"獨角獸"是浮出水面的，是在新經(jīng)濟領域擁有廣泛影響力以及巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

我們今年選擇“未來獨角獸“這個角度去切入，是希望讓更多沒有被人發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘的優(yōu)秀企業(yè)，獲得外界的助力，獲得比較大的成長空間。

進入2020年，這一年太難了，為什么我們選擇在今年尋找未來"獨角獸",就是希望能夠跟大家一起穿越迷霧，能夠去尋找到輝煌，讓我們快速度過成長期，進入成熟期。歷時10個月，報名企業(yè)超過1 000家，最終評選出2020未來"獨角獸"100強，入圍的100家企業(yè)，總估值超過500億元。

我們從企業(yè)價值主張、行業(yè)前景、品牌影響、關鍵業(yè)務、研發(fā)投入、創(chuàng)新能力、上輪估值、產(chǎn)品收益、成本結(jié)構(gòu)9個維度出發(fā)，和長江商學院一起建立一個評選準則。希望能夠在未來對大家的參與評選，企業(yè)發(fā)展，有更大的影響與指導。

今年的榜單有7個類別，包括教育培訓、人工智能、新消費、新服務、新制造以及智慧數(shù)據(jù)跟醫(yī)療健康。不同的行業(yè)，不同的領域，實際上背后都有一個核心的關鍵詞，就是科創(chuàng)。

因為科創(chuàng)在未來將無處不在，如果項目還沒有加入科創(chuàng)的概念，還沒有線上的元素，還沒有人工智能和大數(shù)據(jù)的基因，得好好琢磨一下，時間不多了。

如果要順利地成長為“獨角獸”級別的企業(yè)，估值超過10億美金的項目，未來怎么才能走過去？

在這個過程中，必須要直面市場的變化，有5個點，第一個是個體意識的崛起；第二個是內(nèi)容品牌的彰顯；第三個是數(shù)據(jù)權(quán)力的爆發(fā)；第四個是產(chǎn)品的顏質(zhì)價；第五個是資本價值。

第一個，個體意識的覺醒。以前的用戶，在企業(yè)方、項目方的視角來看，它是類型化、臉譜化、標簽化的。但是現(xiàn)在用戶的個體意識正在崛起，變成具象化、生動化和個性化。

如果還把用戶用簡單粗暴的數(shù)據(jù)去分析，可能會在市場上吃大虧。所以第一個要提醒大家要注意個體意識的覺醒。

第二個，品牌不再只是空中樓閣，內(nèi)容是建立在產(chǎn)品基礎之上的一個對整個產(chǎn)業(yè)鏈整個供應鏈都有完整的推動的閉環(huán)，所以要重視內(nèi)容，好的產(chǎn)品自己會說話。

第三個，大數(shù)據(jù)不再只是一種資產(chǎn)，而是一種權(quán)力，很多人將大數(shù)據(jù)理解為資產(chǎn)。數(shù)據(jù)，實際上是享受了一種信息推送的權(quán)力，價格歧視的權(quán)力，任務分配的權(quán)力，你可以不看，但是他必須推給你。

第三關于顏質(zhì)價。小女生需要有高顏值，的產(chǎn)品與服務需要好品質(zhì)。市場上80%的消費決策都是女性用戶做出的，所以得好好研究一下做決策的這一撥女性用戶。所有的產(chǎn)品和服務，必須滿足生活場景下邊的不同的價值提升！

簡而言之，就是所有的產(chǎn)品與服務都是為了成就更好的自己。

第四，要經(jīng)營好所有用戶的認知總和，不僅僅只是品牌。因為品牌是一個單向的東西，需要有雙向的交互，所以是所有認知的總和。

最后是企業(yè)股權(quán)，也就是資本價值。一定要有這種資本思維，用資本思維去做好頂層設計，才有可能快速從“未來獨角獸”變成“獨角獸”。

舉辦這次活動，希望通過賦能未來“獨角獸”，推動中國經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。商界傳媒將從資訊傳播、資源鏈接以及跟資本對接角度來給未來“獨角獸”以及未來可能產(chǎn)生的準未來“獨角獸”提供一個完整的企業(yè)成長、賦能服務。