咪蒙68萬元1條的廣告報價和助理5萬的月薪被曝出后，自媒體圈炸了鍋，這行業(yè)還真是賺錢。

然而賺錢的方式還遠不止這一種。

除了廣告，有人售賣內容月入500萬，還有人賣貨每月5000萬流水，更有人通過賣號套現(xiàn)1.78億……

賺錢的方式依然不斷在延展，付費圈子也是新方式之一。與此同時，圍繞微信生態(tài)提供工具服務的商家也相繼獲得動輒數(shù)百萬甚至上億的融資。

2017年，自媒體們還能繼續(xù)賺大錢嗎?如何賺呢?邦哥采訪了新榜創(chuàng)始人徐達內、粉絲超過1500萬的“十點讀書”創(chuàng)始人林少等十多人，總結出如下5個方面變現(xiàn)方式，每一種形態(tài)背后，都有自己的產(chǎn)生邏輯和準入門檻。

一、68萬1條的廣告是好，但廣告之外的空間更大

在圖文類自媒體廣告模式中，咪蒙應該是業(yè)界傳奇了。

據(jù)新榜報道，咪蒙頭條報價68萬，欄目冠名30萬，底部Banner25萬;二條軟文38萬，底部Banner15萬。而據(jù)新榜創(chuàng)始人、自媒體領域的百曉生徐達內透露，大部分頭部自媒體的頭條廣告報價在10萬-30萬之間。也正是因為有豐厚的廣告收入，咪蒙剛畢業(yè)兩年的助理也能拿到5萬的月薪。

不得不說，廣告還是自媒體最主流的變現(xiàn)模式。然而，能拿到頭部資源還是少數(shù)，咪蒙之所以能獲得這么大的商業(yè)成功，背后也是有原因的。

據(jù)新榜報道，咪蒙的粉絲數(shù)1000萬+，頭條平均閱讀數(shù)是200萬，次條平均閱讀量100萬。在閱讀量背后，咪蒙在每次的文章標題上也有投入巨大的精力，每篇文章有近100個標題備選，在初步篩選之后還會放到3個顧問群投票。

但是，廣告模式一直被人們詬病的是和傳統(tǒng)的內容商業(yè)模式并無差異，天花板低。

早在2015年，吳曉波(代表頭頭是道)召集被投自媒體人交流，吳曉波認為要把廣告的份額降下來，做廣告之外的事情。之后，吳曉波本人開始嘗試付費產(chǎn)品《每天聽見吳曉波》。

事實證明確實已經(jīng)有很多微信公眾號開始做廣告之外的事情。 “十點讀書”的創(chuàng)始人林少告訴創(chuàng)業(yè)邦，目前十點讀書的付費內容收入是廣告的2倍多。此外，“有書”創(chuàng)始人雷文濤也告訴創(chuàng)業(yè)邦，目前有書的知識服務收費營收已經(jīng)超過廣告，占總營收的50%多。

未來廣告將是每個自媒體的變現(xiàn)方式之一，但并不是唯一。

二、月營業(yè)額500萬的內容電商將越來越多

2016年8月，新榜聯(lián)合有贊發(fā)布了一個報告指出，在新榜排名前5000的頭部大號中，有1/7的公眾號都在嘗試內容電商，更有人可以做到每月營業(yè)額5000萬。

凱叔最早是央視財經(jīng)頻道的主持人，為了把自己講給女兒的故事分享在網(wǎng)上，他創(chuàng)建了“凱叔講故事”，粉絲越來越多后，家長開始問凱叔選擇的故事繪本在哪里可以買到?為滿足用戶的需求，凱叔開始自建商城賣繪本、隨手聽等親子產(chǎn)品。

內容讓自媒體人聚集了一批忠實的粉絲，而在互動的過程中，自媒體人被賦予從未有過的依賴感，而用戶的依賴感催生了付費，這是最樸素的內容電商邏輯。

年糕媽媽的糕媽優(yōu)選和小小包麻麻是內容電商中的佼佼者，她們的身份都是小孩的母親，在備孕和養(yǎng)育孩子期間她們成了母嬰親子領域的KOL。眾多年輕的父母愿意相信她們的選品，并希望能以最便捷的方式購買到，于是搭建商城成為很多內容創(chuàng)作者的需求，也催生了有贊這樣的服務商。

截至目前，年糕媽媽和小小包麻麻的月均營業(yè)額都在5000萬元左右，而糕媽優(yōu)選的最高單月營業(yè)額突破8000萬元，最高單日營業(yè)額突破2000萬元。

有贊數(shù)據(jù)顯示，從品類而言，親子、食品、家居、數(shù)碼、珠寶首飾居多。從銷售的商品而言，書籍、兒童繪本、兒童玩具、茶葉、紙尿褲、面膜、護膚品、鍋具、彩妝、運動裝、小數(shù)碼居多。

而關于內容電商的門檻，有贊CEO助理、資深運營專家冷面認為必須具備如下3個核心能力：

1、電商運營能力。沒有好的電商運營團隊，不熟悉運營、促銷、客服、打單、發(fā)貨、售后服務，自媒體做電商，很可能被一次活動搞垮。

2、選品能力。產(chǎn)品與公眾號調性、粉絲需求不匹配，會造成庫存積壓，且因選品不到位，會造成惡性循環(huán)，粉絲會在前幾次的商品推薦時形成成見。最好是第一次小心試驗，爭取開門紅。

3、供應鏈整合能力。自媒體非常擅長于內容運營，但對進貨的商品的源頭、資質的把握，需要招聘到專業(yè)的人士來負責。不然，產(chǎn)品質量、產(chǎn)品交貨期，都無法得到保障。

另外，邦哥認為，做內容電商有個前提，內容必須是讀者需要的。目前在內容電商上收益靠前的幾名都是公眾號閱讀量都達到10萬+。

而在未來，垂直細分的領域，尤其是傳統(tǒng)大眾媒介沒有覆蓋到的領域將是內容電商的主戰(zhàn)場，如親子、母嬰、服裝禮儀等領域。

在消費升級的大背景下，一方面用戶需要獨家、專業(yè)的內容為他們建立科學認知，另一方面他們也懶得去挑選，希望直接邊看邊買。時尚博主黎貝卡早已洞悉了這種依賴感背后的用戶心態(tài)，“并不是市面上缺乏這樣的東西，而是他們根本就懶得選”。

有贊CEO助理、自身運營專家冷面篤定地認為，未來會有更多供應鏈公司進入內容電商，給自媒體電商提供貨源;同時也將會出現(xiàn)大批月交易額500萬以上的自媒體電商。

三、羅輯思維的蛋糕將被分享，有人月入500萬

用戶付費，除了物質層面的消遣，還有精神層面的提升，付費知識服務誕生。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化時間越來越多的背景下，碎片化學習成為很多人的精神需求，因此基于移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付場景下的內容產(chǎn)品將不斷涌入市場，而羅輯思維的內容付費蛋糕也將會被瓜分。

“十點讀書”是較早嘗試的一批。創(chuàng)業(yè)邦了解到，十點讀書旗下的“十點課堂”目前已經(jīng)做到每月500萬的營收，付費內容的收入是廣告的2倍多。

近日，“有書”創(chuàng)始人雷文濤也告訴創(chuàng)業(yè)邦，目前有書的知識服務收費營收已經(jīng)超過總營收的50%。

雖然目前仍無具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計有多少公眾號開始嘗試內容付費業(yè)務，但是邦哥了解到，靈魂有香氣的女子、插坐學院、三節(jié)課、筆記俠、Spenser等都在做知識付費，內容涵蓋女性成長、心理學、職場、新媒體等方方面面。

而羅振宇甚至為了專心發(fā)展知識服務業(yè)務，放棄了廣告和投資業(yè)務，并與papi醬分手解約。

關于內容付費的嘗試心得，羅振宇曾親自講述過如下三個層次：

第一層次，把頭部的人和內容圈起來就能賺錢，但是后來意識到問題，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代每個人都在被賦能，賦能到極端的用戶就需要一個翰林院;

第二層次，在不同行業(yè)，找到牛的人分兵把守信息。如“得到”推出的《前哨·王煜全》和《吳軍·硅谷來信》產(chǎn)品;

第三層次，把某一領域的知識做成新時代的版權級的產(chǎn)品。

羅振宇認為用戶更愿意為“版權型知識產(chǎn)品”付費，以《新華字典》字典為例，商務印書館搶占了漢字字典這個認知后，其它競爭對手再難跟進，而占領用戶的認知也將是內容付費市場競爭的關鍵。

因此，在某一方面占領用戶認知的自媒體將會成為該領域最權威的內容機構，用戶也愿意為此買單，而羅輯思維之外的市場正不斷崛起。

四、入圈付費的社群將成為大V的變現(xiàn)利器

來自四海八荒的用戶一起上了同一個人課，需要找個課后討論的場景，社群誕生。

目前，也有很多人開始經(jīng)營自己的付費粉絲群，不過不是在微信上。

在騰訊投資的付費社群工具“小密圈”中，目前已經(jīng)有5萬個圈子，而馮大輝所創(chuàng)建的“小道消息讀者群”成員已經(jīng)超過1萬多人，用戶進入該圈子需要支付256元。當然，平臺方小密圈會抽取5%的入圈費用，保守估計馮大輝已經(jīng)獲得243萬多。

除馮大輝外，前阿里運營亦仁的圈子“生財有術”，在不到5天就已經(jīng)賺到28萬。該圈子定價365元一年，每滿100人，入圈費上漲100元，目前已經(jīng)漲到1065元。

小密圈不同于微信群的聊天模式，它更像是移動端的論壇，用戶的交流是有主題、有線索的，用戶也可以對有價值的內容進行加精收藏。

在進入門檻上，小密圈創(chuàng)始人吳魯加告訴創(chuàng)業(yè)邦，除了自媒體大V，普通素人在小密圈也能獲得一定的收入。一個英語老師在小密圈解答英語相關的問題，2個月獲得一萬多。

五、上億的估價售賣，落袋為安沒毛病

如果你對內容創(chuàng)業(yè)這件事情不再享受，還有一個最輕松的退出機制，既讓你免去日更的痛苦，同時從中撈一筆財，那就是估價售賣。

2016年底，發(fā)生了兩起自媒體售賣案例：

“同道大叔”公眾號估值3億售賣套現(xiàn)，主理者蔡躍棟獲益1.78億;

“李叫獸”被百度以近億估值全資收購，作者李靖25歲成百度最年輕副總裁。

對于個人自媒體運營者來說，估價售賣是個不錯的選擇。但是，更多的頭部自媒體還是會選擇擴大團隊進行公司化運作，通過其他變現(xiàn)方式獲取利潤，像羅輯思維、一條、二更等甚至開始自成生態(tài)化發(fā)展。

目前來看，羅輯思維的付費訂閱專欄全部在“得到”App上完成，且最新一季的《羅輯思維》視頻節(jié)目也從周播視頻改為日更音頻，退出其它音視頻平臺，只在羅輯思維旗下的知識服務應用“得到”App獨家更新。

而十點讀書創(chuàng)始人林少也曾表示不排除未來會開發(fā)自己的App，目前十點讀書的粉絲已經(jīng)超過1500萬，已經(jīng)涵蓋公眾號廣告、內容電商、付費課程、社群等業(yè)務，未來將拓展出版和線下書店等業(yè)務。

自成平臺化發(fā)展，意味著更多的業(yè)務可能和更多的估值和融資。

番外：專業(yè)的工具給平臺添磚加瓦

圍繞微信生態(tài)，越來越多的工具正發(fā)揮著越來越重要的作用，公司運作也逐漸起色。

近日，有贊通過被收購，獲得了支付牌照，有贊創(chuàng)始人白鴉成為上市公司第一大股東。

今年3月，通過數(shù)據(jù)挖掘提供媒體服務的新榜完成完成B輪融資，總金額超過1.8億元。由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金和華蓋資本共同領投，達晨創(chuàng)投跟投;

今年2月，知識分享服務平臺“千聊”近日已完成近千萬美元A+輪融資;

2016年9月，服務于自媒體知識付費與社群運營的工具“小鵝通”獲得獅享家新媒體基金和LKK洛可可的數(shù)百萬人民幣天使輪投資，服務的客服包括吳曉波頻道、十點讀書等。

瘋狂的內容大生意，每個人都能在這樣的大局中找到專屬自己的位置，而你只需要盯緊你的蛋糕，成就你的傳奇，不必羨慕別人的成果。

邦哥相信，關于變現(xiàn)的路徑還將不斷被拓寬，內容生意的背后，創(chuàng)業(yè)者對變現(xiàn)方式的探索永遠不會停止。