有一家河南企業(yè)，讓科技部部長(zhǎng)和證監(jiān)會(huì)主席都很掛心。

這家企業(yè)究竟有何獨(dú)特之處？就讓咱們來看看它的成績(jī)單：液壓支架產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率30%，其中高端產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過60%，并成功打入國(guó)際市場(chǎng)；即便當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢(shì)不盡如人意，其市場(chǎng)占有率仍穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)絕對(duì)值仍是行業(yè)最高水平。

它既是一家“老字號(hào)”國(guó)有企業(yè)，始建于1958年，也是我國(guó)煤機(jī)行業(yè)唯一的A+H股兩地上市公司——鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，被譽(yù)為我省國(guó)企改革“先行先試”的探路者。

“改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑”

20世紀(jì)90年代中后期，不少人對(duì)鄭煤機(jī)的印象是“全省的一顆定時(shí)炸彈”，資產(chǎn)負(fù)債率超過117%，職工工資拖欠8個(gè)月，職工10年的醫(yī)藥費(fèi)無法報(bào)銷……企業(yè)幾近崩潰的邊緣，隨時(shí)可能破產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)正值煤炭行業(yè)不景氣，看到企業(yè)的窘境，技術(shù)人員最先流失起來。

“改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑。”回首艱難歲月，集團(tuán)董事長(zhǎng)焦承堯感嘆。

窮則生變，鄭煤機(jī)從改革分配制度開始，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機(jī)制。

當(dāng)時(shí)技術(shù)人員里的佼佼者，現(xiàn)鄭煤機(jī)設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)龔宇說：“廠里開了職工代表大會(huì)，經(jīng)大家同意，技術(shù)人員的工資猛地漲了上去，比普通員工高好幾個(gè)層次，流失的技術(shù)人員又都回來了。”

進(jìn)了企業(yè)的門，不見得一直是企業(yè)的人。用工制度改革開始后，不管協(xié)議工和合同工身份，只要干得不好，都按法律法規(guī)和企業(yè)章程辭退。

“時(shí)間長(zhǎng)了，大家習(xí)慣了，也都沒啥意見了。”焦承堯說。

干部，干部，不能一干上就下不去。鄭煤機(jī)開始推進(jìn)以“競(jìng)聘制、崗薪制、任期制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的干部制度改革。

“今天是年薪20萬元的中層，干得好明天是年薪50萬元的高層，干不好后天又可能是年薪5萬元的員工。”坐在鄭煤機(jī)總經(jīng)理的位置上，付祖岡坦言“位置不好坐”“壓力很大”。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼說過：“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果。”

反復(fù)琢磨這句話，鄭煤機(jī)不斷探索公有制經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，從國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股，直到A+H股上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)了混合多元，現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步完善，付祖岡就是董事會(huì)高薪聘請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人。

“2000年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入不足1億元，2012年我們做到了120億元。”焦承堯強(qiáng)調(diào)說，改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一著。

“留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終

中國(guó)煤炭的“黃金十年”，無形中放大了鄭煤機(jī)體制機(jī)制改革的成果，鄭煤機(jī)一家企業(yè)利潤(rùn)占行業(yè)企業(yè)的60%以上，連德國(guó)煤機(jī)巨頭DBT都被擠出中國(guó)市場(chǎng)。

鄭煤機(jī)并不滿足于此，“留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終，不斷與世界煤機(jī)巨頭美國(guó)久益、卡特進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，刷新國(guó)際市場(chǎng)占有率。

“鄭煤機(jī)已步入了以‘質(zhì)’為核心的提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型期。”鄭煤機(jī)總工程師、副總經(jīng)理高有進(jìn)說。

不久前，鄭煤機(jī)液壓支架成功打入美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)煤機(jī)制造實(shí)現(xiàn)美國(guó)高端市場(chǎng)零突破，給低迷的涉煤行業(yè)注入一針強(qiáng)心劑。

“購(gòu)買來自中國(guó)鄭煤機(jī)生產(chǎn)的成套液壓支架，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間、裝備協(xié)調(diào)率高、售后服務(wù)方便。”美國(guó)客戶評(píng)價(jià)說。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的許多煤機(jī)企業(yè)已經(jīng)資不抵債。“煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，我們不可能不受影響，如何用好增量，盤活存量，化解眼前的危機(jī)，還要靠改革。”焦承堯再次強(qiáng)調(diào)說。

煤機(jī)銷售量縮減，煤機(jī)維修服務(wù)卻有廣闊天地，鄭煤機(jī)由單一制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

“我們從注冊(cè)資金1000萬元，做到市值2億元，未來還有20億元的市場(chǎng)空間。”鄭煤機(jī)子公司鄭州速達(dá)煤炭機(jī)械服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李錫元說。

煤炭行業(yè)形勢(shì)不好，單一煤機(jī)產(chǎn)業(yè)猶如“一條腿走路”，很難抵御行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

“與跨國(guó)企業(yè)相比，我們要向液壓機(jī)械領(lǐng)域擴(kuò)寬轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”新常態(tài)下，焦承堯還是把砝碼壓在了改革上。