“我就這么一個(gè)兒子，將來這里的一切還得交給他，讓他早點(diǎn)回來幫我，可他硬是不答應(yīng)，寧愿去鎮(zhèn)上上班，拿一個(gè)月3000來塊錢!”今年春節(jié)期間，山東萊州三山島附近一海產(chǎn)育苗場(chǎng)的楊老板對(duì)兒子上了火。“我眼看就60歲了，干不了幾年，將來怎么辦?”楊老板對(duì)“接班人”的擔(dān)心，并非個(gè)例。在今年的省兩會(huì)上，不少代表委員均在擔(dān)心民營企業(yè)“創(chuàng)二代”的接班問題。

“創(chuàng)二代”缺乏創(chuàng)業(yè)激情　應(yīng)加大職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

“近年來，依托改革開放成長(zhǎng)起來的老一代民營企業(yè)家已經(jīng)退出或者正在退出企業(yè)管理核心崗位，80后、90后這批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的后代——‘創(chuàng)二代’，將要接過企業(yè)的重?fù)?dān)，成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舵手。”省政協(xié)委員、功力機(jī)器有限公司董事長(zhǎng)高玲表示，“創(chuàng)二代”雖然在學(xué)歷、學(xué)識(shí)、國際視野等方面普遍優(yōu)于老一代，但他們中的很多仍對(duì)企業(yè)家信仰存在不確定性，缺乏創(chuàng)業(yè)激情。

“許多人不愿意從事父輩的職業(yè)，更多趨向于自由的生活，只是不得不被動(dòng)接手企業(yè)。”高玲說，還有一些缺少管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的了解，致使許多發(fā)展前景良好的企業(yè)在“創(chuàng)二代”接手后陷入經(jīng)營困境。

這一說法得到來自聊城的省人大代表烏江的印證。他告訴記者，現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)讓自己的兒女親友來接班實(shí)屬無奈，有些明知道“二代”接班可能會(huì)使企業(yè)走下坡路，但也要讓其成為管理層。“我兒子是醫(yī)生，現(xiàn)在也沒考慮要接班，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)和我自己年齡的增長(zhǎng)，二代接班問題肯定是今后我要考慮和面對(duì)的。”“主要因?yàn)槲覈殬I(yè)經(jīng)理人機(jī)制還不完善，存在誠信等方面的問題。”烏江說，企業(yè)老總對(duì)聘用的職業(yè)經(jīng)理人不信任，“所以哪怕自己的孩子不適合這個(gè)行業(yè)，也要被迫接班;有些雖然聘用了職業(yè)經(jīng)理人，但企業(yè)核心部門，例如財(cái)務(wù)、人事等，還都要自己人掌控。”

高玲和烏江均建議，加大職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)培育力度，讓“專業(yè)人做專業(yè)的事”。

“守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更不容易”　給二代空間、多溝通

省政協(xié)委員、鷹富控股有限公司董事長(zhǎng)趙青說，她的兒子已經(jīng)18歲了，也面臨“未來做什么”的問題，與此同時(shí)，“國內(nèi)不少企業(yè)家父母都面臨下一代如何承接企業(yè)的問題。”

她認(rèn)為，年輕一代可以先去其它公司鍛煉，學(xué)習(xí)一些大公司、海外公司的健全的管理方法。“而且現(xiàn)在新一代更了解互聯(lián)網(wǎng)、VR等創(chuàng)新技術(shù)和手段，應(yīng)該放手讓他們出去開闊視野，這樣未來對(duì)家族企業(yè)有很大的幫助，而不是著急讓孩子繼承自家的企業(yè)。”

與此同時(shí)，省政協(xié)委員、中國和潤(rùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理聶海燕也認(rèn)為，如果讓自己的孩子繼承企業(yè)，應(yīng)該先讓他到外面的公司打工，至少6年以上，“如果一從學(xué)校畢業(yè)就來到自家的公司不好，會(huì)剝奪他的創(chuàng)造力，但從基層做起的話，經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和思維模式都會(huì)得到鍛煉。”

此外，趙青認(rèn)為，除了“給空間”，還應(yīng)該“多溝通”。“我覺得孩子在成長(zhǎng)到一定程度，應(yīng)該會(huì)回歸到家族企業(yè)，會(huì)理解父母的，溝通很重要，比如在經(jīng)驗(yàn)上的引導(dǎo)，其實(shí)守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更不容易，我們創(chuàng)業(yè)時(shí)白手起家，無所謂，但守業(yè)的壓力就很大。”

省政協(xié)委員、神墨教育集團(tuán)董事長(zhǎng)李綿軍認(rèn)為，當(dāng)今“創(chuàng)二代”最大的問題是缺乏創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)“創(chuàng)二代”不應(yīng)重技能輕思想，更應(yīng)該從做人上培養(yǎng)。“企業(yè)家應(yīng)該重塑商道精神，過去的商學(xué)院更注重技術(shù)能力，我認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)更注重道法。學(xué)習(xí)古代商戰(zhàn)、歷史、文化，培養(yǎng)儒釋道精神，再造一代大商，不應(yīng)該只是大業(yè)，更應(yīng)該是大文化、大境界、大心胸、大格局。”

員工也可以選做接班人　孩子不樂意接班可以放手

盡管談到了將來有可能會(huì)選擇職業(yè)經(jīng)理人，但接受記者采訪的代表委員，第一選擇還是會(huì)把企業(yè)交給自己的孩子，但如果孩子確實(shí)不喜歡，也不會(huì)強(qiáng)迫。

省政協(xié)委員、中國和潤(rùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理聶海燕告訴記者，他們這一代人吃苦耐勞，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在取得一定的成就或者價(jià)值，生命中最重要的希望就是能把企業(yè)傳給下一代，但是下一代和這一代人成長(zhǎng)的環(huán)境不一樣，興趣、愛好、心態(tài)都不同，尤其是獨(dú)生子女的一代，活得更加自我。“我有一個(gè)朋友，辛辛苦苦奮斗，收藏了很多古董，想要傳給他的孩子，可他的孩子說‘我最討厭古董啦!’不過，他的孩子自己在國外通過互聯(lián)網(wǎng)做代購，做的也很好。”聶海燕認(rèn)為，讓自己的孩子接班，前提是孩子自愿，“如果他不愛好這一行，那么失去的是快樂，就得不償失了，尤其是現(xiàn)在的‘二代’主見都比較強(qiáng)，不好培養(yǎng)。”

省政協(xié)常委、九陽集團(tuán)董事長(zhǎng)黃淑玲也是同樣的觀點(diǎn)。“在選企業(yè)接班人的問題上，我覺得是舉賢不避親，不少企業(yè)接班人都是從公司管理人員中選擇的。像我們企業(yè)的管理人員中，近七成都是大學(xué)畢業(yè)后來到公司，靠自己的能力一步步奮斗升職的。我孩子喜歡音樂，我支持他畢業(yè)后從事和音樂相關(guān)的工作。”

“創(chuàng)二代”代表委員說心聲　更要培育二代創(chuàng)新精神

省政協(xié)委員、澳門皇都酒店董事總經(jīng)理王淑梓就是一位“創(chuàng)二代”。“我的父親當(dāng)年從上海到香港，又從香港到澳門，創(chuàng)建了澳門第一所五星級(jí)酒店。”王淑梓說，從小自己就受父親的耳濡目染，“吃飯的時(shí)候就會(huì)給我講生意上的事情，比如這周做了個(gè)什么項(xiàng)目啊，下個(gè)月想推行什么方案啊，我年紀(jì)小聽不懂，他都會(huì)耐心的解釋。”有了小時(shí)候的基礎(chǔ)，再加上大學(xué)在國外的歷練，如今王淑梓接過了父親的擔(dān)子。1988年出生的王真接手家族企業(yè)三年，不到30歲的她現(xiàn)在是山東省人大代表、山東潤(rùn)峰集團(tuán)副董事長(zhǎng)、潤(rùn)峰電力有限公司總經(jīng)理。作為一名“創(chuàng)二代”，王真認(rèn)為，除了要培育“創(chuàng)二代”的企業(yè)家思維，還要企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新。“父母并沒有要求我一定要接手家族企業(yè)，但是當(dāng)我看到家族產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有一定規(guī)模和影響力，也想要將父母的心血傳承下去。”“原有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)是兩個(gè)理念，現(xiàn)在很多創(chuàng)二代可能理念與老一輩不同，父輩留下的東西我們用一種什么樣的方式去優(yōu)化創(chuàng)新，這是需要思考的。”王真說。