中國(guó)是“講關(guān)系”的國(guó)度，無(wú)論是撮合權(quán)力與資本，還是整合商幫這樣的人脈，圈子不可少。

從江湖式的拉幫結(jié)派到企業(yè)式的運(yùn)籌經(jīng)營(yíng)，中國(guó)的圈子文化也從利益茍合，到互幫互助，再到互惠共贏的方向進(jìn)化。由此，圈子形成了一種社會(huì)文化，一類組織生態(tài)。

它比商學(xué)院還要商學(xué)院，它比福利社還要福利社。從某種意義上說(shuō)，進(jìn)入頂級(jí)圈子，就等于獲得了一張企業(yè)免死金牌。

下面便盤點(diǎn)了中國(guó)圈子文化中，數(shù)個(gè)最具代表性、足以撼動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的那些圈子和人。

華夏同學(xué)會(huì)

2013年3月，杭州出現(xiàn)的一輛大巴車被稱為史上“身價(jià)最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上。車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國(guó)偉等中國(guó)商界半壁江山。網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō)：“司機(jī)師傅，千萬(wàn)別緊張。”

事實(shí)上，這只是華夏同學(xué)會(huì)的一次普通聚會(huì)。

華夏同學(xué)會(huì)是一個(gè)低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長(zhǎng)江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成。因此，華夏同學(xué)會(huì)的每一位成員在加入之后，便擁有了更多跨行業(yè)的資深而優(yōu)質(zhì)的資源。

最典型的例子莫過(guò)于三聚氰胺事發(fā)后，蒙牛危機(jī)，牛根生在同學(xué)會(huì)上發(fā)出萬(wàn)言書。為了防止境外機(jī)構(gòu)惡意收購(gòu)，柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會(huì)，48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡?huì)的賬戶上。新東方俞敏洪聞?dòng)嵑蠡鹚偎蛠?lái)5 000萬(wàn)元。分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春也準(zhǔn)備了5 000萬(wàn)元救急。中海油傅成玉總經(jīng)理備了2.5億元，隨時(shí)可以去取。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等隨時(shí)都可以提供幫助。香港百仕達(dá)控股主席歐亞平號(hào)召買進(jìn)蒙牛股票，以支和拉升股價(jià)。

萬(wàn)通集團(tuán)的馮侖曾說(shuō)，坐在華夏同學(xué)會(huì)的聚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，探討的問(wèn)題比所有媒體、商學(xué)院講得都要深。在華夏同學(xué)會(huì)，同學(xué)們“聽到的是從沒對(duì)媒體公開的故事”。每次華夏同學(xué)會(huì)聚會(huì)，開場(chǎng)就由兩個(gè)企業(yè)家來(lái)講故事，然后大家自由討論。這是典型的商業(yè)課堂，沿襲了商學(xué)院的風(fēng)格。

泰山會(huì)

泰山產(chǎn)業(yè)研究院成立于1993年，由于成立大會(huì)在山東召開，遂取名“泰山會(huì)”;是由中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)主管的非獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，會(huì)長(zhǎng)柳傳志，理事長(zhǎng)段永基。

它由中國(guó)知名且有相當(dāng)影響力企業(yè)的CEO(或董事長(zhǎng))組成，每年只發(fā)展1家會(huì)員單位。會(huì)員單位包括聯(lián)想控股、四通集團(tuán)、泛海集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、巨人集團(tuán)等15家，顧問(wèn)有中國(guó)經(jīng)濟(jì)智囊的領(lǐng)軍人物吳敬璉、胡德平等。泰山會(huì)是中國(guó)最知名、最神秘的大型商會(huì)之一，甚至有人將其與美國(guó)秘密精英社團(tuán)骷髏會(huì)并列。

上世紀(jì)90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時(shí)，泰山會(huì)尤其是同為會(huì)員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基的四通集團(tuán)以12億元收購(gòu)了腦白金。

2007年，史玉柱東山再起后說(shuō)，在他低谷的時(shí)候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“這是我能夠復(fù)出的重要條件。”

雖然泰山會(huì)名聲在外，卻鮮有報(bào)道。因?yàn)闀?huì)員們從一開始就達(dá)成一致：聚談時(shí)不錄音、不記錄、不邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、不對(duì)外宣傳。

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，成立于2006年。柳傳志任主席，俱樂(lè)部的成員包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業(yè)家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根

生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。

這是一個(gè)活動(dòng)頻繁的圈子。企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂(lè)部里司空見慣的場(chǎng)景。情緒的發(fā)泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。

想成為這個(gè)圈子的一員并不容易。“必須得到現(xiàn)有理事成員的全票通過(guò)。”柳傳志介紹說(shuō)，“也就是說(shuō)，想要加入的企業(yè)家必須口碑好，圈子里有一個(gè)人反對(duì)都不能通過(guò)。”劉永好(新希望集團(tuán)董事長(zhǎng))是最新加入該俱樂(lè)部的企業(yè)家。目前，該俱樂(lè)部共有46人。同時(shí)，在最初的設(shè)計(jì)中，該俱樂(lè)部上限設(shè)為60人。

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的特質(zhì)集中表現(xiàn)在：成員均是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的代表人物，他們深諳并遵循市場(chǎng)規(guī)律來(lái)獲得商業(yè)成功;其次，俱樂(lè)部成員所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)均是各行業(yè)的領(lǐng)先者，在綠色轉(zhuǎn)型和探索新商業(yè)模式上堪稱中國(guó)市場(chǎng)型公司的典范;第三，這些企業(yè)具備強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。2014年，俱樂(lè)部46位理事所管理企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入合計(jì)超過(guò)3萬(wàn)億元人民幣，是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

江南會(huì)

浙商的一個(gè)出名標(biāo)簽就是：江南會(huì)。2006年，馬云、馮根生、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會(huì)，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會(huì)所。

江南會(huì)成員，平時(shí)聯(lián)系并不多，尤其是創(chuàng)始會(huì)員。但有緊急事情必定會(huì)緊密聯(lián)系，比如此前，在綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時(shí)候，馬云就毫不猶豫地出手，號(hào)召阿里員工去買綠城的房子。

因此。這里存在著一股龐大的力量。這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業(yè)危機(jī)，只要“江南會(huì)”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過(guò)這樣的問(wèn)題，同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才考慮如何出手。

馬云因江南會(huì)而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子。馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

馬云立志將江南會(huì)打造成一個(gè)活著的博物館。江南會(huì)將一直記錄下商界發(fā)生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走進(jìn)江南會(huì)，就會(huì)從中得到積極的啟示意義，能從中悟到百年商道文化發(fā)展的精髓。