海爾張瑞敏，海爾集團董事會主席，海爾首席執(zhí)行官，在全球最偉大的領(lǐng)袖人物榜單中，他名列第24位。但這其實并不是張瑞敏第一次上榜，早在2014年他就曾成為全球領(lǐng)袖人物之一。

海爾張瑞敏在1984年加入海爾，當(dāng)時的海爾還是一個連年虧損，一身債務(wù)，瀕臨倒閉的小工廠，再看今天的海爾不僅在國內(nèi)是家喻戶曉的明星品牌，也是世界第一大家電制造商!而海爾如此突飛猛進的發(fā)展，離不開張瑞敏非凡的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力。

海爾張瑞敏出任海爾廠長后抓住改革開放的機遇，迅速制定了”名牌戰(zhàn)略“，志在向顧客提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品。海爾歷史上著名的”砸冰箱事件“就發(fā)生在那個階段，當(dāng)時有一位用戶向張瑞敏反映，自己買的海爾冰箱存在質(zhì)量問題。張瑞敏馬上突進檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)有76臺問題冰箱，在干部”將冰箱低價處理給員工“的意見下，張瑞敏做出了讓所有人震驚的決定——將全部有質(zhì)量缺陷的冰箱砸毀!聽到這樣的決定，很多海爾員工尤其是老工人無法接受，心疼不已，但張瑞敏堅持自己的初衷，于是伴隨著一聲聲錘子砸向冰箱的巨響，海爾人的質(zhì)量意識也被砸醒了。在對高質(zhì)量的嚴(yán)格要求下，海爾在1988年獲得冰箱行業(yè)的第一枚金牌;1990年，海爾獲得國家質(zhì)量管理獎;1991年，海爾又獲得全國十大馳名商標(biāo)。

海爾張瑞敏在企業(yè)管理方面獲得的極高評價及其影響力，讓他在國際上都享有盛譽，多個國家的知名媒體都對他做過專訪，而在這些專訪中，張瑞敏一定會提及他獨特的模式，即在互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一雙贏模式”。

張瑞敏曾受邀在斯坦福大學(xué)商學(xué)院課堂演講，詳細介紹了人單合一模式：人單合一模式中的人，就是每一個員工，“單”是每一個用戶需求;“合一”就是每一個員工跟每一個用戶需求連在一起。用這樣的模式，將企業(yè)的各個部門，轉(zhuǎn)變成永遠處于創(chuàng)業(yè)階段的小微企業(yè)，圍繞用戶需求靈活快速地開展業(yè)務(wù)。該模式也受到了業(yè)內(nèi)人士的肯定與巨大反響。