此時的月亮恢復(fù)了以前含蓄的樣子，就連活潑的星星也漸漸睡去，它們告訴忙碌一天的人們：“晚安，好夢！”可是今晚的娃哈哈大樓卻燈火通明。熱火朝天的討論聲，行色匆匆的腳步聲充斥著宗馥莉的整個辦公室，同時咖啡的香氣也從宗馥莉的辦公室毫無顧忌地溢出來，每個人的臉上都露出了疲憊的神色。這個夜晚對于娃哈哈的員工是不眠之夜，同樣對于表面“風(fēng)雨不動安如山”內(nèi)心卻如臨大敵的宗馥莉也是如此。因為她正面臨著成長為一名合格的繼承人的挑戰(zhàn)，即使她已經(jīng)優(yōu)秀到是杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，但接任這條路，她還在成長的路上。

挑戰(zhàn)——接任路上的下馬威

需要娃哈哈員工和宗馥莉挑燈加班快馬加鞭解決的事情是最近有媒體報道，由于娃哈哈集團(tuán)近期要求員工重新簽署勞動合同，以較低價格回收員工持股會股權(quán)，致使娃哈哈集團(tuán)職工權(quán)益受到損害，不得不自發(fā)成立維權(quán)會，依法拿起法律的武器保護(hù)自身的權(quán)利。此外，娃哈哈集團(tuán)的部分員工陸續(xù)被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宏盛飲料集團(tuán)有限公司簽訂勞動合同。改簽勞動合同以后，員工在娃哈哈集團(tuán)享有的“干股分紅”待遇可能被取消，眾多員工十分擔(dān)心自己的未來收入，待遇也沒法得到保障，這也算是引發(fā)娃哈哈員工集體訴訟的導(dǎo)火索之一。多名娃哈哈在職員工對媒體表示，8月中下旬，部分員工自發(fā)組建了娃哈哈維權(quán)會，有600多人參與，包括了娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)元老、退休員工、離職員工和在職員工，其中幾十名員工以集體訴訟的方式，將杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司和宗馥莉起訴至上城區(qū)人民法院。

解決——成長之路的迎難而上

對此，為避免事情越鬧越大，宗馥莉帶領(lǐng)員工在9月7日的晚上緊急召開會議，加班商討如何解決。

先是在娃哈哈集團(tuán)的官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，工會從未聽說娃哈哈維權(quán)委員會提起的訴訟消息。并表示集團(tuán)職工持股會內(nèi)部股份回購事宜是經(jīng)過會員代表大會全體決議，通過相關(guān)協(xié)議由持股會會員自愿簽署，合法有效，不存在損害股會會民的情形。如果發(fā)布這一則簡單的聲明就想要去平息這個風(fēng)波，那還要加班干什么？隨便敷衍了事就行，可宗馥莉卻沒有這么想，先發(fā)布聲明解釋清楚，緊接她帶領(lǐng)著員工們搞清楚為什么會出現(xiàn)這個局面，詢問好幾個要維權(quán)的的娃哈哈員工，明白事情的緣由：是害怕原來的福利待遇都沒有了，自身的權(quán)利受到損害，對癥下藥的第二天就緊急召開娃哈哈第8屆職工代表大會進(jìn)行解釋和提出解決方案：“娃哈哈今年干股分紅不會取消，薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。分紅將基于個人的崗位績效，并非僅憑過往的資歷或級別來分配。”此解決方案一出逐漸打消了員工們的擔(dān)憂，這次突如其來的風(fēng)波慢慢平息。宗馥莉臨危不亂，有條不紊地處理此次風(fēng)波，這不僅僅是向員工們表達(dá)自己對員工的態(tài)度，還是讓員工們能夠信服她，能心甘情愿在她的帶領(lǐng)下，為娃哈哈集團(tuán)做出自己的貢獻(xiàn)，一起為娃哈哈企業(yè)所服務(wù)。宗馥莉的及時解決也維護(hù)了娃哈哈的口碑，同時也通過此次危機(jī)折射出了宗馥莉能夠游刃有余的處理問題，慢慢成長為一名合格的繼承人。

成長——帶領(lǐng)娃哈哈獨(dú)當(dāng)一面

她成長為一名合格的繼承人不僅能體現(xiàn)在處理事情上如魚得水，還能在帶領(lǐng)娃哈哈的發(fā)展上看見她作為企業(yè)家的智慧。

宗馥莉在接任娃哈哈之后，成為了娃哈哈品牌煥新的幕后操盤手，帶領(lǐng)娃哈哈完成了多個“破圈營銷”，比如娃哈哈攜手其他品牌推出聯(lián)名“盲水”系列，在產(chǎn)品包裝上“講故事”。宗馥莉在IP打造，品牌聯(lián)名的路上一步步耕耘著，為貼近年輕消費(fèi)者的心思努力著。此外，在面對產(chǎn)品老化難出新的大單品的問題，對家農(nóng)夫山泉卷土重來的挑戰(zhàn)，宗馥莉毫不畏懼，勇于提出她自己的想法并付諸實踐。

她有意拓展新市場，明確指出2024年將全面打開銷售新通路，在鞏固縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村等強(qiáng)勢市場的基礎(chǔ)上積累瞄準(zhǔn)特殊的通路渠道，不斷開拓新的市場領(lǐng)域，在產(chǎn)品策略上，她強(qiáng)調(diào)新品與老品要并駕齊驅(qū)，形成有力的組合拳。在全面接手娃哈哈100天的時間里，宗馥莉正式打響了上任后的第1槍。

8月30日娃哈哈官網(wǎng)，低調(diào)的掛出了一份“冰柜維保及市場投放需求招標(biāo)”廣告，大眾看見了這則廣告可能會有疑問，為什么要選擇這樣做呢？因為在這些品牌看來，冰柜是飲料品牌線下渠道的“兵家必爭之地”，在業(yè)內(nèi)甚至有“沒有冰柜陳列就沒有銷量的說法”，線下渠道也成為飲料行業(yè)制勝的關(guān)鍵，于是宗馥莉看重線下渠道的作用和在線下渠道發(fā)力不無道理。在之前很長一段時間，娃哈哈對于冰柜的投放始終較為謹(jǐn)慎，但是這種謹(jǐn)慎的畫風(fēng)在宗馥莉時代出現(xiàn)了改變，娃哈哈企業(yè)往線下終端投放冰柜，并且宗馥莉表示娃哈哈冰柜的全國上線是娃哈哈集團(tuán)在新零時代的一次嘗試。她還說，娃哈哈將通過冰柜的全國上線，進(jìn)一步提升娃哈哈產(chǎn)品的知名度和銷售量，同時也將為消費(fèi)者提供更加便捷，優(yōu)質(zhì)的購物體驗。在消費(fèi)者的體驗和經(jīng)銷商的透露下，娃哈哈的線下冰柜投放力度成果與效率顯而易見，還進(jìn)駐了部分縣城以及學(xué)校的食堂。另外投放的冰柜還是智能冰柜，有助于品牌商品數(shù)量的動態(tài)監(jiān)控。這兒從側(cè)面證實了宗馥莉注重線下渠道，投放冰柜，貼近年輕消費(fèi)者的行為是正確的。在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈集團(tuán)在2024年的銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)出顯著的增長，具體而言，2024年娃哈哈的營收預(yù)計達(dá)到700億區(qū)間，而2023年娃哈哈的銷售業(yè)績?yōu)?12億元。

又是一個晚上，娃哈哈的員工們踏著月色如期下班，而在辦公室的宗馥莉站在窗前悠然地喝著咖啡，望著月亮，似乎想要將內(nèi)心的自豪、成長的欣喜、對父親的思念一并分享給明月。

撰稿人：譚少婷