傳統(tǒng)藝能。

21世紀經(jīng)濟報道記者 吳抒穎 廣州報道

業(yè)績平平的雅居樂旋風(fēng)再起。

21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，雅居樂于近期再次推動新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，其旗下的原房管集團、商業(yè)集團、城更集團并入地產(chǎn)集團，成立全新的大地產(chǎn)集團。

在接受21世紀經(jīng)濟報道記者問詢時，雅居樂方面回應(yīng)稱，此次業(yè)務(wù)及架構(gòu)的調(diào)整，主要是在集團“高質(zhì)量發(fā)展”的指引下，繼續(xù)深化雅居樂“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”的營運模式，進一步做強、聚焦、深耕大地產(chǎn)主業(yè)；同時促進多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升組織效能，以實現(xiàn)更加高質(zhì)量和穩(wěn)健的發(fā)展。

這是一個很“萬能”的理由，在行業(yè)變換動蕩的背景下，對組織架構(gòu)進行動刀再正常不過。但雅居樂房管、城更以及商業(yè)，都是近年來才獨立成軍的板塊，一開始都承擔(dān)著做大做強的期望。然而，兩年不到的時間，分拆又融合，雅居樂的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需要再度被審視。

產(chǎn)業(yè)回流

雅居樂將多元化業(yè)務(wù)分拆出去的原因不僅是“做大做強”，還有更遠大的夢想。

雅居樂董事會主席陳卓林曾多次表態(tài)稱，多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)開花結(jié)果，在行業(yè)里也算是龍頭，不排除分拆的可能性，“但首先要把業(yè)務(wù)做好，起碼要保證營業(yè)額和利潤，對雅居樂集團和大小股東有利的，我們肯定會做”。

具體到雅居樂本次合并至地產(chǎn)集團的三大板塊，事實上，他們也一度被寄予厚望。

以城市更新集團為例，這是2020年才分拆出來的板塊，在成立之時，這一集團還搭建了完備的組織架構(gòu)，設(shè)立了五大中心，分別是：投資拓展中心、規(guī)劃開發(fā)中心、現(xiàn)場管理中心、財務(wù)管理中心、綜合管理中心，還由雅居樂的兩員大將劉同朋、潘智勇?lián)温?lián)席董事長。

但至少從今年的成績來看，高規(guī)格的人員配備沒有換來應(yīng)有的回報。據(jù)雅居樂方面提供的信息，截至今年上半年，雅居樂城市更新目前已簽訂22個合作協(xié)議，重點聚焦大灣區(qū)，并深入華北地區(qū)及中原地區(qū)，但目前已經(jīng)能夠轉(zhuǎn)化成為銷售額的數(shù)據(jù)卻沒有披露。

其他兩大板塊的情況也大抵相似。除了商業(yè)集團披露相應(yīng)的營收數(shù)據(jù)，房管集團的業(yè)績也并不具體。

據(jù)雅居樂發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年上半年，房管集團項目累計總建筑面積達1000萬平方米。商業(yè)集團則實現(xiàn)收入2.85億元，同比上升17.9%。不到3個億的營收卻配備整個產(chǎn)業(yè)集團，規(guī)格不可謂不高。

實際上，除了上述三個被合并的集團外，雅居樂其他產(chǎn)業(yè)集團的業(yè)績也很難言出色。

據(jù)陳卓林在2021年年中業(yè)績發(fā)布會透露，環(huán)保方面，雅居樂投了100多200億元，有些已經(jīng)投產(chǎn)、已經(jīng)有貢獻了，去年有1億多元的利潤，今年有2億多元，現(xiàn)在有近幾十個項目開始投產(chǎn)，估計未來的增幅是很大的。

“投入了這么多錢，一年才這么點利潤，利潤率才差不多1%，資金占用太大了。”一名了解雅居樂的人士分析稱。

人員流轉(zhuǎn)

雅居樂內(nèi)部對繁多的產(chǎn)業(yè)集團看法不一。

一名雅居樂控股集團的人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，城更、房管集團成立后，不斷在招人，“所有產(chǎn)業(yè)（集團）都是，一分出去招了很多的人。”

這種說法可以從雅居樂招聘平臺中得到印證。直至今年6月份，雅居樂城市更新、商業(yè)集團仍在對外發(fā)布招聘公告，所招聘崗位也涵蓋各種職能。

以城市更新集團為例，其招聘崗位包括投資拓展、財務(wù)、人力、行政和運營等方向。

不僅如此，雅居樂上述產(chǎn)業(yè)集團成立之后，由于地產(chǎn)集團本身也有業(yè)務(wù)部門存在交集，摩擦一直存在。“地產(chǎn)那邊就有一個代建管理，房管也是做代建。之前有段時間出去談，別人覺得很混亂。”一名雅居樂房管集團的人士表示。

“其實分出去就沒什么必要，有交集就會有摩擦，就應(yīng)該并回來。”一名雅居樂產(chǎn)業(yè)集團的人士指出。

盡管雅居樂內(nèi)部對組織架構(gòu)變動的消息早有預(yù)備，但直至宣布的那一刻，許多員工依然感到突然，也為組織架構(gòu)變動可能帶來的人員流動而感到擔(dān)憂。

三名以上雅居樂控股、產(chǎn)業(yè)集團的人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者一個信息，從年初的時候，房管集團就已經(jīng)進行過一輪裁員。“現(xiàn)在剩下的人很少了。”

隨著集團整體合并回流，人員調(diào)整流動的趨勢或許會更明顯。“我們也要動，具體的指標都下來了。”上述雅居樂產(chǎn)業(yè)集團的人士指出。

雅居樂過往有大幅度裁員的“傳統(tǒng)”。據(jù)界面新聞，2015年，雅居樂集團進行大刀闊斧的機構(gòu)改革，所有區(qū)域分公司都要撤銷，其時全國的雅居樂分公司都在裁員，涉及到的部門包括工程、行政、預(yù)算、合同、財務(wù)，只有營銷部門得以幸免。

對于本次組織架構(gòu)調(diào)整，雅居樂方面則回應(yīng)21世紀經(jīng)濟報道記者稱，公司并無裁員計劃，公司重視人才并珍惜人才。因應(yīng)整體架構(gòu)的調(diào)整，部分服務(wù)支持部門將轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策支持部門，相應(yīng)人員的職能也會發(fā)生改變。

即便雅居樂的回應(yīng)很得體，但員工依然存在不安全感。“我做好準備自己走了。”上述雅居樂房管集團的人士表示。