如果說，在一個人身上可以看到某個時代的幼年、少年、青壯年的全部軌跡時，他就可以被稱為“老年人”。

李開復(fù)就是中國互聯(lián)網(wǎng)史中的老人，盡管他今年才 64 歲。

“我這一生，好像總是在轉(zhuǎn)折點上”。他笑了笑，語氣平和，“很多時候，不是我自己刻意選的，是時代推著我在走”。

李開復(fù)的名字，在中國科技領(lǐng)域廣為人知。他的人生軌跡，伴隨著全球科技浪潮的起伏而不斷變化。

在過去的幾十年里，世界商業(yè)版圖因信息技術(shù)而重塑。大數(shù)據(jù)、AI 等新技術(shù)深刻改變著各行各業(yè)。李開復(fù)的選擇，始終與這些核心的技術(shù)變革緊密相連。

你如果把他看作磐石，那么中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的人與事，就像滔滔江水，幾乎都和他產(chǎn)生過互動。你如果把他看作一個局中人，某種角度而言，他就是中國互聯(lián)網(wǎng)本身。

在中國臺灣出生、少年赴美求學，進入美國頂尖的大學和科技公司工作，到后來回到中國大陸創(chuàng)業(yè)，他的經(jīng)歷跨越了不同的地域和領(lǐng)域。如今，李開復(fù)就是個斜杠老人 ：創(chuàng)業(yè)者 / 投資人 / 作家 / 演講者 /公益人。

我們不妨看一下，這位“老人”和他守望的“汪洋大海”。

橡樹嶺睡神與臘腸狗

1961 年，李開復(fù)出生于中國臺灣省新北市一個書香門第。作為家中第七個孩子，他自幼被母親稱為“幺兒”（李開復(fù)祖籍四川，“幺兒”為川渝地區(qū)對子女的愛稱），享受著一份獨特的寵溺與寬容。

少年時期，母親對于李開復(fù)的頑皮，母親大多一笑置之，唯獨兩件事絕不妥協(xié) ：誠信的底線與謙遜的品格。一次家庭聚會上，李開復(fù)夸口“考試每次都滿分”，結(jié)果不久后的考試僅得 90 分。母親當眾用家法狠狠責打他，事后嚴肅告誡 ：“自信不是自大，自大就是不謙遜”。

另一方面，她卻賦予兒子罕見的自主權(quán) ：5 歲時允許他跳過幼兒園直接讀小學，條件是“必須對成績負責”；11 歲時更支持他獨自赴美留學，并連續(xù) 7 年往返大洋彼岸陪伴，只為讓他“在陌生土地上不孤獨”。

這種劃定“自由邊界”的教養(yǎng)方式，潛移默化地塑造了李開復(fù)日后的管理思維 ：規(guī)矩要少而精，約束需明其理。

1972 年，李開復(fù)抵達田納西州橡樹嶺。語言障礙將他困在課堂角落，聽不懂課的他終日昏睡，同學戲稱他為“Professor Sleep”（睡神教授）。為攻克語言關(guān)，李開復(fù)用“笨辦法”：追著同學問俚語，纏著老師解語法。半年后，他成功突破語言關(guān)。

橡樹嶺高中開設(shè)的創(chuàng)業(yè)課程成為他人生的第一個試驗場。

李開復(fù)和同學推銷鋼管花架，卻因“閉門造車”慘淡收場。反思后，他帶領(lǐng)團隊深入校園調(diào)研，發(fā)現(xiàn)同學們對午餐時間從 70 分鐘壓縮到 50 分鐘怨聲載道。于是，他們設(shè)計了一件迎合當時學生群體情緒的印著長身臘腸狗圖案的創(chuàng)意 T 恤，標語“I want longer lunch”（我要更長的午餐時間），沒想到直擊痛點，這件 T 恤風靡全校，團隊榮登校內(nèi)創(chuàng)業(yè)榜首。這次成功也讓他深刻體會到，解決真實需求，其實比炫技更重要。

在哥倫比亞大學，李開復(fù)原想攻讀當時“精英標配”的法律專業(yè)，卻深陷枯燥法條與案例分析的泥潭。直到一張成績單驚醒了他 ：政治課墊底，數(shù)學卻滿分。哥倫比亞大學教授的一個提問點醒了“睡神”：“天賦是興趣的倒影，那么你究竟在逃避什么？”幡然醒悟后，他遞交了轉(zhuǎn)系申請，投向計算機專業(yè)的懷抱。

在哥倫比亞大學順利完成計算機專業(yè)的學習后，1983 年，李開復(fù)進入卡內(nèi)基梅隆大學攻讀博士學位。導師瑞迪教授交給他一項看似不可能的任務(wù) ：開發(fā)“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。

初期，他按導師方案用“專家系統(tǒng)”攻堅，半年毫無進展。反復(fù)實驗后，他鼓起勇氣提出顛覆性設(shè)想 ：“或許統(tǒng)計模型才是出路。”瑞迪的回應(yīng)成為他畢生信條 ：“我不同意你，但我支持你。”

三年后，李開復(fù)開發(fā)的 Sphinx 系統(tǒng)登上《商業(yè)周刊》封面，26 歲即獲“全美最重要科學創(chuàng)新獎”。

海盜、研究院、最艱難 60 天

海盜精神

大學畢業(yè)后，他進入加州庫比蒂諾的蘋果公司總部工作。這個以車庫文化起家的科技圣地，給李開復(fù)上了商業(yè)啟蒙第一課。

李開復(fù)加入蘋果公司時，辦公室里掛著海盜旗，走廊貼著“當海盜！別當海軍！”的標語，這就是蘋果推崇的“海盜精神”：鼓勵冒險，藐視規(guī)則。

讓他產(chǎn)生第一次蛻變的，是他在蘋果身份的改變。有天開完會回到辦公室，李開復(fù)發(fā)現(xiàn)戴夫·耐格爾坐在自己的辦公椅上，并告訴他，有一個壞消息和一個好消息。

李開復(fù)先聽壞消息 ：蘋果因為財務(wù)問題要進行改組，自己所在的“Mac Ⅲ”小組被取消了。

他更期待好消息 ：好消息是，他不僅沒被裁，反而還升職了，成了當時蘋果 ATG 研發(fā)集團語音小組的經(jīng)理。因為在過往的工作中，李開復(fù)的為人得到了大家的認可，周圍人也都愿意和他共事，公司也相信他能夠從技術(shù)出發(fā)，帶領(lǐng)大家做出真正有用、對用戶有價值的產(chǎn)品。

管理者的角色對當時的李開復(fù)來說是一個全新的挑戰(zhàn)，好在他在老板身上學到了很多。在這個團隊里，李開復(fù)研發(fā)出了蘋果第一套語音系統(tǒng) Casper，后續(xù) Casper也逐漸演變成了大家更熟知的 Siri。

研究院

1998 年的中關(guān)村還頂著“電子一條街”的名號，外媒斷言“中國做不出世界級研究項目”。但李開復(fù)在北京希格瑪大廈租下兩層辦公室，白板寫滿公式和規(guī)劃。這一年，他已經(jīng)從蘋果來到了微軟。

面對總部要求聚焦操作系統(tǒng)的指令，他頂著壓力放權(quán) ：讓技術(shù)人員鉆研當時冷門的視頻編碼技術(shù)，支持他們探索人臉識別這個“商業(yè)化前景模糊”的領(lǐng)域，甚至允許年輕人花時間寫機器學習宋詞的程序。

李開復(fù)當時特別認可的管理方法是提供一個好的環(huán)境，給每一個聰明的人空間，讓他們做自己喜歡的事情，自主發(fā)展，不需要太多命令和限制。

理念就是來源于那句 ：“我不同意你，但我支持你”。這不只是一種寬容，而且是一種管理的哲學。讓一個聰明的人走他想走的道路，做他感興趣的事情，這樣才可能有非常好的結(jié)果。

組建團隊時，李開復(fù)招了很多非常優(yōu)秀的人，張亞勤、張宏江、沈向洋，都是充分按照他們想走的方向發(fā)展。“我的工作只是提供足夠的資源，給予一些參考的想法。他們是有判斷力的專家，不需要我告訴他們該如何做科研，這樣會適得其反”。

微軟中國研究院的成立，肩負著將硅谷創(chuàng)新模式引入中國、培養(yǎng)本土技術(shù)人才的雙重使命。“在微軟的那些年，我見證了中國科技產(chǎn)業(yè)的崛起”。

李開復(fù)說，“從最初的模仿，到逐步形成自己的創(chuàng)新能力，中國的技術(shù)生態(tài)正在發(fā)生深刻的變化”。2001 年微軟亞洲研究院啟動的“長城計劃”中，他們帶著投影儀跑遍中國高校。浙大的階梯教室擠滿近千人，張亞勤的語音識別演示引發(fā)陣陣驚嘆。那年研究院在頂級期刊發(fā)布的論文數(shù)十分驚人，微軟總部傳來蓋茨的評價 ：“中國研究院將是未來靈感之源”。

這所“黃埔軍校”五年后孵化出 60 余位本土企業(yè)技術(shù)高管，包括阿里巴巴王堅、百度李彥宏。它悄然改變著跨國公司的技術(shù)霸權(quán)格局。

艱難 60 天

2005 年谷歌創(chuàng)始人佩奇突然出現(xiàn)在微軟園區(qū)時，李開復(fù)正在主持會議。“互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)，我們需要你”。佩奇的邀請觸動了李開復(fù)回國時的初心 ：讓全球頂尖技術(shù)惠及中國市場。

李開復(fù)印象最深的是去面試的時候，公司特別年輕、有活力。對方的管理方式也很有特色，招最聰明的人，給他們足夠的空間發(fā)揮，用極簡的架構(gòu)，釋放極致的創(chuàng)新。

同年 7 月的離職，卻將李開復(fù)拖入人生第一場寒冬。加盟谷歌的消息剛宣布，微軟訴訟接踵而至。那疊長達 56 頁的訴訟狀凍結(jié)了李開復(fù)的信用卡。洛杉磯賓館里，律師團隊模擬法庭上，對方律師用匕首般鋒利的質(zhì)問刺向他 ：“您是否利用微軟資源為谷歌鋪路”？媒體將他渲染成“叛徒”，虛假報道稱他“竊取商業(yè)機密”。

失眠的夜里，安眠藥也壓不住心頭的焦灼，前后 60天內(nèi)，他暴瘦 12 斤。

某次被律師反復(fù)逼問至情緒崩潰時，他忽然想起大學導師瑞迪曾經(jīng)給予的種種鼓勵。過往的經(jīng)歷像黑暗中的火種，及時給予了他力量。

最后，李開復(fù)帶著團隊從上千封郵件中篩選證據(jù)，證明自己從未接觸微軟搜索業(yè)務(wù)機密。最后達成和解，走出法庭那天，他對律師團隊說 ：“這一仗是為所有人選擇工作的權(quán)利而戰(zhàn)”。

多年后李開復(fù)反思 ：“如果當時我更謙遜些，或許能避免沖突。但正是骨子里的‘海盜式’倔強，讓我守住了原則”。但，也正是這場風暴意外推動了中國科技行業(yè)競業(yè)協(xié)議的規(guī)范化。

谷歌并不是終途。4 年后，谷歌宣布調(diào)整中國戰(zhàn)略，他遞交了早已準備好的辭呈。辭職郵件末尾寫著《論語》名句 ：“道不行，乘桴浮于海”。

桴與海

2009 年 9 月，李開復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場。

有人質(zhì)疑他的選擇，認為他放棄了穩(wěn)定的高薪職位 ；但也有人支持他，認為他終于找到了自己的“使命”。“創(chuàng)新工場的誕生，源于我對中國的信心”。李開復(fù)說，“我看到越來越多的年輕人有夢想、有能力，但他們?nèi)狈Y源和指導。我想為他們提供一個平臺，也為了一張真正屬于我的成績單，讓創(chuàng)新落地，讓技術(shù)改變生活”。

最聰明的人都去做的事情，那這件事一定會成的。“我覺得中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一定來了。而我積累的資源和經(jīng)驗非常適合去幫助中國優(yōu)秀的年輕科技創(chuàng)業(yè)者成長，所以當時我就選擇了做科技投資機構(gòu)創(chuàng)新工場。趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，投了知乎、美圖，也趕上了 AI 的浪潮，一共投了十幾個獨角獸，這個數(shù)字應(yīng)該在整個 AI投資圈都是非常亮眼的”。

創(chuàng)新工場的模式，是“天使投資 + 孵化器”。李開復(fù)希望通過資金、導師資源和運營支持，幫助創(chuàng)業(yè)者從 0 到1 打造企業(yè)。他的目標不僅是投資，更是培養(yǎng)一批具有國際視野的中國科技創(chuàng)業(yè)者。在他的推動下，創(chuàng)新工場迅速成為國內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)平臺之一。

“創(chuàng)業(yè)從來不是一條輕松的路”。李開復(fù)坦言，“你需要面對無數(shù)的失敗、質(zhì)疑和壓力。但只要你相信自己的方向，堅持走下去，總會看到希望”。他以自己的經(jīng)驗為例，分享了創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素 ：找到合適的人、明確市場需求、保持耐心。

在創(chuàng)新工場，李開復(fù)親自參與項目的篩選和輔導。他不僅關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新性，更看重團隊的執(zhí)行力和市場洞察力。“一個優(yōu)秀的團隊，比一個完美的技術(shù)更重要。”

他說，“技術(shù)可以復(fù)制，但團隊的凝聚力和執(zhí)行力是無法替代的”。

啟動資金 1 500 萬美元是李開復(fù)拜訪 12 位投資人才湊齊的。他對初創(chuàng)團隊說 ：“工程師才是最好的投資人”。

首期孵化名單上，美圖秀秀創(chuàng)始人吳欣鴻還在寫代碼。李開復(fù)飛去考察時，吳欣鴻在樸素的辦公室里接待了他，五年后美圖上市。

創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，李開復(fù)迎來“導師”生涯的高光時刻。

他給大學生寫公開信，創(chuàng)辦“我學網(wǎng)”，每年巡回演講。一位貴州學子在論壇上真誠地留言 ：“您讓我相信，普通青年也能擁有改變世界的能力”。

先改變自己

改變世界之前，要先改變自己。

正當李開復(fù)在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域干得風生水起之時，他遇到了不得不改變自己的時刻。2013 年臺北體檢中心，PET-CT 屏幕顯示腹部大面積陰影，醫(yī)師私下告知 ：“做好最壞準備”。罹患第四期淋巴癌，李開復(fù)致電張亞勤時聲音沙啞 ：“幫我整理好所有工作的資料”。

他怎么也想不到，一向自認為身體健康、精力充沛的自己，竟然會突然患上如此嚴重的疾病。在最初的那段日子里，他的心情低落到了極點，未來的一切似乎都被陰霾所籠罩。李開復(fù)意識到自己過去為了工作和事業(yè)，過度消耗了自己的身體，忽略了健康的重要性。

化療的過程異常痛苦，他頻繁地嘔吐、脫發(fā)，身體變得極度虛弱，連走路都變得十分困難。但他始終沒有放棄，憑借著頑強的毅力和對生命的熱愛，咬牙堅持了下來。

抗癌期間，李開復(fù)也開始重新審視自己的人生。“生命是如此的脆弱和寶貴，在死亡面前，一切的功名利祿都顯得那么微不足道”。自己曾經(jīng)執(zhí)著追求的“最大化影響力”，在這一刻也有了新的內(nèi)涵。李開復(fù)開始珍惜與家人、朋友相處的時光，感恩他們在自己最困難的時候給予的支持和關(guān)愛。他也學會了活在當下，不再為過去的遺憾而懊惱，也不再為未來的不確定性而焦慮，而是用心去感受生活中的每一個美好瞬間。

病榻成了李開復(fù)的人生講臺。

病房里堆積的幾千封讀者來信被他逐一批注，其中一封來自漸凍癥患者的郵件讓他徹夜難眠。同時，李開復(fù)開始撰寫《向死而生》，化療間隙在 iPad 上敲字。經(jīng)過17 個月的積極治療和調(diào)養(yǎng)，病情逐漸好轉(zhuǎn)，腫瘤也基本消失。

他笑說，“跌跌撞撞，修完了很珍貴的8個死亡學分”：1. 健康無價 ；2. 一切事物的發(fā)生都有它的理由 ；3. 珍愛身邊人 ；4. 活在當下 ；5. 有了更合適的人生觀，希望讓世界變得更好，希望自己能做很棒的事情 ；6. 善待每個人 ；7. 不斷提升自己 ；8. 做自己愛做的事業(yè)。

他更加注重生活的平衡和健康的管理，他也學會了適當放松自己，培養(yǎng)了運動的習慣。每天都會抽出時間去跑步、爬山，享受大自然的美好。在工作中，李開復(fù)也不再僅僅追求商業(yè)利益和影響力的最大化，而是更加關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心需求和成長。

他會花更多的時間與創(chuàng)業(yè)者們交流，傾聽他們的故事和困惑，給予他們真誠的建議和幫助。

康復(fù)后的李開復(fù)，也徹底重新審視了一遍手上的事業(yè)，一些新的變化，悄悄起了化學反應(yīng)。

老驥扶 AI

2023 年，當 ChatGPT 的風席卷世界時，62 歲的李開復(fù)宣布創(chuàng)立零一萬物。業(yè)內(nèi)嘩然 ：這位“青年導師”為何親自下場卷大模型？

答案藏在一次醫(yī)院回訪中。

他看到護士整夜轉(zhuǎn)錄病歷，但這種工作是可以被技術(shù)改善的。“技術(shù)必須扎根真實場景”，他對手下工程師說，“拿著錘子找釘子，不如幫釘釘子的人造更好的錘子”。

后來公司推出的企業(yè)級 Agent“萬智 2.0”，正是這把“錘子”。

“我們可能是唯一讓算法工程師住到客戶工廠的 AI公司。”李開復(fù)笑言。為攻克某汽車廠商的訂單系統(tǒng)難題，團隊與客戶開了幾十輪會議溝通。這種“笨功夫”背后，是他對 AI 落地痛點的洞察 ：“大模型的推理成本下降以后，AI Agent 將會成為‘超級員工’”。

如今零一萬物放棄自研基礎(chǔ)模型，轉(zhuǎn)向開源生態(tài)。在硅谷風投看來這是戰(zhàn)略收縮，李開復(fù)卻視之為必然 ：“就像當年微軟擁抱 Linux—要讓技術(shù)真正流動起來，必須打開閥門”。

2023 年 7 月，零一萬物正式上線，李開復(fù)親自擔任CEO。公司匯聚了一批頂尖人才，他們在大模型技術(shù)、人工智能算法、自然語言處理、系統(tǒng)架構(gòu)、算力架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和卓越的技術(shù)能力。團隊成員們懷揣著對人工智能的熱愛和對創(chuàng)新的追求，迅速投入到緊張的研發(fā)工作中。

11 月，零一萬物發(fā)布了首款開源中英雙語大模型“Yi”，包括 Yi-6B（參數(shù)規(guī)模為 60 億的基礎(chǔ)模型）和Yi-34B（參數(shù)規(guī)模為 340 億的基礎(chǔ)模型）兩個版本。

然而，零一萬物的發(fā)展并非一帆風順。發(fā)布不久，Yi 大模型就陷入了抄襲爭議，被指“使用了 LLaMA 的架構(gòu)，只對兩個張量進行重命名”。這一質(zhì)疑如同一顆重磅炸彈，瞬間在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

面對質(zhì)疑，零一萬物迅速做出回應(yīng)，稱做法確實不妥，將會按照外界建議修改爭議張量名。盡管公司極力澄清，但此次事件還是給零一萬物帶來了不小的沖擊，使其在市場上的信任度受到了一定程度的損害。

除了面臨輿論的壓力，零一萬物多位核心成員相繼離職。在外部競爭和內(nèi)部動蕩的雙重壓力下，零一萬物還面臨著巨大的商業(yè)化壓力。大模型的研發(fā)需要耗費大量的資金和資源，從硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)采集與標注，到算法研發(fā)、人才培養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都需要巨額的投入。而要實現(xiàn)盈利，大模型公司需要將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得市場的認可和用戶的付費。

然而，目前大模型頭部效應(yīng)明顯，OpenAI、谷歌等國際巨頭憑借著強大的技術(shù)實力和海量的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，占據(jù)了市場的主導地位。國內(nèi)的大廠如阿里、騰訊、百度等也紛紛加大在大模型領(lǐng)域的投入，推出了自己的大模型產(chǎn)品，市場競爭異常激烈。

困難不斷，挑戰(zhàn)也就不斷，這是李開復(fù)的選擇。經(jīng)過深思熟慮，零一萬物決定將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向輕量化模型訓練、微調(diào)和落地。

李開復(fù)認為，超大模型的訓練成本過高，對于創(chuàng)業(yè)公司來說難以承受，而且市場上已經(jīng)有一些性能優(yōu)秀的開源模型可供使用，沒有必要重復(fù)造輪子。而輕量化模型具有推理速度快、成本低、易于部署等優(yōu)勢，更適合商業(yè)應(yīng)用場景。

為了實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，零一萬物與阿里云展開了深度合作。2025 年 1 月，雙方宣布成立“產(chǎn)業(yè)大模型聯(lián)合實驗室”，零一萬物將預(yù)訓練團隊和 Infra 團隊中愿意繼續(xù)訓練超大參數(shù)模型的成員，加入聯(lián)合實驗室，由阿里云主導超大參數(shù)模型的訓練。零一萬物則專注于小參數(shù)、適中的行業(yè)模型的研發(fā)和應(yīng)用，將技術(shù)務(wù)實落地，為企業(yè)提供定制化的解決方案。通過與阿里云的合作，零一萬物不僅降低了研發(fā)成本和風險，還借助阿里云的平臺和資源優(yōu)勢，加速了產(chǎn)品的商業(yè)化進程。

2025 年 3 月，零一萬物正式對外發(fā)布萬智企業(yè)大模型一站式平臺，并宣布可提供企業(yè)級 DeepSeek 部署定制解決方案。萬智平臺嚴選適配了阿里巴巴通義千問、零一萬物 Yi 等國產(chǎn)最新主流模型，能夠支撐企業(yè)靈活配置，找到“性能 × 性價比”的最優(yōu)解。

截至目前，零一萬物已與中國移動、中國電信、阿里云、華為等通信、能源、游戲、知識產(chǎn)權(quán)重點行業(yè)頭部企業(yè)達成深度合作，在零售、智算中心、物流、醫(yī)療、3C 等多個領(lǐng)域都有應(yīng)用落地。

2025 年開年至今，零一萬物整體收入已超越 2024年全年營收，且近期再獲多筆大額訂單，這無疑也給公司的發(fā)展注入了一劑強心針。

后記

一次，在高校的演講中，李開復(fù)如此總結(jié)前半生征程 ：“從微軟到谷歌，我?guī)兔绹夹g(shù)落地中國 ；創(chuàng)新工場十年，我助中國青年改變本土 ；而零一萬物，應(yīng)該會是我的最后一次創(chuàng)業(yè)，我希望能把零一萬物做成基業(yè)長青的公司，它長期需要我，我也不再有精力去做新的公司了。這就是我的‘三次創(chuàng)業(yè)’—一次比一次更接近年輕時內(nèi)心的答案”。

除了技術(shù)領(lǐng)域的成就，李開復(fù)還是一位活躍的公益倡導者。2004 年，他創(chuàng)辦了“開復(fù)學生網(wǎng)”，為大學生提供職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)指導。此后，他陸續(xù)發(fā)表了七封《給中國學生的信》，分享自己的人生經(jīng)驗和價值觀。這些信件，至今仍被許多學生奉為經(jīng)典。

“我希望能幫助更多年輕人找到自己的方向。每個人的人生都是獨特的，但只要堅持自己的信念，就一定能找到屬于自己的道路”。

如今，李開復(fù)依然活躍在科技與教育領(lǐng)域。他擔任福耀科技大學理事會理事，并積極參與多個公益項目。他的目標是，通過教育和技術(shù)，為更多人創(chuàng)造機會。

“我總覺得，我欠這個社會一點什么”。他說，“我有機會接受最好的教育，站上最高的平臺，我就該把門推開一點，讓更多人進來”。李開復(fù)常對年輕人說 ：“不要只盯著錢和名，要想想你能創(chuàng)造什么價值。技術(shù)是中立的，但用它的人，要有良知”。

他也開始思考更深的問題 ：當 AI 越來越強，人類的價值是什么？他給出的答案是 ：創(chuàng)造力、同理心、愛。

這位一生橫跨技術(shù)、商業(yè)與生死的“互聯(lián)網(wǎng)老人”，始終在時代的風浪中校準航向—少年時遠渡重洋求學，壯年時引西潮東漸創(chuàng)業(yè)，暮年時率本土 AI 團隊遠征技術(shù)深海。

潮起潮落，世代更迭。當新一代 AI 創(chuàng)業(yè)者接過火炬時，如今 64 歲的李開復(fù)依然選擇在技術(shù)狂潮中走那條“少有人走的路”。

正如他在《世界因你不同》中所言 ：“人生沒有標準答案，但只要堅持自己的信念，就一定能找到屬于自己的答案”。