一支筆能干什么？

在孩子的手中，它歪歪扭扭地寫下第一個字，是成長的開始 ；在學(xué)生的桌上，它沙沙劃過試卷，是青春的印記 ；在職場人的指間，它簽署合同、記錄創(chuàng)意，是事業(yè)躍升的見證。千百年來，筆是我們?nèi)祟愃枷胱顦闼氐妮d體—它很輕，不過十幾克 ；它又很重，承載著文明的重量。

一支普通的筆，出廠價或許只有幾塊錢。但就是這看似微不足道的書寫工具，在寧波一家叫貝發(fā)的企業(yè)里，被做出了年銷數(shù)十億元的產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)銷全球 200 多個國家和地區(qū)。30 多年來，貝發(fā)集團(tuán)始終專注于“做好一支中國筆”，從攻克筆頭的鋼材技術(shù)，到建立全球供應(yīng)鏈，硬是在這個最傳統(tǒng)的行業(yè)里，做到了世界頭部。

然而，當(dāng)無紙化辦公成為趨勢，當(dāng)學(xué)生更多在屏幕上滑動而非紙上書寫，這家以“筆”為生的企業(yè)，也走到了必須回答新問題的十字路口 ：如果書寫本身都在被重新定義，那么一支筆的未來，還能是什么？

2025 年 12 月 28 日，在“場景智聯(lián)·文賦新生”文創(chuàng)場景創(chuàng)新論壇上，貝發(fā)給出了自己的答案—這支“筆”，可以不止于書寫。

它能聽懂 142+ 語言，成為跨文化交流的橋梁 ；它能記錄并整理會議內(nèi)容，成為職場人的智能助理；它還能連接云端的數(shù)據(jù)與算法，成為孩子們探索世界的窗口。在 Beifa AI creative 全球首店里，筆依然是那支筆，它已經(jīng)插上了 AI 的翅膀，生長出了全新的可能。

從 BEIFA 到 Beifa AI

在當(dāng)今全球化浪潮與科技革命交織的時代，各行各業(yè)都正經(jīng)歷前所未有的百年變局。這既給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也孕育著顛覆性的發(fā)展機(jī)遇。貝發(fā)作為深耕行業(yè) 30 年的領(lǐng)軍企業(yè)，正是在這樣的時代背景下，完成了從傳統(tǒng)制造巨頭到 AI 文創(chuàng)引領(lǐng)者的戰(zhàn)略跨越，以 Beifa AI 的全新姿態(tài)，開啟了賦能全球用戶的新篇章。

這樣的機(jī)遇既是時代的趨勢，也是響應(yīng)國家政策號召的體現(xiàn)。2025 年 11 月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快場景培育和開放推動新場景大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)施意見》正式出臺，這是我國首次在國家層面對場景資源進(jìn)行系統(tǒng)性的部署。

什么是場景應(yīng)用？場景，是用于系統(tǒng)性驗(yàn)證新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用以及配套基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)模式、制度環(huán)境的具體情景。簡單來說，場景應(yīng)用就是鼓勵企業(yè)把新技術(shù)應(yīng)用到我們生活和工作的具體場景里，解決真實(shí)問題。這對于一直在尋求突破的傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，無疑是一個很清晰的信號。

在這樣的背景下，貝發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加地恰逢其時。貝發(fā)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)從 BEIFA 到 Beifa AI的全新戰(zhàn)略升級，離不開其堅(jiān)實(shí)的根基。

一方面，源自貝發(fā)的實(shí)力。

30 余年的行業(yè)深耕，讓貝發(fā)沉淀了 3 000 多項(xiàng)專利技術(shù)與國家級技術(shù)中心的硬核實(shí)力，成為了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。同時，通過持續(xù)的市場拓展，貝發(fā)已經(jīng)積累了 15 億全球用戶，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布 200 多個國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了全球市場的全覆蓋。這些積累不僅是貝發(fā)應(yīng)對時代變局的底氣，更是其向 AI 領(lǐng)域跨越的核心資本。

另一方面，源于貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘的敏銳洞察。

早在國家政策明確指引前，邱智銘便已清晰地預(yù)判到，驅(qū)動未來經(jīng)濟(jì)十倍、百倍增長的核心引擎，將在人工智能、AI 與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。這一判斷，讓貝發(fā)沒有在傳統(tǒng)賽道內(nèi)卷，而是果斷布局 AI 賽道，致力于讓技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向廣闊的生活場景。

于是，他在貝發(fā)成立了 AI 文創(chuàng)事業(yè)部，正式從“BEIFA”升級為“Beifa AI”。這一轉(zhuǎn)變絕非簡單的名稱更迭，而是一次全方位的戰(zhàn)略與使命升級。

為此，Beifa AI 確立了“AI+ 文創(chuàng) + 場景”的核心戰(zhàn)略，聚焦全球?qū)W生、兒童、辦公及文化禮品消費(fèi)者，以“讓學(xué)習(xí)辦公更輕松”為新使命，致力于為用戶創(chuàng)造更高效、更愉悅、更智能的體驗(yàn)。同時，貝發(fā)集團(tuán)明確了“構(gòu)建 AI 文創(chuàng)、AI 溝通、AI 健康、AI 陪伴”四大生態(tài)矩陣的發(fā)展方向，通過技術(shù)創(chuàng)新與場景融合，打造全新的智能學(xué)習(xí)辦公新場景，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

基于此，Beifa AI 擬定了清晰而宏大的愿景 ：構(gòu)建覆蓋全球55億人群的OMO生態(tài)體系，通過“新零售 + 新電商 +S2B2B+ 新分銷”的多元模式，打造線上引流、線下沉浸體驗(yàn)、雙向賦能的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；計劃 3 年內(nèi)完成 30+ 國家首店、300+ 城市首店、3 000+ 區(qū)縣首店的全球布局，成為 AI 文創(chuàng)場景創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

構(gòu)建 AI 文創(chuàng)新生態(tài)

圍繞 Beifa AI 的愿景，邱智銘制定了一條清晰且操作性強(qiáng)的路徑。

與華為、阿里等聚焦高端市場與國際競爭的大企業(yè)不同，Beifa AI 將目光投向了更廣闊的下沉市場與全球普通消費(fèi)者，希望讓 AI 產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶，讓全世界的老百姓都能消費(fèi)得起、體驗(yàn)得到 AI帶來的美好生活改變。

如何將這些想法落地呢？

第一步，先定位，這是貝發(fā)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一步。一直以來，邱智銘都在不斷思考 ：“我們這 30余年來，究竟積累了什么獨(dú)一無二的東西？”答案不是廠房，也不是機(jī)器，而是兩樣更寶貴的“資產(chǎn)”：一是對全球無數(shù)學(xué)生、辦公人士怎么“用筆”這個場景的深度理解。這種對“人”與“場景”的深刻洞察，以及對 AI 前沿技術(shù)的融合思考，正是 Beifa AI 跨越周期的核心能力，也是其在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的關(guān)鍵。二是那張遍布 200 多個國家、深入城鄉(xiāng)角落的銷售網(wǎng)絡(luò)。

換句話說，貝發(fā)最懂的，是“人”在學(xué)習(xí)、辦公、生活時，那些細(xì)微的、具體的煩惱和需求，也知道如何把產(chǎn)品送到這些人手里。所以，貝發(fā)將 AI 轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心定位到了“AI+ 文創(chuàng) + 場景”上，專注于從 1 到 N 的應(yīng)用場景創(chuàng)新。

為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略定位，Beifa AI 構(gòu)建起了完善的 AI 文創(chuàng)新生態(tài)，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品矩陣到銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了閉環(huán)式發(fā)展格局。

在技術(shù)研發(fā)層面，Beifa AI 秉持“聚焦需求、精準(zhǔn)立項(xiàng)、場景落地、開放共創(chuàng)”的理念，采取輕資產(chǎn)化的模式，在深圳成立了科創(chuàng)研究院，并與浙江省產(chǎn)學(xué)研促進(jìn)中心合作成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同開發(fā)項(xiàng)目。到目前為止，Beifa AI 已經(jīng)儲備了 50 多個研發(fā)項(xiàng)目。

第二步，場景適配，把老本行做成“能落地”的創(chuàng)新解決方案。

與傳統(tǒng)制造業(yè)的研發(fā)模式不同，Beifa AI 的研發(fā)注重實(shí)用主義與場景適配。在設(shè)計產(chǎn)品時，貝發(fā)堅(jiān)決砍掉了那些華而不實(shí)的功能，聚焦用戶的核心痛點(diǎn)。以智能眼鏡為例，它摒棄了傳統(tǒng)產(chǎn)品功能堆砌導(dǎo)致的重量超標(biāo)、場景受限、續(xù)航不足等問題，聚焦翻譯、音頻轉(zhuǎn)文字、語言交互、健康護(hù)眼四大核心功能，打造出了重量輕便、續(xù)航持久、適配多場景的實(shí)用型產(chǎn)品，真正解決了現(xiàn)代人的高頻需求。

在產(chǎn)品矩陣方面，Beifa AI 還推出了“AI 文創(chuàng)、AI 溝通、AI 健康、AI 陪伴”四大核心產(chǎn)品線，全面覆蓋用戶在學(xué)習(xí)、辦公、生活中的多元需求。其中，全球首款 Beifa AI 智能筆作為核心旗艦產(chǎn)品，集成了 142+ 語言即說即譯、錄音轉(zhuǎn)文字、會議紀(jì)要生成等強(qiáng)大功能，同時兼具傳統(tǒng)書寫、跨系統(tǒng)電容筆、電子筆、工筆等多重屬性，實(shí)現(xiàn)“一筆雙能”，徹底革新了學(xué)習(xí)、辦公場景的效率與體驗(yàn)。

而 AI 溝通的產(chǎn)品線則以 AI 語言大模型為核心，搭載了翻譯、錄音轉(zhuǎn)寫、視頻、語音助手等多元功能，可以為用戶提供“精準(zhǔn)高效、場景適配、自然流暢”的一體化語言翻譯解決方案。產(chǎn)品涵蓋 AI 翻譯眼鏡、智能翻譯手表等智能穿戴設(shè)備，AI 透明屏翻譯器、AI 移動數(shù)字人翻譯一體機(jī)等辦公場景類產(chǎn)品。

在 AI 陪伴方面，Beifa AI 創(chuàng)新性地在產(chǎn)品中融合了情緒識別、共情響應(yīng)、個性化互動功能，讓每一個陪伴類產(chǎn)品都像一個懂你的 AI“搭子”。

在 AI 健康方面，Beifa AI 主要聚焦陽光、空氣、水等核心要素，通過前沿技術(shù)研發(fā)出可適用的產(chǎn)品。

比如，通過益光普仿真自然光，打造出中國精準(zhǔn)近視防控護(hù)眼的照明產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)低藍(lán)光、高紅光，飽滿顯色，消除視覺疲勞的作用，能更好地保護(hù)眼睛。

第三步，開放合作，彌補(bǔ)短板，放大場景的優(yōu)勢。

Beifa AI 的快速發(fā)展，離不開開放合作的生態(tài)理念。貝發(fā)很清楚，自己不是全能的。所以，邱智銘提出了“生態(tài)共建”的計劃，以開放的姿態(tài)，尋求多方合作。

在上游，貝發(fā)尋找到了 AI 算法、芯片的合作伙伴，共同研發(fā)前沿應(yīng)用 ；在中游，貝發(fā)聯(lián)合了智能硬件、精密制造等領(lǐng)域的企業(yè)，共同打造高品質(zhì)、有競爭力的 AI 產(chǎn)品 ；在下游，貝發(fā)正廣泛邀約各類零售商、電商平臺、分銷商加入，共同拓展全球市場。

目前，Beifa AI 在細(xì)分領(lǐng)域已積累了大量訓(xùn)練數(shù)據(jù)。依托全球 7 個算力中心，Beifa AI 在技術(shù)應(yīng)用層面形成了絕對優(yōu)勢，為“定義未來”提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

在這個過程中，Beifa AI 始終堅(jiān)守著初心，不離開學(xué)習(xí)辦公的核心領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新與場景賦能，讓每個人都能享受到 AI 帶來的便捷與美好，讓智能產(chǎn)品與解決方案成為每個普通人的生活日常。

從一支筆到 AI 文創(chuàng)，貝發(fā)用 30 余年的制造經(jīng)驗(yàn)，完成了自己駕馭 AI 的“進(jìn)化與跨越”。當(dāng)無數(shù)人都在談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)思維”顛覆一切時，貝發(fā)證明了“產(chǎn)業(yè)思維”的深厚價值：那種對實(shí)物產(chǎn)品的敬畏，對用戶場景的沉浸，以及把復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定可靠商品的耐心與能力。

這或許，也正是大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在面對時代變局時，最值得參考的一種轉(zhuǎn)身姿勢。

專家說

陳文智，浙江大學(xué)求是特聘教授、信息學(xué)部副主任

人工智能的真正力量，不在于技術(shù)本身的炫酷，而在于它像水與電一樣，融入了各行各業(yè)的生產(chǎn)力肌理中，催生出新場景、新模式與新業(yè)態(tài)。它正從高校與實(shí)驗(yàn)室，快步走向廣闊的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)，其終極使命是推動社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍與雙奧企業(yè)，貝發(fā)集團(tuán)從傳統(tǒng)制筆企業(yè)向 AI 智能文創(chuàng)生態(tài)平臺轉(zhuǎn)型，通過“文化 + 科技”的融合路徑，重新定義了“書寫”與“創(chuàng)造”的邊界。這種轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)疊加，而是將人工智能深度融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、用戶體驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從“規(guī)模競爭”到“價值賦能”的跨越。

但我們也必須清醒地認(rèn)識到，人工智能的產(chǎn)業(yè)賦能仍面臨諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前很多智能設(shè)備雖具備一定操作能力，但本質(zhì)上還是通過編程實(shí)現(xiàn)的動作控制，缺乏真正的自主判斷與適應(yīng)能力。就像工業(yè)機(jī)器人，雖然能完成精準(zhǔn)操作，但遇到突發(fā)情況時往往無法靈活應(yīng)對，這正是因?yàn)槿狈Υ竽Ｐ团c世界模型的深度賦能。要讓人工智能真正走進(jìn)生產(chǎn)生活場景，還需要在技術(shù)成熟度、場景適配性、數(shù)據(jù)安全性等方面持續(xù)突破。

不過，這些挑戰(zhàn)也孕育著新的機(jī)遇。

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，人工智能不是要顛覆現(xiàn)有模式，而是要通過技術(shù)賦能優(yōu)化流程、提升效率、創(chuàng)造價值 ；對于科技企業(yè)而言，應(yīng)聚焦核心技術(shù)突破，同時注重場景落地，讓技術(shù)真正服務(wù)于產(chǎn)業(yè)需求。而 Beifa AI creative 全球首店的揭幕，正是“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新的生動體現(xiàn)。

人工智能賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不是一句口號，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。從技術(shù)內(nèi)核的不斷突破到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的持續(xù)探索，從高校的創(chuàng)新引領(lǐng)到企業(yè)的落地深耕，人工智能正在重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)、重構(gòu)發(fā)展邏輯。

未來，隨著政策支持力度的加大、技術(shù)的持續(xù)迭代、企業(yè)創(chuàng)新活力的釋放，人工智能與產(chǎn)業(yè)的融合必將走向更深層、更廣領(lǐng)域。