今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)終于回到了理性的層面，中國(guó)的整個(gè)商業(yè)世界也正在發(fā)生翻天覆地的變化：原本具有的成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、稅收優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)都失去了，這造成了大大小小的商業(yè)敗局。

中國(guó)是全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)最多的國(guó)家，每天有1萬(wàn)家新創(chuàng)企業(yè)誕生。同時(shí)，也是失敗企業(yè)最多的國(guó)家，每年200多萬(wàn)家倒下，97%的企業(yè)會(huì)在18個(gè)月內(nèi)宣告死亡。

時(shí)至今日，伴隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的愈發(fā)激烈，在最日新月異的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，拒絕顛覆似乎已然成為了一種原罪般的存在。

摩托羅拉在鼎盛時(shí)期一度被來(lái)自國(guó)內(nèi)的工程師們譽(yù)為“外企中的國(guó)企”——盡管彼時(shí)資本市場(chǎng)里湮滅的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)車載斗量，但人們還是熱衷于相信有關(guān)這家公司基業(yè)長(zhǎng)青的種種可能。

即使是在這一手機(jī)領(lǐng)域的傳奇企業(yè)猝然垮塌的那一刻，履歷表上，關(guān)于他們過(guò)往所締造的種種歷史依然熠熠生輝。出于對(duì)技術(shù)的狂熱崇拜和高瞻遠(yuǎn)矚的思考，他們甚至一度動(dòng)用了數(shù)百億美金的投資發(fā)射了數(shù)10顆衛(wèi)星，并借此建立了覆蓋全球通信的銥星通信系統(tǒng)——這個(gè)故事幾乎讓埃隆·馬斯克身上的神話色彩都變得黯淡無(wú)光。

但它最終還是無(wú)可避免的走向了衰亡。這并不是資本市場(chǎng)倒下的第一間跨國(guó)企業(yè)，卻是最具有啟發(fā)意義的一樁失敗案例。在那之前，市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)生命周期研究的書籍可以說(shuō)是汗牛充棟，無(wú)數(shù)商業(yè)學(xué)者前赴后繼，只為揭開那些能令企業(yè)“長(zhǎng)生不老”的秘方。

這一現(xiàn)象的背后，是人們對(duì)于商業(yè)的天真觀念，一部分篤信“敗局焦慮”的人認(rèn)為，通過(guò)衰亡恐懼的營(yíng)造，可以激勵(lì)企業(yè)不斷的創(chuàng)新，從而優(yōu)化市場(chǎng)的整體體驗(yàn)。

回望過(guò)去，強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫·拉森在談?wù)撈髽I(yè)如何面對(duì)未來(lái)時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“成長(zhǎng)的本質(zhì)是一場(chǎng)賭徒的游戲”。

在這場(chǎng)賭局里，有人看出了時(shí)運(yùn)的意義，有人揣摩到了勇氣的價(jià)值，還有人賭紅了眼、賭上了癮。