用人之道，是很多CEO需要學(xué)習(xí)的，一個連人都用不好的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)必定是失敗的。

現(xiàn)在很多公司招人，喜歡招聘行業(yè)大牛，一是希望大牛能擔(dān)起某項工作的重?fù)?dān)，二是能希望發(fā)揮大牛的經(jīng)驗，把某個部門的事情做好，但是很奇怪的是，很多公司卻用不好行業(yè)大牛。

比如前幾天遇到一個推廣的行業(yè)大牛，和我聊天，說感覺自己做推廣做的很失敗，這個大牛在很多公司做過推廣，對渠道很熟悉，而且也非常資深，但是之前做的很好，后來卻不行了。

當(dāng)然了，不止這一個朋友，還有一個朋友也向說關(guān)于感覺之前做市場很有經(jīng)驗，感覺現(xiàn)在怎么做不好市場了。……后來，和這些大牛一深聊，發(fā)現(xiàn)了很多問題，要不領(lǐng)導(dǎo)不懂推廣。要么領(lǐng)導(dǎo)不懂市場，關(guān)鍵不懂，還喜歡做指揮，高薪招聘一個大牛，結(jié)果白白浪費掉了，這樣的公司也是奇葩！

下面我就說說這些奇葩公司是如何糟蹋行業(yè)大牛的。

第一種:讓大牛干自己不專業(yè)的領(lǐng)域

有的公司很奇怪，招聘了一個行業(yè)大牛，卻讓這個大牛做自己不專業(yè)的事情，可能是其他職位的坑還沒有騰出來，就把大牛招聘進來了，結(jié)果遇到?jīng)_突了，就先讓大牛干著不專業(yè)的事情。

比如，我朋友曾經(jīng)碰到一個公司就挺逗逼的，招聘了一個行業(yè)頂尖的測試高手，對測試方面都特別懂，結(jié)果讓這個人去做商務(wù)，測試高手不研究產(chǎn)品，不優(yōu)化產(chǎn)品，每天跑出去和其他商務(wù)談合作。想想都挺逗逼，最后的結(jié)果就是大牛沒做好工作，給公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有留下好印象，讓大家感覺這個大牛也是徒有虛名，大牛只有離開。

一般的行業(yè)大牛都有自己的專長，讓大牛干非專長的事情確實是非常逗逼的事情，這個就像讓一個跳水冠軍去參加長跑比賽一樣，能不輸么？

第二:大牛沒有權(quán)力，無法干活而死

有的公司好不容易招聘了一個行業(yè)大牛，卻不給他權(quán)力，大牛想做什么事情，其他部門還是以大牛的上司為領(lǐng)導(dǎo)。

也有這樣一個公司就是如此，招聘一個行業(yè)大牛做市場，結(jié)果大牛沒啥決定權(quán)，決定權(quán)被一個做運營的vp天天拿著，大牛想做啥，都做不了，好不容易談成一個沙龍合作，結(jié)果2000塊的預(yù)算都不給批，因此大牛只好天天打醬油，最后只有離職。

招聘了一個大牛不給他權(quán)力，也是非常逗逼的一個事情，沒有權(quán)利就做不成事情，只能干看著，或者做一些邊角料的事情，沒什么卵用。

第三:非專業(yè)人士指揮專業(yè)人士

還有就是非專業(yè)人士指揮專業(yè)人士，有的公司好不容易招聘了一個市場總監(jiān)，結(jié)果被一個不懂市場的老板天天指揮著。

比如市場說要做個易拉寶，老板說這個成本多少，能帶來多少用戶啊，大牛說，做個宣傳單頁，老板說現(xiàn)在誰還看單頁，這種不專業(yè)的方法估計能逼死不少做市場的人。市場認(rèn)為應(yīng)該參加某個會議，結(jié)果老板說不重要，應(yīng)該參加某個會議，然后老板指揮著這個市場做老板認(rèn)為市場應(yīng)該做的事情，都是一些不專業(yè)事情。

當(dāng)然還有老板指揮專業(yè)的媒介總監(jiān)寫文章，說你應(yīng)該這樣寫……總之最后寫出來的文章都沒人看。

這樣的結(jié)局就是大牛做了很多事情，還沒有效果，結(jié)果還得背著因為領(lǐng)導(dǎo)的不專業(yè)所帶來的各種不良后果，最后的結(jié)局是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個大牛的水平不行，這個也算是非?？拥氖虑?。這個就像讓一個音樂老師教數(shù)學(xué)，感覺他教的不好一樣。

第四:把大牛當(dāng)牲口用累死的

還有的就是招聘了一個行業(yè)大牛，感覺給了錢就把大牛當(dāng)牲口的，把什么活都留給大牛。

比如我曾經(jīng)認(rèn)識個騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)，出來到某個創(chuàng)業(yè)公司，結(jié)果這個公司把這個產(chǎn)品總監(jiān)當(dāng)苦力用，下班時間派活，周末派活，就差半夜派活了，這樣的大牛感覺一天24小時都在工作，甚至連個周末還過不好。當(dāng)然，還有半夜派活的，哥也遇到過，半夜睡得正香，被領(lǐng)導(dǎo)叫醒，咨詢工作派活的。

這種把大牛當(dāng)牲口用的公司，也挺多。總之，不把你累死不行，最后的結(jié)果就是大牛離開，還覺得著大牛不行，這樣的公司也是挺奇葩。

第五:一年換了五六款產(chǎn)品的讓大牛推廣的

現(xiàn)階段這樣的公司挺多，招聘了一個行業(yè)大牛，公司的產(chǎn)品研發(fā)很快，兩三個月都換產(chǎn)品的，一年下來換了五六個項目。一個公司的人都累的給狗似的，還沒有效果。

比如過年前做的推廣計劃和過年后不一樣，三月份和五月份推廣的產(chǎn)品不一樣，人不多的團隊，一年不到推出了四五款產(chǎn)品，甚至五六款產(chǎn)品，結(jié)局就是新產(chǎn)品出來放棄舊產(chǎn)品，舊產(chǎn)品線還沒鋪開，新的產(chǎn)品來了，要推廣新的產(chǎn)品，最后的結(jié)局就是不停的在推廣新產(chǎn)品。

總之，產(chǎn)品的更新?lián)Q代太快，一桿子人天天累的狗似的，不出成績，導(dǎo)致什么產(chǎn)品都漏洞百出，最后產(chǎn)品沒有推廣好，就把責(zé)任推給大牛，說大牛怎么不專業(yè)，這個也是非常逗逼的事情。因為是大牛，就要抗著更多二逼領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第六:老板格局太小 想暴富的

現(xiàn)在很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，就和炒房的心態(tài)一樣，做個項目招聘一個牛人就想立馬賺錢的。

比如曾經(jīng)遇到一個做App的，連個推廣人員都沒有，就想招個大?？焖賹崿F(xiàn)收入的，關(guān)鍵是還不愿意花錢的。在這種創(chuàng)業(yè)者的眼里，App就像滿地的黃金，招個大牛就能幫你撿到口袋里的。

每個成功的創(chuàng)業(yè)者背后都經(jīng)歷了太多的困難，都是一個坑一個坑，一年一年趟過來的，就像馬云所說的，如果知道阿里做十五年才能成功，就不會選擇創(chuàng)業(yè)，可想而知，個中艱辛一言難盡。

所以很多創(chuàng)業(yè)者就想招個立馬發(fā)財，這個也是創(chuàng)業(yè)者中的極品。

其實，移動互聯(lián)網(wǎng)的大牛不多，我碰到也不多，不過看到過的一些行業(yè)大牛在曾經(jīng)的公司做出來很自豪的業(yè)績。但是由于遇到的老板存在問題，也導(dǎo)致了很多沒有做出成績，所以說這個也是挺逗逼的。有的人適合創(chuàng)業(yè)，有的人適合做執(zhí)行，有的人適合當(dāng)ceo,有的人適合做投資，每個人都有自己的長處和短處，如果一個老板認(rèn)識看不到自己的優(yōu)點和缺點，看不到員工身上的優(yōu)點和缺點，也就用不好員工優(yōu)點，也不能揚長避短，最后只會失敗。

用人之道，是很多CEO需要學(xué)習(xí)的，一個連人都用不好的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)必定是失敗的