海爾張瑞敏的目光早已超然海爾企業(yè)之上。他最大的心愿，是給這個(gè)世界留下一個(gè)烙著“張瑞敏”三個(gè)字的的管理模式。誠如他在斯坦福商學(xué)院所說，把海爾打造成一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上每一個(gè)人都能夠把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致，是他的奮斗目標(biāo)。

3月24日美國商業(yè)雜志《財(cái)富》對外公布2017“全球50位最偉大領(lǐng)袖”榜單。海爾張瑞敏因推動(dòng)中國新零售業(yè)態(tài)發(fā)展上榜 。《財(cái)富》雜志評價(jià)：海爾張瑞敏把7萬多名員工稱為“創(chuàng)客”，這是他改變作為全球第一大家電制造商海爾的表現(xiàn)。套用海爾張瑞敏的一句話：企業(yè)一定不要做帝國，一定要做成生態(tài)系統(tǒng)。由此人民日報(bào)稱，新實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起!

海爾張瑞敏的成功一方面來自于通過收購擴(kuò)大規(guī)模; 2016年，海爾張瑞敏以54億美元收購了通用電氣的家電業(yè)務(wù)。然而更重要的是，海爾張瑞敏看到了多數(shù)CEO無法預(yù)見的未來。他對《財(cái)富》雜志表示： “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭并非公司之間的競爭，而是平臺(tái)與平臺(tái)的競爭。”在海爾，可能有人并不是海爾的員工，但他們聚在一起共同參與項(xiàng)目，然后又各奔東西。對于許多公司而言，一款產(chǎn)品可能也是一個(gè)平臺(tái)。例如：在一個(gè)聯(lián)網(wǎng)“智能”微波爐項(xiàng)目中，有些公司可以通過設(shè)備銷售食物，因此他們會(huì)向合伙人付費(fèi)，使海爾可以降低家電價(jià)格。　　

海爾張瑞敏有約3000個(gè)公司投資的微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們的生存或滅亡，完全取決于自身能否成功，另外還有數(shù)百個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得了部分外部投資。海爾張瑞敏解釋說：“如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引不到任何風(fēng)險(xiǎn)投資，他們可以考慮如何繼續(xù)發(fā)展和加倍努力，或者他們可以解散。”如何把數(shù)千名企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者?這是個(gè)錯(cuò)誤的問題。海爾張瑞敏表示：“我們的任務(wù)并不是把海爾員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，而是吸引全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者加入我們的平臺(tái)。”　　

海爾張瑞敏今年差不多68歲了，按說他可以選擇功成身退，將一個(gè)輝煌的海爾留在身后，但是他選擇了生命不息戰(zhàn)斗不止，他希望留給這個(gè)世界的不只是一個(gè)海爾?！　?/p>

海爾張瑞敏的目光早已超然海爾企業(yè)之上。他最大的心愿，是給這個(gè)世界留下一個(gè)烙著“張瑞敏”三個(gè)字的的管理模式。誠如他在斯坦福商學(xué)院所說，把海爾打造成一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上每一個(gè)人都能夠把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致，是他的奮斗目標(biāo)?！　?/p>

海爾張瑞敏身上的最大標(biāo)簽，已經(jīng)不再是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官，而是“人單合一雙贏管理模式”締造者。研究家電，你不可能不關(guān)注海爾;關(guān)注海爾，你不可能不研究海爾管理模式變革。