2017年伊始，金磚控股集團在金融綜合服務行業(yè)首次引入“述職報告”作為企業(yè)管理模式之一，在報告形式創(chuàng)新的基礎上還將報告對象擴展至企業(yè)中層，從而使董事會能全面了解公司主要崗位的履職情況，也作為分析和評價人才技能水平和知識結構的依據(jù)之一，為集團今后的發(fā)展戰(zhàn)略架構及人員管理提供重要參考。

據(jù)悉，述職報告過往多被各級事業(yè)機關單位所采用。金磚控股集團作為一家中大型民企則打破了行業(yè)的傳統(tǒng)格局，摒棄了以往長篇大論的文字報告，用數(shù)據(jù)、圖表結合適量文字的形式，加上崗位職能與實際工作完成情況的對比，以便更直觀清晰地了解員工崗位職責、能力體現(xiàn)以及工作心得等多方面的信息，為企業(yè)優(yōu)化管理制度以及如何培養(yǎng)和提升員工技能水平和管理水平等指明了方向。經(jīng)數(shù)年的穩(wěn)步發(fā)展，金磚控股集團已初具規(guī)模，員工人數(shù)超過3000人，管理的規(guī)范和企業(yè)文化的建設便成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。而今年，集團之所以引入新型的述職報告模式，就是為了借助有效的人力資源工具提高企業(yè)的管理水準，為集團化、規(guī)?；芾淼於ɑA。

金磚控股集團董事會表示：員工是企業(yè)的重要財富之一，我們非常注重人才的發(fā)展，而中高層又是一個企業(yè)的中流砥柱，述職報告可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)中高層人員一年之中的工作情況，是董事會了解企業(yè)整體發(fā)展運營情況的有效渠道，也是考核員工勝任能力與判定崗位匹配度的一項重要標準。集團在發(fā)展過程中十分重視企業(yè)的有序化管理，并將在探索中逐漸形成規(guī)范成熟的管理體系，為可持續(xù)發(fā)展做出前瞻性計劃與部署。