2024 年的日歷即將翻至最后一頁，我們站在歲末的門檻上，回望這一年的商業(yè)旅程，不禁感慨萬千。在這一年中，全球商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)與變革，從經(jīng)濟波動到技術(shù)革新，從社會變遷到政策調(diào)整，每一個因素都在塑造商業(yè)世界的新格局。

站在昨天和明天的中間，今天的我們似乎進退維谷。如果給即將過去的 2024 年的商業(yè)只找一個最準確的詞匯，可能是“調(diào)整”。

調(diào)整在幾乎所有產(chǎn)業(yè)中緊鑼密鼓地發(fā)生。房地產(chǎn)去庫存、金融再托底、消費再激活、產(chǎn)能再優(yōu)化……一系列或草蛇灰線，或一目了然，卻都符合“調(diào)整”這一詞匯的關(guān)鍵詞，串起了 2024 年的商業(yè)世界。

新公司法啟航，企業(yè)應(yīng)變而強

在這場公司法變革的浪潮中，企業(yè)唯有主動適應(yīng)，積極應(yīng)對，方能在激烈的市場競爭中乘風破浪，穩(wěn)健前行。

隨著新公司法 2023 年 12 月 29 日頒布，并定于 2024 年 7 月 1 日正式施行，中國公司法迎來了自 1993 年頒布以來的最重要一次修訂。這次修訂，不僅是對舊有框架的革新，更是對企業(yè)未來發(fā)展路徑的深刻重塑。

新公司法對股東出資制度的調(diào)整，無疑給創(chuàng)業(yè)企業(yè)戴上了一副“緊箍咒”。有限責任公司五年內(nèi)實繳到位、股份有限公司發(fā)起人即刻全繳的規(guī)定，讓“認而不繳”的寬松時代成為過去。這不僅要求創(chuàng)業(yè)者必須精打細算，更需 提前規(guī) 劃資 金流，確保按時足額出資，以免觸發(fā)連帶責任風險。

面 對 這一 挑 戰(zhàn)，初 創(chuàng) 公 司 應(yīng) 如 何選擇？

首先，甄選合作伙伴需更加嚴苛，資信與出資能力并重 ；其次，進行全面的法律盡職調(diào)查，確保非貨幣出資的真實性與合法性，同時引入專業(yè)評估機構(gòu)，避免資產(chǎn)虛高 ；再者，嚴格遵循資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，確保每一步都合法合規(guī)。對于資金緊張的初創(chuàng)期，股權(quán)轉(zhuǎn)讓雖為緩解之道，但受讓人需警惕未實繳出資的“隱形債務(wù)”，

新舊法下責任承擔的差異要求受讓人更加審慎，留存好相關(guān)的證據(jù)，以免無辜卷入出資糾紛。

新法簡化了公司治理結(jié)構(gòu)，董事可兼監(jiān)事會職權(quán)，這對于小規(guī)模企業(yè)而言，無疑是減輕負擔、提高決策效率的福音。企業(yè)可依據(jù)自身情況靈活設(shè)置治理架構(gòu)，但需明確各架構(gòu)權(quán)責，避免治理混亂。董事會權(quán)力的集中，意味著其責任也更加重大，如何高效決策同時保障股東利益，成為新的課題。

新公司法賦予了股東更廣泛的知情權(quán)，特別是允許委托專業(yè)機構(gòu)審查賬目，這無疑是股東監(jiān)督權(quán)的一次飛躍。對于初創(chuàng)公司，既要保障股東的知情權(quán)，又要防止信息泄露給競爭對手，需在公司章程中細化知情權(quán)行使規(guī)則，明確“不正當目的”的界定，保護企業(yè)核心機密不受侵犯。

股權(quán)激勵作為吸引人才的重要手段，在新法下也面臨調(diào)整。五年內(nèi)實繳的要求，使得股權(quán)激勵計劃需更加精細設(shè)計，確保行權(quán)安排與實繳出資規(guī)定相協(xié)調(diào)，避免引發(fā)股東責任風險。同時，合理設(shè)定股權(quán)激勵價格，確保實繳出資到位，是保障激勵計劃順利實施的關(guān)鍵。

新法下，實際控制人、控股股東及董監(jiān)高等“關(guān)鍵少數(shù)”的履職風險顯著增加。濫用股東權(quán)利、人格混同、違規(guī)操作等行為將面臨更嚴重的法律后果。董監(jiān)高需嚴格遵守忠實與勤勉義務(wù)，特別是在資本充實、防止股東抽逃、避免違規(guī)分紅等方面，需建立嚴格的內(nèi)部控制機制，確保合規(guī)運營。

同時，新公司法與刑法修正 案的銜接，使得部分違規(guī)行為可能升級為犯罪行為，這對民營企業(yè)構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)。董監(jiān)高應(yīng)加強對新法的學習與理解，避免觸碰法律紅線。此外，雖然責任保險為董監(jiān)高提供了一定程度的保護，但絕不能成為懈怠的理由。了解保險除外條款，強化自我風險管理，才是長久之計。

金融新政穩(wěn)市，耐心待風起

“924 新政”的出臺，無疑為市場注入了一劑強心針。房地產(chǎn)“變相降息”、增量資金入市等政策紅利頻出，企業(yè)應(yīng)如何抓住這一歷史機遇。

2024 年 9 月 24 日，備受關(guān)注的央行、證監(jiān)會等聯(lián)合新聞發(fā)布會召開，送上金融支持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“大禮包”。新政抓住第三季度最后的時間窗口出臺，以穩(wěn)定第四季度經(jīng)濟進一步向好回升。

隨著新政的橫空出世，中國資本市場仿佛被一股強勁的風力吹拂，上證指數(shù)單日飆升 4.15%，創(chuàng)下了4 年多來的漲幅新高，深證成指與創(chuàng)業(yè)板指亦緊隨其后，市場成交額顯著放大，一片欣欣向榮之景。

此番政策組合拳，直擊資本市場、房地產(chǎn)、金融風險等市場痛點，為企業(yè)界帶來了一場前所未有的變革與挑戰(zhàn)。

新政之中，房地產(chǎn)市場的調(diào)整尤為引人矚目。政策導向明確，旨在通過引導商業(yè)銀行下調(diào)存量房貸利率，實現(xiàn)“變相降息”。預(yù)計此舉將惠及 5 000 萬戶家庭、1.5億人，年度讓利規(guī)?？蛇_ 1 500 億元。

對于房企而言，這既是緩解資金壓力的良機，也是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的催化劑。房企應(yīng)借此東風，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，探索多元化發(fā)展模式，如向長租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)等新興領(lǐng)域發(fā)展，以減輕對傳統(tǒng)銷售模式的依賴，實現(xiàn)風險分散與可持續(xù)發(fā)展。

除了房地產(chǎn)市場，全要素市場也在等待增量資金的注入。

央行此次作為“水源”的源頭，通過創(chuàng)設(shè)證券、基金、保險公司互換便利和股票回購增持專項再貸款兩大政策工具，劍指 A 股市場的資金面問題。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)深入研究這些政策工具，評估其對融資成本的積極影響，制定科學合理的融資策略，同時加強市值管理，通過回購、增持等方式增強市場信心，穩(wěn)定股價，為長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

當然，企業(yè)經(jīng)營者也不能忽視新政發(fā)布會上，金融監(jiān)管總局局長李云澤提到的一個重磅政策——續(xù)貸三條 ：

1. 所有小微企業(yè)在貸款到期后，符合實體經(jīng)營性要求的，可無還本續(xù)貸 ；2. 不因續(xù)貸單獨下調(diào)風險分類 ；3. 續(xù)貸政策范圍擴大到中型企業(yè)。

一是指之前在銀行有貸款的小微企業(yè)，只要你是真的用來做實業(yè)，不是投機，貸款到期后，可以不用還本金，接著再貸款 ；二是你在續(xù)貸的時候，銀行不能因為你的公司現(xiàn)在經(jīng)濟情況不好，故意不給續(xù)貸；

三是政策從小微企業(yè)擴大到了中型企業(yè)。這個續(xù)貸三條其實才是樓市、股市的根基，因為只有企業(yè)基本面修復，整個市場經(jīng)濟才能好轉(zhuǎn)。

在新的歷史階段，以大規(guī)模投資擴產(chǎn)拉動增長的時代已經(jīng)過去，新的高質(zhì)量增長模式正在出清、轉(zhuǎn)型之中孕育。這對于企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)需要告別過去的舊敘事，積極擁抱新的發(fā)展模式，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方式提升自身的核心競爭力。同時，隨著全球宏觀基本面新格局的重塑和改革政策的不斷深化，企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)市場變化，抓住新

產(chǎn)業(yè)自下而上的新變化帶來的機遇，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

在震蕩的市場中，我們堅信市場新價值正如暗流涌動。耐心待風起，蓄勢待發(fā)。相信在政策的引導和支持下，企業(yè)一定能夠穿越市場的迷霧，迎來更加美好的未來。

年輕人的人生卡在“零工”上 新能源，中國汽車的彎道超車

零工經(jīng)濟 大爆發(fā)

零工經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，正在引領(lǐng)著一場用工革命。

2024 年 10 月 21 日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)實施《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》，這份文件強調(diào)了產(chǎn)業(yè)工人在創(chuàng)造社會財富和推動制造業(yè)發(fā)展中的重要作用。然而，當前零工經(jīng)濟的快速發(fā)展正在對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生影響，導致許多原本在工廠工作的青壯年勞動力轉(zhuǎn)向外賣、網(wǎng)約車和快遞行業(yè)。

據(jù)阿里研究院預(yù)測，到 2036 年，中國參與零工經(jīng)濟的人數(shù)將達到約 4 億。有專家警告，這一趨勢可能導致“去技能化陷阱”，給中國經(jīng)濟帶來結(jié)構(gòu)性風險。福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺也表達了對當前制造業(yè)困境的擔憂，他指出年輕人更傾向于選擇送外賣、快遞等零工工作，而不是進入工廠。

曾經(jīng)，到沿海工廠工作是年輕人的首選，但現(xiàn)在，新一代年輕人似乎更偏好缺乏穩(wěn)定性和保障的零工生活。

為什么？

就業(yè)觀念的改變 ：隨著社會的發(fā)展，年輕人的就業(yè)觀念正在發(fā)生變化。他們不再滿足于傳統(tǒng)的“朝九晚五”工作模式，而是追求更加自由和彈性的工作方式，希望能夠有更多的時間和空間來平衡工作和生活。

工作靈活性和自主性 ：零工經(jīng)濟提供了更大的工作靈活性和自主性。年輕人可以根據(jù)自己的需求自由選擇工作時間和內(nèi)容，這種靈活性是傳統(tǒng)工廠工作難以提供的。

低門檻、高回報 ：零工 經(jīng)濟的低門檻和相對較高的短期回報也是吸引年輕 人的重要因素。例如，外賣騎手工作雖然辛苦，但是提供了快速的收入回報，且人際關(guān)系相對簡單，降低了職場的復雜性。

技術(shù)發(fā)展與平臺化：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，使得零工勞動者的生產(chǎn)方式發(fā)生巨大變革。工作地點具有較大的靈活性和自主性，且平臺通過云計算對勞動供給和需求進行精準匹配，這種按需經(jīng)濟催生出任務(wù)導向的零工模式。

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化 ：隨著服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，勞動力需求更加多元和靈活。零工經(jīng)濟的主體是勞動力本身，我國具備充足的可參與零工經(jīng)濟的勞動力儲備，且靈活用工需求不斷擴大。

收入補貼機會 ：對于收入不足群體或?qū)W生群體而言，零工經(jīng)濟提供了額外的收入獲取途徑。學生可以利用課余時間進行兼職工作，減少父母的經(jīng)濟負擔 ；收入不足群體可以通過做兼職獲得額外收入。

對傳統(tǒng)工廠工作的不滿 ：年輕人可能對工廠里等級森嚴、關(guān)系復雜的職場環(huán)境感到不滿，對收入平平、工作枯燥的工人生活缺乏興趣，而零工經(jīng)濟提供了一種新的選擇。

零工經(jīng)濟的出現(xiàn)得益于通信技術(shù)和各類軟件的發(fā)展，使得遠程工作成為可能，自由職業(yè)者可以與全球客戶無縫連接，享受前所未有的工作靈活性與機遇。

人工智能工具的應(yīng)用，如項目管理、自然語言處理及數(shù)據(jù)分析，不僅簡化了工作流程，還提升了自由職業(yè)者的生產(chǎn)效率與市場競爭力。

同時，通過發(fā)揮專長，創(chuàng)造個性化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在線上拓展客戶群，零工經(jīng)濟賦予個人成為企業(yè)家的機會。這為自我職業(yè)規(guī)劃與追求熱衷事業(yè)提供了廣闊舞臺。個人應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強自己的競爭力。同時，個人還應(yīng)保持積極的心態(tài)和開放的態(tài)度，適應(yīng)零工經(jīng)濟的發(fā)展變化。

新能源，中國汽車的彎道超車

新能源汽車的爆發(fā)不僅僅是銷量的攀升，更是技術(shù)創(chuàng)新與消費趨勢融合的結(jié)果。

2021 年 5 月 19 日，比亞迪迎來了一個重要的里程碑，其第 100 萬輛新能源汽車成功下線。自 2008 年 12 月 15 日比亞迪推出首輛新能源汽車以來，已經(jīng)過去了 13 年。時間快進到 2024 年 11 月 18 日，比亞迪再次創(chuàng)造了歷史，其第 1 000 萬輛新能源汽車正式下線。

從 1 到 100 萬輛，用了 13 年，從 100萬輛到 1 000 萬輛，僅僅用了 3 年，下線速度瘋狂飆升的背后，是新能源汽車的“大爆發(fā)”。

11 月 14 日，我國新能源汽車年產(chǎn)量首次突破了 1 000 萬輛，這一數(shù)字到年底有望超過 1 200 萬輛。而 2023 年全球第二大汽車生產(chǎn)國——美國的汽車產(chǎn)量是 1 061 萬輛。也就是說，2024 年中國僅新能源汽車的年產(chǎn)量，就可能超過其他任何一個國家的汽車總產(chǎn)量。

至此，以比亞迪為首的中國汽車可以正式宣布“彎道超車成功”，中國的新能源汽車正在迅速崛起。這種崛起不僅僅是銷量的攀升，更是技術(shù)創(chuàng)新與消費趨勢融合的成果。

在 2020 年以前，如果計劃用新能源汽車跑一次長途，出行前最重要的工作是規(guī)劃好路途上的充電地點，否則一不小心，車就容易在路上趴窩，原因無它，彼時的新能源汽車續(xù)航里程普遍不長，而充電樁也不是到處都有。

現(xiàn)在，新能源汽車跑長途已經(jīng)變得比較普遍，被問及是否有續(xù)航焦慮時，有車主說 ：“（跑長途）不焦慮。”

得益于如今技術(shù)的進步，近兩年推出的新能源車續(xù)航普遍在 500km 以上，甚至有續(xù)航超過 1 000km 的車型。1 000km大概是什么概念？北京到上海的距離是 1 200km 左右。就中國各省面積而言，這個續(xù)航一般能支持橫跨一到兩個省。

充電樁的大量建設(shè)也讓新能源車主在跑長途時更有底氣。

于是，在最具中國特色的長途——春運的道路上，新能源汽車的比例大大增加。當新能源汽車有了更多的使用場景，消費者的更多需求得以滿足，更智能、更便捷、更省錢的新能源汽車銷量自然節(jié)節(jié)攀升。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場新能源汽車銷售占比已經(jīng)連續(xù)三個月超過 50%。新能源汽車的爆發(fā)帶來了更激烈的市場競爭，也對車企提出了更高的要求。

2024 年 10 月，理想汽車董事長兼 CEO李想在理想汽車舉行的三季度業(yè)績會上就曾表示 ：“汽車的競爭是包括技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等在內(nèi)的綜合經(jīng)營能力的競爭。”

小米 SU7，發(fā)售不到 8 個月，交付量即超 10 萬輛，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，消費者選擇小米 SU7 的原因無 外乎 外觀，續(xù) 航，以及對小米品牌技術(shù)儲備的信任。而這幾點，恰恰契合了李想所說的產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈、銷售等方面。而雷軍在小米發(fā)布會上稱將推出小米駕校供大家學習，則從一個全新的角度詮釋了“服務(wù)”二字，讓眾多車企發(fā)現(xiàn)，原來服務(wù)可以依托汽車衍生出更多的維度。

在另一方面，新能源汽車“出海”也在提速，2024 年 1-10 月，新能源汽車出口 105.8 萬輛，同比增長 6.3%。但僅僅是出口已經(jīng)滿足不了車企的需求。在 2024廣州國際車展上，有不少中國車企表示，完全依靠貿(mào)易出口是不可持久的，真正的汽車“出海”，最終是要到目的地直接投資建廠，在這一過程中，還要伴隨著物流、金融、售后服務(wù)，以及供應(yīng)鏈協(xié)同“出海”。這一過程也會給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來更多的發(fā)展機遇。

出租車新博弈，自動駕駛來了

隨著科技的飛速發(fā)展，自動駕駛技術(shù)正逐漸從科幻小說中走出，成為現(xiàn)實世界的一部分。

在這場技術(shù)革命的浪潮中，出租車行業(yè)正站在變革的風口浪尖。

“如果不能賺錢，無人駕駛出租車可以說是毫無意義。”

7 月 10 日，無人車“蘿卜快跑”登上了熱搜，武漢街頭出現(xiàn)了多臺全無人駕駛汽車，在網(wǎng)絡(luò)引起熱議 ：歡迎、反對、調(diào)侃，一時間蘿卜快跑風頭無兩，一度只能出現(xiàn)在科幻片中的無人駕駛看起來已近在咫尺。

但在去年之前，無人駕駛陷入了一段較長時間的資本寒冬，頭部自動駕駛企業(yè)經(jīng)營困難屢屢發(fā)生、上市企業(yè)股價暴跌，連如祺出行等 Robotaxi 企業(yè)沖擊 IPO都未引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

“這幾天無人駕駛出租車的爆火，為自動駕駛行業(yè)打開了一個可能賺到錢的‘泄洪口’，為什么洪流湍急？就是因為‘賺錢的需求’積壓太多年了。”上汽集團旗下的 Robotaxi 企業(yè)賽可智能 CTO 于乾坤在接受采訪時也表達了類似的觀點。

從成本上看，人力成本占到出租車經(jīng)營成本的 50%，無人駕駛出租車可以做到每 10 輛車配備 1 名遠程安全員，這省下來的 9 個人力成本，將會是無人駕駛出租車最大的成本優(yōu)勢。但最終要真正賺到錢，還必須依靠規(guī)模效應(yīng)。

從 安 全 性 方面 看，Waymo 公 布 的數(shù)據(jù)顯示，其無人駕駛出租車在測試中行駛了數(shù)百萬公里，其間未發(fā)生任何嚴重事故。相比之下，人類駕駛員因疲勞駕駛、分心駕駛等原因?qū)е碌氖鹿暑l發(fā)。此外，無人駕駛出租車通過先進的傳感器和算法，能夠?qū)崟r感知周圍環(huán)境、預(yù)測其他車輛和行人的行為，從而有效避免碰撞等事故的發(fā)生。這種安全性的提升，不僅保障了乘客的生命安全，也提升了出租車行業(yè)的整體形象。

再從運營效率優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，以“蘿卜快跑”為例，其在武漢的運營范圍從最初的 13 平方公里拓展至 3 000 平方公里，運營時間從最初的早九晚五延伸至 7×24小時。它的智能調(diào)度系統(tǒng)能夠根據(jù)實時路況和乘客需求，自動規(guī)劃最優(yōu)行駛路線和?？空军c，從而減少了空駛率和等待時間。

這種趨勢將加速出租車行業(yè)的洗牌，促使那些無法適應(yīng)市場變化的企業(yè)被淘汰出局。傳統(tǒng)出租車行業(yè)的盈利模式主要依 賴于司機的車費收入。然而，在無人駕駛技術(shù)的影響下，這一模式將難以為繼。

即使無人駕駛技術(shù)的發(fā)展將創(chuàng)造新的就業(yè)機會，如無人駕駛車輛的維護、調(diào)度等崗位，但這些崗位對于傳統(tǒng)出租車駕駛員來說往往難以直接轉(zhuǎn)型。不過，無人駕駛出租車的大規(guī)模商業(yè)化尚需數(shù)年。有多位專業(yè)人士表示，要實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化，無人駕駛出租車必須邁過社會接受度以及交通立法等多道門檻，而這些挑戰(zhàn)甚至遠大于無人駕駛技術(shù)本身。

靜待破曉，光伏周期之殤

周期來臨，靜待破曉， 當前光伏產(chǎn)業(yè)面臨著嚴重的產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，但從長遠來看，其潛力依然巨大，有望在經(jīng)歷調(diào)整后迎來新的發(fā)展。

2024 年，關(guān)于光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的相關(guān)問題討論愈發(fā)激烈。

中國光伏行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年多晶硅產(chǎn)量約 106 萬噸，同比增長約 60.6% ；硅片產(chǎn)量約 402GW，同比增長約 58.9% ；電池片產(chǎn)量約 310GW，同比增長約 37.8% ；組件產(chǎn)量約 271GW，同比增長約 32.2%。產(chǎn)量的大幅增長導致市場供大于求，進而使得價格持續(xù)下降。

企業(yè)利潤大幅下滑，部分企業(yè)不得不停產(chǎn)。在技術(shù)路線層面，P 型技術(shù)路線的產(chǎn)能過剩問題突出，眾多生產(chǎn) P 型產(chǎn)品的工廠關(guān)停數(shù)量較多。

2024 年的產(chǎn)能過剩給光伏企業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時也加速了行業(yè)洗牌。市場競爭的加劇使得部分企業(yè)因無法適應(yīng)激烈的市場環(huán)境而被迫退出舞臺。然而，擁有核心競爭力的企業(yè)將在競爭中脫穎而出。龍頭企業(yè)憑借自身在技術(shù)、管理、市場渠道等多方面的優(yōu)勢，進一步放大先進產(chǎn)能的優(yōu)勢，市場份額有望進一步擴大。

近年來，隨著光伏產(chǎn)業(yè)的熱度不斷上升，許多主營業(yè)務(wù)不是新能源的企業(yè)紛紛涌入光伏行業(yè)。這些企業(yè)的跨界行為導致產(chǎn)能加速過剩。一方面，新企業(yè)由于技術(shù)、人才和管理能力不足，經(jīng)營問題很大，甚至有些企業(yè)投產(chǎn)之日就是停產(chǎn)之時，現(xiàn)在進退兩難。

另一方面，大量跨界企業(yè)的進入打亂了市場秩序，加劇了市場競爭，使得產(chǎn)能過剩問題更加突出。

目前，許多地區(qū)為了推動光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠、資金補貼等。企業(yè)可以積極了解政策，選擇合適的地區(qū)入駐。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，在光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，企業(yè)只有不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一方面，企業(yè)可以加大對研發(fā)的投入，吸引高端人才，組建專業(yè)的研發(fā)團隊，開展核心技術(shù)攻關(guān) ；另一方面，提高光伏產(chǎn)品的光電轉(zhuǎn)換效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

例如，光伏銀漿生產(chǎn)企業(yè)常州聚和新材料股份有限公司加大研發(fā)力度，在確保銀漿導電性和穩(wěn)定性的同時，不斷降本增效，在國際市場上打開了新局面。晶科能源股份有限公司與國內(nèi)高校合作，協(xié)同開發(fā)低壓化學氣相淀積設(shè)備，經(jīng)過一年時間，成功推出行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備。

光伏產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈較長的行業(yè)，涉及硅料、硅片、電池片、組件、逆變器等多個環(huán)節(jié)。上下游企業(yè)合作能夠提升整體競爭力。

在產(chǎn)能 過 剩的情況下，上下游企 業(yè)之間的合作尤為重要。企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、共同投資項目、開展技術(shù)交流等方式，加強產(chǎn)業(yè)鏈合作。例如，支持國央企與民企海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，引導各自省內(nèi)國央企與民企在承建海外大型光伏電站等項目上進行深度合作，優(yōu)先采用各自省內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的光伏組件，實現(xiàn)從產(chǎn)品、設(shè)計、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈合作，擴大組件出口額。通過產(chǎn)業(yè)鏈合作，企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

盡管，2024 年的光伏“寒冬”，給行業(yè)帶來了寒意，但從技術(shù)創(chuàng)新角度來看，光伏行業(yè)一直處于不斷進步的狀態(tài)，在市場需求方面，全球?qū)η鍧嵞茉吹男枨笕匀辉诔掷m(xù)增長。

周期來臨，靜待破曉， 當前光伏產(chǎn)業(yè)面臨著嚴重的產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，但從長遠來看，其潛力依然巨大，有望在經(jīng)歷調(diào)整后迎來新的發(fā)展。

魔改到調(diào)改，胖東來不是唯一解法

“胖東來魔改”似乎成為傳統(tǒng)商超的流量密碼。不過，中國實體零售商超不應(yīng)該只有胖東來一種解法。

要說目前最炙手可熱的大網(wǎng)紅，莫過于胖東來了。從一家 40 平米的煙酒小店起步，到商超界的一個傳奇，胖東來這三個字稱得上標桿。

深耕河南的胖東來，因其獨特的商業(yè)模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及對員工的優(yōu)厚待遇，火遍大江南北。創(chuàng)始人于東來也因“對員工豪橫”的人設(shè)，被全國網(wǎng)友稱之為“中國好老板”。

深耕河南的胖東來從去年開始，就像長在了熱搜上 ：創(chuàng)始人于東來“對員工豪橫”的人設(shè)、胖東來補償買搟面皮顧客近900 萬元、胖東來設(shè)有“委屈獎”……

不過，“胖東來爆改”算是今年最霸榜的商業(yè)事件，這五個字足以成為傳統(tǒng)商超的流量密碼。

難道中國實體零售商超只有胖東來一種解法？答案是否定的。

以永輝超市為例。

8 月底，永輝超市全國首家自主調(diào)改的學習胖東來門店——西安中貿(mào)廣場店正式開啟營業(yè)。該店此前日均銷售額約為20 萬元，日均客流量 3 000 人左右，開業(yè)當天，門店客流量激增，超 1.4 萬人，首日銷售額達 151.43 萬元。

隨后，名創(chuàng)優(yōu)品旗下全資附屬公司駿才國際豪擲 62.7 億元人民幣收購永輝超市 29.4% 的股權(quán)。其之 所以 斥巨資“入主”永輝超市，是因為葉國富數(shù)次表示看好“胖東來模式”，認為胖東來更適合中國的家庭銷售模式。

再比如步步高，其門店全面引入了“胖東來值得推薦的 20 款高人氣商品”，DL精釀小麥啤酒、DL 橙汁、DL 酵素除菌除螨洗衣液等，涵蓋了烘焙食品、酒水飲料、清潔用品、糧油、日化用品。通過改造商品結(jié)構(gòu)、引入自有品牌商品，讓調(diào)改門店在商品層面更像“胖東來”。

一直以來，胖東來的自有品牌的貨架占比率遠不止 20%，可以說自有品牌玩出了高端，玩出了大單品，玩出了大品類。有意思的是，胖東來的自有品牌商品并非自己 生 產(chǎn)，而是 依 靠不同 的 供 應(yīng) 商。

一名供應(yīng)商透露，這些產(chǎn)品的規(guī)格和配比都是定制生產(chǎn)，由胖東來與供應(yīng)商對接生產(chǎn)，有專屬配方，“不是簡單的貼牌產(chǎn)品”。

于東來也表示“基本都是下架 70%左右達不到優(yōu)質(zhì)標準的商品。調(diào)整后只賣一線或者二線優(yōu)質(zhì)品牌商品和自采優(yōu)質(zhì)商品。”這也是超市行業(yè)必須改變的方向。

胖東來通過“幫扶”其他商超的方式，把自有品牌做成了獨立品牌，完成了多渠道擴張。例如，步步高超市引入胖東來的高人氣自有品牌產(chǎn)品后，銷售額占其銷售總額的三分之一。

目前國內(nèi)的商超企業(yè)都在換擋、轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展，它們需要從搬運工的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜃约簞?chuàng)造商品。

搬運工超市是無法與電商競爭的，畢竟生產(chǎn)商在電商平臺已經(jīng)親自下場銷售了。許多零售企業(yè)目前依然只是一個中間商，而如果 把自己變 成 生產(chǎn)商，情況就不同。

未來的商超除了性價比，會更加強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)附加值和客戶體驗上，而不是“我是胖東來”。

董宇輝的單飛效應(yīng)

當不信任的扳機扣動后，很多事情的走向就不受任何一方的控制了。

回看董宇輝“分手”，俞敏洪盡顯了慷慨和“大格局”，董宇輝也表達了感激，可以說算得上足夠體面。但體面之后，各自安好的愿望卻似乎沒有那么容易實現(xiàn)。

董宇輝在離開東方甄選后，其“文化人”的形象在公共輿論中遭 遇了質(zhì)疑。例如，在直播中對內(nèi)蒙古燒賣的不當評論引發(fā)了當?shù)鼐用窈途W(wǎng)友的反對，以及在與作家李娟的對話中被指責為“爹味太濃”，這些都對他的個人形象造成了負面影響。

不僅如此，董宇輝的直播間因產(chǎn)品質(zhì)量問題而受到質(zhì)疑。如在一次直播中為一款號稱“有機”的土豆帶貨，因誤導消費者而受到輿論的廣泛指責。這些事件不僅讓他的“文化人”形象大打折扣，也讓他的商業(yè)運營遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。

再看東方甄選，與董宇輝“分手”后，其業(yè)績受到了顯著影響。7 月、8 月的銷售額分別下滑至 1.85 億元和 2.3 億元，在抖音帶貨達人榜上的排名中降到了 10名開外。而在 2023 年同期，東方甄選還強勁地排在抖音直播帶貨榜的第一名，這表明董宇輝對東方甄選的業(yè)績有著不可忽視的影響。

俞敏洪也表示，接下來的東方甄選依然是兩條腿走路，一是流量，另一個就是產(chǎn)品。從 2022 年 3 月推出第一款自營產(chǎn)品開始，東方甄選就明確了要做一家國民消費品牌公司，而非一家依賴主播的MCN 機構(gòu)。經(jīng)過一輪起伏，俞敏洪更明確地公開說，未來東方甄選不會再讓主播獨立成立平臺、獨立運作，因為這會帶來撕裂和不可預(yù)料的結(jié)果。

透過該事件可以看出，這是個人 IP 與企業(yè)品牌之間的角力，是傳統(tǒng)帶貨模式與新興商業(yè)邏輯的碰撞，更是資本市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴峻考驗。從依賴單一主播向多元化發(fā)展，從純粹的帶貨平臺向品牌運營商轉(zhuǎn)變，都需要公司在戰(zhàn)略、組織、人才等多方面進行調(diào)整。因此企業(yè)需要建立自有品牌和供應(yīng)鏈，減少對單一主播的依賴，增強企業(yè)的抗風險能力。

對主播而言，隨著行業(yè)的成熟，消費者對其專業(yè)性和責任感有了更高的要求。主播不僅要追求利潤，更要關(guān)注消費者的感受，誠實做生意，將文化與市場相結(jié)合，走更長遠的發(fā)展道路。

比如東北雨姐因售賣的紅薯粉條中沒有紅薯被有關(guān)部門處罰，相關(guān)賬號被平臺禁言。這同樣涉及直播帶貨中的產(chǎn)品真實性和誠信問題，與董宇輝的情況相似，都說明了直播帶貨中產(chǎn)品選擇和質(zhì)量保證的重要性。

現(xiàn)在的直播電商慢慢從粗放式增長向精細化運營轉(zhuǎn)變。主播的專業(yè)素養(yǎng)、商品的品質(zhì)把控、售后服務(wù)的質(zhì)量等都將成為影響消費者購買決策的重要因素。品牌方和直播平臺將更加注重對直播內(nèi)容的策劃和優(yōu)化，提供有價值、有針對性的信息，以滿足消費者日益多樣化的需求。

此外，針對不同年齡、性別、地域、消費層次的消費者，直播電商將提供更加個性化的商品和服務(wù)，滿足消費者的差異化需求。董宇輝在成為自己的老板后，也需要將更多精力用于扮演管理者的角色，這依舊是個全新的挑戰(zhàn)。

宗慶后：時代選擇了他，他見證了時代

以人為鑒，可以明得失，以史為鑒，可以知興替。

2 月 25 日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，其創(chuàng)始人宗慶后于當日 10 時 30 分因病逝世，享年 79 歲。

訃告一出，浙商震動。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)去挽聯(lián) ：“人生搏擊四十不晚，開拓者精神 ；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色。”

回顧宗慶后的一生，前半生，顛沛流離，當過 15 年下鄉(xiāng)知青和 10 年推銷員，42 歲才開始創(chuàng)業(yè)，以“娃哈哈”為名，三登“首富”，歷經(jīng)商海浮沉。

不過，宗慶后去世帶來最受關(guān)注的問題就是娃哈哈的傳承與穩(wěn)定。宗慶后作為娃哈哈集團的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，他的個人魅力和對企業(yè)的貢獻是娃哈哈文化的核心。他的離世意味著一個時代的結(jié)束，同時也給二代接班人帶來了巨大的挑戰(zhàn)，即如何在保持宗慶后精神的同時，注入新的活力和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

宗馥莉作為接班人，需要在繼承父輩的基礎(chǔ)上，建立起自己的領(lǐng)導風格和管理團隊。這不僅涉及對內(nèi)部管理的改革，還包括對外部合作伙伴和市場策略的調(diào)整，以確 保 企 業(yè) 的 穩(wěn) 定 發(fā) 展 和 市 場 競爭力。

但，宗馥莉的接班之路并不平坦，她的管理風格和理念與父親有所不同，這在內(nèi)部引起了一定的爭議和沖突。她試圖推行自己的改革，但這觸動了部分老員工的利益，引發(fā)了內(nèi)部的不滿和維權(quán)行動。這些內(nèi)部矛盾和斗爭，最終導致了宗馥莉的離職。

宗馥莉的離職事件迅速引起了公眾和媒體的廣泛關(guān)注，輿論的壓力對娃哈哈集團產(chǎn)生了影響。公眾對于宗馥莉的支持和對娃哈哈內(nèi)部斗爭的關(guān)注，可能在一定程度上推動了宗馥莉的復職。這一事件表明，公眾輿論對于現(xiàn)代企業(yè)的決策和內(nèi)部治理有著不容忽視的影響。

宗馥莉的復職也標志著權(quán)力的重新洗牌。在經(jīng)歷了一番內(nèi)部斗爭和輿論風波后，宗馥莉最終重新獲得了管理職責，這顯示了她在娃哈哈集團中的影響力和控制力。同時，這也反映出，在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部斗爭和外部輿論是交織在一起的，共同影響著企業(yè)的發(fā)展方向和管理層的穩(wěn)定性。

通過整 個事件，我們看到二代的接班真不容易，越大的公司，利益牽扯越復雜，也越不容易。同時，對于一代而言，交班也是個難題，因為大多數(shù)企業(yè)家都沒有交班和培養(yǎng)接班人的經(jīng)驗。原因也很簡單，現(xiàn)階段多數(shù)一代企業(yè)家是在改革開放 1978 年后崛起的，1978 年到今年四十六年的時間，剛剛好是一代人。這一代人乘著改革開放的春風，憑借著踏實務(wù)實、敢干敢拼的精神走到今天。在這個過程中，他們更多考慮的是企業(yè)的發(fā)展，很難有時間來考慮交接班的問題。

對此專家表示，未來 10 年到 20 年，將會是中國家族企業(yè)傳承與二代控制權(quán)平穩(wěn)過渡風險集中爆發(fā)的階段。留給一代企業(yè)家的時間已經(jīng)不多了。從現(xiàn)在開始，做好每個家族的傳承，既是家族責任也是社會責任。

預(yù)見 2025，未來觸手可及

隨著 2024 年尾聲的到來，我們即將迎來充滿希望與挑戰(zhàn)的 2025 年。這一年，各行各業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的變革與調(diào)整后，正逐步展現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

當 2024 年的最后一片落葉即將輕輕飄落，2025 年悄然而至時。

站在 2025 年的起點上，我們看到了無數(shù)的機遇與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)和投資者而言，重裝上陣不僅需要勇氣與決心，更需要智慧與策略。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，如何把握技術(shù)的脈搏？在綠色經(jīng)濟的推動下，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？在消費升級的背景下，如何滿足消費者的多元化需求？這些問題都需要我們用更加開放的心態(tài)、更加創(chuàng)新的思維去解答。

1. 科技成長板塊的崛起

科技行業(yè)在 2025 年將繼續(xù)成為增長的引擎。根據(jù) Gartner 發(fā)布的十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢，代理型 AI（Agentic AI）和多功能機器人（Polyfunctional Robots）等技術(shù)將推動企業(yè)運營效率的大幅提升。這些技術(shù)的發(fā)展不僅將改變企業(yè)內(nèi)部的決策和運營方式，還將影響企業(yè)與消費者之間的互動模式。預(yù)計到2030 年，80% 的人類將與智能機器人日常交互，這將為企業(yè)帶來新的增長動力。

2. 內(nèi)需消費的復蘇

內(nèi)需消費板塊在 2025 年同樣值得關(guān)注。隨著經(jīng)濟的復蘇和政策的支持，消費水平的提升和家庭支出的增加將為消費行業(yè)帶來增長機遇。特別是在半導體、智能汽車、商業(yè)航天等細分領(lǐng)域，由于其巨大的市場潛力和政策的扶持，將成為投資的熱點。隨著消費者對健康和環(huán)保的日益關(guān)注，綠色產(chǎn)品和可持續(xù)消費模式將成為新的消費趨勢。

3. 并購重組的活躍

并購重組在 2025 年將成為企業(yè)整合資源、提升競爭力的重要手段。在電子、醫(yī)療器械等行業(yè)中，通過并購重組，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)和市場份額，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化。政府對實體經(jīng)濟的支持力度加大，預(yù)計將有更多的財政和貨幣政策工具被運用，以促進并購重組活動的開展。

4. 綠色經(jīng)濟的興起

綠色經(jīng)濟在 2025 年將得到進一步的發(fā)展。隨著全球?qū)夂蜃兓年P(guān)注和應(yīng)對措施的加強，清潔能源、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域?qū)⒂瓉硇碌脑鲩L機遇。企業(yè)需要加大在綠色技術(shù)和產(chǎn)品上的投入，以滿足市場對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的需求。

5. 文化旅游的深度融合

在消費升級的背景下，文化旅游的深度融合將成為行業(yè)發(fā)展的新亮點。各地將挖掘自身獨特的文化資源，打造具有地方特色的文化旅游產(chǎn)品，吸引大量游客前來體驗。同時數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用將使文化旅游更加便捷豐富，促進文化交流與融合。

6. 教育與培訓的智能化升級

在知識爆炸的時代，教育與培訓的智能化升級將成為提升教育質(zhì)量、滿足個性化學習需求的關(guān)鍵。在線教育平臺將通過AI 技術(shù)為學習者提供定制化的學習路徑和資源，實現(xiàn)因材施教。虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等技術(shù)的應(yīng)用將使學習過程更加生動有趣。

7. 金融投資的新趨勢

在金融投資領(lǐng)域，2025 年預(yù)計將延續(xù)科技成長和紅利資產(chǎn)的投資主線。隨著全球經(jīng)濟的復蘇和貨幣政策的調(diào)整，投資者可以關(guān)注黃金和類貨幣資產(chǎn)，以應(yīng)對可能的經(jīng)濟波動。同時，隨著 A 股市場的慢牛行情，投資者應(yīng)關(guān)注政策力度、經(jīng)濟數(shù)據(jù)和企業(yè)盈利情況，以做出明智的投資決策。

面對這些行業(yè)趨勢和發(fā)展機遇，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，積極擁抱變化，不斷學習和創(chuàng)新，找準方向，堅持走下去，不管是被動，還是主動。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。新時代里，唯努力者進，唯奮斗者強。我們的每一分努力，都是在為自己拼出一個美好未來，推動這個社會不斷前行。始終銘記最初的目標和愿景，這樣你才能在追求卓越的道路上不迷失方向。

再見，2024 ！你好，2025 ！

在陽光溫柔地穿透落葉的清晨，我們再次出發(fā)！