進(jìn)入新時(shí)代,社會(huì)企業(yè)家備受關(guān)注,社會(huì)企業(yè)家精神激蕩,他們履行社會(huì)責(zé)任,敢于擔(dān)當(dāng),積極投身國家重大戰(zhàn)略,更好地體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,社會(huì)使命,社會(huì)生態(tài)。第五屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇于11月2-3日在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店舉行,大午集團(tuán)董事長孫大午先生發(fā)表了演講:

很高興參加全球社會(huì)企業(yè)家論壇,什么叫社會(huì)企業(yè)家?大家搞清楚了沒有。
在過去,我們生產(chǎn)隊(duì)時(shí)期,或者我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,那個(gè)時(shí)候有工廠,有汽車制造廠,有拖拉機(jī)制造廠,那個(gè)拖拉機(jī)制造廠是企業(yè)嗎?它不是。多少個(gè)拖拉機(jī)制造廠加在一起,仍然是一個(gè)車間的概念。因?yàn)樗a(chǎn)的是產(chǎn)品,而不是商品。
改革開放以后,我們有了企業(yè)。有時(shí)候我想查一下什么叫企業(yè),說日本有一千年的企業(yè),你千萬別信那些東西,什么幾百年的企業(yè),沒有那個(gè)事兒。說它一千年以前他們家是開賓館的,現(xiàn)在還開賓館,我祖上之前就在種地,現(xiàn)在還在種地。所以說這個(gè)概念,我們要清楚。
說拖拉機(jī)制造廠,那就是一個(gè)車間,不是企業(yè)。改革開放以后我們國家有了企業(yè)了,就是有了我們今天的這批人,我們都感謝改革開放。
國有企業(yè)也開始由生產(chǎn)廠向企業(yè)轉(zhuǎn)變,首先是可以自己采購,自己生產(chǎn),自己銷售了。企業(yè)有了自主權(quán),國有企業(yè)有了自主權(quán)就開始掙錢。以前是不計(jì)劃,因?yàn)樗且粋€(gè)生產(chǎn)計(jì)劃類型,不掙錢?,F(xiàn)在跟社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)了,跟民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了。但是它不是一個(gè)完整的企業(yè),有產(chǎn)供銷人財(cái)物去了一半,后來我們改革,把產(chǎn)供銷人財(cái)物加在一起,才有了一個(gè)完整的企業(yè)形態(tài),也就是說能夠產(chǎn)生企業(yè)家的土壤出現(xiàn)了。
我要說的是,即使有了產(chǎn)供銷,有了人財(cái)物,就有企業(yè)家嗎?不會(huì)的。為什么?因?yàn)槠髽I(yè)家這個(gè)概念它是發(fā)源于法國,它的概念就是社會(huì)企業(yè)家。它是創(chuàng)新創(chuàng)造的,是承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的,就是說它是創(chuàng)造創(chuàng)新加上投資風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人,這樣才叫企業(yè)家,其他的就叫經(jīng)理。
我們的新公司法確立的是法人財(cái)產(chǎn)權(quán),就是我們搞企業(yè)的都要清楚,包括英美都在淡化股東的利益,非常符合這個(gè)論壇的。因?yàn)楣蓶|大會(huì)是按錢說話的,一股一票,董事會(huì)是按人說話的,一人一票,也就是股東大會(huì)的財(cái)產(chǎn)和董事會(huì)的法人財(cái)產(chǎn)是截然不同的兩個(gè)概念。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)包括員工的利益,社區(qū)的利益,以及銀行的貸款利益相關(guān)者,這是法人財(cái)產(chǎn)權(quán),股東的財(cái)產(chǎn)很可能注冊(cè)是一千萬,你調(diào)動(dòng)的是十個(gè)億,這十個(gè)億的資產(chǎn)應(yīng)該屬于法人財(cái)產(chǎn)里。
法人代表未必就是大股東大老板,他很可能是職業(yè)經(jīng)理人,一點(diǎn)股份沒有,仍然可以當(dāng)董事長,法律代表人,這是我們新公司法的法律概念。
也就是確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)以后,這個(gè)企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)了一個(gè)可以創(chuàng)造創(chuàng)新,能夠承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)法人代表。
一個(gè)人做好人好事容易,一個(gè)群體要說做好人好事確實(shí)是不容易,但是要是建立一種制度,建立一種傻瓜都能操控的制度,持續(xù)的做好人好事就太難了。所以我就有這么一套制度,建立了一個(gè)傻瓜都可以操縱的制度。
這個(gè)制度就是私企立憲,企業(yè)傳承傳什么,企業(yè)經(jīng)營模式。
我這個(gè)企業(yè)今年已經(jīng)35年了,26家子公司,1家合資公司,集團(tuán)占地5000畝,全體員工都實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)醫(yī)療,包括門診都是免費(fèi)的?,F(xiàn)有員工有10128人,我們公布的四千,是2014年的數(shù)字。我們每年的工人增長量是1000到1500,估計(jì)明年可以增加2000人,一年內(nèi)增加1500到2000公認(rèn)的增長量。
在校師生是10000余人,日接待游客10000余人,我們的學(xué)??荚嚦煽?jī)中考在當(dāng)?shù)氐?0所中學(xué)中,我們比他們平均高到100分,我們這里交錢都進(jìn)不去的。
我們到9月底接待的游客跟去年持平,347萬,我估計(jì)今年得超過400萬人。
我要把企業(yè)變成不死的社會(huì),這個(gè)社會(huì)企業(yè)家,姜嵐昕先生,我跟你講什么叫社會(huì)企業(yè)家,企業(yè)家是創(chuàng)新創(chuàng)造的,是承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。什么叫社會(huì)?社會(huì)其實(shí)就是人和人的關(guān)系。我們不應(yīng)該認(rèn)為我捐款了,做了善事就是企業(yè)家,就是社會(huì)企業(yè)家,這個(gè)說法不對(duì)。做善事的多了去了,很多人都在捐款,你可以說他是慈善企業(yè)家,不是社會(huì)企業(yè)家。社會(huì)企業(yè)家是人和人的關(guān)系,包括你的員工之間和家庭之間和社會(huì)之間各種關(guān)系的總和,應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)的觀念。
所以企業(yè)是和諧的,這樣的企業(yè)應(yīng)該是社會(huì)企業(yè)家的概念,這是我的理解。
我的企業(yè)是一種二養(yǎng)三加工的多種經(jīng)營,提高附加值的盈利模式,禽、飼料、食品等公司的延長鏈增長模式。
社會(huì)的本質(zhì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì),我們知道計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)就是計(jì)劃生產(chǎn),有計(jì)劃的訂單式的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué),它是隱藏最大的財(cái)富。很多人說大午怎么辦企業(yè)辦成社會(huì)的了,最大的財(cái)富就在社會(huì)這邊,三產(chǎn)是最掙錢的。現(xiàn)在美國的一產(chǎn)只占2%了,美國是世界上最大的農(nóng)業(yè)大國,但是它的產(chǎn)值在美國只占2%;它的工業(yè)才10%到15%;它的三產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)占80%到85%,這是我們的發(fā)展方向,大家要清楚。大
量的財(cái)富在這80%里面,在三產(chǎn)里面,也就是說在社會(huì)里面,企業(yè)辦社會(huì)里。
企業(yè)的企字,就是人止為企,人氣就是財(cái)氣。其實(shí)你只要不定在掙錢上,就能掙大錢。我1992年就提出不以盈利為目的,以發(fā)展為目標(biāo),以共同富裕為已任。很多人嘲笑我,說企業(yè)不以盈利為目的,你干企業(yè)干什么。我說盈利只是企業(yè)的一個(gè)手段,或者它的目的不是為了盈利,它的目的是為了共同富裕,大家共享。
我們有一個(gè)飼料板塊的貿(mào)易,是掙錢,掙的很辛苦。你們能不能不掙錢,比如說從天津港口接,整車銷售,你怎么來怎么走,一分錢不掙行不行?或者取微利行不行?他說我們掙什么?我說你這就傻了,當(dāng)你這樣提供服務(wù)的時(shí)候,你的大客戶,飼料廠,大養(yǎng)雞場(chǎng)都離不開你了。知道你掙小錢了,你不就掙大錢了嗎?你想一想,這樣的服務(wù)精神,這樣的服務(wù)態(tài)度,他能不掙錢嗎?
我們的企業(yè)不要奔著錢去,我們現(xiàn)在企業(yè)是沒有負(fù)債沒有貸款的,我們的錢確實(shí)花不完,有二十多年不跟銀行打交道了,他老找我們存款而已。
我25家企業(yè)子公司,都是獨(dú)資的,包括海南和易縣,都沒有負(fù)債的。25家公司沒有不盈利的,這么多年都沒有虧損過,就不可能虧損。我的企業(yè)沒有廣告,不知道打廣告是干什么的。所有的產(chǎn)品你付款我才給你放貨,不接待,我們有錢也不給別人錢,我們也不貸款不擔(dān)保不賒欠,這是鐵律。
我們的企業(yè)就是自保。
有人說你為什么這么保守?因?yàn)槲页蕴澨嗔?,我搞企業(yè)35年了,我當(dāng)兵過,回來轉(zhuǎn)業(yè),在銀行1988年下海,我老婆1984年在這養(yǎng)一千只雞,到1988年150個(gè)工人了,她忙不過來。我就留職停薪,一年多辭職了,一直跟她干到今天。
整體傳承,是一個(gè)獨(dú)資企業(yè),產(chǎn)權(quán)清晰,歸我和我的愛人所有。我們的產(chǎn)權(quán)是永不量化、分割,整體傳承。我們家里面有一個(gè)監(jiān)督權(quán),我們有合理的收益權(quán),我們家族是兩三倍的收益權(quán),在家里是平等的,說你想多掙錢,你就變成凈權(quán)股和總經(jīng)理。
什么叫限權(quán),董事長有權(quán)利,只能是支配上一年盈利的總額加資助費(fèi),你的人士初期董事選舉其他你可以任免,董事不可以,限制了他的權(quán)利。
確權(quán),我們子公司,你盈利的三分之一,你自己可以投資,自己可以上設(shè)備,自己可以搞研發(fā),也就是你每一個(gè)子公司都可以創(chuàng)新創(chuàng)造。這個(gè)錢我們不再管你的,所以我們公司發(fā)展如此之快,就是它有它的自主權(quán)。
盈利三千萬有一千萬,賺一個(gè)億,他可以有三千萬,它的發(fā)展速度是有多快。
確定自主決策允許犯錯(cuò),誰當(dāng)家誰是老板,確權(quán)概念就是人家錯(cuò)了,你不能糾正人家。糾正人家還是不叫確權(quán),那叫授權(quán),那你隨時(shí)可以拿回來。
這是我的二兒子競(jìng)選董事長,誰當(dāng)董事長是老頭說了算,沒有沒問題的家庭,沒有沒問題的企業(yè)。尤其是好企業(yè),問題越多。很多的事情我都可以擺平,因?yàn)檫@套東西我都經(jīng)歷過了,都可以擺平。掌握人生,建章立制。
連帶班長都是選舉的,我們的五星級(jí)酒店光員工有1500個(gè), 3500人的床位,這個(gè)才800人,每天爆滿。現(xiàn)在管這么大的隊(duì)伍,要接待400萬游客,就是1人1票。帶班長上面的主管,副主管一人有2張票,加權(quán)票就是4票,一共14票。主管這4張票加在一起都?jí)翰坏姑裰鬟x舉的那10票那你就得認(rèn)可。
我們選董事是10年以上的工人才有投票權(quán),但是進(jìn)入我那個(gè)企業(yè)一年就可以競(jìng)爭(zhēng),你可以請(qǐng)客送禮,但是我們是不公開的。他們選舉之前會(huì)請(qǐng)客,選舉以后會(huì)請(qǐng)客,選不上的下一屆還會(huì)選,還會(huì)請(qǐng)。
共享,我們說的共享就是我們的基層干部和工人差距2到5倍,我們的中層干部和工人是5到10倍,高層干部和底層的差距是10到15倍,我們是這樣限制的。我們的獎(jiǎng)金發(fā)不完,我們也不會(huì)收回來。各單位都會(huì)要金庫,可以出國旅游。像去年一百多人去英國,浩浩蕩蕩的一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)國家到處跑,各單位有錢的就去玩。但是這個(gè)錢不是你個(gè)人的,你得搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工人要福利,干部要獎(jiǎng)勵(lì)。工人的福利我每年提骨干,我監(jiān)事會(huì)提取10%搞公益事業(yè)的,員工是8%搞福利,增長部分的20%都入了獎(jiǎng)金庫。各單位都有錢,是私房錢。我們那里獎(jiǎng)金是不可以私運(yùn)的,所以腐敗貪污在我那里沒有?;旧细邔又袑痈刹渴菦]有的,不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題,包括他有終身的保障,包括退休都可以到6倍。如果當(dāng)了兩屆董事長,每一個(gè)月退休費(fèi)是2.5萬,一年有30萬的退休費(fèi)。節(jié)假日福利,帶薪旅游,教育補(bǔ)貼,住房補(bǔ)貼,5到15天的年獎(jiǎng),產(chǎn)假,都有,退休保障都有。
這個(gè)獎(jiǎng)是明獎(jiǎng)明發(fā),我從來不發(fā)紅包,每個(gè)人到年底拿多少獎(jiǎng)金,我們12月份員工自己填漲多少工資。我們的工資是10%到15%每年,你做了哪些貢獻(xiàn),你出勤率是多少,做了哪些貢獻(xiàn),哪些不足,打個(gè)分,你要漲多少工資,你的獎(jiǎng)金拿多少,他就報(bào)上來。我們有三到五個(gè)人的評(píng)議,要跟你談話的。所以你要15萬,可能給你20萬,也有很多會(huì)退回來三萬五萬的。
如果是這樣的文化氛圍,他還會(huì)貪污腐敗嗎,心平了就沒有這種事了,他就知足了。
我們企業(yè)對(duì)內(nèi)是人心,對(duì)外是產(chǎn)品。
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