企業(yè)接班人是中國商業(yè)永恒的話題之一，層出不窮的“太子”人選便是這一話題的產(chǎn)物。

文/ 鄭 欒

去年4月3日，美團創(chuàng)始人王興在微信朋友圈轉發(fā)了一篇文章，名為《人物觀察：黃崢的100種偏執(zhí)》。

王興在轉發(fā)時說，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣干這活的話。”

蔣凡，現(xiàn)任淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群總裁，天貓法定代表人以及董事長兼總經(jīng)理?？梢哉f是阿里管理層中地位僅次于張勇的人。

但王興的吃瓜愿望恐怕要落空了——就在這條朋友圈發(fā)布的1年后，疑似蔣凡妻子的微博公開警告號稱“網(wǎng)紅經(jīng)濟第一人”的張大奕，“再來招惹我老公我就不客氣了”。

4月18日，蔣凡在阿里內網(wǎng)發(fā)帖，就網(wǎng)絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，并請求公司對自己展開調查。

這幾乎是直接承認了與自己有關的丑聞。眾所周知，阿里最重視的就是企業(yè)文化與價值觀，以衛(wèi)哲事件和月餅門的前車之鑒，蔣凡恐難再承擔帶領淘寶與拼多多直接對抗的角色，甚至可能像曾經(jīng)的衛(wèi)哲一樣黯然離開阿里。

吃瓜群眾不禁感嘆：又一個太子倒了。

在中國商界，輿論喜歡將大公司里進入管理層關鍵位置，有機會成為下一代決策者的年輕才俊稱之為“太子”。但耐人尋味的是，無論是“聯(lián)想太子”、“華為太子”還是BAT“太子”，都很難熬到“順利接班”的那一刻。

可謂是良將易求，太子難做。

蔣凡，阿里第三人

“阿里太子”“總裁夫人”“網(wǎng)紅小三”……這些字眼助推蔣凡事件成為了中國互聯(lián)網(wǎng)最高級別的“瓜”，就算是公關能力數(shù)一數(shù)二的阿里也難以消除其影響。截至目前，阿里的股價較上周五收盤時下跌超過2%，市值跌去了900億港元。

究其原因，投資者擔憂的恐怕不是事件本身，而是阿里啟動內部調查可能帶來的內耗，蔣凡與張大奕為股東的如涵控股之間可能存在的利益輸送，以及在淘寶和拼多多血戰(zhàn)正酣時的臨陣換將。

有消息稱，阿里集團CPO（首席人力官）童文紅在阿里內部論壇回復蔣凡的帖子時表示，蔣凡由于個人家庭問題沒處理好，而嚴重影響了公司聲譽，要認真反思，也應該向大家道歉，對于相關傳言，公司會正式成立工作小組進行調查。

蔣凡是他這個年齡段里精英中的精英——復旦大學計算機系畢業(yè)，在谷歌中國工作過。在谷歌中國，他還和拼多多創(chuàng)始人黃崢做過1年同事。

后來，蔣凡離開谷歌中國，創(chuàng)立了移動開發(fā)者服務平臺友盟，獲得了李開復的天使輪投資。2013年，友盟被阿里以8000萬美元的價格收購，蔣凡成為一名阿里員工。

和那些公司被收購的創(chuàng)始人一樣，實現(xiàn)了財務自由的蔣凡一時間感到無所適從，準備待一段時間就離開阿里，但張勇親自到辦公室挽留他。此后，蔣凡在張勇提出的“all in無線”戰(zhàn)略中成為他的得力干將。

2014年，時任阿里COO的張勇提拔了一批80后并委以重任，85后蔣凡就是其中之一。在張勇的選拔標準中，“功成名就，財務自由”很重要，前者表示能力得到過證明，后者意味著做事不為升職加薪，而是“覺得有意思”，心思純粹的人才能干大事。

在蔣凡的帶領下，手機淘寶DAU從3000萬到6000萬，到了2015年，這個數(shù)字變成了1.1億；淘寶交易無線占比從百分之十幾，增長到80%以上，當年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過PC端。

值得一提的是，如今異?；鸨奶詫氈辈?，其概念也是由蔣凡提出的。也許就是這條線，讓他得以與張大奕相識。

有傳聞稱蔣凡辦公不用電腦，幾乎所有工作都在手機上完成，對手機的熟悉也幫助他成為了阿里巴巴全面轉型無線時代的急先鋒。

“all in無線”戰(zhàn)略的成功讓張勇得到馬云的賞識，成為阿里新一代決策者，而蔣凡也被視為了下一代熱門人選。

2019年，在阿里沒有花名的蔣凡成為阿里巴巴最年輕的合伙人，此時他剛剛加入阿里巴巴5年，這是成為合伙人的門檻。

有媒體報道，在馬云宣布辭去阿里巴巴董事局主席職務之后，阿里內部實質上的匯報順序已經(jīng)變成，“首先做出決定的是逍遙子（張勇），然后看情況是否交給馬總，再然后就是蔣凡。”

阿里“太子”頻更迭

在封建社會，真正的太子之所以難做，是因為既需要展現(xiàn)出自己的能力，又不能對皇帝的地位有一絲威脅，還要品行端正。蔣凡前兩條都做的不錯，可惜栽在了美色上。

在蔣凡之前，還有數(shù)位阿里員工被視為“阿里太子”，第一位是阿里巴巴的2號員工孫彤宇。至今，孫彤宇直接從淘寶網(wǎng)總裁的位置卸任，被送外海外學習，仍是一樁懸案。

有人說是孫彤宇功高蓋主，也有人說馬云要重構淘寶，作為“淘寶之父”的孫彤宇舍不得改變。

作為阿里巴巴的首席人力資源官，孫彤宇的妻子彭蕾提前知道了這一決策，但她沒有對丈夫透露，這導致夫妻二人生嫌隙，后來離婚又復婚。

孫彤宇離開后一個月，淘寶商城建立，兩年后，更名“天貓”，成為阿里的核心業(yè)務。

孫彤宇之后，陸兆禧又被媒體視為馬云接班人。2013年，馬云卸任阿里巴巴CEO，陸兆禧便是他的繼任者。

可惜陸兆禧勤勉有余，眼光不足。他用來寄望抗衡微信而打造的來往成為阿里歷史上最失敗的產(chǎn)品之一。

還有一位“太子”和蔣凡頗為相似，同樣是收購而來的空降兵，同樣高速進入阿里合伙人之列。他就是俞永福，UC的前董事長和CEO，在聯(lián)想工作過6年。和蔣凡的友盟一樣，UC也在阿里上市前的一大撥并購名單中，但價格要高得多，43.5億美元，其中以阿里的股份為主。

俞永福被馬云委以重任，將無線事業(yè)群和當時馬云最重視的文娛板塊交給了俞永福。但整個文娛板塊中，除了UC外，阿里音樂、阿里影業(yè)、阿里游戲等業(yè)務的發(fā)展都不盡人意，幾乎全部淪為對手騰訊的陪襯。

2017年11月，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出內部信，宣布成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長。俞永福同時辭去阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長。

內部信稱，今后俞永福將主要致力于eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向的把握。

最終，成功打造“雙十一”，并帶領阿里成功轉型進入移動時代的張勇，成為真正的接班人。從這個意義上看，張勇之于阿里，和張小龍之于騰訊同樣重要。

從BAT掉隊的百度，不正是缺少了這樣一臺“第二引擎”嗎？

科學的權利過渡，比“太子”更重要

巧合的是，被稱為“百度太子”的李明遠，在百度平步青云時，依仗的也是移動端業(yè)務。

2004年李明遠以實習生的身份加入百度貼吧，后來成為百度貼吧的第三號員工與首任產(chǎn)品經(jīng)理。2009年底，李明遠離開百度加入UCWeb，任產(chǎn)品副總裁。

兩年后，李明遠回歸百度，因其在移動產(chǎn)品方面的貢獻，30歲時成為百度史上最年輕的副總裁。

李明遠的“太子”地位，不僅有媒體吹捧，還有李彥宏的“官方認證”，李彥宏曾表示李明遠是“百度自己培養(yǎng)起來的年輕管理者”，對李明遠給予了極高的信任。

2016年的百度世界大會，負責百度最重要的移動業(yè)務的李明遠并未上臺演講，這被外界視為李明遠可能離開百度的征兆。

隨后，百度的一封內部信宣布：李明遠在投資、收購和游戲合作上涉嫌經(jīng)濟問題，主動引咎辭職并被批準。

“太子”觸犯公司規(guī)章制度甚至法律，最終引咎辭職或鋃鐺入獄的事件亦屢見不鮮。

融創(chuàng)中國董事長孫宏斌曾經(jīng)被視為“聯(lián)想太子”，被柳傳志破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，隨后卻因為挪用公款被柳傳志送進了監(jiān)獄。

出獄后，孫宏斌找柳傳志認錯。也許柳傳志確有歉意，便投給孫宏斌一筆資金，創(chuàng)立了順馳公司，從此東山再起。

能被稱為“太子”，當然都是人中龍鳳。比起上述人物，曾被稱為“華為太子”，后來創(chuàng)立小牛電動的李一男，履歷顯得尤其耀眼。

李一男15歲考入華中理工大學少年班，畢業(yè)后加入華為。兩天時間升任華為工程師，半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，27歲成為華為副總裁。

當時，有華為內部員工稱，“李一男的一舉一動都會影響華為的發(fā)展方向。”

但李一男在3年后離開了華為，創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡，成了華為的競爭對手。2006年，華為以17億元收購港灣網(wǎng)絡，36歲的李一男回歸華為。

重回華為，李一男仍然是副總裁，但實際權力和地位已和之前大相徑庭。

在華為煎熬了兩年，李一男辭職，先后任職于百度、中國移動和金沙江創(chuàng)投。后來，他在梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春的游說下加入牛電科技。

2015年6月1日，小牛電動車的發(fā)布會上，李一男說：“你要問我心里疼不疼，真疼??！但是我想，誰沒有在年輕的時候經(jīng)歷過徹骨的疼痛呢？但只要有足夠的任性與執(zhí)著，即便是到了我這樣的年紀，依然有無限可能。”

誰也沒有想到，發(fā)布會第二天，李一男就被警方帶走，因為在金沙江創(chuàng)投時的內幕交易服刑2年半。由于服刑的經(jīng)歷，李一男不能擔任公司高管，但是還是牛電科技的最大股東。

眾多大公司中，唯有騰訊的“太子”任宇昕坐得最穩(wěn)。

任宇昕2000年從初具規(guī)模的騰訊加入初創(chuàng)的騰訊，并帶領騰訊游戲從萌芽發(fā)展成中國游戲行業(yè)的巨無霸，游戲為騰訊貢獻了巨量的利潤，并成為騰訊不斷發(fā)展的錢袋子。

當然，也有人說張小龍才是騰訊真正的“太子”。但實際上，馬化騰只比任宇昕大4歲，比張小龍還要小2歲，目前的馬化騰看起來沒有任何退休的征兆。

因此，騰訊“太子”看起來更像是媒體和輿論造出來的概念。

企業(yè)接班人是中國商業(yè)永恒的話題之一，層出不窮的“太子”人選便是這一話題的產(chǎn)物。那些在大公司中做出突出貢獻，接手重要業(yè)務的年輕管理者，很難讓好事者不去猜測。

但無論是合理過渡的阿里，輪值CEO的華為，還是徐雷火速接班的京東，都顯示出一點——隨意猜測大公司的“太子”并沒有多大意義，每個公司都會有自己的權力過渡模式。

這并非一個“太子”可以概括的。