地產(chǎn)新王者要拿下金融全牌照

說(shuō)起實(shí)業(yè)投資，中國(guó)目前最大的實(shí)業(yè)投資無(wú)疑是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)行業(yè)的霸主近期發(fā)生了變化。最新公布的地產(chǎn)公司2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，許家印的恒大集團(tuán)已經(jīng)超過(guò)了此前連續(xù)二十多年地產(chǎn)行業(yè)第一的萬(wàn)科公司，成為中國(guó)地產(chǎn)業(yè)乃至全球地產(chǎn)業(yè)的新霸主。

許家印轉(zhuǎn)向金融的布局以保險(xiǎn)公司作為突破口，2015年，恒大集團(tuán)通過(guò)競(jìng)價(jià)交易購(gòu)得中新大東方人壽50%股權(quán)，并將其正式更名為恒大人壽，實(shí)現(xiàn)了許家印的第一個(gè)金融夢(mèng)想。

除了恒大人壽外，許家印目前還擁有恒大互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)、恒大金融投資、恒大金融資產(chǎn)管理，同時(shí)恒大集團(tuán)還是盛京銀行第一大股東。

2016年許家印還親自掛帥恒大金融的董事長(zhǎng)，對(duì)恒大金融的發(fā)展提出了“立足于產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新型發(fā)展模式，致力構(gòu)建集銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多元業(yè)務(wù)為一體的金融控股集團(tuán)。”

2017年2月，在恒大集團(tuán)年會(huì)上，許家印對(duì)恒大金融領(lǐng)域的發(fā)展定下了很高的目標(biāo)：恒大金融集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)參股、控股銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、公募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融全牌照。

許家印還在年會(huì)上放言：“到2020年，恒大內(nèi)部的奮斗目標(biāo)是，地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超1萬(wàn)億，總資產(chǎn)超3萬(wàn)億，年利潤(rùn)超600億。”這其中，金融的地位是僅次于地產(chǎn)本業(yè)。

實(shí)業(yè)守望者

任正非宗慶后

目前仍在守望實(shí)業(yè)的大佬中，任正非和宗慶后是中國(guó)最有名的兩大代表人物。

在IT硬件領(lǐng)域，任正非帶領(lǐng)的華為無(wú)疑是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，2016年全年華為集團(tuán)的銷售收入剛剛公布，達(dá)到了5216億元，已經(jīng)能夠排到世界500強(qiáng)中的第100名左右，也是中國(guó)銷售收入最大的民營(yíng)企業(yè)之一。

任正非的華為集團(tuán)堅(jiān)持不上市的策略，他曾說(shuō)過(guò)，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

目前，做實(shí)業(yè)的華為集團(tuán)遇到了增收不增利的難題。2016年銷售收入增加32%，凈利潤(rùn)卻只增加0.4%。

曾經(jīng)的中國(guó)首富宗慶后主要做飲料行業(yè)，并且一直堅(jiān)持做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并未去做虛擬經(jīng)濟(jì)和金融行業(yè)。

他曾說(shuō)過(guò)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之本、富民之本!，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，若不創(chuàng)造財(cái)富哪里有虛擬經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)的生存之地?不創(chuàng)造財(cái)富，國(guó)家和百姓又如何生存?

和任正非一樣，宗慶后的哇哈哈堅(jiān)持不上市，他曾說(shuō)過(guò)：用全員持股方式來(lái)提高企業(yè)員工收入水平不失為一個(gè)好方法：一是可以提高員工的積極性與責(zé)任性，二是能讓員工得到分紅收入，進(jìn)而提高員工收入。

近兩年當(dāng)中國(guó)富豪榜發(fā)布時(shí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)十大富豪中，目前已只有宗慶后一人不在做金融，成為了中國(guó)實(shí)業(yè)領(lǐng)域的守望者。

五大深層次原因解讀

過(guò)去十幾年中國(guó)的實(shí)業(yè)大佬紛紛轉(zhuǎn)型金融行業(yè)，背后有多種多樣的因素，中國(guó)基金報(bào)記者總結(jié)出五大深層次原因，為讀者一一解讀。

第一：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性和瓶頸問(wèn)題

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有自己的周期性和瓶頸問(wèn)題，很難有一個(gè)實(shí)體行業(yè)能夠持續(xù)很多年的高景氣度，當(dāng)一位實(shí)業(yè)大佬發(fā)展很成功，成為行業(yè)老大后，也會(huì)遇到這樣那樣的瓶頸問(wèn)題。

例如，柳傳志的聯(lián)想電腦在20世紀(jì)90年代非常成功，到個(gè)人PC行業(yè)后來(lái)的發(fā)展遇到了周期性和瓶頸問(wèn)題，后來(lái)的發(fā)展遇到了很大阻力。

第二：實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到互聯(lián)網(wǎng)和金融的雙重沖擊

近幾年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和金融的雙重沖擊，不僅影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還加速了實(shí)體經(jīng)濟(jì)大佬向金融和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的步伐。

例如，張近東的蘇寧電器所做的家電貿(mào)易曾經(jīng)很風(fēng)光，但在互聯(lián)網(wǎng)和金融沖擊下影響很大，張近東也早已轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)電商和金融行業(yè)。

第三：民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難融資貴

上述實(shí)業(yè)大佬大多是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直遇到融資難、融資貴的問(wèn)題，特別是當(dāng)所在經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展不好的時(shí)候，更是融資難和融資貴。

例如，許家印的恒大集團(tuán)都遇到過(guò)這樣的嚴(yán)重問(wèn)題，在2008年的全球金融危機(jī)中差一點(diǎn)死掉，當(dāng)時(shí)銀行等金融機(jī)構(gòu)大多不愿意借款給恒大，許家印只能找到香港的富豪出手相助才能度過(guò)難關(guān)。這可能也是許家印近幾年大力進(jìn)軍金融行業(yè)的原因之一。

第四：中國(guó)金融管制下的牌照價(jià)值很高

中國(guó)金融領(lǐng)域的銀行、保險(xiǎn)、券商、信托、基金、第三方支付等領(lǐng)域都有相關(guān)管制制度，有些金融牌照很難獲得，整體牌照價(jià)值很高，特別是銀行、保險(xiǎn)和券商的三大金融牌照，有了牌照才能做相關(guān)金融領(lǐng)域的投資。

例如，近幾年才開(kāi)放牌照的民營(yíng)銀行領(lǐng)域，大批實(shí)業(yè)大佬爭(zhēng)相要辦民營(yíng)銀行。劉永好的新希望集團(tuán)、張近東的蘇寧云商、梁穩(wěn)根的三一集團(tuán)等實(shí)業(yè)大佬都牽頭成立的對(duì)應(yīng)的民營(yíng)銀行。

再例如，保險(xiǎn)行業(yè)的這幾年壽險(xiǎn)牌照價(jià)值很高，許家印的恒大人壽獲得牌照后快速發(fā)展，姚振華的寶能系也因前海人壽的保險(xiǎn)牌照而獲得巨額的投資和發(fā)展資金。

第五：過(guò)去十幾年沒(méi)有大的金融危機(jī)

中國(guó)金融領(lǐng)域從2006年以來(lái)的十幾年來(lái)，都沒(méi)有出現(xiàn)大的金融危機(jī)，2008年的全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)金融行業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊，但很快四萬(wàn)億投資就讓金融行業(yè)重新蓬勃發(fā)展。

而在此前的銀行和券商都發(fā)生過(guò)的大的危機(jī)，1997年到2003年銀行業(yè)發(fā)展遇到危機(jī);2001年到2005年的券商行業(yè)發(fā)展遇到了很大的危機(jī)，導(dǎo)致了一批券商的倒閉和重組。

十幾年都沒(méi)有大危機(jī)的金融業(yè)，逐漸產(chǎn)生了讓實(shí)業(yè)大佬很難抗拒的吸引力。