自從成為天使投資人以來(lái)，每年我都會(huì)抽空去美國(guó)幾次，主要是在硅谷（灣區(qū)）一帶見(jiàn)見(jiàn)當(dāng)?shù)氐呐笥选Ｋ麄冎饕荲C、創(chuàng)業(yè)者、斯坦福和伯克利的學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織負(fù)責(zé)人、無(wú)線科技領(lǐng)域的各種組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等。我一直試圖逐步了解這個(gè)全世界高科技上市公司最密集的地帶，究竟有著怎樣的特別之處，有哪些是我們可以學(xué)習(xí)借鑒的，讓我們回到“鄉(xiāng)下”也可以顯得與眾不同。同時(shí)，還想知道，我們這些“鄉(xiāng)巴佬”，有沒(méi)有機(jī)會(huì)在這個(gè)全世界最聰明的人集中的地區(qū)，找到自己的立足點(diǎn)，未來(lái)也能投資幾個(gè)像Google、Facebook那樣的偉大公司。

全球化的運(yùn)動(dòng)

去年6月，成立4年的Uber完成融資12億美元，估值達(dá)到187億美元。大家都驚呆了，所以我們下飛機(jī)的第一件事情就是來(lái)到Uber享受免費(fèi)午餐，近距離觀察和感受這家公司的“魅力”，思考是什么原因讓那些“最精明”的投資人愿意用12億美元換取Uber不足10%的股份。

參觀交流后，我有個(gè)特別深刻的感悟，P2P真的是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一場(chǎng)驚天動(dòng)地的革命。全世界海量的司機(jī)和臨時(shí)乘客通過(guò)Uber隨時(shí)隨地連接起來(lái)，讓供需雙方即時(shí)互動(dòng)、安全交易。司機(jī)越多，用戶(hù)就越多，用戶(hù)越多，司機(jī)也就會(huì)越多，這是一個(gè)良性循環(huán)。當(dāng)司機(jī)和用戶(hù)的數(shù)量都達(dá)到一個(gè)閾值的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的“量變產(chǎn)生質(zhì)變”的魅力就會(huì)展現(xiàn)，過(guò)去簡(jiǎn)單的司機(jī)接送乘客的模式也可能會(huì)產(chǎn)生各種衍變，司機(jī)可以為用戶(hù)搬動(dòng)任何“原子世界”的“物質(zhì)”，比如冰激凌、鮮花、寵物、西服、咖啡、水果……

其實(shí)，最具有挑戰(zhàn)的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法。最具挑戰(zhàn)的是如何把一群天才聚集在一起，為同一個(gè)夢(mèng)想努力。在灣區(qū)聚集了全世界最好的一批工程師（產(chǎn)品經(jīng)理），但是同時(shí)又有無(wú)數(shù)的公司在爭(zhēng)奪這些人才。當(dāng)你游走在Uber的總部，看著各種膚色的極客時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，Uber過(guò)去做對(duì)了什么。

總之，他們?cè)谌瞬艖?zhàn)中勝出了，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)增加了無(wú)數(shù)的“軍火彈藥”。這些極客們正在全球范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)一場(chǎng)交通和物流的革命，這非常重要。Uber已經(jīng)在37個(gè)國(guó)家的125個(gè)城市提供了服務(wù)，未來(lái)還會(huì)更多，這可以從它們的大屏幕上看到，那些在地圖上密密麻麻移動(dòng)的汽車(chē)，就是它們分布于全世界各地的重要“資產(chǎn)”。在過(guò)去的工業(yè)社會(huì)時(shí)代，這完全是不可想象的。

所以，在硅谷，你的一個(gè)小小想法，改變的不只是灣區(qū)或者舊金山，甚至不是美國(guó)。在這里，你發(fā)起的是“全球化的運(yùn)動(dòng)”，你真的在改變世界！

制度取勝

不論是學(xué)校、公司，還是城市、社會(huì)，其健康發(fā)展的根本依靠是什么呢？我認(rèn)為，依靠“優(yōu)秀的制度”。制度不是一成不變的，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，落后的制度會(huì)導(dǎo)致公司和社會(huì)的停滯不前甚至倒退；太過(guò)超前的制度可能也會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定和公司的混亂；優(yōu)秀且適當(dāng)?shù)闹贫葢?yīng)該是教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最需要的。

有人會(huì)說(shuō)“人才是根本”。但是繼續(xù)探究一下，人才的培養(yǎng)需要學(xué)校提供優(yōu)秀的教育制度，人才的吸引需要企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)制度（獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展、成長(zhǎng)、健康等）。所以，沒(méi)有優(yōu)秀的制度，何來(lái)優(yōu)秀的人才。

除了斯坦福展現(xiàn)給世界的優(yōu)秀的教育理念和制度，我們?nèi)ミ^(guò)的每一家硅谷的優(yōu)秀企業(yè)都展現(xiàn)出了很好的企業(yè)制度，與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀制度。

進(jìn)入到這些企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的辦公環(huán)境特別舒適和健康。很多工程師和我一樣喜歡站著辦公，所以脫了鞋，腳下有專(zhuān)門(mén)的腳墊。當(dāng)然也有人喜歡躺在沙發(fā)上辦公，所以Google和Facebook等隨處可見(jiàn)舒適的沙發(fā)。這里每個(gè)人的電腦屏幕都有好幾個(gè)，而且都很大，每個(gè)人都是極客。他們的工作相對(duì)都比較散漫，公司管理非常扁平化，考核也是結(jié)果導(dǎo)向而不是坐班制，Google官方規(guī)定允許員工在公司有20%的時(shí)間做自己的事情。

可觀的薪酬和期權(quán)、參與改變世界的一員、結(jié)果導(dǎo)向的靈活考核制度、按照興趣選擇工作內(nèi)容、舒適且妙趣橫生的辦公空間、免費(fèi)的吃喝娛樂(lè)設(shè)施、健康環(huán)保的辦公環(huán)境，甚至可以帶寵物上班，這樣的公司，有多少人會(huì)拒絕呢？

我們?cè)贔acebook參觀的時(shí)候看到扎克伯格和一個(gè)同事在公司園區(qū)散步聊天，應(yīng)該是在討論問(wèn)題。來(lái)來(lái)回回好幾趟，扎克伯格手里拿著一瓶礦泉水，看起來(lái)這是他平時(shí)工作的一種常見(jiàn)形態(tài)，邊走邊談，這也是喬布斯當(dāng)年喜歡的一種討論問(wèn)題的形式。對(duì)于Facebook員工來(lái)講，并不存在什么等級(jí)制度和居高臨下的老板，一切都是扁平的、自由的，這也有利于激發(fā)這些天才員工基因里的創(chuàng)造力。

永恒的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是硅谷永恒的話(huà)題。Linkedin的大數(shù)據(jù)也告訴了我們“優(yōu)秀人才的流向數(shù)據(jù)，也反映出了一家公司未來(lái)的市值”，所以初創(chuàng)企業(yè)融很多錢(qián)的一個(gè)重要目的，就是告訴硅谷和全世界的頂級(jí)工程師與其他優(yōu)秀人才“我是下一個(gè)傳奇，快到碗里來(lái)”。所以，大量的人才從“昨日黃花”流向“明日帝國(guó)”。

我很好奇這邊創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制，于是問(wèn)起了Facebook，Uber和Dropbox等的薪酬激勵(lì)和股份激勵(lì)問(wèn)題。拿應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)舉例，首先想要進(jìn)入這幾家公司都很難，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試和層層考核，但是如果有幸過(guò)關(guān)，那么待遇是很誘人的。

據(jù)說(shuō)，F(xiàn)acebook給應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇能達(dá)到每年10~11萬(wàn)美元。個(gè)別優(yōu)秀畢業(yè)生擅長(zhǎng)談判的話(huà)，還能拿到好幾萬(wàn)美元的“簽約獎(jiǎng)金”（工作滿(mǎn)一年就可以全部發(fā)放）。另外還有年終獎(jiǎng)和期權(quán)，加入Facebook的優(yōu)秀畢業(yè)生都有機(jī)會(huì)拿到等值于30萬(wàn)美元的期權(quán)（分4年給）。

Dropbox估值已經(jīng)達(dá)到100億美元，早期加入的員工都有Option（期權(quán)），現(xiàn)在加入的員工都不要期權(quán)了，都要RSU（受限股票單位）。這比期權(quán)更實(shí)惠，因?yàn)槠跈?quán)還需要有一個(gè)“行權(quán)價(jià)格”，而RSU直接就是股票。使用場(chǎng)景是：當(dāng)你離職的時(shí)候，根據(jù)你的工作年限，對(duì)應(yīng)給你的RSU就是你的了，等到公司上市還可以賺錢(qián)。但是期權(quán)就不同了，你離職的時(shí)候，需要按照當(dāng)時(shí)指定的價(jià)格行權(quán)（購(gòu)買(mǎi)這部分股票），然后等到公司上市后才能交易，萬(wàn)一公司沒(méi)上市或者失敗了，你的“投資”也就打了水漂。所以，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)很高的時(shí)候，員工就不愿意要期權(quán)了，因?yàn)樾袡?quán)價(jià)格太高，買(mǎi)不起。所以，一句話(huà)總結(jié)，期權(quán)是要花錢(qián)買(mǎi)的，RSU是白給的。

Uber雖然已經(jīng)估值187億美元了，但是還是給期權(quán)，不給RSU，所以有不少優(yōu)秀的工程師就因?yàn)檫@個(gè)區(qū)別，最終沒(méi)有選擇Uber而選擇了Dropbox。

接待我們的兄弟說(shuō)，他有個(gè)工程師同事從Dropbox辭職了，要去Google，他很納悶，問(wèn)為什么，去Google干嗎？這位同事回答說(shuō)，Google給我的offer實(shí)在是無(wú)法拒絕。他說(shuō)了一個(gè)數(shù)，我們大家聽(tīng)了都表示，那就去Google吧。

The offer is too good to say no（這個(gè)合同好到讓人無(wú)法拒絕）……可見(jiàn)硅谷的新舊明星之間為了爭(zhēng)奪人才，不惜血本。這也再一次告訴所有的創(chuàng)業(yè)者：人才是成功的根本。

開(kāi)源與眾包

去美國(guó)的路上，我看過(guò)一段視頻。主講人杰·布蘭德納博士的實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)了一種可以“讓癌細(xì)胞忘記自己身份而停止不斷復(fù)制自己的分子”——JQ1。他的實(shí)驗(yàn)室不但沒(méi)有專(zhuān)利注冊(cè)JQ1，反而把他們的發(fā)現(xiàn)發(fā)表了出來(lái)，并為其他40所實(shí)驗(yàn)室寄出樣本以便試驗(yàn)使用，最終取得了更多的反饋和進(jìn)展。

如今，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀起的開(kāi)源和眾包革命，已經(jīng)影響到了醫(yī)藥和生物技術(shù)領(lǐng)域，最先改變思想并采取行動(dòng)的是學(xué)術(shù)界。他們的出發(fā)點(diǎn)更加純粹：技術(shù)突破、挽救生命、降低成本并使之普及，商業(yè)化和利潤(rùn)最大化并不是他們的首要考慮問(wèn)題。而且，令人振奮的是，開(kāi)源和眾包，不但沒(méi)有阻礙技術(shù)進(jìn)步引起惡性競(jìng)爭(zhēng)，反而得到了全世界眾多實(shí)驗(yàn)室的“進(jìn)一步成果回饋”，極大地加速了研發(fā)進(jìn)展。

在Tesla參觀的時(shí)候，我們看到原本掛滿(mǎn)專(zhuān)利的“專(zhuān)利墻”已經(jīng)換上了著名的、帶有語(yǔ)法錯(cuò)誤的日本游戲《零翼戰(zhàn)機(jī)》的截圖，而那句經(jīng)典的游戲?qū)Π?ldquo;OEMS: All Our Patent Are Belong To You（我們所有的專(zhuān)利都屬于你）。”

今年6月12日，馬斯克在博客上寫(xiě)道：“Tesla汽車(chē)的問(wèn)世是為了促進(jìn)可持續(xù)交通的到來(lái)，如果我們創(chuàng)造出優(yōu)秀的電動(dòng)車(chē)，卻用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)阻擋后來(lái)者，這種行為是違背初衷的。對(duì)出于善意使用我們技術(shù)的任何人，特斯拉將不會(huì)啟動(dòng)專(zhuān)利訴訟。”

馬斯克是我最尊敬的創(chuàng)業(yè)家和技術(shù)極客，我相信他的初衷與博客中所說(shuō)的是完全一致的，這也代表著未來(lái)的商業(yè)環(huán)境將會(huì)更加開(kāi)放和公平。巨頭們的專(zhuān)利雖然保護(hù)了早期發(fā)明創(chuàng)造者的利益和積極性，但是某種程度上又影響了后來(lái)者的創(chuàng)新之路，這種模式也應(yīng)該改變了。隨著開(kāi)源、眾包和開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思想在各行各業(yè)的滲透，這一天已經(jīng)悄然到來(lái)。

所謂偉大的人，總是引領(lǐng)一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)，他們不僅僅是一個(gè)企業(yè)家、科學(xué)家、思想家，他們更加是改造世界的行動(dòng)家，是真正的領(lǐng)袖！

怎樣在美國(guó)找到好項(xiàng)目

近年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)投資人走向美國(guó)乃至全世界，去搜尋潛在的優(yōu)質(zhì)公司。那么，一個(gè)國(guó)內(nèi)的投資人，如何才能在美國(guó)找到好的項(xiàng)目呢？

首先，作為天使投資，那么就要找那些還沒(méi)引起廣泛關(guān)注的“黑馬”。即便是現(xiàn)在幾百億美元市值的公司如Airbnb、Uber等，在早期也并非一定能得到美國(guó)當(dāng)?shù)刂髁骰鸹蛘咛焓雇顿Y人的認(rèn)可。所以只要我們找到這樣的項(xiàng)目，在它們甚至還沒(méi)有雛形的時(shí)候，表達(dá)投資意愿，團(tuán)隊(duì)一般情況下都不太會(huì)拒絕。

不過(guò)這也是最難的部分，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)文化由來(lái)已久，無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者分布在硅谷、洛杉磯、波士頓、紐約等城市，如何挖掘到“黑馬”，似乎是美國(guó)當(dāng)?shù)刂髁魈焓雇顿Y都面臨考驗(yàn)的一個(gè)難題。在這一點(diǎn)上，華人基金主要的劣勢(shì)并不是“團(tuán)隊(duì)不要華人的錢(qián)”，而是可以見(jiàn)到的項(xiàng)目太少。但解決的辦法也不難，當(dāng)初你在國(guó)內(nèi)如何解決這個(gè)問(wèn)題的，在美國(guó)重來(lái)一次即可。美國(guó)有很多孵化器，各種各樣的線下活動(dòng)，10幾個(gè)國(guó)家的實(shí)驗(yàn)室，上百所優(yōu)秀的大學(xué)和它們的實(shí)驗(yàn)室，其實(shí)都是比較開(kāi)放的，只要努力就能找到，就有機(jī)會(huì)看到早期的項(xiàng)目。萬(wàn)事開(kāi)頭難，一旦開(kāi)始了，機(jī)會(huì)就越來(lái)越多。

其次，發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目要快速?zèng)Q策。這一點(diǎn)，中美差異不大，但是華人到了美國(guó)做投資，要更加注重決策速度，否則還有什么優(yōu)勢(shì)可言？天使投資，本質(zhì)上是一種基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的“決策藝術(shù)”。我的經(jīng)驗(yàn)是，直覺(jué)不好的項(xiàng)目，就不要糾結(jié)了，直接放棄；直覺(jué)感到很棒的，就快速?zèng)Q策！如果你全方位分析一個(gè)項(xiàng)目的方方面面，似乎就沒(méi)有什么項(xiàng)目是可以投的。比如Airbnb，讓陌生人付費(fèi)住在你的客房里，還會(huì)有比這個(gè)更瘋狂的想法嗎？還有就是項(xiàng)目在不斷發(fā)展和演進(jìn)，跟著市場(chǎng)和時(shí)代的節(jié)奏，我們很多所謂“理性思考”和“數(shù)據(jù)決策”的信息源根本就不全面或者不準(zhǔn)確，得出來(lái)的結(jié)論很難說(shuō)靠譜。

最后，不要失信于人。我們是來(lái)自中國(guó)的天使投資人，能提供的大部分價(jià)值主要還是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。在創(chuàng)始人的規(guī)劃中，中國(guó)是不可或缺的市場(chǎng)部分，也有可能是重要的供應(yīng)商基地，所以有一個(gè)來(lái)自中國(guó)的勤奮務(wù)實(shí)、真誠(chéng)可靠、決策快的天使投資人參與早期投資，也是非常受歡迎的。這個(gè)時(shí)候，切記不要浮夸，能做到的就說(shuō)，做不到的就別說(shuō)。既然我們要給人家來(lái)自中國(guó)的擁抱，那就不要失信于人。