2023年9月9日-11日，由世華集團、商界傳媒集團等機構聯(lián)合發(fā)起的第六屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇在北京雁棲湖APEC國際會展中心舉行，論壇以“承載時代使命，引領商業(yè)文明”為主題。新的時代下，我們每位企業(yè)家承載新的使命，如何讓我們的商業(yè)向善、讓社會更美好，是本次大會舉辦的最重要的使命所在。

來自全球3000余位參會人員匯聚北京，就社會企業(yè)家的社會使命和責任問題展開了討論。

論壇現場，騰訊副總裁馬斌帶來精彩的分享：

馬斌：先給大家講一個小故事，8月2號，我在踢球的時候，腿骨折了，當時確診為脛骨平臺骨折，是非常重的損傷。通過大數據，我選擇了中醫(yī)的治療方案。我也在每一天做中醫(yī)大數據的監(jiān)測，如何去做恢復，通過多次拍片跟西醫(yī)做比較。31天之后，我的腿能夠自如抬了起來。

在整個治療的過程中，因為有大數據的支持，能在破壞性和舒適度方面兩者相害取其輕，所以我希望未來中西醫(yī)能夠并用，做到隨時監(jiān)測、觀察。

為什么要講這個故事呢？不僅是介紹自己治療進程有多么的自豪，更主要的是介紹背后的中醫(yī)大數據。數字智能即將帶來一個新的未來。

百年未有之大變局，不確定時代需要重新認知世界、認知自我、認知生命。

流量的紅利見頂了，怎么應對今天經濟放緩的市場背景？過去的成長模式遇到挑戰(zhàn)之后，能不能找到新的成長方式？中國新能源出口已經成為了世界第一，中國特色的估值體系、AI大模型批量上線，這些都是未來的成長機會。

互聯(lián)網為什么有這么大的破壞力？過去沒有互聯(lián)網、移動互聯(lián)網，我們生活的是一個三維世界，后面打開了之后不過是五個流動性：信息流，從搜索當中獲得信息流；人流，從社交當中獲得到了人的流量；商品流，從整個電商當中可以獲??；物流，把整個物流做到極致，最快的時候半小時可以送達；資金流。

這五個流動性把社會原來構建的三維模式全部重新進行了分割，分割之后我們不可能用舊地圖找到新大陸。怎么辦？必須要破局，方式就是重新構制行業(yè)的規(guī)則、秩序和邊界。因為人工智能和大數據的出現讓所有的行業(yè)都發(fā)生了變革，所以整個新秩序的關鍵點是新文明的覺醒、新時空的認知、新范式的創(chuàng)新，這些都要求我們每個人認知世界、認知自我、認知思維的迭代升級、進化。

從互聯(lián)網PC時代到移動互聯(lián)網、產業(yè)互聯(lián)網，每個時代都逼著我們必須要不斷前行。因為如果你的認知停止了，你可能就被世界所淘汰了。

在這個底層之下，中國互聯(lián)網沒有信息的高速公路網絡建設就沒有今天快速的成長，但是網絡建設好之后一定有硬件，硬件之后就有操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)之上就有大的應用。

今天ChatGPT從0到1個億，僅僅用了三個月的時間，這就是時代的發(fā)展。

這一年也有一個新能源的變化，2023年新能源汽車重要的分水嶺就是這一次的車展，這次車展中國出口不僅超過百萬臺，更主要的是在新能源汽車普及上以及整個創(chuàng)新上有了新的驅動力，這也是新的一輪變革。

中國經濟如果真的能發(fā)展起來，我們一定要有超過十個萬億級的賽道。在這個過程中，我們能夠對標到美國的資本市場，正是因為有了萬億級的這些企業(yè)，我們才有可能跟世界級的進行比肩，而新能源、光伏已經成為整個行業(yè)的引領。

我們怎么樣能夠抓住新的變革，自主可控、產業(yè)龍頭、供應鏈和產業(yè)紅利、性價比以及碳中和。

騰訊非常幸運，第一次增長有QQ，第二次是微信，騰訊也在找第三次增長曲線，但是這是非連續(xù)性，也是不確定的。我們希望這次騰訊發(fā)布的混元大模型抓住產業(yè)互聯(lián)網這一輪的機會。

騰訊在上周發(fā)布的混元大模型非常清晰。

第一個，減少胡言亂語，幻覺比主流開源大模型降低了30%-50%。寫一篇作文，題目是嘗試論證關羽和秦瓊誰的戰(zhàn)斗力更強。很多廠商公司都是屬于胡言亂語，騰訊模型還是靠點譜的。

第二個，能識別陷阱，面對安全的誘導問題拒絕題答率達到20%。很多地方為了訓練模型的時候會出現很多試錯性的判斷，所以一定要讓人工智能識別陷阱。

第三個，具備更強的邏輯推理能力，能結合實際的場景來進行推理決策。

騰訊的高光時刻在2017年，市值超過了五千億美金，在全世界排名當中占過前十名，但是今天我們排在了第十一位。有一家長青樹的公司叫微軟，微軟這家公司為什么這么厲害，大家都知道它不僅是PC時代的王者——擁有Office，更重要的他們雖然在移動互聯(lián)網時代落后了，但他們在產業(yè)互聯(lián)網當中用云的時代加上來，微軟云把Office和云的整個內容體系做了綁定。今天微軟云成了美國云的設備提供商當中非常重要的一支力量，所以它又重新回到了歷史上的高點。

這樣的一家公司是非常值得尊敬的，并且因為他投入了ChatGPT的應用，提前做了AI的布局，所以它站在了浪潮之巔。

北大光華的劉曉蕾（金融系）教授提出了“柯布-道格拉斯生產函數”，加入了數據作為生產要素，比的是全要素生產率。一個企業(yè)增長的三個關鍵點，降本、提質、增效，在這過程當中比的就是全要素生產率，也就是你的技術進步率以及資產的有效配置效率。

大家看到今年火爆的演唱會，為什么每一個年輕人會深度參與？因為他們是跟所有明星共成長，他們可以給明星共同做定義，大家看到所有展示的視頻背后的評論才是最重要的。

在這過程當中只有關注年輕人他們今天成長的環(huán)境、成長的方式，這才是代表未來，而互聯(lián)網上半場完全基于人性的弱點，你喜歡什么就推薦給你什么。如今互聯(lián)網走到了下半場，我們開始要抵御一些人性弱點，要利用一些積極心理學。

今天在孩子的學習過程當中會遇到很多的挫折，心理上的共建是極其重要的。在這過程當中如何抵御一些弱點呢？復利的思維，因為時間才是最大的紅利，復利的核心不在于回報率，時間和堅持的力量，最終科技向善。

我們幫助非常多的企業(yè)做數字化轉型，轉型表面是技術，本質上都是人。人是誰呢？是一把手，所有的轉型都是一把手做決策，轉型失敗率還是非常高的。因為發(fā)現如果一把手戰(zhàn)略沒有定清楚、意志力不夠堅決，所以一把手定好之后高層能不能達成統(tǒng)一共識，中層能不能堅定執(zhí)行，基層能不能反映細節(jié)，執(zhí)行力一定會大打折扣。

今天的組織架構變了，需要扁平快速的、組織迭代升級進化，企業(yè)本身必須能夠快速地應對變化的時代。在這種情況下拆解下來，戰(zhàn)略要達成共識，同時戰(zhàn)略一定要找到切入點。

騰訊這么多年的企業(yè)經驗，無論天大的事都是一針捅破天，不需要做太多，能夠從一個點切入，把一件事做好就有可能做好其他的事情，深耕下來并且做好數字化賦能，同時做好組織能力的匹配，最終變革領導力。

能不能在體的局面達到全局觀非常重要，這是長期規(guī)劃對短期迭代、規(guī)模到效率、投入到效益、共性協(xié)同以及個性需求、共同整體的相互之間的取舍，需要我們高度的智慧，而高度的智慧需要大量的決策支撐，這就是AI+數字化。

我們正在經歷人類歷史上最重要的數字革命的變革，序幕已經開啟，希望在座的各位朋友不僅僅都是見證者，更是參與者和推動者，騰訊愿與各位攜手通行，未來相約。