2018年12月1日，華為CFO孟晚舟前往阿根廷參加一個(gè)國(guó)際會(huì)議，途徑加拿大機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，被加拿大安全部門(mén)非法拘押。

任正非稱，自己本來(lái)是要和女兒一起去參加會(huì)議的，孟晚舟是會(huì)議的主要主持者，因此她早兩天出發(fā)。

孟晚舟被扣押時(shí)，通過(guò)丈夫給任正非傳了一張紙條，上面寫(xiě)著：爸爸，所有的矛頭都是對(duì)準(zhǔn)你的，你要小心一點(diǎn)。

中國(guó)外交部多次召見(jiàn)美國(guó)駐華大使和加拿大駐華大使，要求撤銷逮捕令，釋放孟晚舟。

2020年8月20日，中國(guó)外交部發(fā)言人在例行記者會(huì)上稱：孟晚舟事件是一起徹頭徹尾的嚴(yán)重政治事件，充分暴露了美蓄意打壓中國(guó)高技術(shù)企業(yè)和華為公司的政治圖謀，加拿大扮演了美方幫兇的角色。

面對(duì)媒體記者，75歲的任正非表示：我已做好一輩子見(jiàn)不到女兒的準(zhǔn)備。“他們以為現(xiàn)在還是架起幾門(mén)炮，就能恐嚇一個(gè)國(guó)家的時(shí)代，可能是誤判了吧，以為抓了我們家一個(gè)人就能摧毀我們的意志，這個(gè)他也誤判了。”

當(dāng)問(wèn)及華為是否已到了最困難的時(shí)候，任正非稱，華為現(xiàn)在是最佳時(shí)刻。

▲美國(guó)司法部起訴華為

實(shí)體清單、政治干預(yù)、芯片封殺、5G圍堵、孟晚舟事件……面對(duì)美國(guó)的步步緊逼，任正非卻表示，我不恨美國(guó)——

“我認(rèn)為，美國(guó)發(fā)出不同聲音的可能也是少量政客，他不能代表美國(guó)人民，也不能代表美國(guó)工業(yè)界、美國(guó)企業(yè)界、美國(guó)科技界。美國(guó)的工業(yè)界和企業(yè)界還是堅(jiān)定不移地支持我們，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)與我們合作。所以，少數(shù)政客的聲音是會(huì)有很大的噪音，但是能起到多大作用，最終還是要看結(jié)果。”

2019年5月20日，美國(guó)決定將對(duì)華為的禁令延遲90天實(shí)施，許多美國(guó)企業(yè)都加班加點(diǎn)向華為提供芯片，這讓任正非深受感動(dòng)，“這三十年來(lái)，美國(guó)公司伴隨著我們成長(zhǎng)，教會(huì)了我們?cè)鯓幼呗?。美?guó)大量的零部件、器件廠家，給了我們很大的支持。前天晚上，徐直軍半夜兩三點(diǎn)打電話給我，報(bào)告了美國(guó)供應(yīng)商努力備貨的情況，我流淚了。”

美國(guó)《時(shí)代周刊》采訪任正非的視頻發(fā)布后，得到世界各地網(wǎng)友的點(diǎn)贊與支持：

▲外國(guó)網(wǎng)友在Youtube上留言支持華為和任正非

美國(guó)是現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，在華為的成長(zhǎng)歷程中扮演過(guò)重要角色。

面對(duì)在困難時(shí)期向華為施以援手的美國(guó)企業(yè)，面對(duì)力挺華為的美國(guó)網(wǎng)友，面對(duì)華為和自己家人因美國(guó)而遭遇的一切——美國(guó)在任正非心中，又會(huì)是一種什么樣的情感？

對(duì)科技的敬畏和追求，一直是任正非的精神底色。時(shí)至今日，美國(guó)在任正非心中，仍是科技與創(chuàng)新的代名詞。

任正非在接受美國(guó)《時(shí)代周刊》采訪時(shí)稱，“我年輕的時(shí)候就是親美的，直到今天，我仍然是親美的。”

任正非所謂的“親美”，是親近美國(guó)的科技、商業(yè)等先進(jìn)方面。

任正非曾多次赴美考察，到硅谷、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室等地打卡學(xué)習(xí)，為華為的成長(zhǎng)汲取經(jīng)驗(yàn)和力量。

1997年，53歲的任正非來(lái)到了貝爾實(shí)驗(yàn)室，這里曾產(chǎn)生過(guò)八位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，是電話、晶體管、數(shù)字交換機(jī)、通信衛(wèi)星、C語(yǔ)言等重大發(fā)明的誕生地，也是信息領(lǐng)域科學(xué)家心中的圣地。

來(lái)到貝爾實(shí)驗(yàn)室，任正非說(shuō)的第一句話就是：“我年輕時(shí)就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之情超越愛(ài)情。”

從來(lái)不愛(ài)照相的他，硬是拉著李一男在著名的晶體三極管發(fā)明者巴丁先生的紀(jì)念欄前合影留念。

在隨后參觀實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，任正非又懷著崇敬的心情，走到巴丁先生50年前發(fā)明晶體三極管的那張工作臺(tái)前站立了許久。

當(dāng)工作人員將一個(gè)紀(jì)念巴丁先生發(fā)明晶體三極管50周年的紀(jì)念品送給他時(shí)，任正非稱這是自己莫大的榮幸，并稱贊巴丁先生不僅是貝爾實(shí)驗(yàn)室的巴丁，也是全人類的巴丁。

03 穿“美國(guó)鞋”，跳自己的舞

任正非認(rèn)為，華為要將輝煌延續(xù)到21世紀(jì)，就應(yīng)當(dāng)積極思考向一切優(yōu)秀的文化學(xué)習(xí)，包括向美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。

回顧華為的成長(zhǎng)歷程，可以說(shuō)是穿著“美國(guó)鞋”，登上世界舞臺(tái)的。

拜IBM為師，對(duì)華為進(jìn)行流程改革，是華為走向國(guó)際化舞臺(tái)的里程碑事件。任正非多次提到，“IBM教會(huì)了我們?cè)趺磁罉?shù)，我們爬到樹(shù)上就摘到了蘋(píng)果。我們的老師主要是IBM。”

華為創(chuàng)立10年后，管理上遇到短板，“山頭主義”嚴(yán)重，為此任正非發(fā)起了內(nèi)部大討論，還專門(mén)請(qǐng)人大教授起草了《華為基本法》。

很快，任正非意識(shí)到華為的管理僅靠文化還不夠，還需要一套規(guī)范高效的流程。

1997年初，任正非寫(xiě)信給IBM的CEO彭明盛，希望效仿IBM的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在“藍(lán)色巨人”的邀請(qǐng)下，任正非帶領(lǐng)華為管理人員前往IBM總部訪問(wèn)學(xué)習(xí)。

這次IBM之行更讓任正非堅(jiān)定了的決心：脫下“草鞋”，換上一雙“美國(guó)鞋”。無(wú)論花多少錢(qián)，都要讓華為學(xué)會(huì)IBM的系統(tǒng)。

任正非說(shuō)，IBM的經(jīng)驗(yàn)是他們付出數(shù)十億美元的代價(jià)總結(jié)出來(lái)的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富。華為只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才會(huì)使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。

當(dāng)時(shí)許多中國(guó)企業(yè)，并沒(méi)有經(jīng)歷現(xiàn)代化管理的洗禮。對(duì)此，任正非看得很深刻：中國(guó)的問(wèn)題是中國(guó)人“太聰明”，但因?yàn)闊o(wú)法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個(gè)體的“聰明”規(guī)范起來(lái)，所以5000年都受窮。

為了保證“換鞋”效果，任正非采用了強(qiáng)硬手段，不惜“削足適履”，打消中國(guó)版、華為版的幻想：“IBM的管理也許不是全世界最好的，我們員工也有可能冒出來(lái)一些超過(guò)IBM的人物，但是我只要IBM。高于IBM的把頭砍掉，低于IBM的把腿砍掉。只有謙虛、認(rèn)真、扎實(shí)、開(kāi)放地向IBM學(xué)習(xí)，這個(gè)變革才能成功。”

穿好“美國(guó)鞋”的痛苦，換來(lái)的是系統(tǒng)的高效與流暢，原來(lái)組織里每個(gè)人無(wú)方向的“布朗運(yùn)動(dòng)”被引向同一個(gè)方向，華為也開(kāi)始有了一個(gè)完整規(guī)范、與世界接軌的管理平臺(tái)和流程體系。

等到華為走上國(guó)際舞臺(tái)，與更多國(guó)際廠商合作時(shí)，當(dāng)初對(duì)改革不理解的人，才認(rèn)識(shí)到一個(gè)規(guī)范的流程平臺(tái)是多么重要。沒(méi)有這次改革，華為走出國(guó)門(mén)，立足歐、非、拉，很可能就是一句空話。

2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)，一大堆美國(guó)巨無(wú)霸公司紛紛倒閉，任正非又開(kāi)始反思美國(guó)大公司管理模式的局限性。

這一年，華為全球銷售額達(dá)233億美元，國(guó)際收入占比超過(guò)75%，成為全球第三大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商。

光環(huán)背后，任正非看到的卻是一個(gè)僵化與低效的華為：一線為解決特定問(wèn)題，往往要花掉2/3以上的時(shí)間向上面爭(zhēng)取資源。

大公司如何保持小部隊(duì)的靈活機(jī)動(dòng)？任正非從美國(guó)特種部隊(duì)的組織架構(gòu)中找到了答案。

“三角洲”是美軍最精銳強(qiáng)悍的特種部隊(duì)之一。在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)期間，他們一改傳統(tǒng)的一線作戰(zhàn)組織和模式，唱主角的是連、排甚至班一級(jí)的小分隊(duì)。他們深入敵后，通過(guò)衛(wèi)星定位、激光指引鎖定敵人蹤跡，一個(gè)通信呼叫，飛機(jī)就從航母起飛，導(dǎo)彈就能精確打擊。

戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，如果一線戰(zhàn)斗小組還要花大量時(shí)間來(lái)說(shuō)服從排長(zhǎng)到師長(zhǎng)的層層官僚同意他們的作戰(zhàn)方案，怎么可能打贏？

任正非感覺(jué)到，未來(lái)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也應(yīng)是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”：通過(guò)指揮權(quán)前移，讓小團(tuán)隊(duì)在一線發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，即時(shí)向相關(guān)各方請(qǐng)求支援，用現(xiàn)代化手段實(shí)施精確打擊，如此才能贏得商業(yè)上的勝利。

最終，這演變?yōu)閷⒖蛻?、產(chǎn)品、交付融為一體的華為“鐵三角”模式。

無(wú)論是向IBM學(xué)習(xí)流程管理，還是借鑒美軍的“鐵三角”模式，華為正是在吸收美國(guó)及一切優(yōu)秀文明成果的基礎(chǔ)上，從一支土狼隊(duì)伍快速進(jìn)化成為全球最大的通信設(shè)備制造商。

04 跨國(guó)訴訟，打出全球名氣

2001年4月1日，華為在德克薩斯州的普萊諾市成立了第一個(gè)駐美辦事處。

2002年6月，華為產(chǎn)品首次亮相亞特蘭大的電信設(shè)備展，這也是華為產(chǎn)品首次登陸美國(guó)市場(chǎng)。

展會(huì)上，思科CEO錢(qián)伯斯來(lái)到了華為展臺(tái)前，他看到華為的產(chǎn)品性能與思科相當(dāng)，價(jià)格卻低了20%～50%，一臉沉重地離開(kāi)了。

正是這一年，華為產(chǎn)品迅速打入美國(guó)市場(chǎng)，銷售額增長(zhǎng)近70%。而思科在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的銷售額和市場(chǎng)占有率卻首次出現(xiàn)下滑。在隨后巴西的一場(chǎng)招標(biāo)中，華為也一舉擊敗了思科，更加撼動(dòng)了思科的霸主地位。

于是，錢(qián)伯斯將華為列為“思科在全球范圍的第四代對(duì)手”，還成立了專門(mén)小組，并很快炮制出一個(gè)打擊華為的方案。

2002年12月，思科指控華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的溝通無(wú)果后，2003年1月，思科正式向德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭提起訴訟。

如果這場(chǎng)官司打輸了，華為的產(chǎn)品將在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，其他國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)也將遭到“多米諾骨牌式”的打擊。

除了勝利，已經(jīng)別無(wú)選擇。任正非說(shuō)：“敢打才能和，小輸就是贏！”

華為先是雇傭美國(guó)本土律師加入“應(yīng)訴小組”，并帶他們參觀華為的研發(fā)基地，認(rèn)識(shí)真實(shí)的華為；同時(shí)與愛(ài)德曼公關(guān)公司合作，主動(dòng)向美國(guó)媒體記者介紹華為，爭(zhēng)取他們的輿論支持。

在律師的建議下，華為抓住思科“私有協(xié)議”這一點(diǎn)，控訴思科打壓華為是為了保持壟斷。

另外，華為還準(zhǔn)備了一個(gè)秘密武器，那就是與美國(guó)3COM公司的合作。3COM公司與思科纏斗多年，是思科在全球范圍的第一代對(duì)手。

訴訟期間，華為和3COM公司正式成立了合資公司。3COM公司CEO克拉夫林也為華為出庭作證，他表示：華為的技術(shù)和實(shí)力是值得信賴的。隨后在很多公開(kāi)場(chǎng)合，克拉夫林稱：“任正非的故事如果放在美國(guó)的話，也是一個(gè)令人驚異的成功者的故事。”

有了美國(guó)本土公司的支持，法庭上形勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)：從最初的美國(guó)公司狀告中國(guó)公司侵權(quán)，變成兩家弱小公司聯(lián)合起來(lái)反對(duì)思科壟斷，華為一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)不利的局面。

2004年7月，雙方達(dá)成最終和解協(xié)議。華為在這場(chǎng)訴訟中轉(zhuǎn)禍為福，揚(yáng)名世界，海外市場(chǎng)也迅速穩(wěn)定下來(lái)。

“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”在這場(chǎng)舉世矚目的訴訟結(jié)束18個(gè)月后，錢(qián)伯斯也來(lái)到了任正非的辦公室，兩個(gè)人的手緊緊地握在了一起。

華為的強(qiáng)大，贏得了對(duì)手的尊重。阿爾卡特、摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)和3COM等世界級(jí)企業(yè)的總裁們，也漸漸加入了任正非的朋友圈。

05 艱難的美國(guó)之路

2008年以后，在新興國(guó)家和歐洲站穩(wěn)腳跟的華為，開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向以美國(guó)為主的北美市場(chǎng)，任正非稱：“美國(guó)是世界上最大的電信市場(chǎng)，銷售份額占世界總銷量的三分之一，華為自然不會(huì)慢待如此巨大的市場(chǎng)。”

然而，華為的美國(guó)之路，卻因一再受到美國(guó)的政治干預(yù)而步履艱難。

一、并購(gòu)受阻

2007年9月，國(guó)際私募資本貝恩聯(lián)手華為以22億美元收購(gòu)3COM。這本來(lái)是三方皆大歡喜的并購(gòu)，卻因美國(guó)情報(bào)部門(mén)向美國(guó)海外投資委員會(huì)提交的一份涉及美國(guó)國(guó)家安全威脅的評(píng)估報(bào)告而擱淺。

2010年，華為欲收購(gòu)美國(guó)私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire，又因美國(guó)有關(guān)部門(mén)干預(yù)而最終失利；同年，華為試圖收購(gòu)摩托羅拉的無(wú)線資產(chǎn)，再被美國(guó)政府拒絕；與Sprint達(dá)成的4G設(shè)備合約，也遭到美國(guó)商務(wù)部干預(yù)。

二、經(jīng)營(yíng)受限

2012年10月8日，美國(guó)眾議院常設(shè)情報(bào)委員會(huì)發(fā)布了對(duì)華為、中興的調(diào)查報(bào)告，稱“華為和中興為中國(guó)情報(bào)部門(mén)提供了干預(yù)美國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，都涉及威脅美國(guó)國(guó)家安全，并且應(yīng)該予以其在美從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴(yán)格的限制”。

2018年1月，美國(guó)政府向AT&T施壓，要求其放棄銷售華為手機(jī)。

2019年5月16日，美國(guó)商務(wù)部以國(guó)家安全為由，將華為列入“實(shí)體清單”。

三、非法扣押

2018年12月，孟晚舟被加拿大安全部門(mén)扣押。商業(yè)制裁開(kāi)始升級(jí)為對(duì)任正非家人的非法拘捕。

四、產(chǎn)業(yè)鏈遭封殺

2020年5月，美國(guó)商務(wù)部宣布針對(duì)華為發(fā)布新的技術(shù)限制令，這意味著華為不能推出由美國(guó)軟件和技術(shù)設(shè)計(jì)出來(lái)的芯片。

三個(gè)月后，美國(guó)商務(wù)部發(fā)文稱將進(jìn)一步限制華為使用美國(guó)技術(shù)的權(quán)限，并且將38家華為子公司列入“實(shí)體清單”，這意味著列入清單的非美國(guó)公司向華為供貨，也要經(jīng)過(guò)美國(guó)政府的批準(zhǔn)。

加碼封殺，就是想要在重要原材料、設(shè)備、開(kāi)發(fā)工具與軟件出口等方面徹底切斷華為的芯片供應(yīng)鏈。

五、圍堵5G

長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)向盟友頻頻施加壓力，要求在5G網(wǎng)建設(shè)中不采用華為設(shè)備，打擊華為在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，限制華為5G的全球發(fā)展。

雖然華為的美國(guó)之路步步荊棘，然而在全球市場(chǎng)上，華為卻是穩(wěn)步前進(jìn)，業(yè)務(wù)逐漸從新興國(guó)家延伸至發(fā)達(dá)國(guó)家。

2010年，華為首次進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，排名第397位。2020年，華為排名第49位，十年間上升了348名。尤其是2016年，排名由228名上升到129名，上升了99名。

要和世界做生意的華為，美國(guó)市場(chǎng)只是之一。美國(guó)的封殺打壓，并沒(méi)能阻礙華為全球化的步伐。

06 愛(ài)恨與灰度

經(jīng)歷無(wú)數(shù)風(fēng)雨的任正非，視磨難為一筆財(cái)富，他更是將美國(guó)打壓下的華為，比作二戰(zhàn)時(shí)的傳奇戰(zhàn)機(jī)伊爾-2，只要油箱和發(fā)動(dòng)機(jī)打不壞，就一定可以成功返航，以此激勵(lì)華為員工沖破當(dāng)前的重重困難。

面對(duì)美國(guó)的打壓，任正非曾多次使用“感謝”的字眼。

2019年2月，任正非在接受BBC采訪時(shí)表示，美國(guó)不會(huì)摧毀華為，美國(guó)不能代表世界，世界需要華為。美國(guó)的打壓，只會(huì)倒逼我們把東西做得更好，只會(huì)讓世界更關(guān)注華為，認(rèn)識(shí)到華為是個(gè)好公司，因此要感謝美國(guó)政府到處為華為做廣告。

當(dāng)年與思科的跨國(guó)訴訟，不僅沒(méi)有扼殺華為，反而讓華為揚(yáng)名世界，一舉走向海外。如今美國(guó)的封殺，很可能會(huì)重復(fù)多年以前的效果。

為什么每一次危機(jī)，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，都能變成一次轉(zhuǎn)機(jī)？

灰度，是任正非最鐘愛(ài)的哲學(xué)理念之一，也是他在三十多年的華為管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的方法論。

灰度是一種開(kāi)放、包容、妥協(xié)的智慧?；叶却韮蓸O之間無(wú)窮的可能性，在任何情況下都不走極端，堅(jiān)守自己的本分。

例如，在向美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，不陷入盲目崇拜而妄自菲薄；面對(duì)美國(guó)的打壓，又不因仇恨而亂了陣腳。在愛(ài)與恨之間收放自如，率性又不失方向、原則與彈性，這就是灰度。

一句話，就是你打壓你的，我發(fā)展我的，不畏強(qiáng)暴，篤定戰(zhàn)略，堅(jiān)守本分，自強(qiáng)不息。

中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)后，有人呼吁中國(guó)拒用高通芯片，以此反制美國(guó)。任正非認(rèn)為中國(guó)本土芯片的需求和供應(yīng)存在巨大缺口，不用高通芯片不僅會(huì)限制自己發(fā)展，也傷害了對(duì)方利益。因此，在提到與高通等美國(guó)公司的關(guān)系時(shí)，任正非說(shuō)，“我們永遠(yuǎn)不會(huì)走向?qū)α⒌?，我們都是為人類在?chuàng)造。我們與英特爾、博通、蘋(píng)果、三星、微軟、谷歌、高通……會(huì)永遠(yuǎn)是朋友的。”“我們作為買(mǎi)家，也是美國(guó)公司特別需要的客戶，大家互相充滿敬畏和同理心，一定會(huì)發(fā)展出更好的關(guān)系。”

在任正非看來(lái)，中美貿(mào)易摩擦的實(shí)質(zhì)問(wèn)題不是對(duì)立，而是開(kāi)放或封閉的問(wèn)題。

任正非認(rèn)為，中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)就是14億人口的消費(fèi)。伴隨全球化的深入，中美兩國(guó)都已是全球供應(yīng)鏈上不可分割的部分。因此，沖突摩擦只是短期現(xiàn)象，開(kāi)放合作才是大趨勢(shì)。

任正非曾將中美企業(yè)，比作兩支登山隊(duì)伍，雖然走的路線不一樣，但仍會(huì)在山頂相互擁抱。

“我們和美國(guó)有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻(xiàn)。”

當(dāng)然，擁抱歸擁抱，開(kāi)放的前提還是自身要強(qiáng)，中美貿(mào)易，背后還是雙方科技實(shí)力的較量。

因此，在接受央視《面對(duì)面》專訪時(shí)，任正非主要提及的還是教育問(wèn)題。

落后就要挨打、被別人卡脖子，改變這一局面的根本途徑就是教育。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛，民族的復(fù)興，企業(yè)的成功，家庭的富裕，歸根到底，都是在“小學(xué)教師的講臺(tái)上完成的”。

任正非稱，只有教師的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引優(yōu)秀人才投身教育，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

君子務(wù)本，本立而道生。灰度哲學(xué)是直落根本的智慧，也是一種恢弘的氣度，使華為能夠在美國(guó)打壓和全球競(jìng)爭(zhēng)中，一直立足商業(yè)本質(zhì)和企業(yè)本分，任時(shí)代變遷、潮起潮落，始終占據(jù)不敗之地。

參考資料：