6月20日，海鑫集團843筆應(yīng)收款項拍賣，在阿里司法拍賣平臺落寞結(jié)束。在1351人的圍觀之下，這筆高達22.35億元的資產(chǎn)包，打出了6600萬的“骨折”。

但，依然無人問津。

這背后，就是曾以125億身家承接海鑫集團的80后“富二代”，曾經(jīng)身家高達125億，又僅用11年時間（2003-2014），就把父親留下的山西規(guī)模最大的民營企業(yè)海鑫鋼鐵敗光的接班人——李兆會。

從曾經(jīng)“風(fēng)光無限好”到如今的“墻倒眾人推”，到底是接班人敗家太狠，還是注定逃脫不了的命運？

2003年1月22日，農(nóng)歷臘月二十，山西省運城市聞喜縣發(fā)生了一起震驚全國的槍案——全國工商聯(lián)副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉，在辦公室被人開槍射殺，兇手隨后飲彈自盡。

當(dāng)時，海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業(yè)以及規(guī)模最大的民營企業(yè)，資產(chǎn)總值達40億元。

對聞喜縣而言，海鑫鋼鐵的地位更重要，它在當(dāng)?shù)毓蛡蛄顺^9000人，貢獻了縣政府的主要財稅。當(dāng)?shù)乜h委書記曾比喻，“我們縣里三頓飯，有兩頓飯是海鑫供的，而且是中午和下午。”

這樣一家企業(yè)突然失去掌門人，方方面面都要求它盡快推出新掌門人。

槍案發(fā)生時李海倉48歲，春秋正盛，由于走的突然，沒有留下遺囑。所以，新掌門人只能由相關(guān)人員推選。

人們第一個想到的人選是李海倉的五弟李天虎。李天虎當(dāng)時擔(dān)任海鑫鋼鐵總經(jīng)理，他性格最像李海倉，也是李海倉兄弟中最受重用的，且在總經(jīng)理位子上干了8年，頗能服眾。

另一個人選，就是李海倉的創(chuàng)業(yè)搭檔辛存海。辛存海當(dāng)時是海鑫鋼鐵的副董事長，他很早就跟隨李海倉當(dāng)秘書，后轉(zhuǎn)任行政高管，慢慢做到集團副董事長。

李氏家族的大部分人、海鑫鋼鐵員工以及當(dāng)?shù)卣?，都希望李天虎接班?/p>

但這一決議始終不能通過，因為李海倉的父親李春元反對。

李海倉和李天虎是親兄弟，他們家一門六兄弟，李海倉排行老三，李天虎排行老五。李海倉遇刺后，海鑫鋼鐵內(nèi)部成立了一個臨時總務(wù)機構(gòu)——監(jiān)事會，由李春元任監(jiān)事會主席，李海倉的妻子任副主席，其他家族成員列席。在一次監(jiān)事會全體會議上，李春元正式表態(tài)：“企業(yè)是老三（李海倉）的，請律師來安排繼承。”

這話一出，李天虎和辛存海都知道自己沒戲了，因為“企業(yè)是老三（李海倉）的”。

李海倉雖然沒有留下接班的遺囑，但股權(quán)結(jié)構(gòu)毫無爭議。雖然海鑫鋼鐵有7個股東、10個創(chuàng)業(yè)元老，但李海倉一人獨占超過90%的股權(quán)。

根據(jù)《繼承法》，這90%多的股權(quán)由李海倉的第一順位繼承人，即配偶、子女、父母平均繼承。李海倉父母、妻子都健在，還有一雙兒女李兆會和李兆霞，共五名繼承人，每人各得1/5。

這種局面下，李春元似乎只能選擇放棄兒子李天虎而選擇孫子李兆會，因為他加上他老伴的股權(quán)只有36%，而他兒媳一家就有54%，如果他支持兒子李天虎，則必然寒了李海倉妻子的心，傳出去更不好聽，顯得他們老李家欺負人家“孤兒寡母”。

于是，在最后一次監(jiān)事會上，李春元一錘定音：“我和海倉的母親都年事已高，海倉的妻子又沒有這個能力，所以只有海倉的兒子（李兆會）來繼承。”

就這樣，出生于1981年，沒有任何工作經(jīng)歷，大學(xué)也還沒畢業(yè)的“富二代”李兆會，被命運推上了一家員工近萬人、資產(chǎn)40億的山西最大民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

02 成功二代

當(dāng)爺爺開始要求他接班時，李兆會是不干的，因為他覺得自己承擔(dān)不起。

李海倉遇刺時，李兆會22歲，正在澳大利亞留學(xué)，讀營銷和企業(yè)管理。

之所以能留學(xué)，并不是因為他有多優(yōu)秀，而是父親的安排。

事實上，他從小到大就一直被父親這樣“安排”著。他不是很聰明，學(xué)習(xí)成績一直都不怎么好，而且經(jīng)常逃學(xué)，在地里一玩就是一天。父親批評他時，他就回嘴說，“你都沒有關(guān)心過我，沒有去學(xué)校看過我，憑什么管我！”中考時，他的成績不太好，父親只好安排他出國留學(xué)。

這似乎不是一個合適的接班人。

但接班的程序已經(jīng)啟動，李兆會不能對母親和爺爺?shù)囊鬅o所回應(yīng)。據(jù)說，他回家后呆呆地守在父親靈前，思考自己和家人的未來。當(dāng)爺爺宣布由他繼承家業(yè)時，他說：“我要照顧我的家，我的母親和妹妹。公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。企業(yè)目前的條件比我爸創(chuàng)業(yè)時好了不止一千倍，我再做不好，就是我無能。”

接班初期，李兆會就像換了一個人，一改往日貪玩的習(xí)氣，全身心投入工作之中。

據(jù)一位海鑫鋼鐵的董事回憶，李兆會上任后玩命地學(xué)習(xí)鋼鐵行業(yè)知識，而且很快弄懂了企業(yè)內(nèi)部的運營，并很有悟性地了解了“董事長”的角色：30%的時間是從決策者角度出發(fā)來考慮問題，剩下70%的時間是在應(yīng)付朋友和處理一些瑣碎事。公司小的時候以董事長為核心，而公司大了就要靠團隊的力量，這時董事長的任務(wù)就是與團隊在同一個圓周上。

李兆會上任第一年正值“非典”疫情流行，煤價高漲，用電受到限制，運輸也非常緊張。為了解決這些問題，他好幾個月都處于連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)，經(jīng)常出差，沒完沒了地部署工作。那段時間，他帶領(lǐng)核心團隊熬夜工作，經(jīng)常到凌晨三四點鐘，第二天又照常工作。

此外，他還對公司部門進行了局部調(diào)整，成立了人力資源部，開始大力吸收家族外的人才。

上任沒多久，他就定下了未來工作方針：“精誠團結(jié)，穩(wěn)定人心，內(nèi)強管理，外固網(wǎng)絡(luò)。”由于工作勤奮，措施無差，再加上適逢鋼鐵價格上漲，海鑫鋼鐵在李兆會掌舵的頭兩年發(fā)展得不錯。

2003年，海鑫鋼鐵的資產(chǎn)總值達到50多億元，上繳利稅超過10億元，是歷史上發(fā)展最快最好的一年。

2004年，海鑫鋼鐵的資產(chǎn)總值更是達到70多億元，上繳利稅12億元，成為當(dāng)年中國民企中的“第一納稅大戶”。當(dāng)年8月，海鑫鋼鐵還在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋的原材料招投標中一舉中標。

憑借這番亮麗的業(yè)績，李兆會讓公司內(nèi)外的質(zhì)疑者啞口無言，甚至把自己和家人嚇了一大跳。上任僅一年就穩(wěn)住了局面，李兆會贏得各方夸贊。之后，一代“少主”開始打造屬于自己的王朝。

接班初期，為防止李兆會因沒有經(jīng)驗而導(dǎo)致決策空白或混亂，海鑫鋼鐵內(nèi)部成立了一個“總調(diào)度室”，實行集體決策和集體領(lǐng)導(dǎo)，成員包括總經(jīng)理李天虎和副董事長辛存海。

換句話說，此時“輔政大臣”還是掌握實權(quán)的。

但這種局面很快被打破了。

2003年6月，李兆會批準了“五叔”李天虎辭去總經(jīng)理的申請，隨后又設(shè)法將其股份清除。其中的具體內(nèi)情難以考證，但有兩點是清楚的：一是李天虎再也沒有返回海鑫鋼鐵；二是李天虎得到了原海鑫集團旗下的海鑫水泥廠，并最終獲得了所有股權(quán)。

李天虎走了，“海鑫鋼鐵離不開李天虎”的預(yù)言也破滅了。接下來，他要清除另一個外姓威脅了。

2004年春節(jié)剛過，李兆會就免除了辛存海“副董事長”的職務(wù)，將其改任為海鑫集團駐太原辦事處負責(zé)人。辛存海對李兆會的想法心知肚明，他連他“五叔”都容不下，能容下一個外姓人？所以，辛存海很識時務(wù)地離開聞喜縣（海鑫總部）而趕赴太原，不久就自謀前程了。

李天虎和辛存海被雙雙清除后，其他創(chuàng)業(yè)元老更不敢表示異議了，而家族成員也沒有誰敢再挑戰(zhàn)李兆會了。

然而，李兆會要經(jīng)營的是一家擁有9000多名員工的超大型企業(yè)，光靠自己肯定是不行的。于是他找來兩個幫手，一個是他的六叔李文杰，一個是他的妹妹李兆霞。

李文杰是李兆會最小的一個叔叔，大學(xué)畢業(yè)后被分配到縣法院工作，后來為了適應(yīng)家族事業(yè)而辭職到武漢科技大學(xué)進修冶金專業(yè)，然后又去澳大利亞進修國際貿(mào)易。與五叔李天虎相比，六叔李文杰要文靜得多，在理念上也更接近李兆會。李兆會任命李文杰為集團總裁，以接替李天虎和辛存海的部分職務(wù)，而他自己兼任集團總經(jīng)理，在行政上與李文杰同時發(fā)號施令。

除六叔外，李兆會還請妹妹李兆霞給自己打下手。李兆霞出生于1984年，比李兆會小三歲，畢業(yè)于英國倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院。李兆霞畢業(yè)后，李兆會任命她為董事長助理，既是秘書也是眼線。

經(jīng)過這樣一番安排，李兆會完完全全掌控了海鑫鋼鐵，再也沒有人能跟“孤兒寡母”們搶遺產(chǎn)了，海鑫鋼鐵正式進入“李兆會時代”。

李兆會專心搞鋼鐵大約維持了三年后，便離開聞喜縣去大都會炒股了。

一份載有李兆會簡歷的招股說明書顯示，他在2006年9月辭去了海鑫鋼鐵、海鑫實業(yè)兩家主要海鑫系公司的總經(jīng)理職務(wù)，僅保留董事長之職，將公司完全交由李文杰和李兆霞打理。

李兆會之所以這樣選擇，是因為當(dāng)時全民炒股。2006年到2007年，中國股市爆發(fā)一輪超級牛市，上證指數(shù)從1074點最高上揚至6124點，全國人民陷入炒股的狂熱狀態(tài)。當(dāng)時，年僅25歲的李兆會，又能調(diào)動數(shù)以億計的現(xiàn)金，在這股發(fā)財狂潮不動心，似乎是辦不到的。

更何況，李兆會之前已經(jīng)嘗到了其中的甜頭。

2004年，李兆會以6.1億元的價格，從中色股份手中拿到了民生銀行3.1%的股份。根據(jù)某財經(jīng)媒體測算，李兆會在這筆交易中浮盈26億。

這種賺快錢的誘惑是致命的。

此外，還有一個因素推動著李兆會去炒股賺快錢，那就是海鑫鋼鐵在主業(yè)上遭遇了麻煩。

2005年下半年，鋼材價格不斷跳水，全行業(yè)的日子開始不好過。與此同時，國家又號召鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，海鑫鋼鐵不得不關(guān)停了一批落后的煉鋼廠和煉鐵廠。隨后幾年，鐵礦石又不斷上漲，擠壓行業(yè)利潤。2006年到2007年，海鑫鋼鐵還一度因無法償還部分債務(wù)而局部停產(chǎn)、停工。

總之，各方壓力都推著李兆會去尋找新的盈利增長點，炒股無疑是最短平快的方式。

民生銀行之后，李兆會又于2007年5月從山西柳林興無煤礦手中，以2.353億元收購光大銀行8257.4萬股股份；9月斥資1.03億，入股興業(yè)證券；同月，斥資2.15億購得山西證券3.84%的股份；2008年1月，在民生人壽增資擴股時增持股票達到33921萬股，占總股本的12.56%，成為其第四大股東；2009年1月，以12.01億元購得銀華基金21%的股權(quán)……

有媒體詳細梳理了李兆會的每一筆交易，最后算出：李兆會炒股總投入40.589億元，截至2014年二季度，其股票及套現(xiàn)總值為83.035億，投資浮盈高達42.446億元。

在2007年10月16日A股走入大跌之前，李兆會已基本停止買入并大量賣出，到2009年之后則基本從股市抽身。

與在資本市場上的風(fēng)光無限形成鮮明對比的是，李兆會在實業(yè)領(lǐng)域陷入巨大的麻煩之中。

05 破產(chǎn)風(fēng)云

此時，中國鋼鐵行業(yè)盛極而衰，由于鐵礦石價格的上漲和2008金融危機的雙重夾擊，陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。全行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率，也從48.27%上升到2014年年底的65.94%。

資本市場指望不上了，要想維持家業(yè)，就必須回歸實業(yè)。

但此時，海鑫鋼鐵已經(jīng)差得不能再差了，公司上上下下萎靡不振。六叔李文杰甚至在2010年向李兆會遞交了辭呈。

六叔離開后，李兆會將妹妹李兆霞升任為“集團總經(jīng)理”。

李兆霞上任后進行了一次大調(diào)整，在2010年年底裁員1000多人，同時將員工工資平均上調(diào)了20%以上。

在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)虧無望的情況下，李兆會開始探索業(yè)務(wù)多元化。

2009年，他斥資上億，在北京投建中國第一家兒童體驗城——世界兒童體驗中心，2012年又在青島建設(shè)了第二家。之后，該項目在全國開了7家，進駐城市包括上海、天津、成都等。海鑫集團還專門成立了一個兒童事業(yè)部，主管兒童體驗城項目，且探索與之相關(guān)的動漫、玩具以及兒童醫(yī)藥、服裝、教育等領(lǐng)域。此外，海鑫集團還與淡水河谷合作，投資20億元在曹妃甸建設(shè)500萬噸球團項目。

項目多了，盈利卻沒有改善，海鑫鋼鐵的虧損和負債還在進一步惡化。

2014年3月18日，海鑫鋼鐵全面停產(chǎn)，公司拖欠員工工資達幾個月，欠繳當(dāng)?shù)卣亩惤鸶沁^億。

聽到消息，當(dāng)?shù)毓ど蹄y行行長親自上門要賬，逼得李兆霞不得不請聞喜縣的上級——運城市政府領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

政府雖然壓住了銀行，但卻制造了更大的恐慌，海鑫鋼鐵的債權(quán)人紛紛上門，包括33家金融機構(gòu)和規(guī)模龐大的建筑隊、工程公司。僅運城市中級人民法院接到要求海鑫鋼鐵付款的申請人，就多達4000多戶。

海鑫鋼鐵內(nèi)部也亂了套，當(dāng)年5月8日，幾百名員工發(fā)起了第一次集體討薪，人們聚集在集團總部大樓，把廠區(qū)、道路都封死了，車輛無法通行，最后驚動了警察，但警察來了之后也只是在那錄像。

討薪無果的員工表示，“工資拖欠得實在太嚴重，留在海鑫等復(fù)產(chǎn)，就等于一家老小等著挨餓。”據(jù)他們講，有超過一半的員工（4000多人）選擇主動離職，想要留下的也幾乎待不下去了。海鑫官方5月發(fā)布了一份“放假”通知，大意是“骨干”可以留守，其余人只開40%的工資，對于一線工人來講也就是1000元左右。

面對大變故，李兆會選擇了逃避，既不露面也不回應(yīng)。據(jù)接近他的人透露，他對于扭轉(zhuǎn)困局毫無對策，只是不斷地說：“不想走（破產(chǎn)）清算。”

海鑫鋼鐵出事后，河北的德龍鋼鐵和敬業(yè)集團曾試圖接盤。但在考察完海鑫鋼鐵的情況后，放棄了收購念頭，并對媒體表示：海鑫鋼鐵的債務(wù)復(fù)雜而可怕，收購可以，但海鑫鋼鐵必須破產(chǎn)（清算）。

然而，海鑫鋼鐵的債權(quán)人不接受破產(chǎn)清算的做法，他們聯(lián)名向當(dāng)?shù)卣f交請愿書，表示啟動破產(chǎn)清算不可接受，因為那將以“合法形式”消滅他們的“合法債權(quán)”。

但2014年11月16日，運城市中級人民法院宣布，正式裁定受理海鑫鋼鐵集團4家債權(quán)人對海鑫集團的重整申請。

破產(chǎn)程序，還是啟動了。最終，由建龍集團對海鑫集團實施并購重組。

06 死亡報告

自從海鑫鋼鐵破產(chǎn)的新聞見諸報端，媒體就開始為其開具死亡報告，且大都將問題歸咎于李兆會是道德有虧的“紈绔子弟”，具體指控大體有五條：

一、驅(qū)逐重臣（指趕走李天虎和辛存海）；

二、炒股巨虧（這一點純屬個別媒體想象，與事實正好相反）；

三、生活豪奢，指他擁有一架私人飛機，另外于2010年1月25日花1000萬元迎娶了華誼女演員車曉（在2009年電影《非常勿擾》中與葛大爺演對手戲，飾演“性冷淡”角色），但這1000萬（500萬婚禮+500萬紅包）對海鑫的破產(chǎn)沒什么影響；

四、離婚費太高，指他在與車曉2012年離婚時給了對方3億元分手費，而車曉否認了此事；

五、不務(wù)正業(yè)，指他在2006年到2008年全職炒股。

這五項指控，僅第一項和第五項沾邊，但都不在點子上。

對于海鑫鋼鐵破產(chǎn)的原因，李兆會的好友史玉柱的回答是：“銀行抽貸40億，導(dǎo)致其流動性出問題；15%貸款利息，導(dǎo)致其負擔(dān)較重。”

然而，這種指責(zé)銀行的說法似乎也不太有道理，銀行沒有理由無原則地支持海鑫鋼鐵，尤其是當(dāng)鋼鐵行業(yè)持續(xù)走弱，同時海鑫鋼鐵內(nèi)部又發(fā)生了令人不安的情況。

海鑫鋼鐵的根本問題在于兩點：一是它失去了盈利能力，二是它失去了企業(yè)家精神。而正是這兩點讓眾多債權(quán)人感到極度不安。

李兆會接班后最初兩年的盈利，可視作他父親李海倉的余蔭，他比較好地繼承了父親的人脈，在經(jīng)營上沒有偏離主航道。但是，他也從來沒有建立起自己的盈利項目，故在行業(yè)陷入衰退后就束手無策。

至于他在炒股上賺錢，一方面是享受了形勢紅利，另一方面是享用了父輩的關(guān)系。

而他自己投資的兒童體驗城項目，至今也沒有明顯的成功報道，主業(yè)就更是一塌糊涂，并且是導(dǎo)致海鑫鋼鐵走向破產(chǎn)的最主要原因。

2007年，李兆會下令淘汰60萬噸落后產(chǎn)能，同時上馬新建產(chǎn)能達230萬噸的新產(chǎn)業(yè)園，該項工程總投資約60億元。然而，當(dāng)他把10多億元投入新建板材廠后，卻遭遇價格下跌，于是又最終放棄了該項目。

除了物質(zhì)層面的危機外，海鑫鋼鐵在精神層面的危機更重，甚至不可救藥。

當(dāng)初推選接班人時，本來是要推選一位企業(yè)家，而李氏家族卻放棄了對人的要求，改用資本說話。李兆會接班，便是這種心態(tài)的產(chǎn)物。

上位之后，李兆會逐漸顯現(xiàn)出他不能勝任“董事長”之職的種種征兆。

海鑫鋼鐵是一家資產(chǎn)規(guī)模40億元、人員規(guī)模近萬人的地方大型民營企業(yè)，要想搞好這樣一家企業(yè)，要搞定方方面面：政府層面要熱絡(luò)通暢；公司骨干要籠絡(luò)得住，讓大家覺得舒心、有奔頭；基層員工要親近，讓整個團隊魚水一家、有凝聚力。

而李兆會的做法，與所有這些背道而馳。

他上任后，海鑫與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系開始疏遠，甚至只剩下公事公辦。聞喜縣一位官員曾抱怨說，“我們縣長曾經(jīng)想拜訪李兆會，最后都沒有成行。李兆會自從接手海鑫以來，每年露面的次數(shù)屈指可數(shù)。”

在對待企業(yè)高管方面，他趕走五叔李天虎情有可原，畢竟威脅太大；但調(diào)走辛存海完全沒有必要，甚至很愚蠢。辛存海是外姓人，在李海倉在世時就沒有被重用，位高權(quán)小，對李兆會沒有實質(zhì)威脅。但趕走辛存海就等于向世人昭告：李兆會容不下任何人。

接下來，李兆會又把六叔李文杰請來當(dāng)幫手，這個人并不是鋼鐵業(yè)的行家里手，在企業(yè)運營和業(yè)務(wù)開拓上并無所長。唯一可能選他的最重要理由就是——沒有能力，也沒有威脅。

重用弱者也就罷了，李兆會在業(yè)內(nèi)一沒有大佬朋友幫襯，二沒有在行業(yè)社團擔(dān)任公職，甚至很少與外界聯(lián)系。據(jù)海鑫員工透露，李兆會治下的海鑫大廈重門深鎖，三層門衛(wèi)，每層樓都裝著大量攝像頭，身邊保鏢時刻跟隨。

在外人看來，這不像是一個對未來抱有希望的年輕人，更像一個時刻提防別人謀財害命的老頭子。

李兆會在接掌海鑫鋼鐵也表示，“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。”換句話說，他唯一的追求就是不落下一個“敗家子”的名聲，為此他就必須做到兩點：一、不能讓別人搶走父親留給他的遺產(chǎn)；二、不能讓這份遺產(chǎn)在數(shù)額上下降。

他趕走李天虎和辛存海是為了解決第一個問題，全職去炒股是為了解決第二個問題。

這樣的心態(tài)，使得他不可能像人們期待的那樣海納百川，因為能人都構(gòu)成威脅；他也不可能像人們期望的那樣堅守實業(yè)，因為堅守實業(yè)的人必須對自己、對行業(yè)有信心，而他在行業(yè)出了大危機后，第一反應(yīng)是趕緊找一個能彌補盈利下降的辦法，而炒股最符合他的這種心理。

后來，股市沒得賺了，他就被迫回歸實業(yè)。他發(fā)現(xiàn)似乎沒有什么好辦法能阻止公司持續(xù)向壞，于是他悄悄進行一項保全家族資產(chǎn)的行動。

2010年年底，他將原料采購與成品銷售業(yè)務(wù)，從海鑫集團旗下的海鑫實業(yè)剝離，轉(zhuǎn)給了一家叫“海博鑫惠”的貿(mào)易公司。

這家公司，據(jù)說就是他的另一個馬甲。之所以啟用這個馬甲，是因為它與海鑫集團沒有任何股權(quán)關(guān)系，后來也與他本人沒有了任何關(guān)系，成為他妹妹李兆霞的一份私產(chǎn)。

一份資料顯示，海博鑫惠到2012年年末時總資產(chǎn)已經(jīng)達了94.93億元。而更讓人大跌眼鏡的是，向法院提請啟動海鑫鋼鐵破產(chǎn)重整的4個債權(quán)人中，竟然包括海博鑫惠。換句話說，李兆會安排親妹妹起訴自己，以保（tao）全（kong）海鑫鋼鐵的資產(chǎn)。

2019年8月，李兆會甚至被北京、上海、山西等地法院列入失信被執(zhí)行人，被限制出境。

于是，以6600萬的破盤價拍賣資產(chǎn)包都無人問津，也就不難理解了。

雖然資產(chǎn)包號稱價值22億，但里面幾乎全是各種爛賬：不但賬款“歷史悠久”，有的甚至距今20多年；而且很多執(zhí)行人下落不明，甚至欠款單位，也早就被吊銷、注銷。

法院判決書則顯示，李兆會名下已經(jīng)沒有了可供執(zhí)行財產(chǎn)，無法履行責(zé)任及償款義務(wù)。由于欠債太多，李兆會本人也不再公開露面，不知所蹤。