《拒絕階段性放棄》

有的人在實施分階段目標時，一遇到困難就放棄 了，對階段性目標的放棄會養(yǎng)成放棄的習(xí)慣，這是很可 怕的一件事情。不停地努力，不停地突破，不停地尋找 辦法，這才是以后人生路上再次闖關(guān)的信念源泉。

—黃鳴

《從做好產(chǎn)品開始》

（1）不 管什么產(chǎn)品，取個炫酷名字，打個 漂亮的廣告不太難，但想盡辦法把產(chǎn)品推到 客戶手里時，才是真正的關(guān)鍵時刻。產(chǎn)品就像 神奇的匣子，承載了生產(chǎn)商的靈感、才華、勤奮以及誠意，甚至生產(chǎn)鏈上每一個環(huán)節(jié)的復(fù) 雜情感都會傳遞到產(chǎn)品中?？蛻糁挥姓J同產(chǎn)品，才會認同企業(yè)。

有句話其實挺忽悠人的—一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)才做產(chǎn)品。所以，大家都不想做三流企業(yè)，都窮盡心機去做營銷、做渠道、做標準。但是，消費者購買的不是平臺，不是標準，更不是企業(yè)的那些宏大敘事，他們要的是實實在在的產(chǎn)品。

回歸本質(zhì)，企業(yè)的競爭終歸要聚焦到產(chǎn)品。產(chǎn)品其實就是由用戶需求和用戶體驗構(gòu)成的，需求就是這個產(chǎn)品能夠做什么，而體驗就是不但能用，而且用起來很方便、很愉悅。需求與體驗都做得好才是好產(chǎn)品，能夠喚起消費者的認同感，比任何一種營銷策略 都有力量。

（2）做一流的企業(yè)，從做一流的產(chǎn)品開 始吧。而做好產(chǎn)品，更多地是真切關(guān)心用戶， 從滿足基本需求開始，不斷地去捕捉用戶多 如牛毛的種種細微需求，而這個過程，往往 會誕生在妙到毫巔的微創(chuàng)新。

—胡浩

《好產(chǎn)品從哪里來？》

今天，我們正在迎來又一個密集創(chuàng)新的時 代，與以往的創(chuàng)新者相比，這個時代的創(chuàng)新者 們所要做的更簡單，通過設(shè)計的創(chuàng)新，盡最大 可 能 地帶給用戶最佳的體驗，與技術(shù)大爆炸帶 來的革命性創(chuàng)新相比，聚焦于用戶體驗的創(chuàng)新 只能算作微創(chuàng)新，但在被互聯(lián)網(wǎng)推平了的時代， 微創(chuàng)新一樣可以產(chǎn)生革命性的影響。

—本刊編輯部

《在用戶行為中尋找靈感》

好的產(chǎn)品設(shè)計是以人為中心展開的，了解用戶以及用戶行為，發(fā)現(xiàn)和理解設(shè)計需求后， 問題其實就解決了一半。再將對用戶和用戶行 為的理解進一步深化，從改良的各個方面展開 具體設(shè)計，好產(chǎn)品從哪里來的問題便可以迎刃 而解。

—張偉

《騰訊：步步為營好體驗》

近年來，“微創(chuàng)新”的概念十分流行，這個 詞雖然道出了創(chuàng)新的“形”，但未道出“勢”。我 更喜歡用“漸進式創(chuàng)新”來描述我們在產(chǎn)品上 做的循序漸進式的創(chuàng)新改良。沒有所謂一步到 位的劃時代的創(chuàng)新，任何一個創(chuàng)新都是在已經(jīng) 存在的事物的基礎(chǔ)上漸進發(fā)生的。

漸進式創(chuàng)新的點子可能很微小，但若在關(guān) 鍵 路徑上，影響力將會很巨大。

—唐沐

《把資源從領(lǐng)導(dǎo)者手中拿走》

為了避免傳統(tǒng)企業(yè)中所有資源集中到各級領(lǐng)導(dǎo)身上，所有資源由各級領(lǐng)導(dǎo)進行分配所帶 來的各種弊病，可以建立企業(yè)各種資源池—— 把企業(yè)資源從領(lǐng)導(dǎo)者和部門手中剝離出來。 各種資源放在資源池中，以企業(yè)的名義擁有資 源，資源不再分配到個人頭上，個人不再擁有任 何的資源，也不再擁有資源的分配權(quán)。哪個實 干家有實事，資源池就流向哪個“實干家”。

—佟景國