(yè)。

但結(jié)果，還是不完美。

當(dāng)時(shí)，佳兆業(yè)因卷入腐敗大案引發(fā)債務(wù)危機(jī)。孫宏斌看上它持有的大量土地，迅速拿下49.25%的股權(quán)，拯救了這個(gè)瀕臨崩潰的企業(yè)。

這次收購在孫宏斌看來是十拿九穩(wěn)，但因有綠城的前車之鑒，他還是保持了一份小心：只給了24億預(yù)付款。

結(jié)果，他還真是小心對(duì)了。

佳兆業(yè)老總郭英成竟然從腐敗案中脫了身，出來不久就反悔。

煮熟的鴨子，又給飛了。

三

一敗，再敗，而且都是意外的大敗。

他覺得自己的這兩場仗沒有白打，他也不會(huì)讓自己的仗白打。

事實(shí)上，也的確沒有白打。綠城和佳兆業(yè)的“不地道”，讓孫宏斌贏得了“厚道”的口碑，一些項(xiàng)目公司開始主動(dòng)上門“求包養(yǎng)”：它們大都像當(dāng)初危難中的順馳，有資源，但缺現(xiàn)金?？梢宰屓趧?chuàng)用很少的投入就撬動(dòng)成倍的收益。

更重要的是，這兩場仗下來，也提高了孫宏斌搞并購的眼界和能力，清晰了如何成功的要素：一要互相信任，二要能看懂公司，三要有整合能力。

于是，他并購照搞，一有機(jī)會(huì)就搞。沒有并購的機(jī)會(huì)，那就自己買地吧，處處當(dāng)?shù)赝酢?/p>

2013年8、9月，融創(chuàng)狂砸170多億，接連拿下“大興地王”、“北京地王”、“天津地王”。地產(chǎn)豪強(qiáng)們即便見識(shí)過孫宏斌的瘋，也被再次刷新了三觀。

很多人覺得孫宏斌死不悔改走上了順馳的老路，甚至，融創(chuàng)每拿個(gè)地王，股票就馬上暴跌5%以上。

面對(duì)質(zhì)疑，起初，孫宏斌還解釋一下，這些地“真的挺好”，最后他干脆連解釋都懶得做了，直接用業(yè)績來說話。

因?yàn)?，這一次，他真的可以用業(yè)績說話。

一個(gè)例子是，2015年6月，他把北京農(nóng)展館的“地王”打造成“北京壹號(hào)院”，雖是16萬/平方米、4000萬至1億／套的高價(jià)，但開盤就迅速賣出10多套。如今，其整個(gè)樓盤已賣出64套，還摘取了2016年北京商品房成交均價(jià)第一的桂冠。

地價(jià)這么貴，拿了還要被質(zhì)疑，這也刺激了孫宏斌進(jìn)一步用買公司的手法擴(kuò)張。

于是，“地王”之后，“并購?fù)?rdquo;孫宏斌又來了。

2016年，融創(chuàng)簡直像架吞并機(jī)器一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)：萊蒙國際、中渝置地、融科智地、金科地產(chǎn)等被其接連拿下，甚至恒大的青島嘉凱城都收入囊中。

特別是以137億的大手筆吞下聯(lián)想旗下的融科智地，不僅讓融創(chuàng)新增了1802萬平方米土地，更讓人感覺，孫宏斌以他獨(dú)有的方式，了結(jié)了20多年來與聯(lián)想的恩怨。

狂奔間，2016年，融創(chuàng)銷售額創(chuàng)出1553.1億的歷史新高，全年豪取3900萬平方米土地儲(chǔ)備，位列內(nèi)地房企拿地金額榜首。

有這個(gè)成績和招牌托底，孫宏斌甚至公然豪氣沖天地表示：“如果你的公司現(xiàn)金流有問題，但還有價(jià)值，可以找我。”

四

或許是這句話太霸氣了，孫宏斌很快引來一串串找他的人。融創(chuàng)中國的收購也因此掀起一輪又一輪的高潮。

甚至，不是搞地產(chǎn)的也來了，比如他的老鄉(xiāng)賈躍亭。

于是有了2017年年初，融創(chuàng)150億“跨界”入局樂視的大手筆。

但據(jù)分析，老賈成功引誘到孫宏斌，依然是地產(chǎn)。

有資料顯示，樂視在北京亦莊和浙江莫干山合計(jì)擁有15000畝土地，在重慶、上海等地還擁有協(xié)商建設(shè)用地25000畝。

拿下如此隱形的“地主”，即便樂視遭遇墻倒眾人推，入主后的融創(chuàng)依然能做到風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)賺不賠。這應(yīng)該才是孫宏斌的如意算盤。

勉為其難地接盤所謂的樂視網(wǎng)等等，不過是他為了得到土地付出的代價(jià)。

拿下樂視不久，融創(chuàng)還悶聲干了一件對(duì)孫宏斌來說不大，但對(duì)行業(yè)來說也不小的買賣：以102.54億元的代價(jià)，將天津星耀80%的股權(quán)收入囊中。

天津星耀擁有一個(gè)235萬平方米的超大樓盤，因?yàn)殚_工10年都無法交付，成了“天津最著名爛尾樓”。

眾所周知，今年以來的房地產(chǎn)行情可謂變幻莫測，如此的大手筆，也讓市場對(duì)孫宏斌的行為大呼琢磨不透，更不知他的信心和底氣來自哪里？

誰也沒有想到的是，疑問還飄在空中呢，Duang的一下，孫宏斌就橫空出世來了更大的，而且是中國房地產(chǎn)市場上史無前例的大交易：

以632億人民幣巨資，一舉收購萬達(dá)旗下13個(gè)文化旅游項(xiàng)目（91%的股權(quán)）和76家酒店的核心資產(chǎn)。

融創(chuàng)2016年的年報(bào)顯示，截至去年底，公司總負(fù)債高達(dá)2577.72億，凈負(fù)債率為121.5%；而一年前，其總負(fù)債額才960.89億元，凈負(fù)債率才75.9%。

在這樣的局面下，2017年才過一半，就揮舞了又是將近千億的資本大肆擴(kuò)張，而且主要都是繼續(xù)投資于房地產(chǎn)，更而且的是，還是接的正在加速抽離房地產(chǎn)的王健林的盤。

文化旅游和酒店，都曾是王健林的心頭肉，他為什么要賣？王健林都不想再干的買賣，孫宏斌又為什么要買？這葫蘆里到底賣的是什么藥？

各種看不懂也成為有關(guān)于此的核心議題。

很多人都看不懂，但相比而言更好奇：孫宏斌先生得是多么看好房地產(chǎn)，融創(chuàng)又得有多高的地產(chǎn)和資本武藝，他才敢如此膽大！

同樣好奇的點(diǎn)還包括：

如果他賭對(duì)了，中國和世界的下一個(gè)地產(chǎn)一哥會(huì)不會(huì)就是他？

萬一他賭錯(cuò)了，又來一個(gè)當(dāng)年的英雄難過差錢關(guān)，那怎么辦？

還有，王健林簽完協(xié)議坐進(jìn)自己的辦公室，心里頭翻騰的又是何滋味？