《定制家居沖出低效叢林》

最終的贏家并非笨重的大象，而是真正的高效者。“通吃”一詞，不過是高效打敗低效的另一種說法。

—黃曉軍

《聽出客戶的畫外音》

（1）客戶為什么會支持你？因為你幫助客戶找到了購買的動力，而這個動力主要來自于兩個方面：痛苦（從需求到期望的推動力）和企圖心（從需求到采購的拉動力）。

（2）期望、需求、動機(jī)這幾個簡單的詞匯， 囊括了銷售中許多重要的工作。你說銷售就是建立信任，而最好的信任就是滿足動機(jī)；你說銷售就是挖掘需求，而需求就是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題，并促使客戶解決問題、樹立目標(biāo)；你說銷售就是建立優(yōu)勢，而差異化優(yōu)勢就在于方案貼近客戶期望。

—崔建中

《區(qū)塊鏈的金字塔生態(tài)》

創(chuàng)業(yè)者們對于新興事物保持開放的心態(tài) 固然重要，但在“ 擁抱未來”的過程中，也要看清區(qū)塊鏈的核心本質(zhì)，結(jié)合恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)場景加以推動，并要時刻把控好相應(yīng)的風(fēng)險。

—王宇航

《動態(tài)咕咚的新探索》

運動類App探索盈利模式的路徑大致相 同，但未來可能會有不同的宿命。用戶才是行業(yè)的第一生產(chǎn)力，每個公司的產(chǎn)品和服務(wù)能否為 他們帶來高價值，才是競爭核心。

—吳夢涵

《中國互聯(lián)網(wǎng)小巨頭之戰(zhàn)》

從一個萬眾期待的革命者，過渡到一個被人怨、被人懟的壟斷者，背后的邏輯往往是結(jié) 束競爭、開始收割。哪怕不是出于壟斷者本意， 甚至純屬子虛烏有，但用戶一遇到問題就會這 樣聯(lián)想。

—唐亮

《重拾深度營銷》

（1）上游制造企業(yè)控制流通價值鏈的核心，在于掌控零售終端。將管理的觸角延伸至 渠道末端，與零售層面的消費者對接，是營銷具有深度的主要標(biāo)志。

（2）深度營銷絕非易事，它需要嚴(yán)格、細(xì)致的市場管理，還需要銷售人員眾多的密集型市場運作。兩者相互關(guān)聯(lián)，且后者是前者的必 要條件。

—施煒