《免稅賽道正悄悄發(fā)生變化》

相比于機場/口岸免稅店，市內免稅店優(yōu)勢明顯：一方面，距離城市居民更近，購物時間更加充裕，能夠給予顧客極大的便利度和友好度；另一方面，市內店鋪租金更低，從而可以提供更加寬敞的展區(qū)面積，容納更加豐富的商品品類，有助于提升顧客購物體驗。

—付一夫

《企業(yè)沒有成功，只有成長》

（1）要知道，只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)?，F在的時代變化太快，一時的領先與進步，都說明不了任何問題，我們還要與時俱進，順勢而為。

我們要對未來有充分的想象力，在百年未遇的大變局時代，我們要敢于做夢。因為每一次的時代變遷，都會誕生一些偉大的、 卓越的企業(yè)，有的是技術進步帶來的變革， 有的是產業(yè)迭代帶來的機遇。

（2）生意人做企業(yè)，必須做實，要回到基本面，苦練基本功，做好基本功，不盲目發(fā)展；必須誠信務實，誠信就是對外不騙人，對內不說假話，不做假報表；必須務實，從不說空話、追求本質、追求真相做起。

（3）企業(yè)要在時代中不斷成長，我們也要成長，我把成長分為了三部曲：1.善于學習，提高認知；2.善于思考，為我所用；3.善于行 動，結果導向。

—汪建國

《公司不需要這種“高情商”員工》

（1）職 場上取勝靠的不是情緒，而是行動；工作中大多數問題的解決方法，靠的不是情商，而是智商 （2）職場上的溝通只有一個準則，那就是迅速讓對方了解你的目的。那應該如何做呢？ 我有3個建議：

1.明確核心目的，即選擇核心目的的關鍵詞，然后根據關鍵詞，來構建你的溝通話術，讓它形成條理和邏輯。

2.找到充足論據，即用充足豐富的內容，來讓你的話聽起來有道理，能讓人信服。

3.挑選適當措辭，即真正去考慮如何讓對方聽了自己的話感到舒服，不會皺眉頭。

—張良計

《誰將領導未來的汽車生態(tài)》

（1）生態(tài)博弈格局：對傳統產業(yè)力量來說，核心挑戰(zhàn)是能否實現與新技術要素的結合，找到拓展、改造、升級的空間；對新產業(yè)力量來說，核心挑戰(zhàn)是如何迅速實現要素的聚集和進化，壯大自己陣營，侵蝕對手鏈條，達到關鍵生態(tài)規(guī)模，形成生態(tài)競爭力。

（2）沿著生態(tài)競爭的框架，對旨在成為產 業(yè)領導者這類戰(zhàn)略意圖的新力量來說，最重要的命題是，盡快形成一個有能力向顧客交付這 種“已實現的綜合性能”、暢通可靠的產業(yè)生態(tài)，以此為根據地吸引產業(yè)資源向自身靠攏，然后從優(yōu)勢環(huán)節(jié)出發(fā)，優(yōu)化、補強整個生態(tài)鏈條， 提高“綜合性能”的競爭力，在與顧客的互動中使整個生態(tài)體系發(fā)展壯大。

（3）汽車產業(yè)經歷了百年洗禮，在激烈的產業(yè)競爭中，全世界的汽車企業(yè)都認識到，精益制造與深度供應鏈合作才是盈利與生存的不二法門。即便是新勢力的代表，特斯拉的產能 提升及連續(xù)的競爭性降價，也建立在從豐田習得的精益管理實力上。

—崔桂林