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前央視主播趙普創(chuàng)立普雷資本,有種創(chuàng)投系叫“央視幫”
李明珠 2017-07-05 10:55:43

繼張泉靈、郎永淳之后,央視又一位名嘴加入了創(chuàng)業(yè)投資的行列。7月1日,前央視主持人趙普宣布,聯(lián)合77文創(chuàng)創(chuàng)始人王雷、資深投資人汪之雄創(chuàng)立普雷資本。普雷資本主投泛文創(chuàng)領(lǐng)域的新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新模式。趙普表示,普雷資本是個投融資平臺、資源整合倍增平臺、交互生長平臺、彼此創(chuàng)富平臺。據(jù)悉,普雷資本募集資金數(shù)量和擬投標的項目都超出了最初的預(yù)期,第二期資金也開始了募集。

豪華團隊助陣普雷資本

此前趙普在央視主持過多檔新聞類節(jié)目,2006年,參加《開心辭典》魅力新搭檔的評選活動,獲得比賽前三名,同年,擔任中央電視臺新聞資訊節(jié)目《朝聞天下》主持人;2011年擔任中央電視臺新聞資訊類節(jié)目《晚間新聞》主持人。

2015年離開央視,普雷資本并不是趙普轉(zhuǎn)型的第一站,用崔永元的話說:“趙普是主持人中,最能折騰的。”2016年4月,趙普創(chuàng)立了自己的棗子品牌——“普哥”焦棗;2017年1月,趙普在微博上宣布加入原創(chuàng)手工藝電商平臺“東家APP”,成為四位聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

而和趙普搭檔的合伙人之一,是77文創(chuàng)園創(chuàng)始人王雷。從77文創(chuàng)園到普雷資本,王雷表示,“自己的創(chuàng)業(yè)馬拉松進入了快車道,形成‘文創(chuàng)園區(qū)平臺+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運營+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資’這一垂直領(lǐng)域的閉環(huán)生態(tài)鏈。77文創(chuàng)園也成為普雷資本的投資標的之一,未來將擴展至全國市場。”

另外一個合伙人則是傳媒、投資和IT領(lǐng)域資深人士汪之雄,他畢業(yè)于清華大學計算機系,先后擔任南非傳媒大鱷MIH公司(騰訊最大股東)亞洲高級副總裁等職務(wù)。該公司因在低潮期投資騰訊,獲得超1200倍回報,成為投資界神話。汪之雄介紹普雷資本的投資理念時說:普雷資本關(guān)注文創(chuàng)領(lǐng)域和新興生活方式的成長型公司,兼顧投前精準判斷+投后持續(xù)服務(wù),強調(diào)配合被投公司的業(yè)務(wù),協(xié)助被投公司對接相關(guān)資源,以“為LP創(chuàng)造價值”為己任。

而演藝圈、創(chuàng)投圈等一眾大咖也為普雷資本成立站臺,陣容豪華而強大。天使投資人薛蠻子,清科集團創(chuàng)始人倪正東,優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶,北京師范大學教授于丹,北師大附中教師紀連海,以及國家一級演員、表演藝術(shù)家李玉剛,都來捧場。

央視創(chuàng)業(yè)投資圈再添新成員

近幾年,央視主持人辭職進入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域?qū)乙姴货r,如果簡單來分的話可以稱其為投資派和創(chuàng)業(yè)派。名嘴轉(zhuǎn)型無論是做投資還是創(chuàng)業(yè),自帶的“明星”光環(huán)會給資金募集、項目投資帶來很多便利條件,而主持人的經(jīng)歷和人脈,對于創(chuàng)業(yè)者來說是很好的資源。但也有業(yè)內(nèi)人士對其投資專業(yè)性還是持保留態(tài)度,只有最終的業(yè)績才能說明“跨界”是否成功。

仔細盤點一下,不止趙普一個人,在之前就有張泉靈投身紫?;穑捎来咎壅忆摼W(wǎng)當副總裁,更早些的包括主持人王凱創(chuàng)業(yè)做自媒體、《贏在中國》制片人和主持人王利芬辭職創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)、前央視主持人羅振宇創(chuàng)辦視頻脫口秀《羅輯思維》等。

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張泉靈擔任紫牛基金合伙人

2015年張泉靈從央視辭職,和獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO傅盛成立紫?;?,目前已經(jīng)投資的項目:張怡筠教育,年糕媽媽,二混子等。在最近一次深圳的公開活動上,張泉靈笑談有媒體對她的定位是“投資圈里的娛樂IP”,可見做投資轉(zhuǎn)型并不容易,而賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱和深創(chuàng)投總裁孫東升對張泉靈的評價,則是已經(jīng)具備相當?shù)膶I(yè)投資水平。

投資感悟:在傳統(tǒng)的人才定義里,只有在行業(yè)里做到前面的5%,才有機會被稱為人才。但是在新的時代,想成為好的人才還有另一種辦法——跨界,在每一個界別里做到前20%就可以了。如果有本事跨三、四個界別,變成人才的機會則更大。一個企業(yè)也是如此,技術(shù)上非常強,但是要想成為非常優(yōu)秀的企業(yè),跑到前1%,還要在產(chǎn)品、組織管理能力、銷售能力、PR能力等方面借勢提升,這樣才能成為一家真正偉大的企業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),天生就要有跨界綜合能力,除了不斷完善自己,還要想辦法借別人的勢,形成一群合作者。

2

郎永淳擔任找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官、胖貓創(chuàng)投合伙人

2015年,郎永淳從央視辭職,2016年1月1日正式加盟找鋼網(wǎng),負責找鋼網(wǎng)的政府關(guān)系、媒體品牌建設(shè)、戰(zhàn)略研究等。2016年,郎永淳以合伙人身份加入胖貓創(chuàng)投,胖貓創(chuàng)投是由找鋼網(wǎng)和經(jīng)緯中國、紅杉資本、嘉定創(chuàng)投一起成立的一只基金。主要關(guān)注領(lǐng)域是企業(yè)級服務(wù):B2B電商,SAAS, 云計算,工業(yè)4.0等四個方面。胖貓創(chuàng)投已投資找油網(wǎng)、找五金、好工品、找玻璃、匯燈網(wǎng)、找磚車(瓷磚)等等。

轉(zhuǎn)型感悟:“我進入找鋼網(wǎng)挑戰(zhàn)還是非常大的,在鋼鐵領(lǐng)域,你要知道鋼鐵是怎樣煉成的、怎樣交易的、整個鋼鐵的供應(yīng)鏈哪些環(huán)節(jié)需要去改進,尋找到商業(yè)機會。對我來說,最大的挑戰(zhàn)就是以前我不需要去拍板,而在今天,我必須要去拍板、做主,做好規(guī)劃。”

3

王凱離職央視自媒體創(chuàng)業(yè)

2013年3月14日下午,曾主持央視《財富故事會》、《讀報時間》等節(jié)目的主持人王凱在微博上宣布正式辭職,創(chuàng)業(yè)做自媒體。“凱叔講故事”是一個在2歲~10歲的孩子以及他們的媽媽中間,非常有影響力的公眾號,目前擁有超過400萬用戶,是親子產(chǎn)業(yè)里的公眾號大戶了。

創(chuàng)業(yè)感悟:品牌成長到一定階段,甚至在它的初級階段,往往會帶有它的平臺屬性,而平臺屬性會隨著勢能的增長會越來越大,我們希望做一個中國人的童年品牌,幫助每個家庭呵護住童心,而就目前而言,通過內(nèi)容把用戶綁定,再幫助用戶去實現(xiàn)他達不到的目標,是我們團隊都認為要做的最大事情。

4

《贏在中國》制片人和主持人王利芬辭職創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)

2010年3月17日,王利芬在博客上證實辭職央視,成為第一個在網(wǎng)上曝光辭職事件的央視主持人,創(chuàng)辦國內(nèi)首家以創(chuàng)業(yè)為主題的原創(chuàng)視頻網(wǎng)站優(yōu)米網(wǎng),最早涉水知識付費領(lǐng)域。近期,優(yōu)米創(chuàng)始人王利芬透露,優(yōu)米將重新定位為“商界領(lǐng)袖競爭知識平臺”,為優(yōu)米核心群體提供更系統(tǒng)的商業(yè)知識,同時還針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳播的特點,對內(nèi)容進行了碎片化處理,以便于企業(yè)家能夠碎片化的學習,將于9月11日正式上線。

轉(zhuǎn)型感悟:創(chuàng)業(yè)很骨感,解讀產(chǎn)品需求、滿足市場需求比責任和情懷更重要。她說,創(chuàng)業(yè)使她變得更加女人,所有的魅力都敵不過真實,勇于面對真實的自我,這個世界無所畏懼。

5

央視制片人羅振宇創(chuàng)辦視頻脫口秀《羅輯思維》

2008年,央視《對話》欄目前制片人羅振宇離開央視,2012年底開始創(chuàng)業(yè),其個人知識脫口秀節(jié)目《羅輯思維》,在各大視頻、音頻平臺播放,收視收聽率超過10億人次,在創(chuàng)新、社會學、歷史等領(lǐng)域作過大量現(xiàn)象級話題;公眾號“羅輯思維”超過1000萬粉絲;以“時間的朋友”跨年演講開創(chuàng)“知識跨年”新模式。2016年5月份,推出知識服務(wù)應(yīng)用“得到”,服務(wù)超過700萬用戶。

創(chuàng)業(yè)感悟:互聯(lián)網(wǎng)時代,要用人的方式形成自己的族群,只要有人愛你,你就會有成就。人將成為未來商業(yè)的渠道,粉絲經(jīng)濟是粉絲一起花錢供養(yǎng)自己的偶像,社群經(jīng)濟是大家在一起學習消費。曾經(jīng)有人問我,如果你不在羅輯思維了,你這個社群怎么玩下去?他的回答是,世代傳承永續(xù)經(jīng)營是工業(yè)時代的妄念。社會是一個生態(tài)系統(tǒng),既然是一個生態(tài),就不是活下去,而是把基因傳下去,把自身的資源整合起來,讓別人在自己的平臺上創(chuàng)業(yè),就是基因的一種傳承。

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