網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，似乎已經(jīng)成為一個互聯(lián)網(wǎng)遠古時期的名詞。如今活躍在各大社交平臺的新生代網(wǎng)民們，很少會了解到，這四個字曾經(jīng)意味著互聯(lián)網(wǎng)初期的黃金時代，而那場黃金時代在起于青萍之末，止于草莽之間的過程里，涌現(xiàn)出無數(shù)如今在互聯(lián)網(wǎng)中叱咤風(fēng)云大佬。

如今移動互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全成熟，而網(wǎng)絡(luò)社區(qū)這種專屬PC時代的老古董，作為一種早期的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容承載方式，似乎已經(jīng)走到了盡頭。如今我們依舊在網(wǎng)絡(luò)中活躍，但使用頻率最高的早已經(jīng)變成了是微博、微信，社區(qū)這種看似過時的東西，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中早已布滿塵埃。

移動轉(zhuǎn)型困難，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)已死?

1997年到1999年，中國網(wǎng)絡(luò)誕生三家網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，分別是貓撲、西祠、天涯。在未來的10年中，作為最早的網(wǎng)絡(luò)社交平臺，它們?yōu)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)史留下了最為絢爛的色彩，曾經(jīng)馬化騰、求伯君、雷軍等都混跡在各大論壇貼吧中。新千年之后的六七年里，三家企業(yè)更是達到了前所未有的巔峰狀態(tài)，引爆輿論的能力無人出其左右。之后互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，形式卻急轉(zhuǎn)直下。

互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的那幾年，各種新型的網(wǎng)站平臺層出不窮。在門戶的擠壓下，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)毫無壓力，同樣的風(fēng)生水起。而在博客的擠壓之下，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)旗鼓相當(dāng)，未露頹勢。在SNS的大潮之中，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)開始積岌岌可危。之后，微博出現(xiàn)了，傳統(tǒng)社區(qū)開始日益邊緣化，正面迎戰(zhàn)的變成了新生社區(qū)百度貼吧和豆瓣知乎們。天涯、貓撲今何在的聲音已經(jīng)開始出現(xiàn)。

2012年，CNNIC發(fā)布的《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，當(dāng)年BBS的用戶為一億四千多萬，增長率為負，那也是BBS誕生后，首次的負增長。而此時的社區(qū)們似乎并未意識的到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的危機，面對微博的層層逼近，一再拋出自我安慰意識濃厚的“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與微博互補論”。而百度貼吧依靠百度搜索這一巨大入口，也對于微博的威脅也視而不見。豆瓣雖然心生警覺，開始發(fā)力移動端，但結(jié)果卻是屢戰(zhàn)屢敗。

微博的持續(xù)碾壓讓網(wǎng)絡(luò)社區(qū)苦不堪言，而微信的迅速崛起，則成了壓死網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的最后一根稻草。傳統(tǒng)社區(qū)早已遠離輿論核心，微博掠奪了它的事件發(fā)酵能力。而貼吧雖然依舊流量巨大，但幾乎完全依賴百度搜索的流量，變現(xiàn)遙遙無期，血友病吧的事件本質(zhì)上說明了這一難題已成百度之痛。而豆瓣的移動化失敗，導(dǎo)致流量大跌，只能依靠影評書評苦苦支撐。任何理由都已經(jīng)難以抵擋網(wǎng)絡(luò)社區(qū)衰退論的蔓延。

移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，屏幕的變小帶了便利性的同時，也讓社交的中心從PC端的“我們”開始向“我”轉(zhuǎn)變。“我們”是社區(qū)模式，而“我”則是微博微信的模式。誕生于PC端的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，由于屏幕大小和用戶操作習(xí)慣等諸多因素，移動化之路異常艱難。而每當(dāng)有平臺關(guān)閉論壇或者社區(qū)功能時，新聞頭條上總會出現(xiàn)一抹殘酷的字眼：社區(qū)已死。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，最神奇的地方就在于，其實我們很難預(yù)料某件事真的會如起初所想。就像網(wǎng)絡(luò)社區(qū)鼎盛時期，很難想象它會倒掉，成為互聯(lián)網(wǎng)江湖中最為邊緣的存在。那么，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社區(qū)真的難逃衰落的宿命嗎?

其實很多新型的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，已經(jīng)悄悄讓社區(qū)必死的論調(diào)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

文娛產(chǎn)業(yè)讓社區(qū)模式重新煥發(fā)活力

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟形式的影響，加之移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)進入尾聲，增長開始放緩。但在過去的兩年中，文化娛樂產(chǎn)業(yè)卻獲得了非常大的發(fā)展。如今更在互聯(lián)網(wǎng)普遍不景氣的情況下，成為資本新寵。尤其是最近幾年，民眾文化消費活躍，社會力量投資文化產(chǎn)業(yè)熱情高漲，文化產(chǎn)品和服務(wù)豐富多樣，演藝娛樂、藝術(shù)品、文化旅游、動漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文化等行業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速遠高于同期GDP增速，凸顯出成長為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。

阿里巴巴在今年6月宣布成立阿里大文娛板塊，囊括了阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部，該板塊分別涵蓋了影視、音樂、體育、文學(xué)、游戲等。而這僅僅只是一個開始。后在今年9月，阿里大文娛板塊旗下的合一集團和UC與新浪微博宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟”，緊接這一個多月后的10月31日，阿里又宣布將在大文娛板塊的基礎(chǔ)上，籌建阿里巴巴文化娛樂集團。

最近幾年，文娛產(chǎn)業(yè)的投資一直是個比較熱門的話題。眾多投資人、投資機構(gòu)的業(yè)務(wù)方向也逐漸由O2O、金融等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向文娛領(lǐng)域，文學(xué)、影視、二次元、音樂等方面的投資熱度居高不下。而阿里接連的戰(zhàn)略布局也終于徹底的引爆了這一行業(yè)。

根據(jù)德勤發(fā)布的《中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)前瞻》報告顯示，文化娛樂產(chǎn)業(yè)2015年總體規(guī)模將達到4500億元，更預(yù)測在2020年更有望達到一萬億元。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)指出，2015年，全國居民平均每人教育文化娛樂消費支出1723元，占全國居民人均消費總支出的11.0%。隨著居民消費結(jié)構(gòu)的不斷升級，清科研究中心預(yù)計，2016年全國居民在教育文化娛樂方面的投入占比將進一步增大。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)三極BAT，早已經(jīng)開始對文娛產(chǎn)業(yè)的布局。阿里巴巴宣布建立大文娛板塊的同時，疼然回首，我們才發(fā)現(xiàn)，騰訊帝國旗下騰訊視頻、企鵝影業(yè)、qq音樂、騰訊游戲等產(chǎn)品也已組成了一個完整的矩陣。而百度近兩年來，雖然對人工智能和無人駕駛等科技創(chuàng)新技術(shù)的布局異常高調(diào)，但與其有著千絲萬縷的愛奇藝，也在更早就開始了對文娛產(chǎn)業(yè)的布局。

愛奇藝的文娛布局以技術(shù)和產(chǎn)品為整體支撐，經(jīng)過近一年的發(fā)展， VIP會員、電商、游戲、直播、漫畫、閱讀、電影票等業(yè)務(wù)已經(jīng)全面鋪開，而對于當(dāng)下的業(yè)務(wù)群，愛奇藝龔宇稱之為大蘋果樹模型?？v觀騰訊與阿里的文娛布局，可以發(fā)現(xiàn)，愛奇藝的大蘋果樹模型與阿里巴巴的大文娛板塊有著非常高的重合度。但這并不意味兩家面臨的狀態(tài)完全一樣。

實際上，愛奇藝與阿里巴巴最大的不同是，阿里巴巴是多個平臺共同組成的一個文娛產(chǎn)業(yè)矩陣，而這個矩陣如何打通還在摸索當(dāng)中。而愛奇藝從早期的以視頻為起點，已經(jīng)將整個文娛產(chǎn)業(yè)在愛奇藝平臺上打通，其中最為關(guān)一個點就是愛奇藝推出的社交圈子泡泡。說的簡單點，泡泡是一個誕生在移動端的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，而它可以讓愛奇藝實現(xiàn)社交與各個場景的連接，而這恰恰是阿里大文娛乃至整個阿里生態(tài)所面臨的最大難題。

不過，阿里巴巴也早已經(jīng)意識到了社區(qū)的重要性，前些時日引起風(fēng)波的支付寶圈子就是其對社區(qū)社交志在必得的體現(xiàn)。這其中有一個值得注意的點，那就是作為重拾社交戰(zhàn)略的排頭兵，支付寶圈子和愛奇藝泡泡一樣，都是曾經(jīng)被極度唱衰的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式。

移動化的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)相比微博更有優(yōu)勢

事實上，巨頭們早就意識到社區(qū)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并不是徹底的衰落，而是依舊擁有者舉足輕重的戰(zhàn)略意義。比如社交帝國騰訊雖然在即時通訊領(lǐng)域無人能及，但是依舊在QQ上開放了興趣部落。而愛奇藝泡泡和支付寶圈子的出現(xiàn)，在充分說明了文娛產(chǎn)業(yè)與社區(qū)緊密關(guān)系的同事，更證明了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)正在重新崛起。

從文娛產(chǎn)業(yè)這一熱門領(lǐng)域來說，支付寶做社交，想要像泡泡打通了愛奇藝文娛布局一樣，幫助阿里大文娛板塊的融合，其實存在著一定難度。那么，一旦不成功，阿里巴巴就需要重新尋找替代品。而似乎是宿命一般，目前看來，能夠替代支付寶圈子的，可能只有當(dāng)初將社區(qū)論壇們打的節(jié)節(jié)敗退的微博。

那么，與愛奇藝布局如出一轍的阿里巴巴，能夠依靠微博彌補社交缺陷嗎?而愛奇藝泡泡作為誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)的新生社區(qū)模式，與微博的對比，也能夠讓我們推斷出這一模式的可行性。

從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與微博的產(chǎn)品功能來看，目前傳統(tǒng)社區(qū)之所以在微博面前幾乎沒有反抗之力，最根本的原因是傳統(tǒng)社區(qū)的移動化做的非常失敗，兩種不同的產(chǎn)品模式進行競爭的時候，微博對社區(qū)的打擊非常像《三體》中的一個概念，降維攻擊。而事實上，愛奇藝泡泡有別于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，是一個完全移動化的新型平臺，填補了傳統(tǒng)社區(qū)最大的劣勢之后，將愛奇藝泡泡和微博進行對比，會發(fā)現(xiàn)泡泡相這種移動化社區(qū)，在文娛領(lǐng)域其實更具優(yōu)勢。

隨著網(wǎng)友視頻觀看需求的滿足，用戶對于IP內(nèi)容及明星互動的需求正在日趨明顯，作為愛奇藝IP生態(tài)中的重要一環(huán)，泡泡為用戶提供了基于IP的信息獲取及在線互動平臺，這是對于文娛產(chǎn)業(yè)最大的一種補充。而微博目前是粉絲與明星互動的最重要的陣地，基于微博的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)功能，明星可以每天可以成千上萬的吸粉，粉絲也可以轉(zhuǎn)發(fā)以給偶像人氣支持。不過，粉絲在微博上追星有一個明顯的缺陷就是，明星粉絲彼此之間缺少互動和聯(lián)系，因此粉絲們只好被迫在諸如百度貼吧、微信群等上建立聯(lián)系和交流。

微博可以說是碎片化的個人信息定制平臺和公眾網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲平臺，在經(jīng)歷了多次策略調(diào)整后，本質(zhì)上已經(jīng)變成一個服務(wù)于明星的平臺。尤其是從用戶的年齡層來講，微博的用戶覆蓋層面光，用戶群體復(fù)雜，導(dǎo)致了微博太過于獨立，體量臃腫，所以內(nèi)容也是千奇百怪，所以很難成為某個領(lǐng)域個層面的鏈接者。而愛奇藝泡泡則是基于追星的用戶垂直類(視頻)明星粉絲社交平臺，與微博相反，是服務(wù)于粉絲的一個平臺，使用用戶年齡層分布偏低齡化，以學(xué)生為主，而這一群體恰恰正是文娛產(chǎn)業(yè)的最重要的主流用戶。

所以，在對于打通文娛各個領(lǐng)域的功能上，愛奇藝泡泡這種粉絲社區(qū)顯然更有優(yōu)勢。針對的文娛產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，愛奇藝開始轉(zhuǎn)型以視頻為主流趨勢的多維互動平臺后，愛奇藝泡泡為用戶提供了更優(yōu)質(zhì)、便捷的交流通道。作為以IP為核心的平臺，泡泡將平臺上的互動體驗與視頻內(nèi)容緊密結(jié)合，以精品IP內(nèi)容、明星為核心聚合受眾用戶，進一步擴大了節(jié)目價值，形成了星粉互動的最佳模式。

除了對于泡泡在文娛產(chǎn)業(yè)上并無優(yōu)勢，對于新浪微博來說還有一個最大的不確定性：由于其內(nèi)容屬性的多元化和用戶之間弱關(guān)系，在未來，必然會面臨在媒體和社交之間二選一的一問題，阿里巴巴想要依靠微博打通大文娛各個板塊似乎并不可行，只能繼續(xù)另謀出路。

雖然支付寶和微博都走不通，但是阿里并未打算坐以待斃。就在本文開始寫作的不久，距離正式上線僅過了8個月的阿里星球，宣布全面停止音樂服務(wù)，將更聚焦做粉絲社區(qū)平臺。繞了一個大圈子，阿里的大文娛突破口，終于還是又放到了社區(qū)上。

在新聞通稿中，是如此描述改版后的阿里星球：“此次更新最大的改變是頁面板塊的重新規(guī)劃。相比之前依據(jù)粉絲、試聽和商城等內(nèi)容劃分內(nèi)容，這次全新上線的阿里星球，在粉絲的具體互動需求上更細致的劃分，且滿足用戶實時發(fā)布圖文、視頻、帖子等動態(tài)信息需求。同時，在具體粉絲圈內(nèi)容規(guī)劃上，也增加了獨一無二的專屬應(yīng)援色、追星行程簽到、星球小記者、偶像相冊、現(xiàn)場播報等欄目設(shè)置，讓阿里星球這個超級粉絲社區(qū)更貼合粉絲心意。”

從這個描述中可以看出，整個產(chǎn)品邏輯和功能，幾乎與愛奇藝泡泡如出一轍。而上面這段描述，也完全可以用在愛奇藝泡泡上。除了名字不一樣，幾乎就是連生兄弟。不知道阿里星球的改變，是四處碰壁之后的病急亂投醫(yī)，還是收到了愛奇藝泡泡的啟發(fā)?不過，無論是那種可能，都意味著，被我們曾經(jīng)不看好的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，似乎又要回來了。

總之，從互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)這一角度來看，愛奇藝泡泡和阿里星球這種誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)的新型社區(qū)，讓曾經(jīng)被普遍不看好的社區(qū)模式擁有了重新崛起的機會。當(dāng)年傳統(tǒng)曾經(jīng)認為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與微博互補，結(jié)果被微博、微信逼進了角落。但這并不代表網(wǎng)絡(luò)社區(qū)真的已經(jīng)無路可走，泡泡與愛奇藝平臺的互補性證明了社區(qū)的價值。而阿里星球改版成粉絲社區(qū)，更讓這一社區(qū)復(fù)活的趨勢越發(fā)明顯。

除此之外，比如垂直領(lǐng)域，美柚、她社區(qū)、大姨嗎、辣媽幫這些女性社區(qū)發(fā)展也極為迅速，都說明了社區(qū)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的可行性，都值得步履艱難的傳統(tǒng)社區(qū)們學(xué)習(xí)。而互聯(lián)網(wǎng)與文化娛樂的融合共生，相信將會產(chǎn)生過去30年從未有過的巨大能量，形成新的產(chǎn)業(yè)勢能，經(jīng)歷了死而復(fù)生的社區(qū)模式必將會在其中大放異彩。