今年全球最熱門的股票莫過于股價火箭般上漲的視頻會議巨頭Zoom。而Zoom的重要股東名單里，有一個熟悉的名字：李嘉誠。

事實上，至今被冠以“地產(chǎn)天王”的李超人，早已構(gòu)筑起一張上天入地的高科技產(chǎn)業(yè)網(wǎng)路，這是他隱匿的財富版圖，也是他龐大商業(yè)勢力中的神秘花園。

01 3G黎明前

2000年8月20日，香港的夜，悶熱難耐。

房間里，李嘉誠來回踱著步，暗黃的燈光照在他汗珠細(xì)密的額頭上，他已經(jīng)這樣走了三個小時。

三個小時前，歷時14天、172個回合的德國3G牌照競投，包括李嘉誠在內(nèi)的競購團以巨資贏得了競爭。

但是，競標(biāo)成功沒有讓李嘉誠感到絲毫興奮。他謝絕了同事們的祝賀邀請，把自己關(guān)在房間里。

沉思良久后，他快步走到電話機旁，向遠在德國的代理人發(fā)出一個驚人的指示：

退出競購團！

消息一出，李嘉誠旗下和記黃埔（以下簡稱“和黃”）的股價迅速下跌3.8%。業(yè)內(nèi)驚掉下巴，所有人都不明白，賣掉Orange賺了那么多錢，明明準(zhǔn)備要大干一場，為什么突然退出了？

有人猜測，選擇放棄德國3G牌照，是因為它實在太貴了。當(dāng)然，它并沒有貴到連李嘉誠都買不起。

當(dāng)時，國際財經(jīng)媒體紛紛質(zhì)疑，認(rèn)為這個決定，將讓他徹底失去成為國際電信巨頭的機會。美國《紐約時報》更是感嘆發(fā)問：

超人失去了他的威力嗎？

1989年，李嘉誠以84億港元收購了一家英國電訊服務(wù)公司，但業(yè)務(wù)發(fā)展不太理想。

一年后，公司結(jié)束該項業(yè)務(wù)。和黃將電訊業(yè)務(wù)重新包裝，公司改名“Orange”，推出GSM移動電話服務(wù)。

1996年，Orange在英國成功上市，和黃從中套現(xiàn)41億港元；3年后，李嘉誠出售Orange 4.2%的股權(quán)，再次套現(xiàn)50億港元。

至此，李嘉誠在Orange的投資成本已歸零。

但Orange的用戶還在不斷增長，迅速成了英國第三大電訊商，市值也水漲船高。當(dāng)時，科技互聯(lián)網(wǎng)泡沫涌動，但李嘉誠并不急于套現(xiàn)，而是準(zhǔn)備坐收漁翁之利。

很快，德國“曼內(nèi)斯曼”和英國的“沃達豐”開始了鷸蚌相爭。

這兩家公司市場份額接近，都想爭奪歐洲第一的寶座。英國市場更是關(guān)鍵高地，Orange突然變得炙手可熱。李嘉誠更放出風(fēng)聲：

誰可以收購Orange，誰就可以壓倒對手。

1999年，殺紅了眼的兩家公司，開始競購Orange，收購價持續(xù)飆高。結(jié)果，曼內(nèi)斯曼以1130億港幣現(xiàn)金加股票的方式收購了Orange，和黃則從中血賺了1180億的凈利。

但故事還沒有完。

半年后的2000年2月，在家門口丟了Orange的沃達豐咽不下這口氣，砸下1850億美元，直接把曼內(nèi)斯曼收購了。

這讓李嘉誠手里的曼內(nèi)斯曼股票，變成了幾百億真金。

短短幾年，一筆交易，李嘉誠就把原本陷入困局、規(guī)模有限的業(yè)務(wù)，變成了利潤高達1680億港幣的超級交易，也讓所有人知道了超人的威力。

而和黃退出德國的謎底，也很快揭曉。

退出交易僅一個月，全球科技股就迎來泡沫大破滅，電信業(yè)股價大跌，對手花巨資買下的德國3G牌照大幅貶值。

主動退出的李嘉誠，卻毫發(fā)無損。

有人預(yù)計，如果李嘉誠當(dāng)初堅持競購，那1680億港幣凈利或?qū)⒄蹞p1/3。

02 從3G到5G

泡沫破裂后，遍地黃金，李嘉誠開始了新的進軍。

2000年，和黃以44億英鎊的價格，在英國拍得5張3G牌照；又與日本NTT DoCoMo公司及荷蘭電信公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同經(jīng)營英國3G移動網(wǎng)絡(luò)；斥資36億英鎊，為其英國的“3 UK”購買電信運營牌照。

一時間，和黃出盡2G，轉(zhuǎn)投3G，先后斥資250億美元，獲得英國、芬蘭、意大利、瑞典等10多個國家和地區(qū)的3G牌照。

但在那個人人手持諾基亞、玩著貪吃蛇的年代，3G太早、市場太小。和黃為了拿牌照，付出高昂代價，以至于3G業(yè)務(wù)在此后8年，持續(xù)虧損。

盡管虧損嚴(yán)重，但李嘉誠對3G充滿信心：

3G技術(shù)不是賭博，其賣點是將手機的便利與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。手機和互聯(lián)網(wǎng)是人類歷史上兩大帶有革命意義的消費技術(shù)，而3G將其融為一體一定能夠獲得成功。

在李嘉誠的堅持下，和黃3G戰(zhàn)略不改，通過手機補貼和發(fā)展分銷商等方式持續(xù)投入。

2005年，和黃投資的“3”（3G業(yè)務(wù)品牌），在英國、意大利的市占率分別為5%和8%。

接著，李嘉誠的和記電訊，又在亞洲、中東、非洲等9大市場區(qū)域為3G開疆拓土。

2011年3月，和黃雙喜臨門：3G業(yè)務(wù)終于錄得盈利，并首次增加派息。這距離李嘉誠布局3G，已經(jīng)過去了10年。

那一年，83歲的李嘉誠說，3G不再是負(fù)擔(dān)了，未來我們可憑著內(nèi)部增長，令3G業(yè)務(wù)繼續(xù)盈利。

但他的目光，早已投向了4G。

早在3G業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利的3年前，和黃的子公司，就拿下了瑞典發(fā)放的、為期15年的4G牌照。第二年，和黃就開始了4G LTE技術(shù)的推進。

也就是說，和黃3G業(yè)務(wù)尚未盈利，李嘉誠就開始布局4G了。

2011年，和黃就與中興、華為簽署合同，在瑞典、丹麥部署4G網(wǎng)絡(luò)。

時代在飛速進步，超人從來不曾落后半步。

之后，李嘉誠持續(xù)擴張著通訊帝國的疆土。

從2014年開始，他先后收購愛爾蘭電信、英國第二大運營商O2、意大利電信公司W(wǎng)ind Tre等，構(gòu)建起貫穿整個歐洲的通訊王國。

如今，李嘉誠的通訊版圖囊括了歐洲、澳洲、亞洲、中東和非洲，為1億多客戶提供通訊服務(wù)。

2019年，5G又落入李嘉誠的視野。

通過“3 UK”，華為得以在英國簽下了20億英鎊的5G協(xié)議；半年后，又與意大利運營商“Fastweb”簽訂10年的協(xié)議……

叔本華說，人在四十歲之前過得很慢，過了四十歲，就過得很快了。

李嘉誠的一生卻從未被年齡限制過。

1993年，李嘉誠已經(jīng)65歲，依然猛烈進取，踏足風(fēng)起云涌的高風(fēng)險科技行業(yè)——電信業(yè)。決定做3G的那年，他已經(jīng)年過七旬，此后走向5G又用了20年。

20年來，李嘉誠似乎比他過去的大半輩子更年輕，也更時髦。

03 科技全生態(tài) 從硅谷到以色列

王思聰說，見識過這么多美好的事物，仍舊躲不過雷蛇的魅力。

李嘉誠也沒躲過雷蛇的魅力。2017年5月，89歲的李嘉誠，以5000多萬美元下注游戲設(shè)備公司雷蛇，在業(yè)內(nèi)激起水花。

幾天后，他又興致勃勃地坐在電腦前，全程觀看了柯潔與AlphaGo圍棋大戰(zhàn)的最后一戰(zhàn)，并與AlphaGo開發(fā)者——DeepMind公司兩位創(chuàng)始人會面。

會面中，李請教了很多關(guān)于人工智能的問題，創(chuàng)辦人解答時，他聽得全神貫注，還一絲不茍地做筆記，聽到精彩處，甚至?xí)拥卣酒鹕韥怼?/p>

DeepMind，正是李嘉誠在人工智能領(lǐng)域的成功投資案例之一，最終被谷歌收購。

除了DeepMind，當(dāng)時李嘉誠在人工智能領(lǐng)域至少還投資了5家擁有核心技術(shù)的新興企業(yè)。

在這個即將改變世界的新領(lǐng)域，90歲的李嘉誠比90后還敏銳并富有興趣。

21世紀(jì)之后，李嘉誠對3G-5G通訊科技的布局投入，堪稱磅礴手段。

但他對更創(chuàng)新、更前瞻科技的廣泛投資，卻是在“維港投資”（HV）成立之后。在紅顏知己兼合伙人周凱旋的執(zhí)掌下，維港開始向創(chuàng)新領(lǐng)域全面進軍。

早期投資中，維港就出手不凡：2005年的即時通訊軟件Skype，2007年的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，2009年的音樂平臺Spotify和智能語音助手Siri，2012年的新聞軟件Summly……

后來，Skype被eBay出價25億美元收購；Spotify回報超過15倍；Siri被蘋果收購；30萬美元投的Summly，最后雅虎花了3000萬美元拿下……

Facebook，更是李嘉誠回報率最高的科技投資之一。

2007年12月，李嘉誠僅用5分鐘，就決定以1.2億美元買下Facebook的0.8%股份。2012年，這筆股權(quán)就獲得了至少5倍的回報。

此后，李嘉誠又追加投資，對Facebook累計投入了4.5億美元。如今，F(xiàn)acebook的市值已突破5000億美元。

這些赫赫戰(zhàn)績，令維港名聲大噪。

2009年，維港開始重點關(guān)注以色列。投資項目從最初的3個，飆升至2016年的24個。

其中包括：移動應(yīng)用的開發(fā)商Onavo、拼寫檢查工具Ginger、提供網(wǎng)絡(luò)安全解決方案的Shine Security、云平臺Nipendo、提供高度準(zhǔn)確的風(fēng)能和太陽能發(fā)電預(yù)測解決方案Meteo-Logic、全球領(lǐng)先的視頻應(yīng)用程序Magisto、圖片搜索程序Cortica、幫助用戶減少投資賬戶中的費用的FeeX、創(chuàng)造了100%生物可降解和可降解食物&飲料軟包裝解決方案的TIPA、渲染引擎Mishor等。

當(dāng)然，最為人熟知的還是地圖導(dǎo)航應(yīng)用Waze。

2011年，Waze獲得來自凱鵬華盈（KPCB）和維港的3000萬美元投資。兩年后，Waze被谷歌以13億美元收入囊中。

這一年，以色列頂級工科大學(xué)Technion收到李嘉誠1.3億美元的捐助，善款的大部分正來自于Waze收購案。

2015年，維港正式成為以色列最大的外部投資商，對其投資項目之多，甚至超過了硅谷。

對科技如此前瞻而又敏銳，維港更不可能錯過對人工智能的關(guān)注。

除了創(chuàng)造AlphaGo的DeepMind，維港還投資了“AI作曲家”Amper Music、“AI圖形識別平臺”Cortica、人類面部表情和情緒反應(yīng)軟件Affcctiva，以及帶來翻倍回報的云視頻會議公司Zoom等。

科技對人類生存和健康的改善，亦為李嘉誠所關(guān)注。像人造蛋、人造牛肉公司Modern Meadow、用大數(shù)據(jù)研究傳染病傳播的醫(yī)療分析公司Bluedot、為消費者提供健康消費品的MarkOne等，都是維港的投資對象。

如今，氫燃料電池迎來了“新風(fēng)口”。2017年，長江氫動力（佛山）研發(fā)中心及整車生產(chǎn)項目落戶南海。人們發(fā)現(xiàn)，背后大股東依然是李嘉誠。

目前，維港的投資范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI、VR、3D打印、人造肉等眾多領(lǐng)域。

同時，李嘉誠在科技領(lǐng)域每一次出手，都會成為熱聞和產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。

04 顛覆科技，天地人

能得到李嘉誠青睞的公司，必有其過人之處。

這些公司通常有三大特征：一是技術(shù)具有顛覆性；二是技術(shù)可量化生產(chǎn)，價格為大眾接受；三要解決世界面臨的迫切問題，像李嘉誠看好的LED燈、人造蛋、人造肉、新能源等，都有助解決世界日益嚴(yán)峻的能源、食品危機。

投資標(biāo)的上，眼光獨到；投資手法上，李嘉誠更講究天時、地利、人和。

天時方面，高科技公司更新?lián)Q代快速，“買貨、出貨”時機都很重要。

李嘉誠說，中國人講究“未買先賣”。也就是說，一個買賣還沒做，你就先考慮將來怎么賣出去，賣出個什么結(jié)果來，然后根據(jù)這個結(jié)果，來判斷什么時候是適合的買入時機。

關(guān)于這點，維港選擇投資的公司創(chuàng)立大多不超過3年，投資金額很少超過1000萬美元，而且喜歡和其他機構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險。

據(jù)創(chuàng)投市調(diào)公司CB Insights調(diào)查顯示，從2007年至2014年一季度，按數(shù)量，維港參與A輪融資的次數(shù)最多，達19宗；按投資額，B輪融資最高，共2.7億美元。兩者都屬于早中期投資。

通常情況下，風(fēng)險投資機構(gòu)要好幾個月盡職調(diào)查，才能做出投資決定。但由于進退有度，維港有時一周、甚至幾天內(nèi)，就能決定是否投資。

投facebook，賺5倍；投Spotify，賺15倍……類似的例子屢見不鮮。維港得以“低買高賣”，經(jīng)歷的正是公司最快速的成長期。

但進入太早也不行，如果從零開始就扶持，很可能遭遇“PPT創(chuàng)業(yè)者”。只有當(dāng)一家創(chuàng)新科技公司的產(chǎn)品初具雛形，并顯露出巨大潛力，亟需資金批量生產(chǎn)或技術(shù)突破時，給予注資，才能回報極佳。

像Nanoleaf、InteraXon等初創(chuàng)公司，在李嘉誠入股前都通過眾籌獲得了啟動資金，并有了產(chǎn)品。選擇這時候進場，將快速分享公司成長階段的碩果。

選擇退出也很重要。早期維港之所以偏好圖像、視頻、文字的創(chuàng)新技術(shù)，就是考慮到這些項目有被大公司收購的潛質(zhì)。

Skype、Summly等，都在一年左右即被收購；DeepMind從維港投資到被谷歌收購，也不出3年。

地利方面，人們都在思考，維港為何鐘情以色列？

李嘉誠對以色列的興趣并非偶然，1997年，和黃就進入以色列通訊市場，并賺得盆滿缽滿。

這個人口不到1000萬、國土面積不過2萬平方公里的國家，為世界貢獻了20%的諾貝爾獎獲得者，坐擁6000多家科技創(chuàng)新企業(yè)，在納斯達克的上市公司數(shù)量僅次于中美，全球第三。

谷歌的Waze地圖、蘋果的3D人臉識別……人們耳熟能詳?shù)谋姸?ldquo;黑科技”，均來自于以色列。在軍事科技、電子通訊、信息軟件、醫(yī)療器械、生物工程、農(nóng)業(yè)、航空等領(lǐng)域，以色列都處于全球領(lǐng)先地位。

在這樣的創(chuàng)新國度，項目多、競爭少，價格便宜，投資大佬何樂而不為呢？

至于人和，李嘉誠覺得前瞻性科技的誕生，都要歸功于天才的年輕人。

維港投資的企業(yè)創(chuàng)始人中，神童級人物比比皆是。DeepMind的DemisHassabis，小時候就是國際象棋神童；Summly的D'Aloisio，成立公司時才15歲；InteraXon的ArielGarten，是文理皆通的全才；Nanoleaf的Tom Rodinger，更被譽為“喬布斯”式天才工程師。

李嘉誠最喜歡做的事情之一，就是與這些顛覆性企業(yè)的創(chuàng)始人見面聊天兒，了解他們的未來理念和擔(dān)負(fù)的使命。

與李嘉誠會面后，他們對其在科技領(lǐng)域懷抱的熱忱無不印象深刻。

在人們眼中，李嘉誠是一個不可思議的、依然對這個世界保持好奇的“年輕人”。

05 不老的心

2013年，南方周末的記者采訪李嘉誠：你已經(jīng)85歲了，怎么還投資高科技？

李嘉誠反問：85歲，就不能愛科技嗎？我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。

“18世紀(jì)工業(yè)革命由英國開始；21世紀(jì)則是科技革命，不少行業(yè)包括國防、農(nóng)業(yè)、水利、能源、醫(yī)療、生命、電訊、互聯(lián)網(wǎng)等，均有突破性發(fā)展，投資機會數(shù)之不盡，應(yīng)接不暇。”

“我喜歡新科技，也相信‘知識改變命運’。……我非常喜歡看書，追求最新的科技知識，留意與自己從事行業(yè)有關(guān)的新信息和發(fā)展轉(zhuǎn)變。無論做什么生意，你一定要喜歡它和愛它，這樣才有進步。”

巨大的財富，從未阻止李前進的腳步。直到今天，他仍堅持每天清晨6點起床，早上打完高爾夫球就要開始一天的工作。在70層的辦公室里，他會閱讀高科技產(chǎn)業(yè)趨勢和動態(tài)的資訊及著作，堅持與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿的年輕人溝通交流，并肩前進。

尋找標(biāo)的的時候，李嘉誠和維港并不搜尋特定公司，而是注重識別能解決社會和行業(yè)問題的顛覆性技術(shù)，而且還要在中國具有發(fā)展空間。

以圖片搜索為核心技術(shù)的Cortica，透過AI、大數(shù)據(jù)對影像進行精確匹配。其創(chuàng)辦人Yehoshua Zeevi指出，未來擬進入中國市場，現(xiàn)已跟奇虎360合作，提供智能圖片搜索，未來還要跟三家中國公司合作發(fā)展O2O。

遺傳和育種技術(shù)公司Kaiima Bio-Agritech，則開發(fā)出高質(zhì)量的蔬菜和作物品種。這家由維港扶持成長的以色列公司，如今已將其突破性、非轉(zhuǎn)基因提高農(nóng)作物產(chǎn)量的EPTM技術(shù)，帶到了中國。

……

接受南周采訪的那年，李嘉誠回到家鄉(xiāng)汕頭，砸了下1.3億美金，推動汕頭大學(xué)和以色列理工大學(xué)合作，成立“廣東以色列理工學(xué)院”。

簽約儀式上，李嘉誠致辭：

我一生經(jīng)歷和見證過不少，從不可能變成現(xiàn)實的“奇跡”。我深信很多能扭轉(zhuǎn)乾坤，找到“革命性方案”的先決條件，往往萌芽在一片天馬行空的想象中。

科技本身就是那支迷人的魔術(shù)棒，能產(chǎn)出成千上萬種新選擇、新想法與新對策，能為存在已久的問題帶來新的解決方法，真正的魔法，潛藏在思考的創(chuàng)生力中！

從14歲經(jīng)商至今，李嘉誠的大半個世紀(jì)，都在以“超越”為主題：從超越平凡起跑，為超越對手努力，達到巔峰后超越巔峰，實現(xiàn)自我后超越自我。

超人從未失去他的威力。

參考資料：