在西部酒店業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，王國強(qiáng)以十余年在酒旅行業(yè)的堅(jiān)守與創(chuàng)新，憑借“深耕者”“賦能者”“架構(gòu)師”的三重角色，成為推動(dòng)區(qū)域酒店業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量，其扎根本土、賦能行業(yè)、共建生態(tài)的實(shí)踐，為中國酒店人樹立了鮮明標(biāo)桿。在2025年度西部酒店行業(yè)金茶花獎(jiǎng)榜單發(fā)布之際，被組委會(huì)提名入圍“中國西部酒店行業(yè) 2025 年度杰出人物”。

作為扎根西部的“深耕者”，王國強(qiáng)的事業(yè)起點(diǎn)與重慶這座“魔幻山城”深度綁定。十余年間，他不僅見證了西部旅游經(jīng)濟(jì)從穩(wěn)步發(fā)展到加速騰飛的全過程，更以實(shí)踐者的姿態(tài)深度參與其中：從精準(zhǔn)捕捉山城游客對“江景旅居”“在地文化體驗(yàn)”的需求，助力多家本土酒店優(yōu)化房型設(shè)計(jì)與服務(wù)細(xì)節(jié)，到結(jié)合重慶“網(wǎng)紅城市”特質(zhì)，為合作酒店梳理文旅融合運(yùn)營思路，他始終將事業(yè)根系扎在西部土壤，用對本地市場的深刻理解，為酒店發(fā)展注入“在地化”活力。

在行業(yè)賦能層面，王國強(qiáng)是當(dāng)之無愧的“賦能者”。他從不將積累的專業(yè)知識(shí)視為私有，而是通過百余場行業(yè)培訓(xùn)、數(shù)百次一對一企業(yè)指導(dǎo)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化運(yùn)營思維傳遞給合作伙伴。例如，針對西部中小酒店普遍面臨的“線上流量運(yùn)營難”問題，他牽頭整理“OTA平臺(tái)運(yùn)營技巧+私域流量搭建”實(shí)操手冊，并開展多場線下實(shí)訓(xùn)，幫助上百家酒店實(shí)現(xiàn)線上訂單占比大幅提升，有效推動(dòng)區(qū)域酒店業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)與市場競爭力的整體升級。

更值得稱道的是，他以“架構(gòu)師”的視野，依托攜程平臺(tái)搭建酒店業(yè)共贏生態(tài)。面對激烈的市場競爭，他主動(dòng)打破“零和博弈”思維，一方面為合作酒店對接精準(zhǔn)客源與數(shù)據(jù)支持；另一方面收集酒店痛點(diǎn)反饋給平臺(tái)，推動(dòng)服務(wù)流程優(yōu)化，讓平臺(tái)與酒店從“簡單合作”升級為“價(jià)值共創(chuàng)共同體”，真正踐行“美美與共”的行業(yè)發(fā)展理念。

從重慶到廣袤西部，從行業(yè)實(shí)踐到生態(tài)構(gòu)建，王國強(qiáng)以十幾年的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，詮釋著中國酒店人的專業(yè)精神與廣闊格局，也為西部酒店業(yè)的持續(xù)繁榮注入了持久動(dòng)能。