2016年10月28日，商界蘇州分會(huì)企業(yè)家參訪蘇寧之行圓滿結(jié)束，參訪企業(yè)家們頗有心得，在返程途中開展了一次別樣的“私董會(huì)“，商界傳媒蘇州分公司 副總經(jīng)理 史慧玲女士抓拍了會(huì)員分享的精彩瞬間，商界新媒體記者做了記錄并編輯整理，下面就以會(huì)員觀感、記者手記的形式呈現(xiàn)給大家。

商界蘇州分會(huì) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 何濤

何濤：先前覺得蘇寧無外乎是線上線下能巧妙的結(jié)合，這次感覺更多的是線下的一面，之前認(rèn)知的只是它的冰山一角，實(shí)際上是它的服務(wù)、它的管理、它的規(guī)劃、它下面的布局，我看到其他的它未來還有更多的東西。

中能泰可（蘇州）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 總經(jīng)理 陳博

陳博：蘇寧成功更多的我認(rèn)為就是供應(yīng)鏈這一塊。其實(shí)電商解決的就是多快好省，一般正常情況下，你滿足了多快，就不會(huì)滿足好省。它建物流，建倉庫，肯定是先滿足快，他先找到供應(yīng)商，送貨給C端，送貨給廠區(qū)也好，就是滿足快，最早我認(rèn)為是通過這個(gè)概念。他今天早上講那個(gè)原點(diǎn)，后面再做規(guī)劃的時(shí)候，我覺得就是往前發(fā)展的意識(shí)。

包括聯(lián)想、海爾，他們開始也是先在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里面有個(gè)爆款或者拳頭產(chǎn)品，你看聯(lián)想，現(xiàn)在他也在賣樓了，它做多元化以后，很多版塊現(xiàn)在就有一些業(yè)務(wù)受不了。以前這個(gè)辦公的地方都可以賣掉，開拓下一個(gè)新的業(yè)務(wù)，也包括他們很多商業(yè)地產(chǎn)。為什么呢，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會(huì)碰到可能每一個(gè)項(xiàng)目，也包括蘇寧，后面更多的是一個(gè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，還有快速的執(zhí)行能不能做到，而且要做的好，還是比較要沉淀，20多年來積淀的。

蘇州市藍(lán)皓計(jì)算機(jī)科技有限公司 總經(jīng)理 王濤

王濤：我第一感覺就是慢與快的問題，他的一些積累肯定是一個(gè)比較慢的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中呢，它的一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？他從來不會(huì)的、新的業(yè)務(wù)板塊還會(huì)加快，所以這個(gè)快慢的結(jié)合點(diǎn)上，我覺得他做的比較好；

第二個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)呢，是它的一個(gè)細(xì)節(jié)管理。其實(shí)我們這次，他的大樓或者是包含它的管理上的、人才上的，還有他的物流各方面的一些，它的整個(gè)時(shí)間方面操作的還是很有道理，他的很多東西流程化、信息化以后，他在這個(gè)行業(yè)里面就積累了一些外人不是很容易模仿的東西；

第三個(gè)就是在我這邊看來啊，因?yàn)槲沂亲鲂畔⒒@一塊的，它懂得用信息化這樣一個(gè)東西、手段來規(guī)范他所有的管理，這就有了一個(gè)價(jià)格上最大的優(yōu)勢(shì)，所以說呢，他的基礎(chǔ)的信息化給他提供了發(fā)展動(dòng)力；

第四個(gè)，就像馬云說，若沒有線下，只是純粹線上的這樣一個(gè)話題，反觀蘇寧，反而是他堅(jiān)持下來的一些東西變成他現(xiàn)在最有力的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。我覺得這個(gè)就是我們現(xiàn)在非常重要的一部分，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你的價(jià)值觀，對(duì)于這個(gè)行業(yè)未來你的一個(gè)認(rèn)識(shí)，能幫助你到底在未來的這樣一個(gè)高度上，能走多遠(yuǎn)，你的長(zhǎng)度或者寬度，決定了你未來的企業(yè)的規(guī)模以及能走多遠(yuǎn)。

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家 韋巍博士

韋巍：蘇寧的成功，其實(shí)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功。它包括三個(gè)方面。

第一個(gè)，蘇寧的戰(zhàn)略。它懂得順勢(shì)而為。蘇寧該做實(shí)體店的時(shí)候大力發(fā)展實(shí)體店，現(xiàn)在到電商時(shí)代，我就發(fā)展電商，但絕不放棄實(shí)體店。它永遠(yuǎn)知道自己領(lǐng)先半步，不領(lǐng)先一步。你看實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來了?，F(xiàn)在馬云也在發(fā)展線下的實(shí)體店。蘇寧一直致力于零售終端，它將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)工具，從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打。我最近幫安徽一家企業(yè)做咨詢，它有11個(gè)產(chǎn)業(yè)，21家公司，不得了的。我們交流3個(gè)小時(shí)，實(shí)際上只談了15分鐘，老板大部分時(shí)間在簽字，接電話。后來我盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，大部分產(chǎn)業(yè)都要砍掉。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)太多，聚焦都不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力差。這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了問題。

第二個(gè)就是拳頭產(chǎn)品，沒有拳頭產(chǎn)品，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒有。我在蘇州吳江咨詢的時(shí)候也遇到這個(gè)問題。這家企業(yè)生產(chǎn)化纖的，品種就有180多種，但沒有一個(gè)行業(yè)的拳頭產(chǎn)品。我們看到之后，馬上建議他砍到60多個(gè)，這60多個(gè)品種，去年到今年這個(gè)效益啊，跟前兩年相比，翻了一番。你以為全是一種競(jìng)爭(zhēng)力么？那是過去，現(xiàn)在需要精。要精的話，就需要聚焦自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和資源。蘇寧聚焦自己的家電，線上線下互動(dòng)，與京東、天貓形成差異競(jìng)爭(zhēng)。這也是一種成功。

那第三個(gè)呢？就是管理的成功。我不知道蘇寧學(xué)院的執(zhí)行院長(zhǎng)到底多大歲數(shù)啊，我們發(fā)現(xiàn)阿里巴巴、吉利學(xué)院的院長(zhǎng)，這個(gè)院長(zhǎng)是最年輕的。這說明蘇寧敢于用年輕人，不容易的，因?yàn)檫@樣的年輕人，很容易犯錯(cuò)，企業(yè)需要付出成本的。我在浙江杭州服務(wù)的時(shí)候，遇到的問題就是企二代怎么傳承，老爸不敢放手呀。當(dāng)然蘇寧敢于用年輕人，不是盲目的。第一，他們很優(yōu)秀。第二，蘇寧有規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)。但即使有這些，真的讓這些年輕人去放手一搏的話，領(lǐng)導(dǎo)是需要有魄力的，某一種程度上需要有企業(yè)文化的肯定。說到企業(yè)文化，我們以前的很多企業(yè)是沒有文化的。我們說德國(guó)人死板認(rèn)真，這是一個(gè)國(guó)家的文化。比如說北大的，北大的保安都不一樣，就是企業(yè)文化的熏陶結(jié)果。我那天到昆山臺(tái)資企業(yè)去講課，這個(gè)臺(tái)灣老板很有意思，他公司第一個(gè)企業(yè)文化就是家的文化，所有的管理人員辦公桌上要有家屬的照片；每一年都有家屬開放日，家屬都可以來參觀；家屬的生日，公司有生日禮物贈(zèng)送；還有年終答謝家屬的宴會(huì)等等。公司里邊管老板不叫什么總，他們管老板叫叔叔，你看多親切呀。

我們看今天蘇寧的軟實(shí)力，也就是它的文化。你看今天我們這個(gè)接待，我拜訪過很多優(yōu)秀的企業(yè)，今天這個(gè)接待還是有一定水準(zhǔn)的，他們沒有包裝，就看起來這樣子，這細(xì)節(jié)就透露著扎實(shí)的管理功底。

金螳螂建筑裝飾股份有限公司 副總經(jīng)理 王建

王建：我主要分享三點(diǎn)。

第一在參訪倉庫的時(shí)候，里面的工人都是外包的，從這塊來講，就是這個(gè)企業(yè)玩這么大了以后，各種成本都比較大，這就聯(lián)想到我們自己的公司，如果加上全國(guó)的班組有十幾萬人，我們蘇州這一塊的管理者都一萬兩千人，老板每開一次工資就幾千萬。這種企業(yè)的人力成本就非常大，那么我們企業(yè)來玩，就是依托阿米巴的管理思想，每個(gè)營(yíng)銷人、每個(gè)施工人，他的所有的工資成本，都必須跟本職績(jī)效掛鉤，或者晉升或者淘汰，所以說到深處呢，企業(yè)規(guī)模大了以后，等于說就是給大家提供一個(gè)平臺(tái)，我每天喝的每一杯水，用的每一個(gè)辦公桌，都是自己承擔(dān)成本，那對(duì)老板來說，他就是收水電費(fèi)收管理費(fèi)，就是這樣。我們公司的設(shè)計(jì)師有4000多個(gè)，每個(gè)設(shè)計(jì)師的年薪，差不多二三十萬，這個(gè)成本多大，但是他們都是獨(dú)立核算。他們這種成本，實(shí)際上跟老板沒有多大的關(guān)系，如果你績(jī)效水平不行，那你自然淘汰，現(xiàn)在大公司就是玩的這個(gè)；

第二點(diǎn)，就是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)際上一些客戶啊，像蘇寧的這種，目前接近雙11的這種狀況還是沒有超出我的意料，前段時(shí)間我去過京東的倉庫，現(xiàn)在已經(jīng)快爆倉了，所以說互聯(lián)網(wǎng)這一塊蘇寧也還是在探索中；

第三點(diǎn)，就是多元化這一塊，從地產(chǎn)這一塊，蘇寧的盈利能力并不是很強(qiáng)，因?yàn)楝F(xiàn)在行業(yè)不景氣，他們又不是最專業(yè)的了。這個(gè)多元化的理解，我覺得一定要放慢速度，特別現(xiàn)在這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它講究單品突破，蘇寧六大產(chǎn)業(yè)，你說哪個(gè)產(chǎn)業(yè)做的非常好，實(shí)際上沒有。

蘇州蘇東庭生物科技有限公司 總經(jīng)理 王建新

王建新：我的產(chǎn)品就放在蘇寧易購(gòu)，之前沒有做過太多了解，像我們這樣的廠家，跟他沒有太多的接觸，實(shí)際上直接是發(fā)貨給客戶的，它線下是怎樣的，我以前沒有看見，也不了解。但是它線上我們用下來感覺還是不錯(cuò)的。他每一次搞活動(dòng)，一般是3天，就會(huì)帶來很多訂單。

我們上個(gè)月剛搞了一個(gè)月，訂單量還可以的。他們的雙十一、雙十二，蘇東庭產(chǎn)品都上了，之前沒有做太多的了解，都是他們采購(gòu)跟我們溝通的，這次回蘇州，我也要去深入了解下它的線下。

蘇州燦宇新型裝飾建材有限公司 總經(jīng)理 黎良華

黎良華：對(duì)于多元化，雞蛋放在一個(gè)籃子里面，還是不放在一個(gè)籃子里面，這是個(gè)矛盾。都放在一個(gè)籃子里也有不好，比如做單一產(chǎn)品，肯定有可能更容易賠本。中國(guó)還是小微型企業(yè)比較多，小微企業(yè)第一步就是怎樣生存下去，而對(duì)蘇寧而言他們現(xiàn)在就是說下一步怎么辦？目前來講就是多元化的方式。

蘇州林林美美信息科技有限公司 總經(jīng)理 黃順林

黃順林：關(guān)于蘇寧，我關(guān)注不是太多，覺得跟淘寶、阿里還是有點(diǎn)距離的，大概5月份，我聽說園區(qū)那邊的金雞湖創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)廊，蘇大天宮孵化器的袁總跑到南京跟蘇寧云商的張近東談，就是考慮在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建一個(gè)蘇寧云商的總部，蘇寧也不如那個(gè)淘寶的流量大，但是他說現(xiàn)在電商經(jīng)歷了這個(gè)1.0、2.0，然后到3.0，就是線上線下的模式之后，它不但有這個(gè)線上的這種店，還有線下的體驗(yàn)店，這就是他的優(yōu)勢(shì)，就這一點(diǎn)，蘇寧把它的優(yōu)勢(shì)一直就這么繼承下來了，這非常的不容易。

談到轉(zhuǎn)型，我比較贊同蔚總說的遇到問題解決問題。有句話叫做，不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)是找死。就是說蘇寧的發(fā)展呢？它本質(zhì)最強(qiáng)大的業(yè)務(wù)都在門店，從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個(gè)過程，還是比較穩(wěn)妥，比較成功的，把這個(gè)轉(zhuǎn)型是走出來了。這一點(diǎn)呢，我還是很有體會(huì)。

第二點(diǎn)呢，關(guān)于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)這一塊，他們把這個(gè)事業(yè)部公司化，小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨一個(gè)情況，企業(yè)發(fā)展我們講三個(gè)差，一個(gè)叫時(shí)間差，一個(gè)叫信息差，還有個(gè)價(jià)格差?，F(xiàn)在我認(rèn)為人力成本在上升，價(jià)格差不存在啦，信息上透明，信息差也不存在啦，這樣一個(gè)情況下呢？如果不考慮成本，不考慮這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作這個(gè)小型化的話，團(tuán)隊(duì)的這個(gè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，就是把公司當(dāng)做平臺(tái)的話，將來會(huì)不會(huì)越來越大呢？這一塊也是蠻好的。

第三點(diǎn)：將來的發(fā)展就是靠85后、 90后，但用年輕人是有風(fēng)險(xiǎn)的，這個(gè)中間是要交學(xué)費(fèi)的，蘇寧就有幾千萬學(xué)費(fèi)已經(jīng)交掉了，沒辦法必須要交。但是他不是盲目交，他提到把控流程的前提下去做，這個(gè)學(xué)費(fèi)也就是一兩次的學(xué)費(fèi)，下次就不再有了。所以蘇寧在運(yùn)營(yíng)模式還是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式都有很多獨(dú)特之處的。

蘇州北辰品牌管理有限公司 總經(jīng)理 賈雪松

賈雪松：我更多的是問題，蘇寧剛開始是做空調(diào)，后面發(fā)展到現(xiàn)在這樣，我相信一定不是他現(xiàn)在的使命驅(qū)動(dòng)的，應(yīng)該是他市場(chǎng)接觸的需求驅(qū)動(dòng)，才一步一步走到現(xiàn)在的。但是像我們做企業(yè)的時(shí)候，大部分還是以使命行動(dòng)。我要這么干，而根本不考慮客戶要不要或者市場(chǎng)需不需要，包括我自己也一樣。我想市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，老是這樣去壓他們，然后我和客戶這一塊就接觸的更少了，我主要是這樣一個(gè)看法。

上海證券有限公司 蘇州營(yíng)業(yè)部 渠道經(jīng)理 茹鎖雨

茹鎖雨：我對(duì)蘇寧最大的感受就是它的大而有序。其他的經(jīng)營(yíng)管理那塊，各位前輩都已經(jīng)說啦，我也很認(rèn)可。

蘇州源啟卓悅文化傳播有限公司 總經(jīng)理崔正正

崔正正：這幾年也一直在跟朋友在做公司，三四年之后發(fā)現(xiàn)我們做了很多事情，雖然說是個(gè)文化傳播公司，但實(shí)際上涉及5個(gè)領(lǐng)域，剛開始有培訓(xùn)、后來接觸到青少年、體育方面、企業(yè)策劃的一些事情。你做的事情越雜，雖然都能賺點(diǎn)錢，但是你賺到的永遠(yuǎn)是一點(diǎn)小錢，賺不到一些專業(yè)性、突出性的某一塊的一些錢。

上個(gè)禮拜，我們就商量，索性砍掉幾個(gè)業(yè)務(wù)，那么現(xiàn)在主要專做體育這一塊，其實(shí)我們也是摸索，現(xiàn)在公司也是面臨一個(gè)問題，涉及到轉(zhuǎn)型實(shí)際上對(duì)我們來說也是一個(gè)小的轉(zhuǎn)型。我們砍掉一些東西之后，我們公司的運(yùn)營(yíng)成本上會(huì)有些增加。在這個(gè)過程中呢？我今天學(xué)到了一點(diǎn)，最重要的一句話就是，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的事情流程化，把流程化的事情信息化，實(shí)際上當(dāng)你做到這步，很多事情都非常順的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，如果說從哪個(gè)業(yè)務(wù)方面去做下去，發(fā)展的話一定是非常順暢的。那么這樣一個(gè)事情就是他從從剛開始做單一產(chǎn)品，到最后成為領(lǐng)域里面的一個(gè)冠軍，我覺得這個(gè)理念對(duì)我的觸動(dòng)是比較大的，因?yàn)楫?dāng)我們只有做自己做公司做到一個(gè)很專業(yè)的時(shí)候，那么你才能夠去做一些規(guī)劃，做一些這種故事，如果說你只是一味的去廣而雜的去做一些事情的話，我覺得你很難去做一些規(guī)劃，做一些東西。

蘇州恒之勝服飾有限公司 副總經(jīng)理 徐達(dá)偉

徐達(dá)偉：我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，現(xiàn)在很多大公司不管像現(xiàn)在的首富王健林或者馬云啊，還是這次去看的蘇寧，他都把體育還有文化，當(dāng)作一塊很重要的發(fā)展。蘇寧它六大版塊嘛，體育和文化它是兩個(gè)主要的大版塊，我想問個(gè)問題，為什么現(xiàn)在這些大的企業(yè)，大的品牌，都要大力發(fā)展這些文化、娛樂、體育這一塊呢？大公司如何從這些娛樂，這些項(xiàng)目來掙錢，還是他們只是想把他們的品牌價(jià)值放到娛樂這些項(xiàng)目里，讓你感覺到就是你生活在這個(gè)品牌里面，而不是這個(gè)品牌只給你提供一個(gè)產(chǎn)品。

他們這樣做的目的好像是想要占領(lǐng)生活的各個(gè)方面，他說他的門店以后要做成，白天是實(shí)物展示，還有網(wǎng)上購(gòu)物買一塊屏幕，到了晚上他就直接切換成整個(gè)屏幕，說明要把它現(xiàn)在的店變成24小時(shí)的。也就是說，他要讓他自己在我們的生活中越來越有存在感。就是不單單是第三產(chǎn)業(yè)，它要服務(wù)什么？他好像有更大一點(diǎn)的目的。而且第三產(chǎn)業(yè)，那其他更加專業(yè)的公司也可以來做，那為什么這些本來就已經(jīng)很好很好的公司，要突然這么大力的去涉足這種第三產(chǎn)業(yè)呢？就是旅游啊這些，然后你比如說看電影，萬達(dá)已經(jīng)把萬達(dá)院線做了這么大的本來是從無到有的。萬達(dá)院線，他為什么要去做這個(gè)？他本來就可以讓那些電影院來加盟什么的，我就是有一種感覺。

蘇州斯巴達(dá)泵業(yè)有限公司 總經(jīng)理、蘇州海泰消防工程有限公司 項(xiàng)目總監(jiān) 高江

高江：主要收獲兩個(gè)，第一個(gè)呢，就是大家說500年修得擦肩而過，今天呢，和大家都相處了一天，而且大家都是非常有能量的人，所以我覺得這是我最大的一個(gè)收獲。第二個(gè)收獲呢就是在參觀蘇寧以后啊，我就收獲六個(gè)字，就是事業(yè)，然后是敬業(yè)，還有一個(gè)專業(yè)，就是我覺得如果佛家來講因果關(guān)系，大家都想有一個(gè)美好的事業(yè)，但是那是果報(bào)，那么因在哪里呢？我覺得首先是敬我的業(yè)，也就是一個(gè)敬畏的心，然后再經(jīng)過實(shí)踐，做我的事情的時(shí)候還是很專業(yè)，這樣的話，自己就能收獲自己的事業(yè)，實(shí)際上這是我收獲的六個(gè)字。

商界蘇州分會(huì) 秘書長(zhǎng) 蔚笑

蔚笑：我最大的感受就是蘇寧的一個(gè)心態(tài)，它是遇到什么問題，解決什么問題。它在發(fā)展當(dāng)中呢，遇到門面的問題，它就買房子買地；遇到物流的問題，它就自建物流，它就是這樣一個(gè)思路。但是物流建起來之后，又有一些多余，他就把這塊單獨(dú)劃出來給你，你們單獨(dú)去搞，這樣還可以服務(wù)外面；像地產(chǎn)也是一樣，一開始是找門店，一看成本，嗯，我可以搞個(gè)地產(chǎn)，更多的是這種自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

還有一個(gè)就是說，蘇寧整個(gè)的內(nèi)部精細(xì)化管理。我們自己有非常大的感觸，這次我想做個(gè)活動(dòng)，解決一個(gè)技術(shù)問題，這個(gè)支付完成之后返給客戶一個(gè)紅包。就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)，我們?cè)谧鲎约旱腁PP或者公眾號(hào)開發(fā)的時(shí)候，最快也得一個(gè)月。這次參觀下來，反倒覺得我們傳統(tǒng)企業(yè)以后的壓力，會(huì)更小一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)有可能比互聯(lián)網(wǎng)走向線下更容易些。

還有一點(diǎn)就是蘇寧那個(gè)本錢哪來？現(xiàn)在融資多難呀，他唯一一個(gè)就是前期大量開店，積壓供應(yīng)商這個(gè)現(xiàn)金流，有了這個(gè)現(xiàn)金以后，他開始建倉庫，去買地。它門店越多，它的現(xiàn)金就越多。

記者手記：最大的印象蘇寧云商的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)直播間，他的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括SKU，都是時(shí)時(shí)直播的；還有一個(gè)就是他的門店，你進(jìn)到他店里面，它有很多監(jiān)控，我們可能在里面逛都沒有感覺到，在展廳里面去看了之后，它能監(jiān)控到每個(gè)人的位移。你在哪里停留了多長(zhǎng)時(shí)間，有沒可能產(chǎn)生購(gòu)買，他在做這樣的一個(gè)模型，而且實(shí)時(shí)監(jiān)控。這未來就能讓他更精準(zhǔn)的找到目標(biāo)客戶。

還有就是他通過語音輸入一個(gè)指令，然后就讓這整個(gè)的電器運(yùn)行或者停止，有個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的概念在里面。可能未來的蘇寧，會(huì)越來越放更少的產(chǎn)品在里面，慢慢的就是虛擬化，就是電子產(chǎn)品，這樣空間需求就會(huì)很小，他只要通過模型計(jì)算，就是我這個(gè)來店多少人，大概的來店客流量，然后我不需要在店里面?zhèn)涮嗟臇|西。因?yàn)槲铱梢钥课液笈_(tái)的倉儲(chǔ)、物流去支撐。

后記：蘇寧之行，剛剛過去一周，重新編輯整理，又感覺重游了一回蘇寧，非常受益，期待商界蘇州分會(huì)春秋航空、娃哈哈、阿里巴巴之旅，也希望能讓更多的企業(yè)家受益。