龔宇很平靜。不論是經(jīng)歷了七年拼殺之后，還是經(jīng)歷了忙碌的一天之后，他都很平靜。

2010年4月22日，愛奇藝上線。在之后的七年時間里，各家視頻網(wǎng)站命途迥異：有的選擇大手筆投入搶份額，有的選擇節(jié)約成本謀上市，有的轉(zhuǎn)型，有的加入更大公司的陣營。而整個視頻行業(yè)從燒錢買版權(quán)到紛紛發(fā)力自制，再到拼流暢體驗、拼VIP會員服務(wù)，也經(jīng)歷了起起伏伏。

在七年的節(jié)點，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇接受了騰訊科技的采訪。這次采訪不談上市相關(guān)問題，不談具體業(yè)務(wù)線的布局思路，更多圍繞七年來愛奇藝自身的文化如何發(fā)展以及龔宇個人有何心靈感悟。

成功的標(biāo)準(zhǔn)不是收入

“不知道是我年紀(jì)大了還是什么，平靜下來就覺得無所謂了。”今年49歲的龔宇如是感慨過去七年他所經(jīng)歷的困難、沖突。“談不上刻骨銘心，可能有些唏噓，但談不上特興奮。”

愛奇藝確實經(jīng)歷了很多坎坷，一開始的許可證問題，馬東、張語芯等等的人才流失問題等等。龔宇仍然保持平靜：“真不是嘚瑟，不論是今天還是過去遇到的溝溝坎坎，哪怕不好的事情，我都覺得無所謂。困難歸困難、麻煩歸麻煩、煩人歸煩人，感覺就是命中注定就得遇到這些東西，那你淡定地、心平氣和地把它解決就完了。”

以人才問題為例，龔宇對于高管的來來去去早已放平心態(tài)。

“我們這個行業(yè)市場變化太快，要不停有創(chuàng)新意識的人進來。但我是創(chuàng)業(yè)出身，我非常尊重從愛奇藝走去創(chuàng)業(yè)的人，我們公司或我個人，能幫則幫。走了之后成為我們的合作伙伴的，我們也歡迎。”他說：“如果愛奇藝沒有給你提供良好的可發(fā)展的空間，你出去創(chuàng)業(yè)我是贊賞的，會為你高興。但這個行業(yè)是有規(guī)則、契約的，尊重契約關(guān)系是最基本的訴求，所以如果有同業(yè)競業(yè)禁止協(xié)議已經(jīng)簽訂了，就應(yīng)該遵守。如果違約了，就應(yīng)該受到懲罰。”

另一個心態(tài)平和的例子則是龔宇并不在意愛奇藝是否處于絕對領(lǐng)先的位置。他反復(fù)強調(diào)的是愛奇藝能否建立一個完善、成熟的機制，在別人超越它的時候有機會反超。他的目標(biāo)是把愛奇藝做成功。而成功的標(biāo)準(zhǔn)不是收入有多大、不是市值有多大。他認(rèn)為成功的公司像一列先進的高速的火車，往前運轉(zhuǎn)。“當(dāng)你完全不發(fā)愁它的方向、它的動力時，就夠了。”

“哪個公司達到了你的標(biāo)準(zhǔn)?能給一個具象的例子嗎?”騰訊科技追問。

龔宇想了想說：“視頻企業(yè)沒有，如果非得舉例，騰訊、阿里是吧。坦白說，這都是我們非常尊敬的領(lǐng)頭企業(yè)。百度在某種程度上也是，它有些挑戰(zhàn)，其實每家企業(yè)都有挑戰(zhàn)。他們?nèi)叶己軆?yōu)秀。但是其他的一些企業(yè)，想想還真的普遍沒有這么穩(wěn)定。”

盈利是個策略問題

“我就不做哪年盈利的預(yù)測了吧，老預(yù)測不準(zhǔn)。”龔宇謙虛地說。

但事實上，龔宇過去七年里的很多預(yù)測都已成為現(xiàn)實。

例如2013年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，龔宇預(yù)測：“視頻行業(yè)的共識已經(jīng)達成，商業(yè)模式是正確的，但是最大的問題是行業(yè)集中度低。行業(yè)集中度提高是正確的行業(yè)趨勢和方向。從希望盈利的規(guī)模更大和行業(yè)更健康的角度看，視頻行業(yè)還是需要出現(xiàn)大的并購。而且理想的狀態(tài)最好是兩家，因為兩家既有一定的競爭，對整個的行業(yè)來講是好的。但是事實上在中國目前的環(huán)境下形成兩家的局面可能性比較低，所以可能是三家。”

龔宇的話一一應(yīng)驗。“盈利，不是一個預(yù)測的問題，而是一個策略的問題。如果你想讓他盈利，可以，但要有巨大代價的。市場份額百分之百到不了第一了。”龔宇笑著說，同時表示不愿具體闡述是因為“我說完以后，競爭對手就知道我發(fā)起沖鋒的時間點了。干成事兒難，但破壞一件事的代價還是比較低的。”

換言之，對于愛奇藝來說，盈利并不是一件困難的事情，但一旦決定要去盈利的策略，現(xiàn)階段就會有所失去。“我們這個行業(yè)任何一個單一收入增長得很高，沒用。你必須是樣樣都做好才行。比如廣告、收費、衍生品等等，只要這個行業(yè)是主流的業(yè)務(wù)，你必須都做起來。你看任何一個好萊塢公司收入構(gòu)成一定是多樣的，不是靠單一收入。所以才需要我們建造一個生態(tài)系統(tǒng)。所謂生態(tài)系統(tǒng)，就是眾多資源，聚合在一起，單一的一定會被擁有健康生態(tài)系統(tǒng)的打敗的。”

根據(jù)百度提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件，2016年愛奇藝營收112.83億元，同比增長113%，高于分析師預(yù)估。運營成本和費用為140.5億元，虧損率為24.6%，同比去年虧損45%，虧損率大幅縮減。2016年，愛奇藝的財務(wù)狀況得到了極大改善。而對于視頻網(wǎng)站的盈利預(yù)期，華爾街分析師普遍認(rèn)為，2017年愛奇藝營收將達到171億元，且虧損將不斷收窄，最終在2019年將實現(xiàn)盈虧平衡。

“焦慮啊，哈哈，不焦慮，沒什么可焦慮的。”龔宇說。

愛奇藝與“優(yōu)酷們”的不同點

面對行業(yè)的你追我趕，龔宇有自己的一套思路。

“騰訊視頻、優(yōu)酷，他們本質(zhì)是一個企業(yè)的事業(yè)部，他們是沒有股權(quán)、百分比這些的。”他說：“百度是我們控股股東，我們還有將近10個股東，我們的運作是董事會管理，我們的資金是融資。當(dāng)然，百度通常是領(lǐng)投，它是資金方面最支持我們的，也是在最關(guān)鍵的時候出手幫助愛奇藝的，但是也不是唯一的股東，這是質(zhì)的不同。”

他看到了競爭對手背后的強大實力，也找到了愛奇藝與之不同的地方：“愛奇藝管理團隊的心態(tài)、自我要求，會像運作獨立公司一樣。我要把業(yè)務(wù)做好，我要把愛奇藝的價值做到大家覺得有價值投資的程度，百度愿意投、其他的戰(zhàn)略股東包括小米愿意投，這是我們的一個目標(biāo)。”

相比于完全成長于騰訊內(nèi)部的騰訊視頻和被阿里巴巴以56億美金全資收購優(yōu)酷土豆，愛奇藝的確相對獨立。2017 年 2 月，愛奇藝完成15. 3 億美元可轉(zhuǎn)債認(rèn)購，拋開作為控股股東的百度不說，參與可轉(zhuǎn)債認(rèn)購的其他基金高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG、光際資本、紅杉實力都不俗。

當(dāng)時龔宇笑談競爭：“距離上次打架是幾十年前的事情了，現(xiàn)在年紀(jì)大了，逃跑都跑不動。”

他坦言不用整合是愛奇藝的優(yōu)勢：“另外兩家，一個游戲主導(dǎo)，一個電商主導(dǎo)，做到一定程度是需要整合的。我覺得世界很公平，你現(xiàn)有的資源都有了，你未必就是最成功的。因為你有各種各樣的約束、不如意的地方，包括人員、整合成本等等，所以這世界才有青出于藍而勝于藍。換句話說，歷史擁有的，不一定是最能讓你成功的，我們是沒有包袱一身輕。”

龔宇說完，長舒了一口氣。

七年時間眨眼而過，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘做回了投資老本行，土豆創(chuàng)始人王微(微博)創(chuàng)辦追光動畫，自己當(dāng)起了編劇導(dǎo)演。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，只剩下龔宇一人還留在視頻行業(yè)的一線。“不出意外的話，愛奇藝是我退休前的最后一個事業(yè)。但我離退休還遠(yuǎn)了去了。