4月10號(hào)（周日）下午，由商界領(lǐng)袖俱樂部南昌分會(huì)、江西漢昀孵化器運(yùn)營(yíng)中心，聯(lián)合舉辦的“讓賺錢容易：商界盈利兵法沙龍之互聯(lián)網(wǎng)+資源整合及案例”分享會(huì)，受到30多位企業(yè)老板、媒體、創(chuàng)業(yè)者、投資人的追捧，取得圓滿成功！

會(huì)上，中組部農(nóng)業(yè)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、南昌市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、商界領(lǐng)袖俱樂部南昌分會(huì)秘書長(zhǎng)——樊星（樊繁），分享了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+資源整合的商業(yè)邏輯的理解，并重點(diǎn)分析了2個(gè)案例。

第一個(gè)案例“寶中——小旅行社5年成為行業(yè)大佬”：寶中旅行社，通過分析旅游行業(yè)和游客的痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)組團(tuán)和出團(tuán)兩頭亂，旅游信息不透明不對(duì)稱，組團(tuán)手續(xù)靠紙面?zhèn)鬟f，易出錯(cuò)貓膩多難規(guī)?；?。于是，創(chuàng)造了“雙加盟、單系統(tǒng)”的新模式，即：以加盟方式，整合“組團(tuán)門店”和“出團(tuán)地接社”，解決兩頭亂的問題，同時(shí)提升組團(tuán)和出團(tuán)的質(zhì)量；還建立一套信息管理系統(tǒng)，杜絕貓膩，解決規(guī)?；瘑栴}。而且，對(duì)旅游產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，并建立全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化旅游接待體系，確保品質(zhì)。新模式，創(chuàng)造出了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的運(yùn)營(yíng)效率和擴(kuò)張速度。由一個(gè)深圳的小旅行社，5年后成為行業(yè)巨頭。

第二個(gè)案例，是“調(diào)果師：從果汁店到行業(yè)交易系統(tǒng)”，分析了調(diào)果師從果汁店起步，根據(jù)利益相關(guān)者的不同需求和痛點(diǎn)，商業(yè)模式不斷迭代進(jìn)化，由果汁店、o2o水果店、水果店聯(lián)盟、水果交易系統(tǒng)的進(jìn)化路徑，建立了行業(yè)的共生生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造了一個(gè)水果店加一套軟件價(jià)值2億的創(chuàng)業(yè)神話。

樊星老師強(qiáng)調(diào)，作為老板，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能只考慮單個(gè)點(diǎn)，必須思考商業(yè)模式的“點(diǎn)、線、面、體”；不能只考慮自己的利益需求，必須考慮合作伙伴的利益需求；不能只站在企業(yè)的角度思考問題，必須站在用戶、合作伙伴和行業(yè)整體的來思考問題。

企業(yè)家們聽了樊星老師的分享，感覺收獲很大。豐源集團(tuán)的熊海生認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)好比走迷宮，如果只站在自己的位置這個(gè)點(diǎn)看問題，很難走出迷宮；商業(yè)模式，讓我們站在空中俯瞰迷宮，就容易看到成功的路徑，少走彎路。

90后小V定制華仔，講述他參加商界活動(dòng)以后，知名度提高，原來尋找投資一直找不到，參加商界創(chuàng)新項(xiàng)目路演后，一家投資公司主動(dòng)找到他們，有強(qiáng)烈意向投資他們。華仔說：“十分感謝《商界》雜志、感謝商界領(lǐng)袖俱樂部南昌分會(huì)、感謝樊星老師”！

江西省水電工程局職工醫(yī)院俞江院長(zhǎng)，表示希望和《商界》雜志、商界領(lǐng)袖俱樂部合作，共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院的發(fā)展。

其他老企業(yè)家，也紛紛表達(dá)了合作意向，他們表示參加商界盈利兵法沙龍收獲滿滿！