在全國報業(yè)面臨整體下滑的態(tài)勢中，浙報傳媒2016年總營收35.5億元，凈利潤10.25億元，分別比2011年上市當(dāng)年增長164%、287%，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行。截至2017年3月底，公司市值提升至259億元，是上市之初的近5倍。累計實現(xiàn)現(xiàn)金分紅超過10億元。整個集團(tuán)來自互聯(lián)網(wǎng)和非媒體板塊的收入大幅提高，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入已占到總營收40%，利潤占比超過50%，收入結(jié)構(gòu)更趨合理，抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提高，提升了集團(tuán)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)了國有文化資本的大幅增值。

媒體經(jīng)營性資產(chǎn)上市對浙報集團(tuán)改革與發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動作用，完成了階段性任務(wù)，上市公司自身拓展和培育的互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具備了獨立發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。

重組是一步雙活棋

根據(jù)媒體融合發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，今年初，浙報集團(tuán)啟動了新聞傳媒類資產(chǎn)的回購，由集團(tuán)公司向上市公司回購共57家業(yè)務(wù)主體，包括21家一級子公司及其所屬36家二級子公司。

這次重組是和當(dāng)年上市具有同樣戰(zhàn)略意義的第二次重大改革，不是走回頭路，而是緊緊圍繞輿論引導(dǎo)力和新聞傳播力建設(shè)目標(biāo)，立足自身發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢資源，著力解決制約集團(tuán)融合發(fā)展的問題和矛盾，強化集團(tuán)媒體融合保障機制，加快構(gòu)建集團(tuán)融合發(fā)展新優(yōu)勢，加快布局互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提升集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的重大改革創(chuàng)新舉措。

從目前面臨的問題來說，現(xiàn)有媒體經(jīng)營性資產(chǎn)上市、采編業(yè)務(wù)留在集團(tuán)本級的業(yè)務(wù)格局，對推進(jìn)整個集團(tuán)的媒體深度融合形成了一定的制約和矛盾，對上市公司進(jìn)一步深化體制機制改革也形成一定的障礙。集團(tuán)收入主要來自廣告經(jīng)營分成和上市公司利潤分紅，受當(dāng)前傳統(tǒng)媒體經(jīng)營行業(yè)性困境的影響，廣告分成不足導(dǎo)致采編經(jīng)費缺口逐年放大。

重組是一步雙活的棋。有利于更好地適應(yīng)媒體深度融合的體制要求，進(jìn)一步完善媒體融合創(chuàng)新和新聞宣傳事業(yè)的保障機制，解決媒體采編與上市公司獨立性要求之間的矛盾，徹底解決廣告分成不足以覆蓋采編成本的問題;有利于更好地落實國有文化企業(yè)分類改革的要求，進(jìn)一步提升上市公司運行機制活力和市場化競爭能力;有利于優(yōu)化國有資本布局，進(jìn)一步實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

重組后，上市公司更名為“浙報數(shù)字文化集團(tuán)股份有限公司”，著力建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全面發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革。

重構(gòu)傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

浙報集團(tuán)去年開始實施新3年(2016年—2018年)規(guī)劃，以此統(tǒng)領(lǐng)各項事業(yè)的發(fā)展。要不斷深化全面融合、全面改革、全面建設(shè)，建成融合各種新興傳媒形態(tài)的現(xiàn)代傳播平臺，建成包括傳媒資訊、數(shù)字娛樂、智慧服務(wù)和文化投資等以新聞傳播為核心的綜合文化服務(wù)體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)的全面升級，建設(shè)具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的國內(nèi)第一陣營的新型媒體集團(tuán)。

全面實施“新聞+服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，探索傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。繼續(xù)立足浙報集團(tuán)的用戶資源、平臺資源和品牌資源優(yōu)勢，著力加強集團(tuán)內(nèi)部資源整合與協(xié)同，大力實施以“新聞+服務(wù)”為核心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程，加快拓展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，提升傳媒產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

契合“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略，秉承“新聞傳播價值，服務(wù)集聚用戶”的理念，積極實踐在國內(nèi)率先提出的“新聞+服務(wù)”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以用戶為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，充分利用媒體優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務(wù)價值，最大限度地集聚用戶、發(fā)展用戶，實踐融媒體時代的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。經(jīng)過幾年的發(fā)展，浙報集團(tuán)在政務(wù)、電商、醫(yī)療、養(yǎng)老、區(qū)域門戶集群、教育、金融、文化地產(chǎn)等重點項目上均有顯著進(jìn)展。

向互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)升級

積極發(fā)展數(shù)字娛樂和競技直播業(yè)務(wù)，加快布局新興互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)。面對政策紅利及未來中國技術(shù)升級、消費升級所帶來的巨大產(chǎn)業(yè)機遇，我們將進(jìn)一步聚焦數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，深入探索以數(shù)字技術(shù)為支撐的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程，加快布局新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，形成順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代市場變化與競爭的快速反應(yīng)機制，全面提升作戰(zhàn)能力。

浙報集團(tuán)致力于打造多元化、高品質(zhì)的數(shù)字娛樂平臺。通過資源整合和產(chǎn)業(yè)拓展，聯(lián)動數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)模塊，努力打造包括網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)視頻、動漫和數(shù)字出版物等內(nèi)容為主體的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。同時，加快完成IP產(chǎn)業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新，儲備并開發(fā)完成一批具有影響力的產(chǎn)品，力爭成為國內(nèi)一流的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。

浙報集團(tuán)致力于打造專業(yè)化、差異化的高端競技直播平臺。

鞏固電競平臺現(xiàn)有優(yōu)勢，加大力度打造專業(yè)化賽事平臺;精準(zhǔn)發(fā)展以游戲、電競為核心的直播業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展游戲直播寬度，努力擴(kuò)大細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)用戶規(guī)模、市場占有率優(yōu)勢，多業(yè)態(tài)聯(lián)動構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈式競技直播平臺體系。

全面推進(jìn)“四位一體”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，搶占互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高地。抓住國家推動實施大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的政策契機，2016年我們順利完成了第二次非公開發(fā)行項目，全力推進(jìn)包括浙江大數(shù)據(jù)交易中心、“富春云”互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)創(chuàng)客中心、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金的“四位一體”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。浙江大數(shù)據(jù)交易中心正式上線并對外開放，成為浙江省內(nèi)第一個也是目前唯一的大數(shù)據(jù)交易平臺。“富春云”互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心是浙江省單體最大數(shù)據(jù)中心之一，2016年已進(jìn)入實質(zhì)性建設(shè)階段;總額10億元的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金也已完成設(shè)立。我們將繼續(xù)加快推動浙江大數(shù)據(jù)交易中心的交易和“富春云”互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，啟動建設(shè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)客中心，加大產(chǎn)業(yè)基金項目投資，致力于建設(shè)數(shù)字文化大數(shù)據(jù)基地和云服務(wù)平臺，最終成為國內(nèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的標(biāo)桿，最終建立起全國性的產(chǎn)業(yè)高地。

數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用，后續(xù)將成為集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展的核心推動力之一，對突破現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸、豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容、完善技術(shù)手段等將產(chǎn)生重要作用，為集團(tuán)媒體融合和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾年的探索，雖然我們已經(jīng)在媒體融合上做了大量的工作，但在思想觀念、體制機制、內(nèi)容創(chuàng)新、發(fā)展動力等深層次問題的難題破解中仍然深深地感到，真正意義上的媒體深度融合任重道遠(yuǎn)。需要繼續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記的重要講話精神，始終堅守黨報職責(zé)和使命，堅定黨報自信和融合自信，加快深度融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革，向互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)。