算上采訪的當(dāng)天，與陳黎明有過(guò)三面之緣。

第一次是在去年9月3日商界蘇州的啟動(dòng)儀式上，他坐在商界記者看來(lái)頗為德高望重的朱士童老師旁邊。

第二次便是在陳黎明的辦公室了，當(dāng)時(shí)的印象是辦公室諸多的雕塑與刺繡，以及滿滿的書籍與厚厚的幾摞資料。

歷史證明，個(gè)人前途與國(guó)家、企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。每一個(gè)人的奮斗努力都是中國(guó)夢(mèng)的組成部分，擁有近40年國(guó)企職業(yè)經(jīng)歷的陳黎明亦不例外。回望陳黎明的職業(yè)生涯，可謂躬耕踐行，在同一個(gè)國(guó)企循規(guī)蹈矩，兢兢業(yè)業(yè)，隨時(shí)接受組織的安排亦或調(diào)遣。

40年基本上就是一個(gè)人全部的職業(yè)生命了，陳黎明的故事就是一個(gè)體制內(nèi)的“職業(yè)經(jīng)理人”順應(yīng)時(shí)代拼搏奮斗的故事，也是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)國(guó)企干部銳意進(jìn)取實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)縮影。

1978年，18歲的陳黎明被分配到了江蘇省紡織原料物資公司，成為蘇州原料組的一名員工，并于1985年正式加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在江蘇省蘇豪控股集團(tuán)有限公司（前身為江蘇省絲綢集團(tuán)有限公司）一待就是40年。歷任辦公室主任、團(tuán)支部書記、副站長(zhǎng)、副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，現(xiàn)任蘇豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，陳黎明的命運(yùn)與國(guó)企發(fā)展的歷程融為一體。

2008年，由于公司遇到政府拆遷，加上受全球金融危機(jī)影響，江蘇省絲綢集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，決定撤掉陳黎明負(fù)責(zé)的江蘇省絲綢集團(tuán)蘇州經(jīng)貿(mào)有限公司。事實(shí)上，雖受金融危機(jī)影響，蘇州經(jīng)貿(mào)在陳黎明的管理下，效益一直很好。但既然是組織的決定，陳黎明堅(jiān)決服從。如何妥善分流安置即將下崗的50多名職工，成了陳黎明最關(guān)心的事情。陳黎明積極幫員工爭(zhēng)取集團(tuán)公司的政策福利，保證員工下崗后的正常生活，保障收入并不低于社會(huì)平均水平。結(jié)果就是員工沒有后顧之憂，沒有帶來(lái)任何社會(huì)問題，這一次對(duì)下崗職工的妥善安置，也讓陳黎明積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，之后再遇廠房拆遷時(shí)，陳黎明處理起來(lái)更加得心應(yīng)手。

也正是這一時(shí)期，一家大型民營(yíng)企業(yè)聽到陳黎明所負(fù)責(zé)的子公司被裁撤的消息，第一時(shí)間向陳黎明拋來(lái)橄欖枝，邀請(qǐng)陳黎明去做總經(jīng)理，還答應(yīng)給他不少股份。極其優(yōu)厚的福利待遇誘惑著陳黎明，不想給組織添麻煩的陳黎明當(dāng)時(shí)有些心動(dòng)了。集團(tuán)公司得到這個(gè)消息之后非常重視，一致認(rèn)為不能輕易的讓這么得力的干將流失，于是一二三把手紛紛做起了陳黎明的思想工作。“這其實(shí)不是錢的事情，更是對(duì)事業(yè)的一份感情。”日后再提及這段往事，陳黎明這樣說(shuō)道。在記者看來(lái)，融入了幾十年的心血，陳黎明早已把企業(yè)當(dāng)成了家，他對(duì)企業(yè)就像自己的孩子一樣愛護(hù)有加，當(dāng)然舍不得離開這個(gè)服務(wù)了一輩子的企業(yè)。

同年7月，陳黎明服從集團(tuán)公司的安排，出任蘇州蘇豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)蘇豪工業(yè)園。彼時(shí)的蘇豪工業(yè)園面臨諸多棘手的難題，比如：缺口達(dá)2000KVA的用電荒問題、歷史遺留的工業(yè)園土地證和房產(chǎn)證申領(lǐng)問題，再比如：歷年來(lái)拖欠的房租和水電費(fèi)問題、廠區(qū)房屋滲漏翻修改造問題等等。

面對(duì)這些難題，陳黎明扮演了救火隊(duì)長(zhǎng)的角色，表現(xiàn)出一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”高度的責(zé)任心和事業(yè)心，憑借其出色的經(jīng)營(yíng)管理能力、談判公關(guān)技巧以及對(duì)政策的充分研讀，這些歷史遺留問題被陳黎明以極低的成本一一解決，并于2011年7月首次實(shí)現(xiàn)自2003年蘇豪實(shí)業(yè)成立以來(lái)的盈利局面。

值得一提的是陳黎明在對(duì)有天下第一難事拆遷的處理應(yīng)對(duì)上，憑借專業(yè)的法律知識(shí)、溝通談判技巧以及對(duì)于政策的吃透，陳黎明分別與入駐的外資、民企、個(gè)體戶耐心溝通，在協(xié)議最短時(shí)間里合理合法解決了“拆遷難”。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，陳黎明也表現(xiàn)出了超于常人的預(yù)見性以及出色的社會(huì)資源整合能力，他積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各方資源，因時(shí)因地做出戰(zhàn)略調(diào)整。

起初，蘇豪工業(yè)園的定位是提供廠房租賃兼營(yíng)外貿(mào)業(yè)務(wù)。然而受金融危機(jī)影響，租賃大戶一度欠租金、水電費(fèi)達(dá)400余萬(wàn)元，陳黎明在通過(guò)法律途徑追討欠債的基礎(chǔ)上，也在思考工業(yè)園的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他提出騰籠換鳥策略，主動(dòng)招商選商，逐步淘汰掉欠租的工廠客戶，引進(jìn)和選擇“文化創(chuàng)意、金融投資、科技研發(fā)”三類租戶，使租賃結(jié)構(gòu)和效益均得以調(diào)優(yōu)升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)從“工業(yè)園”逐步向“文化創(chuàng)意園”的功能轉(zhuǎn)變。

“當(dāng)時(shí)我們具備了轉(zhuǎn)型的天時(shí)、地利和人和。”所謂天時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和居民收入提高，人們的精神消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，無(wú)論地方還是國(guó)家層面，政策都在向文化科技類產(chǎn)業(yè)傾斜，推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展；所謂地利，蘇豪工業(yè)園地處吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)這一國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)核心地塊，毗鄰繞城高速，連通市區(qū)主干道人民路，距軌道交通4號(hào)線“清樹灣”站僅幾百米，加之吳中區(qū)作為吳文化的發(fā)源地和傳統(tǒng)工藝加工集聚區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，可謂金邊銀角；所謂人和，控股集團(tuán)旗下的蘇豪傳媒、愛濤文化擁有獨(dú)特的文化行業(yè)資源，在省內(nèi)乃至全國(guó)都有重大影響力。

分析了這些優(yōu)勢(shì)之后，陳黎明把“工業(yè)園”轉(zhuǎn)型“文化創(chuàng)意園”以及設(shè)立“蘇州愛濤藝術(shù)小鎮(zhèn)”的設(shè)想向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，這一創(chuàng)新思路得到控股集團(tuán)高度重視，并被納入控股集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。招商選商策略實(shí)行之后效果顯著，玉石雕刻創(chuàng)意展示、絲綢繡花定制旗袍、蘇作蘇扇、文玩收藏和現(xiàn)代生活美學(xué)藝術(shù)融合等一批骨干創(chuàng)意文化企業(yè)陸續(xù)入駐蘇豪文創(chuàng)園。

談及這一設(shè)想的盈利模式，陳黎明認(rèn)為主要是搭平臺(tái)，聚資源。他引入江蘇省文化產(chǎn)權(quán)交易所設(shè)立蘇州服務(wù)中心，希望通過(guò)提供場(chǎng)地、文化交易載體，凸顯“文化+互聯(lián)網(wǎng)+金融+貿(mào)易”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大“蘇豪”、“愛濤”品牌在蘇州的影響力，提升“文創(chuàng)園”的品味和創(chuàng)收能力，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。與此同時(shí)，陳黎明還根據(jù)集團(tuán)提出的“文化+健康”的概念，他認(rèn)為控股集團(tuán)投入數(shù)百億在建的養(yǎng)老地產(chǎn)未來(lái)最缺的可能是懂養(yǎng)老的護(hù)理一線管理人才，而隨著中國(guó)步入老齡化時(shí)代，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，必然帶來(lái)人才缺口的激增，結(jié)合文創(chuàng)園的資源優(yōu)勢(shì)，他想通過(guò)“培訓(xùn)+實(shí)訓(xùn)+社區(qū)”的模式輸出護(hù)理一線管理人才，從而在現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)上創(chuàng)造更多的收益。

為了更好的服務(wù)企業(yè)，陳黎明也利用閑散時(shí)間積極充電，可謂活到老學(xué)到老，如今的他既是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，也是高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，前些年還被評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”，還被控股集團(tuán)破格任命為三級(jí)子公司唯一的正處級(jí)干部。

采訪結(jié)束，像上次一樣陳黎明堅(jiān)持將記者一行送到了樓下。或許于陳黎明而言，繼續(xù)回到崗位上發(fā)光發(fā)熱就是最幸福的事，因?yàn)槟抢锞褪?ldquo;他的家”。