最近越來越多人來找我討論一個(gè)問題：中國到底給世界帶來了什么？

導(dǎo)火索當(dāng)然和4月4日至9日美國財(cái)政部長耶倫訪華期間提到的所謂“產(chǎn)能過剩論”有關(guān)系。不得不說，我第一次看到這個(gè)理論時(shí)整個(gè)人是有點(diǎn)懵的，因?yàn)槲乙粫r(shí)竟想不出有哪個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國家是產(chǎn)能不過剩的。

日本的公司們，海外業(yè)務(wù)的體量加起來號(hào)稱是能在海外再造一個(gè)日本的水平。中國公司想達(dá)到日本公司的“產(chǎn)能”水平，得在海外有100萬億元的業(yè)務(wù)體量。

還差得遠(yuǎn)呢。但耶倫能提出這么荒謬的理論來，背后振奮我的事實(shí)是：中國企業(yè)的確正在走向全球化。

那么，中國公司的全球化會(huì)給世界帶來什么？就成了一個(gè)有趣的課題。我們今天要講的案例，就是傳音。

來自中國的基礎(chǔ)設(shè)施

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年第一季度，全球智能手機(jī)出貨量同比增長11%。手機(jī)市場(chǎng)在復(fù)蘇，然而蘋果的出貨量卻迎來了一輪暴跌，iPhone系列全球出貨量下降了9.6%。

在智能手機(jī)出貨量排名前5里，中國廠商占據(jù)3席，傳音的智能機(jī)出貨量甚至壓過了OPPO，以9.9%的市占率來到第4，增長率更是達(dá)到了84.9%。

2019年，傳音在科創(chuàng)板IPO，彼時(shí)傳音的頭銜是“全球出貨量排名第4的手機(jī)廠商”—不是智能機(jī)出貨量，而是手機(jī)出貨量，因?yàn)閭饕舢?dāng)時(shí)年銷1.33億部手機(jī)，但超過70%都是最簡單的功能機(jī)，每臺(tái)平均售價(jià)不到66美元。

是的，2019年，人類把43億個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的“身份證號(hào)”（IPv4地址）都給耗盡了，而傳音在非洲賣出的手機(jī)還有70%是功能機(jī)。

在全面進(jìn)軍非洲之前，傳音實(shí)際上經(jīng)歷了2年的摸索和試探。

2006年8月，傳音發(fā)布了公司第一臺(tái)手機(jī)TECNO T201；2007年1月，TECNO T570上市，傳音進(jìn)一步試探市場(chǎng)。直到2008年6月，傳音才正式開設(shè)了尼日利亞分公司。

而在這2年間前往非洲的，并不只有傳音的團(tuán)隊(duì)。

2006年11月，中非合作論壇北京峰會(huì)召開。那是中非合作論壇成立以來，中非外交史上規(guī)模最大、級(jí)別最高、與會(huì)非洲國家領(lǐng)導(dǎo)人最多的一次盛會(huì)，是中非關(guān)系發(fā)展史上的里程碑。

會(huì)后不久，華為、中興就和非洲尼日利亞、肯尼亞、埃塞俄比亞、盧旺達(dá)等國簽署了合同，大批中國的通信和建筑工程師遠(yuǎn)赴非洲大陸，開始了對(duì)非洲通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

中國電商崛起后，給消費(fèi)產(chǎn)業(yè)帶來過很多微妙的錯(cuò)覺，其中最典型的一種論調(diào)就是：只要跟“線下”倆字沾邊的都不是好生意。

然而，線下基礎(chǔ)設(shè)施是一切消費(fèi)品能夠有效流通的前提。中國某些企業(yè)能夠高談闊論輕資產(chǎn)、0庫存、一本萬利的前提，是因?yàn)橹袊木€下基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有國家以及電商平臺(tái)、專業(yè)物流公司，甚至是零售業(yè)公司幫你做了。

“哪有什么純粹的輕資產(chǎn)，都不過是有人替你負(fù)‘重’前行”，不然也不會(huì)有那么多公司從線上往線下走的時(shí)候遭受重創(chuàng)，甚至陷入岌岌可危的狀況。

但在非洲就不一樣了。非洲基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，所以傳音得自己建。在中國通信工程師們建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，傳音也在努力地補(bǔ)全非洲手機(jī)銷售的線下渠道空白。

坦桑尼亞首都最大的商貿(mào)市場(chǎng)卡里亞庫，至今仍是所有進(jìn)入非洲做商品貿(mào)易的公司要進(jìn)駐的重要地點(diǎn)。而在2006年左右，這里的規(guī)模和氛圍大體上只能類比中國一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市，連地級(jí)市的水平都達(dá)不到。市場(chǎng)周邊的門店基本都是簡陋的街邊平房，而一旦出了市中心，則到處都是土路，再稍微偏遠(yuǎn)一些，便能看到一些破敗的景象：有些線下店的門頭是褪色的，玻璃也是碎的，像是很久之前某個(gè)品牌駐扎過又離開留下的歷史遺跡。

傳音的銷售團(tuán)隊(duì)就是在這樣的環(huán)境里，一家店一家店地跑出了公司最早的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

在開拓市場(chǎng)時(shí)，很多人談完事情打個(gè)地鋪就睡了，跟當(dāng)?shù)厝顺栽谝黄?、住在一起。在深入渠道鋪設(shè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的過程中，傳音發(fā)現(xiàn)：“有貨”以及“能修”在用戶消費(fèi)決策中的優(yōu)先級(jí)非常高。

我們今天買手機(jī)可能看重芯片、看重平臺(tái)，甚至看重“我拍的月球環(huán)形山，必須比你拍的清楚”。但非洲朋友們更在乎你能把手機(jī)給我送來，我手機(jī)壞了你能給我修。

多么樸實(shí)無華且務(wù)實(shí)的要求，但這就是市場(chǎng)決定產(chǎn)品。

因此，傳音將資金大量投入到了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，發(fā)展出了自己主導(dǎo)的零售物流體系，甚至單獨(dú)把售后維修服務(wù)拿出來，做了一個(gè)獨(dú)立的品牌，叫做Carlcare。

有趣的是，在非洲建立物流體系，是一個(gè)不能按常理來推斷的活兒。

非洲很多國家的交通運(yùn)輸掌握在各類工會(huì)手上。我?guī)啄昵坝龅竭^一個(gè)在尼日利亞的創(chuàng)業(yè)者，聽他講過一個(gè)故事：

他為了項(xiàng)目需要，曾經(jīng)與合伙人一起拜訪過當(dāng)?shù)卣乒苤匾煌屑~的某工會(huì)一把手。在前往對(duì)方辦公室的路上，他們經(jīng)過了4道大鐵門，每道門前都有傭兵把守，和電影里的緊張氣氛沒太大兩樣。

在辦公室里，對(duì)方獅子大開口，他與合伙人平淡地拒絕了，對(duì)方便半威脅半炫耀地講起了自己在槍林彈雨里九死一生的街頭故事，還讓他們一起觀摩了一條畫著小老虎的防彈內(nèi)褲，甚至爆出了《教父》式的經(jīng)典臺(tái)詞：你對(duì)我不尊重！

那天，他們的生意并沒有談成，兩人順利離開，后續(xù)反復(fù)推拉數(shù)月，最終以雙贏收?qǐng)觥?/p>

這是一片很需要街頭智慧的大陸，發(fā)達(dá)國家通行的商業(yè)邏輯不一定管用，但這里依然充滿機(jī)會(huì)。而傳音后來能夠獲得非洲人民很高品牌忠誠度的原因，恰恰就是“尊重”。

終于被“看到”的非洲人民

在大多數(shù)文章的描述中，傳音在非洲的生意聽上去都顯得十分“簡單”，沒有太多“高大上”的門檻，總結(jié)起來無非老生常談的3點(diǎn)：

1.渠道強(qiáng)。深入當(dāng)?shù)卮笮颓郎毯头蚱薜辏薏坏靡龅接腥说牡胤骄陀袀饕鬷tel和TECNO手機(jī)；

2.會(huì)營銷。廣告牌鋪滿了每一條大街小巷，在非洲“華強(qiáng)北”卡里亞庫市場(chǎng)，不管抬頭低頭，你眼里都是鋪天蓋地的傳音旗下“三大金剛”—TECNO、itel、Infinix。

3.相當(dāng)放得下身段的本地化。這包括但不限于：

為了能夠拍出黑人朋友們的臉部細(xì)節(jié)，而不是只能拍出一口大白牙，開發(fā)出了專為黑人朋友們照相而生的相機(jī)與算法；

為了適應(yīng)非洲電信運(yùn)營商山頭林立，且跨運(yùn)營商通話資費(fèi)過高的市場(chǎng)環(huán)境，開發(fā)出了最高可達(dá)4卡4待的多卡多待手機(jī)；

為了適應(yīng)非洲地區(qū)極不穩(wěn)定的電力供應(yīng)，開發(fā)出了最高搭載超過1萬毫安超大電池的超長待機(jī)機(jī)型；

為了滿足非洲人民對(duì)音樂的熱愛，每部手機(jī)都配上了專門做過特殊調(diào)音的大喇叭，連開機(jī)音樂都漫長得“仿佛一輩子不會(huì)結(jié)束”。

為了非洲人民對(duì)五顏六色的追求，傳音TECNO還發(fā)布了變色龍配色手機(jī)，只需按一下按鈕，手機(jī)后蓋就可以變幻出各種各樣的顏色圖案……

絕大多數(shù)媒體和分析師談起傳音早年的市場(chǎng)開拓，都愛突出其跑渠道有多苦，但其實(shí)更重要的是，傳音在非洲的初始團(tuán)隊(duì)借助跑渠道的過程，把非洲的市場(chǎng)給弄明白了。

今天，很多尼日利亞人以擁有傳音TECNO手機(jī)為榮，這是傳音旗下最大眾化的中堅(jiān)手機(jī)品牌。除此之外，Itel品牌系列主攻性價(jià)比市場(chǎng)，Infinix品牌系列則主攻年輕化的極客市場(chǎng)，布局已經(jīng)非常完善。

許多非洲人并不知道這家公司來自中國，甚至有些人明知道這家公司來自中國，但也依然將其看作是非洲本土誕生的企業(yè)而與有榮焉。究其根本，是因?yàn)閭饕羰堑谝粋€(gè)真正“看向”了非洲人民的手機(jī)廠商。

“美黑”算法難嗎？多卡多待難嗎？大電池超長待機(jī)難嗎？大喇叭、高音量和漫長的開機(jī)音樂難嗎？

就是因?yàn)閺募夹g(shù)上看，這些東西都不算太難，所以傳音一直被外界質(zhì)疑其在手機(jī)領(lǐng)域的競爭力。傳音2019年上市時(shí)，業(yè)界普遍懷疑其是否能夠扛過非洲從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)的換機(jī)潮。

但結(jié)果是，在2024年第一季度，傳音憑借著非洲和東南亞轉(zhuǎn)向智能機(jī)的換機(jī)潮，成為了“全球第4大智能手機(jī)廠商”，智能機(jī)出貨量同比增長84.7%。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2023年全球智能手機(jī)出貨量同比下降3.2%，降至11.7億部。而傳音2023年全年智能機(jī)出貨量為9 490萬臺(tái)，同比增長30.8%，傳音是去年唯一一個(gè)出貨量出現(xiàn)2位數(shù)大幅增長的老牌手機(jī)廠商。

技術(shù)或許不難，但要讓發(fā)達(dá)世界的科技產(chǎn)業(yè)看向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)普通民眾的需求，實(shí)在是太難了。

在傳音之前，幾乎沒人在乎非洲人民到底想要什么樣的手機(jī)。這符合歐美發(fā)達(dá)國家廠商的全球化路徑，他們通常只是在把適合歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品賣到全世界。那時(shí)候怎么沒人說，它們的產(chǎn)能過剩？

當(dāng)然，從純粹的商業(yè)邏輯來說，對(duì)于成功企業(yè)而言，為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)定制產(chǎn)品的成本和ROI（投資回報(bào)率）都不理想，這種決策傾向無可厚非。從某種程度上講，歐美大廠不善于本土化這件事，是被優(yōu)勢(shì)地位慣壞了而產(chǎn)生的某種傲慢。

但中國廠商不一樣。很多中國廠商本是在海外巨頭競爭的夾縫中成長起來的，它們?cè)谥袊就辆褪且?ldquo;本地化”能力取得了競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而撕開了各行各業(yè)走向國產(chǎn)化的口子。

比如“多卡多待”這件事，現(xiàn)在全世界從蘋果到三星都已經(jīng)是必備的配置了。但世界上第一個(gè)多卡多待手機(jī)誕生于哪呢？中國。世界上第一款多卡多待手機(jī)是酷派728。

可見，發(fā)展中國家對(duì)多卡多待的需求某種程度上是相通的，而正是中國龐大的市場(chǎng)需求，倒推蘋果手機(jī)在多年后不得不推出了雙卡雙待版本。

傳音之所以在非洲被很多人當(dāng)作本土崛起的企業(yè)引以為傲，不是因?yàn)樗鼈兛吹搅朔侵捱@個(gè)市場(chǎng)，而是因?yàn)樗鼈兛吹搅朔侵奘袌?chǎng)里的“人”。

它愿意為非洲人民做“美黑”算法，愿意開發(fā)專屬于非洲的調(diào)音風(fēng)格甚至定制音響，愿意考慮到為那些不識(shí)字的非洲人民做以語音為重點(diǎn)的翻譯軟件和手機(jī)系統(tǒng)，也愿意一點(diǎn)一點(diǎn)深入一線，建設(shè)適合非洲的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，做符合非洲人民需求的售后服務(wù)體系。

手機(jī)在過去二十年一直是時(shí)代浪潮尖上的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從某種程度上講，傳音在非洲所做的一切，讓時(shí)代浪潮之上的科技產(chǎn)業(yè)，第一次看向了非洲這片大陸上的十幾億人民。

輸出系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與工業(yè)化能力

每一個(gè)本地化的需求匹配，固然都是一項(xiàng)價(jià)值千金的商業(yè)洞察。但一個(gè)不是秘密的秘密是：洞察別人的洞察是不要錢的。

一項(xiàng)功能在做出來的過程中若沒有技術(shù)壁壘，那么理論上講，短則1周，長則3個(gè)月，恐怖的中國供應(yīng)鏈就會(huì)將它聯(lián)手變成一種行業(yè)標(biāo)配。

傳音缺乏技術(shù)壁壘。對(duì)于這家公司來說，幸運(yùn)的或許是非洲大陸上的“渠道變革”之路速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于中國。而一旦網(wǎng)絡(luò)和電商在非洲大陸徹底普及，傳音所建設(shè)起來的渠道優(yōu)勢(shì)即使不會(huì)消失，程度也會(huì)大幅下降。

所以傳音的下一步棋，“下”在了智能硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。

2016年前后，傳音在功能機(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)上已經(jīng)基本完成了“收割”，確立了其勝者的地位，但隨之而來的是近在眼前的智能機(jī)換機(jī)潮。

但傳音顯然不想做諾基亞。相比之下，它或許更想做小米。

傳音很早就開始布局智能硬件，旗下有手機(jī)配件品牌Oraimo及家電品牌Syinix，并且開發(fā)了各類OS系統(tǒng)，依托手機(jī)終端的超級(jí)觸達(dá)能力，已經(jīng)帶來了可觀的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2022年第四季度，據(jù)BrandOS發(fā)布的《TOP100出海品牌社媒影響力榜單》，中國家電公司共有5家上榜，分別是海爾、海信、TCL、美的和Syinix，其中Syinix位列第26。而Oraimo在非洲TWS（真無線立體聲）耳機(jī)市場(chǎng)的市占率已經(jīng)超過了30%，排名第一。

在軟件領(lǐng)域，傳音更是作為橋梁和參與者，帶著很多中國的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入了非洲，合作領(lǐng)域遍布音樂、游戲、娛樂、新聞、支付、電商、瀏覽器，甚至是社交。

傳音內(nèi)部有個(gè)非常著名的口號(hào)，“ThinkGlobally，Act Locally”（全球化視野，本地化執(zhí)行）。這個(gè)口號(hào)，在傳音布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過程中體現(xiàn)得淋漓盡致。

公司自主開發(fā)了音樂類應(yīng)用Boomplay，當(dāng)前月活已經(jīng)超過6 800萬，曲庫規(guī)模超過9 000萬首，其中大部分都是非洲本土音樂版權(quán)資源，目前其已是非洲市占率第一的音樂應(yīng)用。

為了讓中國人更好地理解Boomplay是什么，很多人也將其稱為非洲版“QQ音樂”或非洲版“網(wǎng)易云音樂”。除了Boomplay，傳音還合作了非洲版“今日頭條”Scooper、非洲版“支付寶”PalmPay、非洲版“抖音”Vskit、非洲版“UC瀏覽器”Phoenix……

這些App許多都來自傳音和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的合作：Boomplay和Vskit背后，是傳音和網(wǎng)易的合資公司“傳易”；Scooper和Phoenix背后，則有傳音和騰訊的合資公司CloudviewTechnology。

目前，Scooper平臺(tái)月活用戶達(dá)5 500萬，Phoenix月活用戶達(dá)1.2億，已經(jīng)是各自領(lǐng)域內(nèi)的頭部玩家。傳音還和閱文集團(tuán)合作了在線閱讀，通過出色的本地化翻譯能力，共同開發(fā)非洲在線閱讀市場(chǎng)。

除此之外，傳音還在做企業(yè)服務(wù)，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)DataSparkle提供市場(chǎng)洞察、應(yīng)用分析、用戶研究、競品分析、輿情監(jiān)測(cè)等一系列服務(wù)。

這種專門針對(duì)非洲市場(chǎng)的數(shù)字化工具，以往在非洲很少有人做。

傳音的宏觀布局和主攻方向，完整地借鑒了中國智能硬件廠商，以及中國互聯(lián)網(wǎng)廠商的成功經(jīng)驗(yàn)。而在細(xì)節(jié)和本地化落地上，傳音則做得非常符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。比如，Boomplay的版權(quán)布局優(yōu)先集中在非洲本土歌手身上，同時(shí)為了照顧到非洲的識(shí)字率等問題，提高了語音的優(yōu)先級(jí)。

和歐美廠商喜歡做單純的產(chǎn)品輸出不同，中國廠商出海通常是像傳音這樣，基于整套系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和方法論但高度本地化應(yīng)用的整體方案輸出。甚至傳音很早就開始在非洲建廠，進(jìn)行本地化的生產(chǎn)和組裝，既提高了其在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)能力，又成為了當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字基建的一部分。

結(jié)語

2018年，傳音第一次嘗試登陸A股，想要借殼新界泵業(yè)上市。深入研究一下這家公司的發(fā)展歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳音當(dāng)年的發(fā)展路線選擇，實(shí)在是太“本土”了：在中國“卷”不過，咱們就去海外；在東南亞“卷”不過，咱們就去非洲；在非洲的發(fā)達(dá)地區(qū)還是“卷”不過，那咱們就去非洲尚不發(fā)達(dá)的地區(qū)。

但不管去了哪個(gè)地區(qū)，都一定要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)在是太“本土”了：

在中國“卷”不過，咱們就去海外；在東南亞“卷”不過，咱們就去非洲；在非洲的發(fā)達(dá)地區(qū)還是“卷”不過，那咱們就去非洲尚不發(fā)達(dá)的地區(qū)。

但不管去了哪個(gè)地區(qū)，都一定要根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨螅J(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行本地化的服務(wù)適配和產(chǎn)品開發(fā)，尊重并真正嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地對(duì)待當(dāng)?shù)氐挠脩襞c市場(chǎng)。

2018年，我連續(xù)看到了兩個(gè)在發(fā)展歷程中這么“一退再退”，一路走向“農(nóng)村包圍城市”，再積蓄力量逆勢(shì)崛起的公司。一個(gè)是傳音，另一個(gè)就是在那年剛剛遭遇美國禁令的華為。

但這既不是華為的專利，也不是傳音的專利，這是中國公司在中國、在世界能夠成功的一種典型路徑。你如果深入觀察過中國在各個(gè)領(lǐng)域取得成功的公司，尤其是大型硬件公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的崛起都有類似的邏輯與過程。

大約5年前，我曾看過一篇美國智庫的分析文章，聲稱：中國的成本優(yōu)勢(shì)和統(tǒng)一大市場(chǎng)帶來的區(qū)域內(nèi)協(xié)同，將會(huì)斷絕其他發(fā)展中國家工業(yè)化的道路。任何一個(gè)其他發(fā)展中國家，都無法和中國比拼能源成本（比如電力成本）和全產(chǎn)業(yè)鏈的威力。中國之后，第三世界國家將再無工業(yè)化。

簡單地說，中國“屠龍者將成惡龍”，千辛萬苦完成工業(yè)化后，會(huì)斷了其他國家工業(yè)化的道路。

過去5年，西方似乎沉迷于宣揚(yáng)中國龐大而高效的工業(yè)化將會(huì)搶掉所有人的飯碗。但在非洲所發(fā)生的一切，恰恰是這種“威脅論”的反面論據(jù)。

中國幫助非洲建設(shè)起了自己的通訊設(shè)施、鐵路網(wǎng)絡(luò)，中國的企業(yè)將中國發(fā)生過的工業(yè)化帶到了非洲，成為了這片大陸崛起的種子。人們?cè)趥饕舻墓S里做工，在Boomplay發(fā)行原創(chuàng)歌曲，在Scooper和Phoenix上看新聞，在Vskit上當(dāng)網(wǎng)紅……

中國廠商的出海，沒有堵住其他國家工業(yè)化的路，反而幫助很多國家推開了工業(yè)化的大門，讓技術(shù)走向普惠，讓更廣大的普通人開始享受人類技術(shù)進(jìn)步對(duì)生活的改善。

即使是貧困地區(qū)的人們，也因此被看到、被尊重。第三世界國家，再也不是不被“世界”看到的、陰影里的“世界”。

而傳音只不過是中國企業(yè)全球化的一個(gè)案例。中國企業(yè)正在掀起一波全球化的浪潮。

拼多多旗下跨境電商平臺(tái)Temu就是一個(gè)典型，它疊加了中國出色的數(shù)字化能力，依托中國供應(yīng)鏈，用在競爭中跑出來的成熟商業(yè)模式，在海外降維打擊，幫助打通中國商家出海的渠道，降低中國普通商家進(jìn)行品牌化的門檻，提升效率、降低成本，在全球狂飆突進(jìn)。

硬件和消費(fèi)品品牌出海更是百花齊放：汽車領(lǐng)域的奇瑞、領(lǐng)克、長城皮卡，甚至是XEV（電動(dòng)汽車品牌），家電領(lǐng)域的海爾、海信、TCL，手機(jī)領(lǐng)域的“米OV”，智能硬件領(lǐng)域的倍思、安克創(chuàng)新，餐飲領(lǐng)域的蜜雪冰城、海底撈，零售領(lǐng)域的MINISO（名創(chuàng)優(yōu)品），服裝領(lǐng)域的SHEIN（希音），家居領(lǐng)域的致歐科技……

它們的特點(diǎn)是普遍把產(chǎn)品做出了名堂，已經(jīng)成為了至少某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)舉足輕重的存在，致力于將中國品牌推向全世界。