王石如虎，虎行有風(fēng)，郁亮如豹，豹行潛蹤。

如果說(shuō)王石是萬(wàn)科沖在戰(zhàn)場(chǎng)的前鋒，鋒芒畢露，那郁亮可被視為操持著萬(wàn)科大后方的“守夜人”，謙和嚴(yán)謹(jǐn)善于藏鋒。在雙方的共同引領(lǐng)下，用30余年時(shí)間，創(chuàng)造了一系列奇跡。奇跡之外，“股權(quán)事件”讓萬(wàn)科一度陷入困局，管理層也飽受“冰與火的洗禮”。

過(guò)去的一年，萬(wàn)科擁抱了地產(chǎn)牛市，創(chuàng)造了公司史上最好的銷售業(yè)績(jī)，但在與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，失去了多年的地產(chǎn)“一哥”寶座;這一年，萬(wàn)科成為首家躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)房地產(chǎn)公司，卻也深陷股權(quán)事件紛爭(zhēng)。

作為中國(guó)市值最高的房地產(chǎn)公司總裁，在郁亮看來(lái)，經(jīng)營(yíng)公司就像“跑一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松”，關(guān)鍵不在短時(shí)間的沖刺，“長(zhǎng)跑切忌步子亂，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”2月21日，郁亮年初關(guān)于萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的內(nèi)部演講《大道當(dāng)然，合伙奮斗》曝光，他認(rèn)識(shí)到萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的春天還未來(lái)到，但卻堅(jiān)信“只要走大道，就不必懷疑勝利，正義可能會(huì)遲到，但永不會(huì)缺席。”

根據(jù)郁亮的演講，筆者接下來(lái)將其核心內(nèi)容梳理成兩部分闡述——“郁亮的坦誠(chéng)”和“郁亮的堅(jiān)信”。

郁亮的坦誠(chéng)

“對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，困擾我們的不是賣多少房子，賺多少錢，進(jìn)入多少新領(lǐng)域，而是股權(quán)事件還未解決。”

郁亮承認(rèn)股權(quán)事件帶來(lái)非常大的困擾，比如“很多同事離開(kāi)了，不少獵頭在關(guān)注我們;很多合作伙伴擱置了合作項(xiàng)目，要等到股權(quán)事件解決了再談;銀行在慎重考慮給萬(wàn)科放款的安全性，要求增加限制性條款;評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)萬(wàn)科評(píng)級(jí)做出了負(fù)面展望……”

隨著保監(jiān)會(huì)12月5日責(zé)令前海人壽整改并暫停萬(wàn)能險(xiǎn)新業(yè)務(wù);12月9日下午，保監(jiān)會(huì)再次發(fā)布通知，責(zé)令恒大人壽進(jìn)行整改。監(jiān)管環(huán)境的變化將使得寶能系和恒大系不敢再貿(mào)然出手，為萬(wàn)科管理層贏得寶貴的運(yùn)作空間。外界因此一度認(rèn)為萬(wàn)科的東風(fēng)來(lái)了。但郁亮認(rèn)為東風(fēng)雖已到，但春天還挺遠(yuǎn)。“因?yàn)槲覀兊墓蓹?quán)事件有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。”

長(zhǎng)期性在于股權(quán)事件有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的積累，解決它不可能一蹴而就。“我們不要對(duì)短期解決抱以不切實(shí)際的希望。同時(shí)，股權(quán)事件也需要通過(guò)股權(quán)去解決，對(duì)方為此準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間，我們同樣需要時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)。”

復(fù)雜性則在于股權(quán)問(wèn)題涉及到方方面面的問(wèn)題，涉及到了情懷和規(guī)則、市場(chǎng)和法治， 有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也有政治問(wèn)題;涉及到監(jiān)管體系要分業(yè)還是綜合，以及企業(yè)的屬性等等。股權(quán)事件持續(xù)以來(lái)，甚至在國(guó)際上也引起了廣泛關(guān)注，帶給萬(wàn)科的傷害可以用“割裂”來(lái)形容。

不過(guò)，股權(quán)事件并不是個(gè)案。過(guò)去也有公司發(fā)生過(guò)股權(quán)糾紛，只是沒(méi)有萬(wàn)科事件這么大的影響力，而后續(xù)又發(fā)生了類似事件，如南玻、格力等等。“所以，我們要對(duì)股權(quán)事件的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性有充分的認(rèn)識(shí)，東風(fēng)雖然來(lái)了，離解決的春天還需要時(shí)間。”

郁亮的堅(jiān)信

在萬(wàn)科股權(quán)事件上，雖然不能盲目樂(lè)觀，但也沒(méi)必要悲觀。郁亮認(rèn)為“得道者多助，失道者寡助。”能否取得勝利的關(guān)鍵取決于道的問(wèn)題。那么，道是什么?而對(duì)于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，尤其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是大道呢?

在郁亮看來(lái)，道是常識(shí)，違背常識(shí)就是失道。“前段時(shí)間流行一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)遇到風(fēng)口豬都會(huì)飛。豬會(huì)飛肯定不是常識(shí)，最終還是會(huì)落地。”

道是規(guī)律，錢生錢的龐氏騙局在人類社會(huì)屢屢出現(xiàn)，但這和拔苗助長(zhǎng)一樣是違反規(guī)律的，最終不會(huì)成功。

“欺騙土地的人，他將顆粒無(wú)收”。郁亮認(rèn)為創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值來(lái)不得半點(diǎn)虛假，中國(guó)實(shí)業(yè)的精神是什么?他回憶2008年談過(guò)的三個(gè)關(guān)鍵詞：誠(chéng)實(shí)、低調(diào)、憂患意識(shí)。這三個(gè)詞和這兩句話正好能結(jié)合起來(lái)。

誠(chéng)實(shí)，就是不要有任何欺騙和虛假行為，欺騙就意味著沒(méi)有收獲，相信一分耕耘一分收獲，不努力一定沒(méi)有收獲;低調(diào)，土地是不會(huì)說(shuō)話的，任何時(shí)候都顯得與世無(wú)爭(zhēng)，但它會(huì)用結(jié)果來(lái)懲罰你的欺騙，會(huì)用豐厚的果實(shí)來(lái)回報(bào)你的善待;憂患意識(shí)，豐年也必須全力以赴為可能的歉收做多一些準(zhǔn)備，才能保證活下來(lái)。創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，社會(huì)才能發(fā)展下去。老百姓才會(huì)安居樂(lè)業(yè)，任何投機(jī)取巧行為都沒(méi)有好結(jié)果。所以，對(duì)企業(yè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)而言，創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值就是大道。

《中國(guó)企業(yè)家》雜志有一段話：“無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家、哪種規(guī)則之下，實(shí)業(yè)都肩負(fù)著價(jià)值創(chuàng)造的重任，是社會(huì)財(cái)富的基石。沒(méi)有實(shí)業(yè)興旺，無(wú)從談經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終靠的是企業(yè)家精神、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新等，實(shí)業(yè)在源源不斷地創(chuàng)造整個(gè)社會(huì)價(jià)值增量。而所謂的資本運(yùn)作，不過(guò)是一種精巧的財(cái)富分配方式，并不創(chuàng)造任何新價(jià)值，無(wú)非是聰明人通過(guò)眼花繚亂的資本工具把別人的錢變成自己的而已。沒(méi)有人把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶押在資本運(yùn)作上。”

宗慶后在接受央視采訪的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)，“我認(rèn)為要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)，這是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之本、富民之本。因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，若不創(chuàng)造財(cái)富哪里有虛擬經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)的生存之地，不創(chuàng)造財(cái)富國(guó)家百姓如何生存。”以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)顯著的特征，一是解決就業(yè)問(wèn)題，這是社會(huì)安定的基礎(chǔ)，二是創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的財(cái)富。兩者合一，老百姓安居樂(lè)業(yè)，國(guó)家富強(qiáng)穩(wěn)定。

一位證券業(yè)資深人士也說(shuō)過(guò)：“制造業(yè)的重要地位無(wú)論在蒸汽機(jī)時(shí)代、電氣化時(shí)代還是今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都是不可動(dòng)搖的。制造業(yè)是國(guó)之根本，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源泉和所有其他行業(yè)的基礎(chǔ)。一國(guó)的制造業(yè)規(guī)模和水平?jīng)Q定了一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的能力，國(guó)防安全的能力，也決定了一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。”這段話和宗慶后的觀點(diǎn)非常一致。

他認(rèn)為，這三段話代表了專家、學(xué)者、企業(yè)家等各方的主流觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)十多年的互聯(lián)網(wǎng)喧囂后，互聯(lián)網(wǎng)的精神，思想和工具已被傳統(tǒng)行業(yè)所掌握，確實(shí)要回到創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的大道上。

“只要走大道，就不必懷疑勝利，正義可能會(huì)遲到，但永不會(huì)缺席。”

郁亮說(shuō)，萬(wàn)科從2001年提出“為普通人蓋好房子的思想”，一直致力于為客戶提供好房子、好服務(wù)到今天，萬(wàn)科也是創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的代表，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，未來(lái)仍然要繼續(xù)走在為社會(huì)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的大道上，做創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的奮斗者，唯有這樣才能走向光明的未來(lái)。

但他也承認(rèn)，“過(guò)去我們過(guò)于單純了，確實(shí)忽略了下這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)，還有“土豪”、“妖精”和“害人精”，忽視了公司治理方面的缺失，也忽視了股權(quán)結(jié)構(gòu)中的不穩(wěn)定，以為只要走大道，這些都不會(huì)妨礙我們發(fā)展。”

他說(shuō)，過(guò)去一年半的時(shí)間，我們深刻認(rèn)識(shí)到任何方面都不能疏忽，我們的不足要彌補(bǔ)，但我們走大道的初心不能變，絕不動(dòng)搖、懷疑，只有繼續(xù)走下去，才有未來(lái)。我們作為創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的奮斗者，只要初心不改，堅(jiān)持大道當(dāng)然，合伙奮斗，一定也會(huì)歷經(jīng)苦難迎來(lái)輝煌的明天。

在郁亮講話后不久，萬(wàn)科股權(quán)戰(zhàn)出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。1月12日，華潤(rùn)以每股22元的價(jià)格將其所持有的萬(wàn)科股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給深圳市地鐵集團(tuán)有限公司。而深圳地鐵一度是萬(wàn)科想引入的重組對(duì)象，但在此前遭到了包括華潤(rùn)在內(nèi)的幾方大股東的一致反對(duì)。

在深圳地鐵接盤華潤(rùn)股份之后，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的局面開(kāi)始變得明朗。恒大和“寶能系”表態(tài)只做財(cái)務(wù)投資者，對(duì)于深圳地鐵，寶能系也不再反對(duì)，寶能系方面給出的回應(yīng)中一改此前舉牌萬(wàn)科時(shí)用的“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資者”，稱看好萬(wàn)科，作為財(cái)務(wù)投資者，支持萬(wàn)科健康穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)前，寶能系、深圳地鐵、恒大在萬(wàn)科的持股分別為25.4%、15.31%、14.07%，位列萬(wàn)科前三大股東。民生銀行換屆給萬(wàn)科的三點(diǎn)啟示

雖然華潤(rùn)退出、深鐵如愿進(jìn)入，但萬(wàn)科的發(fā)展仍然是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。而隨著萬(wàn)科董事會(huì)3月底換屆日期的日益臨近，我們對(duì)未來(lái)萬(wàn)科內(nèi)部局勢(shì)依然進(jìn)行著各種猜測(cè)。因?yàn)?，這雖然可能是萬(wàn)科股權(quán)的收宮之戰(zhàn)，但局勢(shì)依舊撲朔迷離。

不過(guò)，就在萬(wàn)科董事會(huì)換屆選舉之前，一場(chǎng)對(duì)萬(wàn)科換屆極具借鑒意義的換屆選舉順利結(jié)束，這就是民生銀行董事會(huì)選舉。

本屆民生銀行董事會(huì)，可謂姍姍來(lái)遲。盡管遲到，卻波瀾不驚，絲毫不見(jiàn)2016年時(shí)股權(quán)紛爭(zhēng)時(shí)的刀光劍影。

2月20日，民生銀行宣布第七屆董事已“成軍”，其中老面孔仍然占據(jù)“大半江山”，洪崎連任董事長(zhǎng)，張宏偉、盧志強(qiáng)、劉永好、梁玉堂為副董事長(zhǎng)。可以說(shuō)，這份新一屆的董事名單并沒(méi)有太出乎市場(chǎng)的預(yù)料，在此之前，史玉柱回歸、郭廣昌離席，各路股東增持、減持動(dòng)作頻繁，而如今民生銀行董事會(huì)內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成了新的平衡。

認(rèn)真分析民生銀行此次董事會(huì)換屆選舉，有以下幾個(gè)特點(diǎn)。而這幾個(gè)特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)未來(lái)萬(wàn)科的換屆選舉有所啟示。

第一，董事會(huì)成員平穩(wěn)延續(xù)。

本屆董事會(huì)換屆與其說(shuō)是“平穩(wěn)過(guò)渡”，不如說(shuō)是“平穩(wěn)延續(xù)”。

從人員名單上看，與上一屆董事會(huì)成員相比，本屆董事會(huì)名單“有進(jìn)有出”。

“進(jìn)”的名單是：順利回歸者，史玉柱;接任者，接替前任王玉貴的中國(guó)船東互保協(xié)會(huì)總經(jīng)理宋春風(fēng);新入局者，北京復(fù)樸道和投資管理有限公司副總經(jīng)理田志平、重慶國(guó)際信托股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO翁振杰。

“出”的名單是：復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌、中國(guó)人壽投資控股總裁王軍輝、新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航。

但是，盡管“有進(jìn)有出”，但董事會(huì)基本構(gòu)架沒(méi)變。2014年接替董文標(biāo)擔(dān)任董事長(zhǎng)的洪崎，本屆依然是董事長(zhǎng);上屆副董事長(zhǎng)張宏偉、盧志強(qiáng)、劉永好、梁玉堂，本屆依然繼續(xù)。所以，從大體輪廓上看，這次換屆屬于一種“平穩(wěn)延續(xù)”。

第二，勢(shì)力格局變化不大。

股權(quán)分散，一直是民生銀行的主要特點(diǎn)。盡管，2016年曾經(jīng)有過(guò)一輪增持、減持的拉鋸戰(zhàn)。且安邦有“一枝獨(dú)秀”之勢(shì)，但從今天的結(jié)果看，實(shí)力均衡之勢(shì)有所微調(diào)，但依然未有太大的變化。

當(dāng)然，董事會(huì)名單中的確有體現(xiàn)勢(shì)力變化的因素。

新晉董事中，“一枝獨(dú)秀”的安邦系有兩人入選。除了姚大鋒，據(jù)稱北京復(fù)樸道和投資管理有限公司副總經(jīng)理田志平也是安邦系的代表。

而曾經(jīng)不斷減持的新希望集團(tuán)，其副董事長(zhǎng)王航退出，只剩下劉永好一人，也是順理成章。如此這般的加一個(gè)、減一個(gè)，算是民生銀行最大的勢(shì)力變化吧。

不過(guò)從總體上看，民生銀行依然保留著之前勢(shì)力均衡的態(tài)勢(shì)，沒(méi)有壓倒性優(yōu)勢(shì)的絕對(duì)勢(shì)力產(chǎn)生。

第三，董事會(huì)換屆選舉異常順利。

雖然這屆董事會(huì)選舉經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)23個(gè)月的時(shí)間，但從會(huì)議的時(shí)間和結(jié)果看，可謂皆大歡喜。

想回來(lái)的，回來(lái)了;想走的，走了;想多拿一個(gè)的，也多拿了。而之前為了保住董事席位不斷增持的泛?？毓啥麻L(zhǎng)盧志強(qiáng)，目的已經(jīng)達(dá)到;為董事席位結(jié)盟的東方集團(tuán)、華夏人壽，也沒(méi)有失望。這樣看，真的算是皆大歡喜。

從媒體報(bào)道的情況看，會(huì)議全程不足半個(gè)小時(shí)，沒(méi)有股東問(wèn)答環(huán)節(jié)，少有的順利。會(huì)議過(guò)程中，《關(guān)于選舉第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的決議》、《關(guān)于第七屆董事會(huì)專門委員會(huì)組成成員的決議》、《關(guān)于聘任中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)的決議》、《關(guān)于聘任中國(guó)民生銀行副行長(zhǎng)的決議》、《關(guān)于聘任中國(guó)民生銀行財(cái)務(wù)總監(jiān)的決議》等十多項(xiàng)決議，均是全票通過(guò)。

可以說(shuō)，對(duì)于民生銀行來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)“勝利”而“團(tuán)結(jié)”的換屆會(huì)議。

第四，民生銀行董事會(huì)構(gòu)架將長(zhǎng)期穩(wěn)定。

本屆董事會(huì)換屆的一大亮點(diǎn)，就是取消董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)任期的規(guī)定。

已經(jīng)在2016年12月30日第六屆董事會(huì)第二十二次臨時(shí)會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于修訂<中國(guó)民生銀行股份有限公司章程>的議案 》 稱：“根據(jù)本公司實(shí)際情況，取消關(guān)于董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)任期的規(guī)定。”

原《公司章程》第一百七十五條：“董事會(huì)由18名董事組成，其中獨(dú)立董事的人數(shù)不少于三分之一，設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)若干人。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)任期3年，可以連選連任，連任一般不超過(guò)兩屆。但董事會(huì)認(rèn)為確有必要時(shí)，允許董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)連任三屆。本行董事會(huì)中由高級(jí)管理人員擔(dān)任董事的人數(shù)應(yīng)不少于2名。”修訂后的第一百七十五條，則只剩下這些內(nèi)容：“董事會(huì)由18名董事組成，其中獨(dú)立董事的人數(shù)不少于三分之一，設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)若干人。本行董事會(huì)中由高級(jí)管理人員擔(dān)任董事的人數(shù)應(yīng)不少于2名。”原有的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)任期規(guī)定，被刪除。

這個(gè)規(guī)定，有利于民生銀行董事會(huì)構(gòu)架的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

雖然說(shuō)不能排除今后民生銀行還會(huì)有股權(quán)之爭(zhēng)發(fā)生，但目前看，以上四個(gè)特點(diǎn)決定了民生銀行暫時(shí)的穩(wěn)定的局勢(shì)，以及民生銀行希望長(zhǎng)期穩(wěn)定的意愿。

那么，民生銀行換屆的這四大特點(diǎn)對(duì)未來(lái)萬(wàn)科董事會(huì)換屆應(yīng)該有什么啟示呢?總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

第一，在換屆之前各方應(yīng)該有最深入、最坦誠(chéng)的交流。

民生銀行換屆，屬于大家心知肚明、結(jié)果早就眾人皆知的事情。原因，是因?yàn)楦鞣皆缇鸵呀?jīng)談好了。

根據(jù)媒體報(bào)道，民生銀行董事長(zhǎng)洪崎有過(guò)如下表述：“為了實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)換屆，民生銀行第六屆董事會(huì)與各大股東以及相關(guān)部門進(jìn)行了充分而高效的溝通，換屆方案得到了各大股東以及相關(guān)各方的一致支持和認(rèn)可。本次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆平穩(wěn)完成，充分表明大股東和董事們對(duì)民生銀行的未來(lái)充滿信心，標(biāo)志著民生銀行開(kāi)啟了穩(wěn)健發(fā)展、改革創(chuàng)新的新時(shí)代。”

那么，萬(wàn)科各方能做到這一點(diǎn)嗎?

第二，不能因?yàn)閯?shì)力重組影響萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)。

《萬(wàn)科A：2017年一月份銷售及近期新增項(xiàng)目情況簡(jiǎn)報(bào)》顯示，“2017年1月份公司實(shí)現(xiàn)銷售面積352.9萬(wàn)平方米，銷售金額481.2億元。”同比分別增長(zhǎng)89.32%和88.04%。”而同期，恒大實(shí)現(xiàn)合約銷售金額372億元。萬(wàn)科反超恒大。

這說(shuō)明，在華潤(rùn)退出、深鐵進(jìn)入之后，在萬(wàn)科暫時(shí)穩(wěn)定的局面下，萬(wàn)科是有能力把業(yè)績(jī)做的更好的。

而前面民生銀行的情況足可以表明一點(diǎn)：民生銀行是以穩(wěn)定為前提的。所以，萬(wàn)科也不能因?yàn)閯?shì)力重組影響萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)。

第三，萬(wàn)科也需要一個(gè)穩(wěn)定的董事會(huì)構(gòu)架。

本次萬(wàn)科的換屆，有著太多關(guān)于未來(lái)的不確定性因素。比如，深鐵不能參選，寶能有可能會(huì)在未來(lái)減持。這樣，萬(wàn)科本屆的選舉結(jié)果很有可能會(huì)是一個(gè)“過(guò)渡期”的選舉結(jié)果。未來(lái)，變數(shù)很大。

“過(guò)渡期”的董事會(huì)，如何保持穩(wěn)定?而萬(wàn)科，卻極其需要一個(gè)穩(wěn)定的董事會(huì)構(gòu)架。這是個(gè)很棘手的問(wèn)題。

民生銀行的選舉拖了那么久，長(zhǎng)達(dá)23個(gè)月。那么萬(wàn)科會(huì)如何呢?以上三點(diǎn)是民生銀行給萬(wàn)科的啟示。

當(dāng)然，萬(wàn)科或許早有準(zhǔn)備。最近的消息顯示，在近日召開(kāi)的萬(wàn)科“2017年目標(biāo)與行動(dòng)溝通會(huì)”上，萬(wàn)科認(rèn)為股權(quán)事件局面已可控，即將到來(lái)的董事會(huì)改選將不會(huì)影響萬(wàn)科穩(wěn)定，支持萬(wàn)科管理層的股東將占多數(shù)。在這次高層會(huì)議上，萬(wàn)科管理層拋出“萬(wàn)億大萬(wàn)科”計(jì)劃，其核心內(nèi)容是：“萬(wàn)科計(jì)劃在5年-10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億市值，計(jì)劃將在兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中展開(kāi)，傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域與創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”

如果這不是個(gè)幌子，萬(wàn)科的未來(lái)無(wú)疑很值得期待。

結(jié)語(yǔ)

萬(wàn)科迄今32年，郁亮加入萬(wàn)科26年，他們一起經(jīng)歷了很多起伏，股權(quán)事件給萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍穩(wěn)定造成了很大沖擊，引發(fā)了輿論的廣泛關(guān)注和熱烈討論。

身負(fù)世界500強(qiáng)盛名，深陷股權(quán)斗爭(zhēng)漩渦，還要帶領(lǐng)公司保持正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，郁亮面臨的困難可想而知。“我是抵御寒冷的烈焰，破曉時(shí)分的光線，喚醒眠者的號(hào)角，守護(hù)王國(guó)的堅(jiān)盾”。郁亮的目標(biāo)是一年后的萬(wàn)科不再受“冰與火”之苦。他希望十年后的萬(wàn)科能成功轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億市值大目標(biāo)。

而對(duì)于王石而言，新萬(wàn)科需要新的管理策略，有了這次股權(quán)大戰(zhàn)作為前車之鑒，王石應(yīng)該是經(jīng)歷此次事件的各個(gè)角色中成長(zhǎng)最快速的人，雖說(shuō)他已經(jīng)65歲，但思維模式卻依舊保持常新。王石依舊在思索著如何讓一個(gè)企業(yè)持續(xù)向進(jìn)步方向進(jìn)化。

縱觀中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，如王石一般，能夠在企業(yè)遇到困局時(shí)，積極籌措應(yīng)對(duì)措施，并持續(xù)將所見(jiàn)所學(xué)所思所想輸出給企業(yè)及員工的著實(shí)不多。新萬(wàn)科將以什么面貌出現(xiàn)在公眾面前，相信王石會(huì)交出一份不錯(cuò)的答卷。

參考資料：

1、一勺言，郁亮的最新內(nèi)部講話曝光(全文)

2、姜伯靜，民生銀行換屆啟示：萬(wàn)科如何借鑒?

3、王芳潔，郁亮：希望一年后的萬(wàn)科不再受“冰與火”之苦